Es un estilo de liderazgo Los líderes autocráticos
que se caracteriza por el suelen tomar decisiones
Autocrático control individual del líder
LIDERAZGO sobre las decisiones.
DE
LIDERAZGO
ESTILOS DE
Es un estilo de liderazgo que
fomenta la participación de la
comunidad, dejando que los
Democrático empleados decidan más sobre
sus funciones.
ESTILOS
También es conocido como “laissez faire”
brinda gran libertad a los subordinados,
aquí el líder confía plenamente en su
equipo y les permite que actúen según lo
Liberal
que consideren adecuado y correcto.
Se basa en un estilo de mando
Explotador fuertemente jerarquizado y Se utiliza la coacción y la presión
autoritario. Las decisiones se
autoritario toman en la cúspide de la empresa.
Es útil en grupos pequeños
donde falta el liderazgo, en
basadas en sus ideas y
juicios.
El líder fomenta la comunicación
y la participación conjunta en las
decisiones, anima y agradece las
sugerencias de los trabajadores.
El principal objetivo es constituir un
equipo que sea capaz de
desenvolverse sin la necesidad de
ningún tipo de supervisión, guía o
intervención por parte de un líder o
jefe.
para conseguir los objetivos con un
sistema muy rígido de disciplina y
control.
situaciones de presión, en
trabajos repetitivos.
Entre las principales ventajas se
encuentran que se promueve la
iniciativa, no hay competiciones sino
lucha por llegar a los mismos
objetivos y los trabajadores se
integran mejor en la empresa y el
grupo.
Incorpora características de otros
tipos de liderazgo, y a su vez, busca
la integridad, la confianza y la
eficacia en las decisiones que
ejecutan las personas que lo ejercen.
Se fomenta con esto la
aparición de líderes informales.
 En lugar del temor, se busca
motivar a través de las
Emplea alabanzas y recompensas económicas. La
Se basa en un estilo de castigos sólo cuando comunicación mejora ligeramente
Autoritario liderazgo autoritario – las tareas no se y la productividad también crece.
benevolente explotador. cumplen.
LIDERAZGO
DE
LIDERAZGO
ESTILOS DE

El control se encuentra
principalmente en los niveles altos,
En algunas ocasiones permite la
Sus medios de dirección sol las pero es compartido un poco con los
admisión de opiniones de su
Consultivo alabanzas, los castigos equipo para establecer planes,
gerentes medios e inferiores, los
ocasionales. objetivos se fijan después de
objetivos y controles.
discutirlos con los subordinados.
ESTILOS

En este estilo de liderazgo todos trabajan La información fluye

Las decisiones se toman a menudo en
juntos para conseguir los objetivos de la satisfactoriamente por toda la
grupo y la responsabilidad se reparte
Participativo empresa porque todos se sienten
entre todos los miembros.
organización y existe buena relación
identificados con estas metas marcadas. entre los mandos y trabajadores.

Se busca alcanzar resultados

El líder se esfuerza por lograr el
9,9 mayor desempeño y la más alta
satisfacción de los empleados.
importantes en calidad y cantidad a
Muestra el máximo interés por la
producción y las personas.
través de la participación, la
compenetración, el compromiso y la
solución de conflictos.
 El líder se concentra en lograr que las
labores se realicen, ejerciendo su
También conocida como la Muestra un gran interés
autoridad y poder y consiguiendo el
administración autoridad- por la producción y
LIDERAZGO 9,1 obediencia. poco por las personas.
control sobre sus subordinados a
través de la obediencia.
DE
LIDERAZGO
ESTILOS DE

El líder hace esfuerzos por

También se conoce como la Mantiene un interés equilibrado e mantener un desempeño y moral
administración de medio satisfactorios. Las suposiciones
5,5 camino u hombre-
intermedio entre la producción y
las personas. funcionan aquí bajo el lema: “doy
organización. algo para obtener algo”.
ESTILOS

El líder se esfuerza por mantener una

Se conoce también como la
Tiene un alto interés en las personas, atmósfera amigable; se da una mayor
administración de club
pero poco en la producción. importancia a las buenas relaciones
1,9 campestre.
entre colegas y subordinados.

