UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA

CARRERA:

PSICOLOGÍA INDUSTRIAL

ASIGNTURA:

GERENCIA ESTRATEGICAS.

SUSTENTADO POR:

JOSE FRANCISCO HICIANO MOYA.

PRIVADO DE LIBERTAD

MATRÍCULA:

ID- 1000-32866.

FACILITADORA

Amarilis Araujo Rodríguez. 

El pinito la vega (ccr 16).

31 de enero 2022.
 INTRODUCCION.

En esta ocasión estaremos trabajando con todo lo concerniente a las cinco fases
de la administración estratégica, para el desarrollo de nuestros conocimientos
académicos.

Es una ambición de cobrar lo que quiere ser la compañía y como desarrollarla

para tener éxito en ilusión, Quien posee visión estratégica.

El propósito administrativo de establecer objetivos es convertir la visión estratégica

en objetivos de desempeño específicos, son los resultados y artículos que la
agencia desea llegar.

Se refiere ante todo a la enseñanza de respuestas para los cambios que se

esperan en la atmósfera extranjera, al diseño de movimientos competitivos y
planteamientos de mercados con el propósito de repujar una esencia competitiva
sustentable.
1.1 Explique con sus propias palabras, las cinco fases de la administración
estratégica.

1. desarrollar una visión estratégica

Es una ambición de cobrar lo que quiere ser la compañía y como desarrollarla

para tener éxito en ilusión, Quien posee visión estratégica, fija fines a moderada y
grande divisiones, y en base a ellos clarividencia un diseño de acción, en base a lo
posible con que cuenta, analiza el contexto, los cambios socio-económicos,
políticos, sociales y tecnológicos que pueden poseer incidencia en su planeación.

2. Establecer objetivos

El propósito administrativo de establecer objetivos es convertir la visión estratégica

en objetivos de desempeño específicos, son los resultados y artículos que la
agencia desea llegar. Los objetivos admisiblemente establecidos son
cuantificables, o mensurables, y contienen una época límite fronteriza para su
adquisición.

3. Elaborar una estrategia para alcanzar los objetivos de la visión

Se refiere ante todo a la enseñanza de respuestas para los cambios que se

esperan en la atmósfera extranjera, al diseño de movimientos competitivos y
planteamientos de mercados con el propósito de repujar una esencia competitiva
sustentable, a la construcción de competencias y capacidades competitivamente
valiosas y a la combinación de acciones estratégicas iniciadas en diversas partes
de la entidad.
4. Aplicar y ejecutar la estrategia

Controlar la persistencia y lapidación de una organización es un movimiento

orientado a las operaciones, para hacer que pasen las cosas, con el propósito de
adaptar el desempeño de las actividades comerciales fundamentales de una forma
que la apoyen. Cada gestor de la empresa tiene que contestar a las siguientes
preguntas: ¿Que debe hacerse en mi área para diligenciar mi plan de la
planificación estratégica? y ¿Qué acciones debo iniciar para poner en marcha el
desarrollo?

5. Evaluar el desempeño y emprender medidas correctivas.

Supervisar los avances externos nuevos, contar la transformación de la

organización y hacer ajustes correctivos es el empleo de guerrilla para preferir si
se deben concurrir comer o transformarse la fascinación, los objetivos o las
estrategias, o proporcionadamente los métodos de eliminación de la táctica. Las
juntas directivas tienen la obligación con los inversionistas de cultivar en papel
vigilante en la supervisión del manejo de la gloria respecto del desarrollo de
extracción y ajusticiamiento de la organización.
Ver video " Money ball, proceso de cambio de 8 pasos, el modelo de Kotter ",
visite el siguiente link: https://youtu.be/ZbZ7BlxzriY

1.2. Luego de ver el video, elabore un caso en la empresa donde trabajas o

una de su entorno, o sector y ponga en práctica lo aprendido, relacionado a
la Gerencia Estratégica. Puede inventar la empresa.

 The Ramón fashion Importer.

Es una corporación que se dedica a la venta de distintas prendas y mercancías.

La planificación clave de la misma es con fin de conseguir un desarrollo que
genere progreso y pueda acontecer éxito, esta importación está trabajado una
reciente planificación estratégica con fin de obtener más compradores evaluando
las capacidades y los gustos que los compradores pudieran trabajador con
respecto al segmento de prendas y mercancías.

 Misión:

Ofrecer a nuestros clientes productos de calidad, a precios cómodos que cumplan

con sus necesidades y exigencias, abarcando sus gustos de acuerdo a su estilo
de ver y vivir la vida.

 Visión:

Ser una empresa reconocida en la venta de ropa de diferentes diseñadores, lograr

también extendernos por el país y el extranjero, proporcionando cada día más un
servicio de excelencia a nuestros clientes y que al mismo tiempo nos permitan
competir en el mercado nacional con los mejores precios del mercado.

 Objetivo:
Ofrecer ropa de mejor calidad que satisfaga las necesidades y gustos, vender ropa
a la moda que cumpla con los estándares y requerimientos de estilo en el
segmento del mercado.

Esta empresa está compuesta por un grupo de colaboradores que dan todo
por el bienestar de la empresa desde sus diferentes cargos.

 Cargos que la componen:

1- CEO (Chief Executive Officer).

