Liderazgo y Negociación

Liderazgo
Actividad 1 Cuadro Sinóptico

Maestro
Eugenio
Hinojosa
Cespedes
Juventino Gómez Sosa 870190346
Marlon Rafael Rodríguez Romero 870183946
Marcelo García Sánchez 100002963
Jorge Daniel Cejudo Paredes 840127180
Manuel Alejandro Cruz Cruz 1404169
  Se establece en el respeto mutuo, en
criterios y normas claras
Es el poder legítimo, la que se  Fomenta limites
otorga a una persona dentro de
 Con buena aplicación se fortalece
una organización de manera
AUTORIDAD formal, que da las instrucciones

con el paso de tiempo
Asertiva
y órdenes para que sean
 Emplea sanciones disciplinarias
cumplidas por los colaboradores
humanas y justas
 Ayuda a producir seres autónomos y
con alta autoestima
Proceso de
Persona capaz de
LIDERAZGO

influir en
incentivar, motivar
otras
y ejercer  .
personas y
influencia en el  .
apoyarlas
comportamiento o
para que
trabajen
LIDER modo de pesar de
con su equipo con el
entusiasmo propósito de
en el logro trabajar por hacía
de el mismo objetivo
objetivos
comunes  Se fundamenta en la
dominación
Capacidad de afectar y  Nunca es asertiva
controlar las decisiones y los  Es confusa e inconsistente
actos de otras personas, aun
 Se basa en el uso de castigos
PODER cuando estas se resisten. Es la
físicos, psicológico, moral y
presencia del jefe ante sus
social
subordinados. El poder no es
 Produce seres sumisos con un
malo si usas el bien en él.
pobre autocpncepto
 .
 ACTIVIDAD 1 CEDULA DE TRABAJO
Número del Equipo: Equipo N° 2

Conceptos de análisis
CONCEPTO DE LIDER Más que liderar es una persona que guía, motiva,
No lo definas, EXPLICALO escucha y ayuda a todos sus seguidores poniendo
el ejemplo de los trabajos que deben realizar y
cómo se deben hacer, aunque salga mal no juzga.

Una persona que tiene personal bajo su cargo, que
DOS cualidades debe reunir para que se le
considere LIDER,
¿POR QUÉ?
En tu opinión, una persona que estudia el
fenómeno del liderazgo, con ello ¿puede ser un
líder?,
¿Por qué?
1.- Debe ser un ejemplo para los demás.
2.- Carismático.
Para incentivar con el ejemplo y con el carisma
tener a su equipo cerca sin que sientan que es un
jefe que solo da órdenes.
Si.
Puede serlo, pero no lo suficientemente bueno
cómo para tener seguidores a largo plazo.

Modelos de Liderazgo
En qué consiste el modelo de Contingencia.- Es mantener una buena relación líder-empleados
Describe un ejemplo para obtener buenos resultados en productividad.
La producción baja a causa de trato déspota del
jefe encargado de grupo de producción por lo que
toma la decisión pedir ayuda y le recomiendan
mantener una buena relación con su grupo de
trabajo.
Explica en que consiste cada uno de los cuatro  1.- Directivo: Compromiso por el cumplimiento de
estilos de que consta el Modelo de Liderazgo las metas. El líder que define el qué, cómo y cuándo
Situacional.- y toma las decisiones.
Describe un ejemplo 2.- Persuasivo: Es el líder que define las tareas y
roles, da ideas, sugerencias, preguntas y premia los
avances del equipo.
3.- Participativo: Es quien pone mayor motivación
mientras da responsabilidades a su equipo y las
decisiones se hacen en grupo y a su vez tiene interés
por las personas y las relaciones personales entre su
equipo.
4.- Delegador: Es el líder que delega tareas a su
equipo para dares autonomía mientras detecta sus
áreas de oportunidad y talento.
Ej. Para un buen liderazgo se debe de adaptar e
método de trabajar con respecto a los trabajadores
y guiarlos para el propósito deseado

¿Por qué se le llama “Modelo Situacional de Por la necesidad de adaptación según el escenario
Liderazgo?.- en el que se trabajara.
Describe un ejemplo El departamento X en el que eres nuevo y están
acostumbrados a trabajar con el método del líder
 anterior, te debes de adaptar para trabajar en
conjunto con tu equipo de trabajo e ir haciendo tus
cambios después de que sepan que eres un
modelo a seguir
¿En qué situaciones se recomienda la aplicación del En dónde no este fomentado el trabajo en equipo y
modelo Vroom-Jago; sea muy común el individualismo.
Describe un ejemplo En la empresa X están acostumbrados a trabajar
independientemente por lo que debes promover a
toma de decisiones en equipo e incentivar a todos
a participar
Comparte con tus compañeros, tu reflexión a esta
Actividad.
 CONCLUSIONES.