Usualmente llamado como

Se interesa poco por la producción
1,1 mando empobrecido.
y las personas.
El líder hace lo mínimo exigido
para permaneces en el puesto.

Este estilo de liderazgo se
enfoca en el “ordenar”.
E1
Se utiliza cuando los subordinados no
pueden y no quieren realizar la tarea;
Se emplea en el estilo de la
se deben brindar instrucciones claras
explicación cuando la
madurez de los seguidores
y precisas.

está en M1
LIDERAZGO
DE
LIDERAZGO
ESTILOS DE

Es útil para permitir un estilo de

Es un estilo de liderazgo que Se emplea cuando la madurez de
se encarga de “persuadir”. los seguidores se encuentra en
E2 M2. Se utiliza cuando la persona
no puede, pero quiere realizar la
actividad.
ESTILOS
convencimiento que estimula la
comunicación en ambos sentidos y
contribuye a que los seguidores
ganen confianza para desarrollar las

tareas.

Estilo de liderazgo enfocado en La comunicación se mantiene en los

Se emplea cuando la madurez de los
la participación.
seguidores está en M3. Se utiliza
E3 cuando la persona puede, pero no
quiere realizar las tareas.
dos sentidos y estimula y respalda a
los subordinados en el uso de
habilidades que desarrollaron.

Este estilo de liderazgo está

Estimula un estilo de delegación en el
E4 enfocado en delegar. Se utiliza cuando la madurez de
los subordinados está en M4. Los
líder permitiendo que los subordinados
tomen decisiones en cuanto a cómo
seguidores pueden y quieren
lograr los objetivos y de su puesto.
realizar la tarea.

Es el estilo de los líderes
que imponen su criterio.
Dictador político
En este estilo de liderazgo tanto el
jefe como los subordinados están
Ven al equipo de trabajo como
inexpertos y se basan en algún
brazos ejecutores de las
órdenes, sin considerar sus
manual, normas, políticas, etc.

ideas u opiniones.
LIDERAZGO
DE
LIDERAZGO
ESTILOS DE

El líder facilitador es aquel que El líder hace esfuerzos por

mantener un desempeño y moral
posibilita que las metas de una Crea y fomenta equipos de alto
satisfactorios. Las suposiciones
Facilitador organización se logren con eficacia rendimiento. Fomenta la
funcionan aquí bajo el lema: “doy
y sin dificultad. participación y cooperación de los
algo para obtener algo”.
miembros.
ESTILOS

En este tipo de liderazgo la

El líder asume su posición como No se le discute ninguna de sus comunicación es vertical y los logros
líder por medio de guiar de decisiones simplemente ostenta un recaen en el líder, aunque la
cargo en la organización. En este tipo responsabilidad por los errores suele
Experto/ manera autoritaria.
de liderazgo, el subordinado no tiene ser repartida, incluso en ocasiones,
autoritario el conocimiento. no le competen al líder.

Crea altas expectativas y Desarrolla a la gente para el futuro

Coach establece metas retadoras. para ayudar a un empleado a Crea altas expectativas y establece
mejorar su rendimiento o metas retadoras. Estimula y
desarrollar fortalezas a largo plazo. recompensa el alto rendimiento.
 Cumplir con los estándares es Utiliza la coerción, las recompensas y
Líder centrado Dirige de cerca a sus
una función importante. el poder legitimado para influir sobre
seguidores, les indica qué
en el trabajo hacer y cómo deben Supervisa y observa muy de sus colaboradores.

hacerlo. cerca el trabajo de los demás.

LIDERAZGO
DE
LIDERAZGO
ESTILOS DE

Se muestra sensible a los Supervisa el trabajo de los demás

Genera una cultura de trabajo
Líder centrado subordinados y se comunica con basada en la autonomía y el
de forma general y reconoce los
avances personales, los logros y
en las tareas ellos para cultivar la confianza, el apoyo. Se preocupa por la los éxitos de sus colaboradores.
apoyo y el respeto. formación y desarrollo del
grupo.
ESTILOS

Un líder es efectivo La satisfacción

dependiendo de sus Orientado a fundamental radicará en los
El líder se preocupa por desarrollar
características y de su las relaciones vínculos emocionales y
buenas relaciones con los empleados.
situación. afectivos.

