U1: Trabajo de la unidad

CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION

“Empresa Nike,inc.”

Nombre: Karina Alejandra Osses Flores

Carrera: Ingenieria Comercial

Curso: ADMINISTRACION

Docente: PRISCILLA NATALIA ALCAINO REITTER

Santiago, marzo 2023

 INTRODUCCION

En este trabajo analizaremos a la empresa Nike, Inc., es una empresa

multinacional estadounidense fundada en el año 1957 como "Blue Ribbons
Sports" (BRS),89 por el deportista de la Universidad de Oregón Phil Knight
y su entrenador, William Jay "Bill" Bowerman.

Actualmente Nike, inc. es una organización dedicada al diseño,

desarrollo, fabricación y comercialización de calzado, ropa, equipo,
accesorios y otros artículos deportivos. En donde identificaremos
diferentes elementos de la administración tales como organización y sus
áreas funcionales. En donde se investigará situación actual de la empresa
y proponerle alguna propuesta de mejora dentro de sus áreas.
 CLASIFICANDO A LA EMPRESA NIKE, INC.
IDENTIFICANDO SU CRITERIO ORGANIZACIONAL

El tipo de organización identificadas por Mintzberg

De acuerdo con Henry Mintzberg existen 7 tipos de negocios que se

diferencia en la parte de la entidad dependiendo del aquel departamento
que es preponderante en el ejercicio de la misión organizacional.

Nike inc. Se puede identificar como una organización innovadora ya que

sus tipos de liderazgo que lo desarrollan son innovación tecnológica y
creatividad.

Su tamaño

Al cierre del año 2022 Nike inc. el número de trabajadores de la firma ha

ascendido 69.000 a nivel mundial, esto represento un crecimiento
alrededor de 6.000 empleados con respecto al personal contratado
durante el año fiscal 2021. De acuerdo con estas cifras lo define una gran
empresa.

La forma de organización como unidad de Negocio

La empresa Nike.inc pertenece a una sociedad anónima con fines de lucro

por lo que tienen como permanencia vital generar utilidad, es un tipo de
empresa formal ya que su organigrama cuenta con jerarquías distintas que
funcionan al simultaneo por funciones (áreas) y por producto. De esta
manera cada departamento debe responder ante dos encargados de
áreas diferentes.
Organigrama de la empresa Nike, inc.
El organigrama de Nike, inc. se encuentra dividido por las siguientes áreas
funcionales funciones, donde cada departamento se encarga de una tarea
específica:

 Finanzas
 Operaciones
 Diseño
 Recursos Humanos
 Comunicaciones
 Legal
 Marketing
 Innovaciones
 Creación de Consumidores
 Estrategia y Desarrollo

A continuación, describiremos cómo funcionan los siguientes subsistemas

de marketing, de producción, de recursos humanos y finanzas:
Subsistema de marketing:

S u b site m a d e M a rk e ti n g
Marketing global
deportivo
Estrategia global
del Branding

Fidelizacion

Gestion de marca
femenina

Nike Direct

Sistemas de
accionamiento

 Marketing global deportivo: permite conocer el funcionamiento de la

Industria Deportiva a nivel global e internacional desde todos los
puntos de vista.
 Estrategia global del Branding: gestión de una marca en diferentes
regiones del mundo, con el objetivo de aumentar su fuerza y
reconocimiento en los mercados en que actúa.
 Fidelización: Analistas del feedback de la satisfacción del cliente y
proposición de mejoras hacia los clientes
 Gestión de marca femenina: Se centraliza a potenciar la marca
hacia el lado femenino, analizando sus interacciones antes las
nuevas propuestas hacia el mercado.
 Nike Direct: Responsable de desarrollar e implementar el plan de
marketing completo para una línea de productos. Desarrolla los
programas que maximizarán el conocimiento y las ventas de la
marca, a través del mensaje y los medios que sean significativos
para los minoristas y los consumidores.
 Sistemas de accionamiento: Investigación de desarrollo de
programas dirigido a los deportistas.
Subsistema de Producción:

Sub sitem a de P rod uccion

Ingenieria de producto

Ingenieria de
fabricacion

Planificacion y control
de produccion

Fabricacion

Pañol de herramientas
………………

 Ingeniería de producto: Desarrollo y mantenimiento de productos en

serie, en donde se encargan de organizar, planificar y conducir los
procesos de manufactura.
 Ingeniería de fabricación: Se encargan del diseño, desarrollo y
mejora de sistemas de producción que convierten las materias
primas en productos terminados.
 Planificación y control de producción: Trabajo minucioso que se
tiene que cumplir en la empresa pues es la prevé lo que ha de
producirse y dimensión de los recursos que habrá que conseguir
para viabilizar el plan.
 Fabricación: Este proceso inicia con su materia prima la cual esta
dada por algunos proveedores, luego esta misma entra en un
proceso de transformación, después de realizar este procedo queda
listo el producto terminado.
 Herramientas y pañol: Es el área que se encuentra herramientas de
todo tipo, equipos, repuestos, accesorios, elementos de protección
personal e insumos de distintos indoles.
 R e c u rso s H u m a n o s :
Subsistema de Recursos Humanos:

Contratacion de

S u b s is te m a d e
personal

Sueldos y jornales

Relaciones
industriales
Planificacion y
desarrollo
Adquisicion de
talentos

 Contratación de personal: Fase de reclutamiento y selección y la

formalización de la entrada del candidato como trabajador.
 Sueldos y jornales: Establece los mecanismos administrativos y de
control interno para operar en forma eficiente el tramite de pago de
remuneraciones.
 Relaciones industriales: Es la encargada de implementar, asesorar
y mantener las normas labores establecidas por ley dentro de la
compañía.
 Planificación y desarrollo: Participar en la formulación y propuesta
de políticas, normativas y protocolos relacionados a la información,
seguimiento y evaluación de los planes, programas y proyectos.
 Adquisición de talentos: estrategia de identificación de potenciales
empleados para su empresa que encajen perfectamente con su
cultura organizacional y se adapten a todas las expectativas
deseadas.
 Su b siste m a d e Fin an za s
Subsistema de Finanzas:

Contabilidad y
finanzas
Impuestos y
tesoreria

Auditoria

 Contabilidad y finanzas: Es responsable de la movilización y

administración de los recursos financieros del Banco,
correspondientes tanto al activo como el pasivo de la organización,
incluyendo fondos provenientes del endeudamiento y de otra
índole, la administración de la liquidez de la institución.
 Impuestos y Tesorería: Planificación del cumplimiento de las
obligaciones fiscales
 Auditoria: Encargado al procedimiento que proporciona una revisión
y validación de los documentos contables de una empresa en un
periodo determinado y verifica si se cumple con las normas y leyes
contables vigentes.
 Estrategias de mejoramiento en el área: Marketing

Para Nike.inc su mayor potencialidad ha sido en sus productos y el

marketing que se ha presenciado en todos los medios de comunicación
existentes.

Ahora último en el sitio web “La información empresas” Nike mejora las
previsiones a pesar de ganar un 12% menos en nueve meses debido a
una existente debilidad en la demanda además de un aumento de costes
ligada a la inflación que redujo sus márgenes en bruto a los que tuvo que
restar unos mayores gastos asociados a “la creación de demanda” y
personal.

En este caso podemos ver una demanda inexistente, en donde claramente

los clientes potenciales han perdido interés, dando su opción de compra a
otras marcas de la competencia como Puma o Adidas que su enfoque es
igual al cliente objetivo deportista ofreciendo los mismos productos.

Así que, como estrategia de mejora al área de marketing, Análisis de la

competencia y determinación del posicionamiento, tal como lo indicado
hace un rato por ejemplo Puma esta usando figuras del genero urbano
para promocionar sus productos, figuras más conocidas por el grueso de
la población que prefieren usar productos de estas organización tales
como vestuario y zapatillas.
 CONCLUSION

En este informe hemos repasado la estructura organizacional de Nike.inc

en el organigrama, así mismo como se dividen sus potenciales
departamentos en subsistemas, las tareas de cada función trabajando
como sistema innovadora según el criterio de Minzberg ya que el mercado
esta cada vez mas exigentes dado al mercadotecnia gracias a la
tecnología de hoy en día se propaga más rápido la información, dada su
disminución en la demanda en este ultimo periodo y el aumento en las
previsiones de sus trabajadores para que eso se mantenga sin sufrir algún
disminución de personal, potencias más el área de marketing analizando
la competencia y crear nuevas estrategias como mención de este informe
invitar a figuras pública reconocida generación X a usar la marca.
 Bibliografía

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