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Este documento compara diferentes estilos de liderazgo. Describe un liderazgo autocrático donde el líder toma decisiones sin aportes de los empleados, y un liderazgo participativo donde el líder considera los aportes de los empleados pero puede rechazarlos si entran en conflicto con las políticas de la empresa. También habla sobre líderes enfocados en las personas y sus objetivos personales.
Este documento compara diferentes estilos de liderazgo. Describe un liderazgo autocrático donde el líder toma decisiones sin aportes de los empleados, y un liderazgo participativo donde el líder considera los aportes de los empleados pero puede rechazarlos si entran en conflicto con las políticas de la empresa. También habla sobre líderes enfocados en las personas y sus objetivos personales.
Este documento compara diferentes estilos de liderazgo. Describe un liderazgo autocrático donde el líder toma decisiones sin aportes de los empleados, y un liderazgo participativo donde el líder considera los aportes de los empleados pero puede rechazarlos si entran en conflicto con las políticas de la empresa. También habla sobre líderes enfocados en las personas y sus objetivos personales.
los empleados, a diferencia del liderazgo decisiones sin recibir aportes de nadie que autocrático, pero el líder tiende a rechazar les informe. Los empleados no son los aportes de un empleado si entra en considerados ni consultados antes de una conflicto con la política de la empresa o las dirección, y se espera que se adhieran a la prácticas pasadas. decisión en el momento y ritmo
estipulados por el líder.
LIDERAZGO
Son personas autoexigentes, en ocasiones
obsesivos por los resultados, al punto de Este estilo de liderazgo, el líder toma esperar que las otras personas se decisiones sin recibir aportes de nadie que comporten de esta manera. les informe. Los empleados no son Son de explicaciones concretas, cortar y considerados ni consultados antes de una Estudiantes: explícitos, dan por sentado que las dirección, y se espera que se adhieran a la Granados Yipsi personas saben lo que tienen que hacer y decisión en el momento y ritmo Vargas Hetely cómo lograrlo. estipulados por el líder.
tutor: Ing. Matías calderón V semestre Lic. en orientación
Un líder es capaz de inspirar y asociar a
El Nula, Junio 2023. otros con un sueño. Por su parte, Jim Collins, consultor de negocios y Tienen el foco puesto en las personas, Conjunto de habilidades directivas escritor, asegura que un valoran sus sentimientos, al igual que sus que un individuo tiene para influir líder es una persona objetivos personales, incluso, pueden en la forma de ser o actuar de las simple, sencilla, que se ponerlos por encima de los intereses de la personas o en un grupo de trabajo determinado destaca por la humildad organización a la cual pertenecen. y la generosidad pero Fomentan la flexibilidad y otorgan liberta siempre con una gran para que las personas decidan la mejor ambición de manera de hacer su trabajo. Conjunto de habilidades directivas crecimiento. que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado
Persona capaz de influir en las
actitudes, opiniones y acciones de El líder toma decisiones basadas en los los demás miembros de un colectivo, aportes de cada miembro del equipo. es sin necesidad de estar dotado de uno de los estilos de liderazgo más autoridad formal. efectivos porque les permite a los empleados de nivel inferior ejercer la autoridad que necesitarán usar Tiene la característica de guía y consejero, sabiamente en futuros puestos que enfocado en el desarrollo del potencial de puedan tener. las personas a través de la identificación de sus aspectos fuertes y débiles. Son buenos para escuchar y para vincular las aspiraciones personales y Según Max Weber, profesionales, ayudando a marcar un líder es la objetivos. persona encargada de guiar a otras por el camino correcto para alcanzar las metas que comparten, es la persona que guía al grupo y es reconocida como orientadora.