Existen 3 características
Liderazgo situacionales: relación líder
contingencial de – empleado, estructura de
las tareas y posición de
Fiedler poder.
Los líderes no modifican La satisfacción en el El líder debe asegurarse que los
los estilos, sino la Orientado a trabajo está en lograr los empleados hagan bien su trabajo.
situación. las tareas resultados.
 Luego de analizar el problema, el líder
adopta una decisión sin consultar ni
El directivo informar a ninguno de los subordinados.
Puede considerarse el primer toma la
Solamente comunica la decisión final para
modelo de liderazgo decisión y la
que sea implementada.
contingente. comunica.
Presenta un rango de
LIDERAZGO
DE
LIDERAZGO
ESTILOS DE

comportamientos del líder

Continuum de Tannenbaum
que abarca desde un estilo El líder toma una decisión tras identificar el
autocrático hasta un problema, pero no se limita a comunicarla
El directivo sin más.
intensamente democrático.
“vende” la Defiende la decisión en intenta obtener el
Son 7 los tipos de acuerdo de los subordinados con dicha
situación.
ESTILOS

comportamiento directivo que decisión.

plantea el continuum.
A medida que el tipo de
El líder conserva completamente el control
comportamiento se desplaza El directivo sobre la decisión, pero permite a los
hacia la izquierda del presenta la subordinados analizar la decisión para
continuum, el área de libertad decisión y comprender mejor su lógica e implicaciones.
para los empleados es más estimula a que El líder no está obligado a asumir los puntos
amplia. formulen de vista del grupo.
preguntas.
Se consideran 3 fuerzas: las
que operan en su personalidad
del líder, las de los El directivo Supone un grado más de participación. El
subordinados y de la presenta una directivo identifica y analiza el problema;
situación. tentativa de toma la decisión, pero está dispuesta a
decisión sujeta a cambiarla en función de las aportaciones
cambios. de los subordinados.
 Se comparte la responsabilidad de
encontrar la solución con el grupo, que
puede influir en la decisión final.

El directivo presenta El líder identifica el problema, pero los

el problema, obtiene subordinados sugieren soluciones.
Puede considerarse el primer sugerencias y toma la Es adecuado cuando el grupo puede hacer
modelo de liderazgo decisión. aportaciones por su experiencia y
contingente. conocimiento, no obstante, el líder toma la
decisión.
Presenta un rango de
LIDERAZGO
DE
LIDERAZGO
ESTILOS DE

Continuum de Tannenbaum
comportamientos del líder que
abarca desde un estilo
autocrático hasta un
intensamente democrático. El líder define el problema y establece los
Son 7 los tipos de límites dentro de los cuales el grupo tomará
ESTILOS

comportamiento directivo que
plantea el continuum.
A medida que el tipo de
comportamiento se desplaza
hacia la izquierda del
continuum, el área de libertad
para los empleados es más
amplia.
Se consideran 3 fuerzas: las
que operan en su personalidad
del líder, las de los
subordinados y de la
situación.
la decisión.
El directivo define
los límites y pide al El líder puede integrarse en el grupo como
grupo que tome la un miembro más; en caso de ser así, el líder
ha dejado su rol de jefe, para no inhibir en el
decisión.
grupo.; la decisión corresponde al grupo.
Supone el grado máximo de participación
del continuum de liderazgo.
El directivo El grupo tiene tanta libertad como el
permite al grupo directivo puede concederles.
trabajar con
El grupo identifica el problema, lo analiza
autonomía dentro
de los límites. y diagnostica, genera alternativas de
decisión y toma la decisión final. El
directivo respeta la decisión a la que llegó
el grupo.
 Basado en la teoría
motivacional de las Es adecuado cuando los seguidores desean
expectativas y tomando un líder con autoridad y su capacidad es
elementos de la Universidad baja.
LIDERAZGO
de Ohio.
DE
LIDERAZGO
Es conveniente cuando la tarea en el
ESTILOS DE

Modelo ruta-meta de House Estilo

El líder traza la ruta para que de entorno es compleja o ambigua, el líder
los subordinados la sigan y liderazgo proporciona una gran estructura.
puedan cumplir directivo. La autoridad formal es acentuada y el
satisfactoriamente los grupo ofrece una satisfacción laboral
objetivos.
ESTILOS