Estos ejecutivos son los máximos responsables de la administración y autoridad

administrativa de una organización. además, debe ser un profesional que se
destaque por poseer habilidades blandas muy desarrolladas como la
comunicación, que le permita soltar sus ideas, planes y metas para todo su
conjunto, pues debe originar el trayecto cerca de los objetivos de la empresa y
sobrevenir diluido para adonde transformarse a la fábrica en la que está su
operación.

2- Gerente Financiero.

La administración financiera es el cargo de una compañía que se encarga de que

las compañías están en buena situación económica: desde contabilizar los
reportes de beneficios y pérdidas hasta conducir los reportes de impuestos.
Ayudan a los líderes a identificar soluciones de reducción de costos y
optimizaciones de la eficacia para agrandar las ganancias.

3- Gerente Comercial (CSO)

Cuando nos referimos al ejecutante comercial, es tratar específicamente al

responsable de las ventas de una empresa. El Chief Sales Officer posee el cargo
helado dentro del departamento de ventas, su superior función es implementar los
planes estratégicos alineados a las metas e ilusión del organismo.

4- Gerente de Servicios Administrativos.

Los ejecutivos de servicios administrativos planifican y coordinan las necesidades

que puede acontecer una compañía para su buen funcionamiento, es decir, la
corporación de reuniones y la manutención de la oficina. Son aquellos que
mantienen la ablución y manejan las exigencias regulares del despacho.

5- Gerente de Marketing.

Los gerentes de marketing crean nuevas campañas y administran al personal para

gestionar planes. Desde la gestión de equipos que lideran el diseño hasta el
manejo de los proveedores para esparcir avisos, el mandatario es responsable del
éxito de la campaña.

6- Gerente de Recursos Humanos

Los responsables de la administración de personas determinan cuánto se

retribución a los empleados, cómo aumentan y se distribuyen bonos y salarios,
eligen los planes de salud y exención de la organización. Estos ejecutivos
manejan el paquete completo de compensaciones para los empleados. Estos
ejecutivos verán un desarrollo en sus remuneraciones de 3.8% para el sector
edificio; 3.7% para Agroindustria; 2.5% mano para Minería e industria; y 2.4% para
Consumo.

7- Gerente de TI (Tecnología de la Información)

Los administradores de TI determinan las necesidades tecnológicas de la empresa

y planifican cómo satisfacer esas necesidades: desde el desarrollo del
equipamiento hasta la coordinación de actualizaciones de software. Los
administradores de TI aseguran que la compañía y sus empleados están
trabajando a plena aptitud.

8- Gerente de Operaciones (COO)

El Chief Operating Officer se encarga de supervisar el funcionamiento del sistema

de génesis y orden de las existencias de la compañía. expresión de otra forma, el
COO es el responsable de implementar los planes estratégicos y de cerciorarse de
que toda la importación de la importación alcance sus metas en el tiempo y costo
previsto. Las remuneraciones oscilan entre los 28,474 hasta los 40,455 soles,
dependiendo la lista.

9- Gerente de Comunicaciones 

El Chief Communications Officer (CCO) es el que se encarga de esbozar el plan

de explicación de una entidad, que en la moda es querida un ingrediente muy
relevante de la logística corporativa. Y es que en los últimos vida la explicación ha
incrementado su prestigio en la sociedad. En estos tiempos un rector de
explicación participa en el comité de jefatura de la empresa.

10- Gerente de Logística

El Supply Chain comisionado (SCM) es una extensión interesante en el organismo

de la corporación. Este ejecutor se responsabiliza de encarrilar las operaciones de
todas las empresas que participan en el almacenamiento, participando en el
guardián de stock. Actualmente los Supply Chain Managers son responsables de
llevar a cabo evaluaciones, políticas y estrategias de negocio.

 
Estos puestos claves son vitales en cada industria, pues a través de una buena
gestión se generará el éxito de una nueva campaña publicitaria o de las finanzas
de cualquier compañía, así como la capacidad para llevar a los empleados a
manejar todos los aspectos de un proyecto para entregarlo en su fecha límite.

Un buen gerente será capaz de llevar a cabo la transición de nuevas empresas.

 Conclusión.

Después de estudiar de manera rigurosa lo solicitado por la coordinadora,

logramos obtener los conocimientos necesarios para la elaboración de una buena
estrategia en una compañía, de igual forma conocer los puestos y cargos que la
deben conformar para su buen funcionamiento dentro de los cuales están.

El Chief Executive Officer). Estos ejecutivos son los máximos responsables de

la administración y autoridad administrativa de una organización. Gerente
Financiero la administración financiera es el cargo de una compañía que se
encarga de que las compañías están en buena situación económica. Gerente
Comercial (CSO) Cuando nos referimos al ejecutante comercial, es tratar
específicamente al responsable de las ventas de una empresa. Gerente de
Servicios Administrativos. Los ejecutivos de servicios administrativos planifican
y coordinan las necesidades que puede acontecer una compañía para su buen
funcionamiento.

Entre otros los cuales son esenciales dentro de las empresas para obtener éxito a
lo largo de su trayectoria en los diferentes mercados.
  Bibliografía
bumeran. (s.f.). Obtenido de https://www.bumeran.com.pe/noticias/sabes-cuales-
son-los-cinco-puestos-claves-en-la-gestion-de-empresas/

material colgado por el facilitador en la plataforma. (s.f.).