Escuela preparatoria

cobay plantel Tecoh

Maestra: Ninfa invette Acosta Cano

Alumnos
: santos Álvaro uicab Góngora
Ángel Daniel Cocom chan

Materia : administración ll

Actividad : análisis del caso Henemex

Análisis del CASO HENEMEX

A. Agrupa las actividades según las fases mecánica y dinámica:

Agrupación según su fase

Dinámica Mecánica
1.Toma de decisiones gerenciales: 1. *Limpieza de oficina:
* Proceso de toma de decisiones * Tarea rutinaria para mantener un entorno
estratégicas. ordenado.
2. Realización de objetivos: 2. *Trámites bancarios:
* Ejecución de metas y objetivos * Actividades administrativas y financieras
establecidos. habituales.
3. Proyectos de planeación: 3. *Pago del sueldo (nómina):
* Desarrollo y ejecución de proyectos * Proceso de remuneración de los
planificados. empleados.
4. Asignación de puestos: 4. *Control de faltas de trabajo:
* Distribución efectiva de roles y * Monitoreo y gestión de asistencias.
responsabilidades. 5. *Pago a proveedores:
5. Director general: * Actividad financiera de cumplimiento de
* Líder encargado de la gestión general obligaciones.
de la empresa. 6. *Inspección de elaboración de
6. Diseño del producto: zapatos, llaveros y bolsas:
* Creación y desarrollo de nuevos * Verificación de calidad y procesos
productos. productivos.
7. Descripción de puestos:
* Definición clara de las
responsabilidades laborales.
8. *Supervisor de limpieza de oficina:
* Coordinador de las tareas de limpieza.
9. Diseño de estrategias de venta:
* Planificación para aumentar las ventas.
10. Limpieza de máquinas de calzado:
* Mantenimiento de equipos productivos.
11. Diseño de logotipo de la empresa:
* Creación de la identidad visual de la
marca.
12. Ventas del producto en diferentes
estados:
* Expansión y distribución de productos.
13. Motiva a sus empleados a través de
compensaciones como bonos:
* Estímulo del rendimiento mediante
incentivos.
14. Capacitación y adiestramiento:
* Desarrollo de habilidades y
conocimientos del personal.
15. Preparado y mezcla de harina:
* Parte del proceso de producción de
ciertos productos.
16. Realización de páginas web:
* Desarrollo y mantenimiento de la
presencia online.
17. Promoción de productos:
* Estrategias para aumentar la visibilidad
y demanda.
18. Reparación de máquinas:
* Mantenimiento correctivo de
maquinaria.
19. Inspección de elaboración de
zapatos, llaveros y bolsas:
* Garantía de calidad en la producción.
20. Campañas publicitarias:
* Estrategias de marketing para
promocionar productos.
21. Estados financieros:
* Reportes que reflejan la situación
financiera de la empresa.
22. Maximizar las ventas:
* Estrategias para aumentar los
ingresos.

B. Identifica y describe funciones conforme a una etapa del proceso

administrativo:

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL
-Realización de -Asignación de -Toma de -Trámites
proyectos de puestos: decisiones bancarios: Control
planeación: Distribución efectiva gerenciales: financiero y
Desarrollo de planes de roles. Dirección administrativo.
estratégicos. estratégica de la
- Diseño de empresa. - Pago a
- Diseño del logotipo de la proveedores:
producto: empresa: -Pago del sueldo Control de
Planificación de Organización de la (nómina): Dirección obligaciones
nuevos productos. identidad visual. de las financieras.
remuneraciones.
- Descripción de - Limpieza de - Supervisor de
puestos: máquinas de -Motiva a sus limpieza de oficina:
Planificación de calzado: empleados a Control de tareas de
roles y Mantenimiento través de limpieza.
responsabilidades. organizado de compensaciones
equipos. como bonos: - Ventas del
- Diseño de Dirección del producto en
estrategias de - Control de faltas rendimiento diferentes estados:
venta: de trabajo: mediante incentivos. Control de la
distribución.
 Planificación para Organización de la - Capacitación y
aumentar las asistencia laboral. adiestramiento: - Estados
ventas. Dirección del financieros:
desarrollo del Control de la
-Preparado y personal. situación financiera.
mezcla de harina:
Parte del proceso de - Campañas - Maximizar las
producción publicitarias: ventas:
planificado. Dirección de Control de
estrategias de estrategias para
marketing aumentar ingresos.
- Realización de
páginas web:
Planificación y
desarrollo de
presencia online.

- Promoción de
productos:
Planificación de
estrategias
promocionales.

C. Puestos en la empresa:

1. Director general
2. Supervisor de limpieza de oficina
3. Diseñador de productos
4. Descripción de puestos
5. Diseñador de estrategias de venta
6. Limpieza de máquinas de calzado
7. Inspector de elaboración de zapatos, llaveros y bolsas
8. Motivador de empleados
9. Capacitador y adiestrador
10. Mezclador de harina
11. Realizador de páginas web
12. Promotor de productos
13. Reparador de máquinas
14. Encargado de campañas publicitarias
15. Responsable de estados financieros
16. Maximizador de ventas
D. Comparación y justificación:

La meticulosa agrupación de actividades, la identificación precisa de funciones y la

detallada descripción de puestos en "HENEMEX" reflejan un enfoque estratégico que
abarca tanto la naturaleza mecánica como dinámica de las operaciones empresariales. La
asignación cuidadosa de responsabilidades a cada etapa del proceso administrativo no solo
proporciona claridad en la gestión, sino que también contribuye a la eficiencia operativa. Los
puestos identificados abarcan de manera integral las diversas responsabilidades necesarias
para el funcionamiento sinérgico de la empresa, demostrando una planificación organizativa
sólida y orientada al éxito a largo plazo.