El líder utiliza el liderazgo

adecuado independientemente
de los rasgos y el
comportamiento preferido.
El líder ofrece una gran consideración.
Se utiliza el valor de las
expectativas de los resultados El liderazgo de apoyo es conveniente
Estilo de cuando los seguidores no desean un líder
para que los subordinados se
sientan motivados por liderazgo de autocrático y su capacidad es elevada.
desarrollar la tarea. apoyo.
Existen factores del entorno y
factores individuales,
 Basado en la teoría
motivacional de las
expectativas y tomando
elementos de la Universidad El líder integra las aportaciones del
empleado en la toma de decisiones.
LIDERAZGO
de Ohio.
DE
LIDERAZGO
ESTILOS DE

Modelo ruta-meta de House Estilo

El líder traza la ruta para que de El liderazgo participativo es adecuado
cuando los seguidores quieren que los
los subordinados la sigan y liderazgo incluyan y su capacidad es elevada.
puedan cumplir participativo.
satisfactoriamente los
objetivos.
ESTILOS

El líder utiliza el liderazgo

adecuado independientemente
de los rasgos y el
comportamiento preferido.
Se utiliza el valor de las
expectativas de los resultados Estilo de El líder establece objetivos difíciles pero
alcanzables.
para que los subordinados se liderazgo
sientan motivados por Espera que los seguidores se desempeñen
orientado al en su máximo nivel y lo recompensa por
desarrollar la tarea.
logro. los resultados.
Existen factores del entorno y
factores individuales,
 El líder toma su propia decisión utilizando
la información que está disponible para él
en ese momento.
Se sitúa en el contexto de qué Autocrático I
tanta participación debe Este tipo es completamente autocrático.
permitir el líder a los
subordinados al tomar
LIDERAZGO
decisiones.
DE
LIDERAZGO
ESTILOS DE

Modelo Vroom-Yetton
El líder debe adaptar su
El líder recopila la información requerida
de los seguidores y luego toma la decisión
comportamiento de modo que solo.
refleje la estructura de las
El problema o la solución pueden o no
tareas.
informarse a los seguidores; la
Autocrático II
ESTILOS

Este modelo es normativo, participación de los seguidores sólo

representa una serie de reglas proporcionar información.
a seguir con objetivo de
determinar la forma y la
cantidad de participación
deseable para tomar
El líder comparte el problema con los
decisiones.
seguidores relevantes de manera individual
Es un modelo de un complejo y busca sus ideas y sugerencias y toma
árbol de decisiones. decisiones él solo.

El modelo incluía siete La decisión puede o no reflejar la

Consultivo I
contingencias y cinco estilos
alternativos de liderazgo,
influencia de los seguidores.
La participación de los subordinados está a
nivel de brindar alternativas de manera
individual.
 Se sitúa en el contexto de qué El líder comparte el problema con los
tanta participación debe seguidores relevantes como grupo y busca
permitir el líder a los sus ideas y sugerencias y toma decisiones
subordinados al tomar solo.
LIDERAZGO
decisiones.
DE
LIDERAZGO
Los seguidores se encuentran y a través de
ESTILOS DE

Modelo Vroom-Yetton
El líder debe adaptar su discusiones, comprenden otras alternativas.
comportamiento de modo que La decisión del líder puede o no reflejar la
Consultivo II
refleje la estructura de las influencia de los seguidores.
tareas.
La participación de los seguidores está al
ESTILOS

Este modelo es normativo, nivel de ayudar como grupo en la toma de

representa una serie de reglas
a seguir con objetivo de
determinar la forma y la
cantidad de participación
deseable para tomar
decisiones.
Es un modelo de un complejo
árbol de decisiones.
El modelo incluía siete
contingencias y cinco estilos
alternativos de liderazgo,
decisiones.
El líder discute el problema y la situación
con los seguidores como grupo y busa sus
ideas y sugerencias a través de una lluvia
de ideas.
De grupo II
El líder acepta cualquier decisión y no
intenta forzar su idea.
La decisión aceptada por el grupo es la
definitiva.