Escuela de negocios

Carrera:

Administración de empresas

Participante:

Génesis Báez Valerio (202003537-100036575)

Asignatura:

Formulación de proyectos para emprendedores

Facilitador:

Beronico Rollins, M.A.

Contenido:

Tarea unidad VI

Fecha:

Sábado 03 septiembre 2022

 Introducción
La elaboración del presente plan de negocios tiene como fin analizar la
viabilidad económica de la implementación de una cadena de tiendas
especializadas en ropa minimalista en la ciudad de Santiago de los caballeros,
la cual busca convertir el proceso de compra de un vestido en una experiencia
de servicio memorable para cada uno de sus clientes destacando en la calidad
de sus productos.

Antes de iniciar el negocio es necesario conocer el entorno externo que rodea a

la cadena de tiendas en este rubro para identificar las principales
oportunidades y amenazas que ofrece el ambiente.

Una vez se realiza el análisis externo se procede a diseñar el plan estratégico

que permita a la cadena definir la identidad de la compañía, su rumbo y un plan
de acción a seguir que permita alcanzar los objetivos estratégicos del negocio,
así como también la identificación de las fortalezas y debilidades que tiene la
empresa.

Objetivos especifico
 Elaborar un diseño de la estructura de su emprendimiento.
 Realizar un reporte escrito con los resultados.
 Distinguido participante:

Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes

complementarias del curso; luego realice la actividad que se describe a
continuación:

1.-A partir de la propuesta de negocio escogida por usted, elabora el

diseño de la estructura de su emprendimiento.

Dirección general

Director de diseño Director de compras Director de ventas Director de

marketing

Diseñadores Gerente de abastecimiento Gerente regional

Técnico de calidad Comprador de textiles Gerente de ventas

Gerente desarrollo nacional

e internacional
2.-Elabora un plan de operaciones de tu emprendimiento orientado a la
eficiencia en costos.    

La importancia de los planes de negocios para las organizaciones ha crecido

tanto en los últimos tiempos, sobre todo con la apertura a un mercado global
que exige que las empresas sean competitivas, es decir: tener un buen precio,
calidad en los productos, entregas a tiempo y con cumplir con las
especificaciones que el cliente.

Objetivo del plan de operaciones es alcanzar un conocimiento amplio de la

compañía o la actividad que pretende poner en marcha. Al mismo tiempo
encontrar socios o servir de base para convencer a estos del mérito del
proyecto y conseguir recursos y capacidad necesarios para poner en marcha el
plan, y de esta manera obtener el financiamiento para ejecutar el negocio.

La gestión de la calidad es un proceso de aseguramiento y mejoramiento

continuo, en donde todas las áreas de la entidad participan activamente en el
desarrollo de productos y servicios, que satisfagan las necesidades de los
usuarios y sociedad. Se logra con ello mayor calidad, pertinencia e impacto,
con eficiencia, eficacia y efectividad.

La mejora de la eficacia y la eficiencia en la gestión de la calidad es una de las

premisas en las empresas de punta en todo el mundo, por su importancia para
lograr la satisfacción de los clientes.

Los clientes pagan la eficacia, sin embargo, la meta empresarial es el logro de

la eficiencia de la gestión. Se considera como: La utilización óptima de los
recursos empleados en la gestión eficaz de las actividades emanadas de los
procesos, departamentos y áreas de la organización, teniendo incidencia en el
enfoque interno. Una herramienta que no es usada en todas sus
potencialidades para evaluar y gestionar la eficiencia lo constituyen los costos
de la calidad.

Los costos de la calidad son un enfoque financiero válido para ser aplicado en
las condiciones actuales, pues se necesita que las entidades pongan en
práctica nuevas herramientas de gestión, que de manera estratégica garanticen
la planificación y el control.
Es precisamente que en este proceso es necesario utilizar los recursos
empresariales de esta manera:

Materiales esenciales: Materias Primas, materiales fundamentales, materiales

auxiliares, energía y combustibles. 

Medios de trabajo: Son aquellos de los cuales se auxilia la fuerza de trabajo

para efectuar el proceso de transformación.

Capital humano, es denominado por su peso en la valoración de las

organizaciones, su carácter diferenciador. Es el hombre que aporta energía
física y mental para llevar a cabo las actividades asignadas al puesto de
trabajo.

Información: Es vital en la gestión de la eficiencia, que las empresas conozcan

su entorno y desplieguen estrategias internas consecuentes, que se
materialicen en las operaciones.

Conocimiento: Conocimiento es información en acción, es el proceso por el que

una empresa innova y compite con las demás de manera más eficiente

Tiempo: Un buen aprovechamiento del tiempo implica una mayor productividad

para un período determinado, lo que se traduce en mayores utilidades.

Finanzas: Es importante que la empresa conozca donde colocar el dinero para

que produzca los mejores frutos, dar un orden de prioridad acertado a las
inversiones de modo que estas retornen y se multipliquen al máximo nivel
posible.

Los costos de calidad son el reflejo financiero que permite identificar y

gestionar las actividades correspondientes a los procesos de la gestión, dígase,
planificación, control y mejora, con despliegue desde el nivel estratégico hasta
el operativo.
 Conclusión

La aplicación de estas bases en toda la estructura organizativa actual de la

empresa proporciona un instrumento metodológico de trabajo para todo el
personal involucrado; logrando la depuración y el análisis del costo de
producción y haciendo que este represente un instrumento preciso para
evaluación y toma de decisiones que fortalece su gestión económica, es decir,
que permita desarrollar todos los procesos y actividades de la empresa.