Universidad Tecnológica de Panamá

Centro Regional de Coclé

Facultad de Ingeniería Industrial

Asignatura
Administración

Profesor:

Luis Castillo

Asignación

Síntesis del Capítulo 5 tomando en cuenta

los objetivos de Aprendizaje

Integrantes:

Yoel Gutiérrez 2-752-2368

Joaquín Salazar 2-750-2322

Grupo: 6II121

2023
 Introducción

La planificación es una herramienta fundamental en la gestión empresarial.

Permite a las empresas establecer objetivos claros, evaluar las opciones
disponibles y desarrollar planes de acción para alcanzar esos objetivos.

Este capítulo proporciona una visión detallada de cómo las empresas pueden
desarrollar estrategias sólidas que les permitan adaptarse a los cambios del
mercado y superar a la competencia. Asimismo, se discuten las políticas que las
empresas deben establecer para asegurar la coherencia entre sus objetivos y sus
acciones diarias. Finalmente, se aborda la importancia de las premisas de
planeación, es decir, las suposiciones que hacen las empresas al planificar su
futuro, y cómo estas pueden afectar la efectividad de su planificación.

Se analizarán los conceptos clave relacionados con las estrategias, políticas y

premisas de planeación, así como las implicaciones de estos conceptos en la
práctica empresarial.
 Síntesis de los objetivos de Aprendizaje

1. Naturaleza y el propósito de estrategias y políticas

Las estrategias y políticas permiten definir la dirección y los objetivos de la

organización a largo plazo, así como establecer los planes de acción necesarios
para alcanzarlos.
En este sentido, las estrategias se refieren a la planificación de los recursos y
actividades de la empresa para lograr ventajas competitivas y posicionamiento en
el mercado, mediante la identificación y aprovechamiento de oportunidades y la
minimización de riesgos y amenazas. Por su parte, las políticas son los lineamientos
y normas establecidos por la empresa para guiar la toma de decisiones y acciones
de los miembros de la organización.
El propósito de las estrategias y políticas es el de proporcionar una guía clara y
consistente a los gerentes y empleados de la empresa, permitiendo la coordinación
y el trabajo en equipo en la consecución de los objetivos comunes. Además,
contribuyen a la adaptación de la empresa a los cambios y desafíos del entorno,
asegurando su supervivencia y éxito a largo plazo.

2. Proceso de la planeación estratégica

La planeación estratégica es un proceso que utilizan las empresas para definir

sus objetivos a largo plazo y las estrategias necesarias para alcanzarlos. Este
proceso se divide en varias etapas.

Primera etapa, se realiza un análisis de la situación actual de la empresa,

incluyendo su entorno externo e interno, identificando sus fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas.

Segunda etapa, se establecen los objetivos de la empresa a largo plazo,

los cuales deben ser claros, específicos, medibles y alcanzables.

Tercera etapa, se generan diversas estrategias para alcanzar esos

objetivos, evaluando los pros y contras de cada una de ellas y
seleccionando la que sea más adecuada.

Cuarta etapa, se definen los planes de acción necesarios para

implementar la estrategia seleccionada, asignando responsabilidades y
recursos necesarios para cada una de las tareas.

Quinta etapa, se realiza un seguimiento y control de la implementación de

la estrategia, para asegurarse de que se está avanzando en la dirección
correcta y realizar ajustes si es necesario.
 3. Matriz FODA y la matriz de portafolio de empresas.
La matriz FODA es una herramienta utilizada para analizar la situación actual de
una empresa. Esta matriz se divide en cuatro cuadrantes: Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Las Fortalezas y Debilidades son
internas de la empresa, mientras que las Oportunidades y Amenazas son
externas. Al identificar las Fortalezas y Oportunidades de una empresa, se pueden
aprovechar para lograr una ventaja competitiva. Por otro lado, identificar las
Debilidades y Amenazas permite tomar medidas para minimizar los riesgos.