García Sánchez Marcelo

 ¿Qué estilo de liderazgo tienes conforme al Modelo de Contingencia?

Considero que tengo un estilo de liderazgo propio, pero también ejercido de manera
básica: orientado a tareas, el alcance de los resultados es la prioridad, en el plazo
ordenado y con los recursos disponibles a mi mando. En mi trabajo, el liderazgo
normalmente no está focalizado en construcción de relaciones.

 Tomando como base el Modelo de Liderazgo Situacional explica con

cuál de los cuatro estilos te identificas.

Directivo. Diariamente, como parte de mi rutina de trabajo, recibo diferentes

misiones que deben cumplirse. Establezco la prioridad de las mismas y
posteriormente asigno tareas a mis subordinados para el cumplimiento de las
mismas.

 ¿Cómo mejorarías toma de decisiones con base en el Modelo Vroom-

Jago?

De manera personal, considero que las decisiones deben tomarse considerando a

los miembros del equipo, sin embargo, en el Ejército, muchas veces no es posible
llevarlo a cabo. Normalmente el líder toma las decisiones con base al modelo
autocrático; sin consultar a nadie.
Gómez Sosa Juventino

 ¿Qué estilo de liderazgo tienes conforme al Modelo de Contingencia?

Las bases de un liderazgo Z y encaminarse en el transaccional es lo mejor para

largo plazo, aunque adaptarse según los cambios es lo mejor.

 Tomando como base el Modelo de Liderazgo Situacional explica con

cuál de los cuatro estilos te identificas.

Diagnóstico, Flexibilidad, Apoyar y Delegar.

 ¿Cómo mejorarías toma de decisiones con base en el Modelo Vroo-

Jago?

Le daría oportunidad al resto del equipo de participar en la toma de decisiones ya

que él solo recaba información y lo hace por su cuenta.

Cómo reflexión. Pensaba que el liderazgo era lineal y me doy cuenta que es
cuestión de adaptación al entorno en dónde se trabaja y que es mejor olvidar lo que
sabias acerca de liderazgo y aprender de los métodos que ya están propuestos y
aún hoy en día se siguen aplicando y funcionando.
Rodríguez Romero Marlon Rafael

 ¿Qué estilo de liderazgo tienes conforme al Modelo de Contingencia?

Comportarse como un líder, controlar la situación y efectividad al ser un líder,

orientar a las personas de manera efectiva lo que también es una habilidad.

 Tomando como base el Modelo de Liderazgo Situacional explica con

cuál de los cuatro estilos te identificas.

Directivo, puesto que me enfoco en que quien depende de mí haga las tareas de
acuerdo al plan que previamente ya está estructurado.

 ¿Cómo mejorarías toma de decisiones con base en el Modelo Vroom-

Jago?

Analizando la medida en la que el grupo debe ser involucrado, de acuerdo a la

situación, el problema o lo que se tenga que resolver. De acuerdo a mi experiencia,
todo está al alcance de la comunicación entre sí.
Cejudo Paredes Jorge Daniel

 ¿Qué estilo de liderazgo tienes conforme al modelo de Contingencia?

Considero que me identifico en mayor proporción con el tipo de liderazgo
socioemocional. Recurro regularmente a la interacción (en mi caso específico
que soy docente) con mis alumnos, con el fin de aumentar su productividad
y aprovechamiento

 Tomando como base el Modelo de Liderazgo Situacional explica; ¿Con

cuál de los cuatro estilos te identificas?
De igual modo, me siento cómodo practicando el estilo Persuasivo, soy quien
generalmente toma las decisiones, sin embargo, procuro explicar las
decisiones y en qué me baso para tomar dichas decisiones.

 ¿Cómo mejorarías toma de decisiones con base en el Modelo Vroom-

Jago?
En lo personal desconocía por completo este modelo de liderazgo, rescato
de este modelo el que las quejas y sugerencias de los escalafones inferiores,
lleguen a los altos mandos con la finalidad de reinventarse y mejorar.
Bibliografía

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Brujas. Recuperado el 24 de Julio de 2020, de
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EDITEKA Ediciones. Recuperado el 19 de Septoembre de 2020, de
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Manual Moderno. Obtenido de
https://www.academia.edu/36742426/Liderazgo_desarrollo_de_habilidades
_directivas_2a..._Pg_17_55_