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Cómo mitigar los problemas

SST a través de la ISO 45001

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

isotools.us | esginnova.com
ÍNDICE
Introducción......................................................................................................................... 03

Desafíos en la Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo....................................04

· Desafíos para los Trabajadores:................................................................................................04
· Desafíos para los Empresarios:.................................................................................................05

Riesgos en el Entorno Laboral para Trabajadores y Empresarios...........................06

· Riesgos para los Trabajadores....................................................................................................06
· Riesgos para los Empresarios.....................................................................................................07

Evolución del Enfoque Práctico en la Gestión de la Seguridad y Salud en el

Trabajo.......................................................................................................................................................10
· 1. Enfoque reactivo:........................................................................................................................10
· 2. Enfoque basado en Cumplimiento Legal:.........................................................................10
· 3. Enfoque basado en Sistemas de Gestión:........................................................................11
· 4. Enfoque integrado y proactivo:............................................................................................11

Contexto e Historia de la Norma ISO 45001.......................................................................12

Enfoque Integral y Colaborativo de la ISO 45001............................................................14

· Aspectos Clave de la ISO 45001:.............................................................................................14

Estructura de la Norma ISO 45001: Un Marco Coherente para la Gestión de la

Seguridad y Salud en el Trabajo..................................................................................................16

Implementación de la Norma ISO 45001: Pasos Clave para una

Gestión Efectiva de la Seguridad y Salud en el Trabajo.................................................19

Software para ISO 45001................................................................................................. 22

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Introducción
En un entorno laboral donde la seguridad y la salud son prioridades fundamentales,
surgen desafíos constantes tanto para los trabajadores como para los empresarios.
Desde la falta de conciencia y capacitación hasta las complejas regulaciones legales,
abordar eficazmente estos problemas requiere un enfoque integral y colaborativo.
Es aquí donde entra en juego la Norma ISO 45001, un estándar internacional que
proporciona un marco sólido para gestionar la seguridad y salud en el trabajo (SST)
de manera efectiva.

En este ebook, exploraremos los desafíos en la gestión de la seguridad y salud en el

trabajo, desde las condiciones laborales precarias hasta la responsabilidad legal de los
empresarios. Además, examinaremos la evolución del enfoque práctico en la gestión
de la SST a lo largo del tiempo, destacando cómo la ISO 45001 ha transformado la
forma en que las organizaciones abordan estos desafíos.

Desde su contexto e historia hasta su implementación práctica, este ebook proporciona

una guía completa sobre cómo mitigar los problemas de SST utilizando la ISO
45001. Analizaremos la estructura de la norma, los pasos clave para una implementación
efectiva y cómo el uso de software especializado puede optimizar la gestión de la SST.

Al adoptar la ISO 45001 y seguir las mejores prácticas

presentadas en este ebook, las organizaciones pueden no
solo cumplir con sus obligaciones legales y sociales,
sino también proteger la salud y el bienestar de
sus empleados. Juntos, podemos crear entornos

I S O T o o l s laborales seguros, saludables y sostenibles para

todos.
is the answer

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Desafíos en la Gestión de
la Seguridad y Salud en el
Trabajo

La seguridad y salud en el trabajo (SST) es un aspecto fundamental de cualquier entorno

laboral, sin embargo, tanto los trabajadores como los empresarios se enfrentan a una
serie de desafíos al tratar de abordar este tema de manera efectiva.

Desafíos para los Trabajadores:

• Falta de conciencia y capacitación: Muchos trabajadores pueden no estar

completamente conscientes de los riesgos para la salud y la seguridad en su lugar de
trabajo, o pueden no haber recibido la capacitación adecuada para identificar y mitigar
estos riesgos.

• Miedo a represalias: Algunos trabajadores pueden sentir miedo a represalias por

parte de sus empleadores si reportan problemas de seguridad o se niegan a realizar
tareas consideradas peligrosas.

• Condiciones laborales precarias: En algunos casos, los trabajadores pueden enfren-

tarse a condiciones laborales precarias, como falta de equipos de protección adecua-
dos, largas jornadas laborales, o falta de acceso a instalaciones sanitarias adecuadas,
lo que aumenta el riesgo de accidentes y enfermedades laborales.