La matriz de portafolio de empresas, por otro lado, ayuda a evaluar el rendimiento

de los productos o servicios de una empresa. Esta matriz se divide en cuatro
cuadrantes: Estrella, Vaca Lechera, Perro y Pregunta. Los productos o servicios
en el cuadrante Estrella tienen una alta participación de mercado y un alto
crecimiento, mientras que los productos en el cuadrante Perro tienen baja
participación de mercado y bajo crecimiento. Los productos en el cuadrante Vaca
Lechera tienen alta participación de mercado, pero bajo crecimiento, mientras que
los productos en el cuadrante Pregunta tienen bajo crecimiento, pero alta
participación de mercado potencial.

4. Tipos de estrategias y políticas importantes y la jerarquía de

estrategias.
Las estrategias empresariales son esenciales para el éxito y supervivencia de
cualquier organización en el mercado global. Algunos de los tipos de estrategias y
políticas más importantes son:

Estrategias de crecimiento: estas estrategias se enfocan en expandir el

negocio de la organización.
Estrategias de competitividad: estas estrategias se enfocan en mejorar la
posición competitiva de la organización en el mercado.
Estrategias de innovación: estas estrategias se enfocan en crear nuevas
ideas y soluciones para los clientes. La jerarquía de estrategias en la
empresa comprende tres niveles:
Estrategia corporativa: se enfoca en la dirección general de la organización,
incluyendo la identificación de oportunidades de mercado, la elección de
negocios en los que participar y la asignación de recursos.
Estrategia de negocio: se enfoca en la forma en que una empresa compite
en un mercado específico, incluyendo la selección de productos y servicios,
la identificación de clientes y la asignación de recursos.
 Estrategia funcional: se enfoca en cómo una organización puede mejorar la
eficiencia y efectividad de sus operaciones, incluyendo la gestión de
recursos humanos, la gestión de la cadena de suministro y la gestión
financiera.
5. Estrategias genéricas de Porter.

Las estrategias de Porter son tres enfoques que una empresa puede utilizar para
competir en el mercado: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.

• Liderazgo en costos implica ofrecer productos o servicios a precios más

bajos que la competencia, manteniendo al mismo tiempo una calidad
aceptable.
• Diferenciación implica ofrecer productos o servicios únicos o de alta calidad,
lo que permite a la empresa cobrar un precio premium.
• Enfoque es una combinación de los dos anteriores, donde la empresa se
enfoca en un segmento específico del mercado y ofrece productos o
servicios que satisfacen sus necesidades de manera única.

Es importante que las empresas elijan una estrategia clara y la sigan de manera
coherente para lograr una ventaja competitiva en el mercado.

6. Naturaleza de premisas y pronósticos.

Las premisas son supuestos o condiciones que se dan por verdaderas al momento
de tomar decisiones y planificar. Estas pueden ser internas o externas a la
organización. Por otro lado, los pronósticos son estimaciones futuras basadas en
datos e información disponible en el presente. La naturaleza de ambos elementos
está íntimamente relacionada con la incertidumbre inherente a la toma de
decisiones en un entorno empresarial. Las premisas nos permiten establecer un
marco de referencia y limitar el campo de posibles soluciones, mientras que los
pronósticos nos ayudan a evaluar el impacto de nuestras decisiones a futuro. Sin
embargo, es importante reconocer que ambas herramientas son imperfectas y
pueden llevar a errores si no se manejan adecuadamente. Por lo tanto, es
importante ser críticos y tener en cuenta múltiples escenarios posibles al tomar
decisiones y planificar.
 Conclusión

Este Capítulo brinda una comprensión profunda de la importancia de las

estrategias, políticas y premisas en la planeación empresarial.

Es fundamental que las empresas entiendan la importancia de estos elementos

para lograr una planeación efectiva y alcanzar el éxito en el mercado. Además, la
planificación debe ser continua y adaptativa a los cambios en el entorno
empresarial.

Es importante destacar que la planificación no solo es crucial para las grandes

empresas, sino que es igual de importante para las pequeñas y medianas
empresas. La planificación adecuada puede hacer la diferencia entre el éxito y el
fracaso empresarial.