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Desafíos para los Empresarios:

• Costos y recursos limitados: Para muchos empresarios,

implementar medidas de seguridad y salud en el trabajo puede
representar una inversión significativa en términos de tiempo,
dinero y recursos humanos, lo que puede ser especialmente
difícil para pequeñas y medianas empresas con recursos
limitados.

• Cumplimiento Normativo: Cumplir con las regulaciones y

normativas en materia de seguridad y salud en el trabajo puede
resultar complicado y costoso, especialmente para empresas
que operan en múltiples jurisdicciones con diferentes requisitos
legales.

• Cultura Organizacional: Algunas empresas pueden enfrentar

desafíos para crear una cultura organizacional que priorice la
seguridad y la salud en el trabajo, especialmente si existe una
mentalidad de “producción sobre seguridad” o si los líderes no
están comprometidos con la protección de sus empleados.

Abordar estos desafíos requiere un enfoque integral y colabo-

rativo entre trabajadores, empresarios, autoridades regulado-
ras y otras partes interesadas. La norma ISO 45001 proporciona
un marco sólido para ayudar a las organizaciones a superar
estos desafíos y mejorar la seguridad y salud en el trabajo para
todos los involucrados.

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Riesgos en el Entorno
Laboral para Trabajadores y
Empresarios

El entorno laboral presenta una serie de riesgos que afectan tanto a los trabajadores
como a los empresarios, con consecuencias significativas para la seguridad, salud y
bienestar de ambas partes.

Riesgos para los Trabajadores

Los trabajadores están expuestos a una variedad de riesgos en su lugar de trabajo, que
incluyen:

• Accidentes Laborales: Tales como caídas, atrapamientos, golpes por objetos, cortes
y quemaduras, que pueden resultar en lesiones graves o incluso la muerte.

• Exposición a Sustancias Peligrosas: Riesgos asociados con la exposición a sustancias

químicas, gases tóxicos, polvos y vapores que pueden causar problemas de salud a
corto y largo plazo.

• Riesgos Ergonómicos: Tareas repetitivas, posturas incómodas y levantamiento de cargas

pesadas pueden provocar lesiones músculo-esqueléticas y trastornos relacionados.

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• Factores Psicosociales: Estrés laboral, carga de trabajo excesiva, acoso laboral y
falta de apoyo social pueden afectar la salud mental y el bienestar emocional de los
trabajadores.

• Fatiga y agotamiento: Largas jornadas laborales, trabajo por turnos y falta de

descanso adecuado pueden contribuir a la fatiga, aumentando el riesgo de accidentes
y errores en el trabajo.

Riesgos para los Empresarios

Los empresarios también enfrentan una serie de riesgos relacionados con la gestión
de la seguridad y salud en el trabajo, que incluyen:

• Responsabilidad Legal: La responsabilidad por accidentes laborales, enfermedades

ocupacionales y el incumplimiento de normativas de seguridad puede resultar en
multas, demandas judiciales y pérdida de reputación.

• Costos de Compensación Laboral: Los costos asociados con la compensación

laboral por accidentes o enfermedades laborales pueden ser significativos y afectar la
rentabilidad de la empresa.

• Pérdida de Productividad: Los accidentes laborales y enfermedades ocupacionales

pueden resultar en días perdidos de trabajo y disminución de la productividad, lo que
impacta negativamente en la rentabilidad y competitividad de la empresa.

• Daños a la Reputación: Incidentes relacionados con la seguridad y salud en el trabajo

pueden dañar la reputación de la empresa, afectando su capacidad para atraer y retener
talento, así como su relación con clientes, proveedores y otras partes interesadas.

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• Falta de Cumplimiento Regulatorio: El incumplimiento de normativas y regulaciones
en materia de seguridad y salud en el trabajo puede resultar en sanciones
administrativas, cierres temporales de operaciones y otras consecuencias adversas
para la empresa.

Gestionar estos riesgos de manera efectiva es fundamental para garantizar un entorno

laboral seguro y saludable, proteger la salud y bienestar de los trabajadores, y promover
la sostenibilidad y éxito a largo plazo de las empresas.

La falta de compromiso de las organizaciones con la seguridad y salud de sus

trabajadores puede tener repercusiones significativas y multifacéticas en su reputación.
Cuando se producen incidentes graves relacionados con la seguridad laboral,
como accidentes mortales o enfermedades ocupacionales, la imagen y reputación de
la empresa pueden verse profundamente afectadas. Estos eventos pueden generar
una percepción negativa de la marca tanto entre el público en general como entre
clientes, inversores y otras partes interesadas. La confianza y credibilidad de la empresa
se ven comprometidas, erosionando su capital reputacional y debilitando las relaciones
con sus diversas audiencias.

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La pérdida de confianza y credibilidad
puede tener consecuencias a largo pla-
zo para la empresa, afectando su capa-
cidad para atraer inversiones, asegurar
contratos y mantener la lealtad del clien-
te. Además, los problemas relacionados
con la seguridad laboral pueden dar lugar
a tensiones en las relaciones laborales,
generando conflictos con los empleados,
sindicatos y autoridades reguladoras. Es-
tas tensiones pueden derivar en protes-
tas, huelgas y demandas legales, lo que
agrava aún más los problemas reputacio-
nales de la empresa.
Además de los costos directos asociados
con multas, sanciones legales y com-
pensaciones a trabajadores lesionados,
los daños reputacionales pueden tener
un impacto financiero significativo a
largo plazo. La empresa puede experi-
mentar una disminución en la demanda
de sus productos o servicios, así como
dificultades para atraer y retener talento
cualificado. Una mala reputación en segu-
ridad laboral puede hacer que la empresa
sea menos atractiva para los trabajadores
potenciales, lo que afecta negativamente
su capacidad para mantener una fuerza
laboral competente y comprometida.
El compromiso con la seguridad y salud
laboral es esencial no solo para proteger
la integridad y bienestar de los trabaja-
dores, sino también para salvaguardar
la reputación y el éxito a largo plazo
de las organizaciones. La adopción de
medidas proactivas para prevenir inci-
dentes, promover una cultura de seguri-
dad y responder eficazmente a los desa-
fíos en materia de seguridad laboral es
fundamental para mantener la confian-
za y la credibilidad de la empresa en el
mercado.
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Evolución del Enfoque
Práctico en la Gestión de
la Seguridad y Salud en el
Trabajo

La gestión de la seguridad y salud en el trabajo (SST) ha experimentado una evolución

significativa a lo largo del tiempo, reflejando cambios en la comprensión y enfoque
de esta área crucial. Esta evolución se puede observar a través de la historia del prisma
con el que se ha abordado la SST:

1. Enfoque reactivo:

En sus primeras etapas, el enfoque predominante en SST era reactivo. Las organizaciones
respondían a los accidentes y lesiones laborales después de que ocurrieran, con un
énfasis limitado en la prevención y gestión proactiva de riesgos.

2. Enfoque basado en Cumplimiento Legal:

Con el tiempo, se desarrolló un enfoque más orientado al cumplimiento legal, en el

cual las organizaciones centraban sus esfuerzos en cumplir con las normativas y
regulaciones en materia de SST. Si bien esto representó un avance en términos de
establecer estándares mínimos de seguridad, aún quedaba un espacio significativo para
mejorar la gestión proactiva de riesgos.

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3. Enfoque basado en Sistemas de Gestión:

La evolución hacia un enfoque basado en sistemas de gestión

marcó un cambio fundamental en la forma en que se aborda la
SST. Se reconocía la importancia de implementar sistemas
de gestión formales y estructurados para identificar, evaluar
y controlar los riesgos laborales, promoviendo una cultura de
seguridad y salud en la organización.

4. Enfoque integrado y proactivo:

En la actualidad, el enfoque en SST ha evolucionado hacia una

perspectiva más integrada y proactiva. Las organizaciones
reconocen la SST como un componente integral de su estrategia
empresarial, siendo parte de otros sistemas de gestión,
como calidad y medio ambiente. Se fomenta una cultura de
prevención, participación activa de los trabajadores y mejora
continua en todas las áreas de la organización.

Esta evolución refleja un cambio gradual de la reacción a la

prevención, del cumplimiento a la excelencia, y del enfoque
en normas mínimas a la búsqueda de mejores prácticas y
resultados óptimos en seguridad y salud en el trabajo.

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Contexto e Historia de la
Norma ISO 45001

En su totalidad, y con sus respectivas actualizaciones, la norma ISO 45001 sobre

sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo (SST) es el resultado de
décadas de esfuerzos internacionales para mejorar las condiciones laborales y
reducir los riesgos para los trabajadores en todo el mundo. Surgió como respuesta a
la necesidad de un enfoque más sistemático y global para abordar la seguridad y la salud
en el lugar de trabajo.

Antes de la ISO 45001, existían varias normas y sistemas de gestión de SST en

diferentes países y sectores, lo que dificultaba la armonización y la comparación
entre ellos. La necesidad de una norma internacionalmente reconocida y aplicable a
organizaciones de todos los tamaños y sectores se hizo evidente.w

En 2013, la Organización Internacional de Normalización (ISO) estableció un comité

técnico especial, el ISO/TC 283, para desarrollar una norma internacional sobre
sistemas de gestión de la SST. El proceso de desarrollo involucró a expertos en SST,
representantes de organizaciones gubernamentales, empleadores, trabajadores, así
como a otras partes interesadas de todo el mundo.

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Después de varios años de trabajo y consulta pública, la norma ISO 45001 fue
finalmente publicada en marzo de 2018. Esta norma reemplazó a la norma británica
OHSAS 18001 y se convirtió en el estándar de referencia internacional para la gestión
de la SST.

La ISO 45001 se basa en el enfoque de mejora continua del ciclo Planificar-Hacer-

Verificar-Actuar (PDCA), similar a otras normas de gestión de la ISO, lo que facilita
su integración con otros sistemas de gestión, como ISO 9001 (calidad) e ISO 14001
(medio ambiente).

Desde su publicación, la ISO 45001 ha sido En cuanto a posibles actualizaciones, la ISO

adoptada por organizaciones de todo el
mundo que buscan mejorar sus prácticas
de SST, proteger la salud y seguridad de sus
empleados y cumplir con sus obligaciones le-
gales y sociales.
La norma ISO 45001 ha establecido un nue-
vo estándar global para la gestión de la segu-
ridad y salud en el trabajo, proporcionando
un marco sólido y flexible que puede adap-
tarse a las necesidades y circunstancias es-
pecíficas de cualquier organización.
revisa periódicamente sus normas para
garantizar que sigan siendo relevantes y
efectivas en un entorno en constante cam-
bio. Se espera que la ISO 45001 también ex-
perimente actualizaciones en el futuro para
reflejar los avances en la gestión de la SST y
abordar las necesidades emergentes de las
organizaciones y los trabajadores.

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Enfoque Integral y
Colaborativo de la
ISO 45001

La norma ISO 45001 promueve un enfoque integral y colaborativo en la gestión de

la seguridad y salud en el trabajo (SST), involucrando a trabajadores, empresarios,
autoridades reguladoras y otras partes interesadas clave. Esta aproximación tiene como
objetivo mejorar continuamente las condiciones laborales y reducir los riesgos
para la salud y seguridad en el trabajo.

Aspectos Clave de la ISO 45001:

• Participación de los trabajadores: La • Liderazgo y compromiso de la Alta

norma ISO 45001 enfatiza la importan-
cia de la participación activa de los traba-
jadores en la identificación, evaluación y
control de los riesgos para la SST en su
lugar de trabajo. Esto incluye la consulta
regular con los empleados sobre temas
relacionados con la seguridad y salud,
así como la capacitación adecuada para
empoderar a los trabajadores a tomar
medidas preventivas.
Dirección: La ISO 45001 requiere un
compromiso visible y activo por parte
de la alta dirección de la organización en
el establecimiento y mantenimiento de
un sistema de gestión de la SST efecti-
vo. Esto implica asignar recursos ade-
cuados, establecer objetivos y metas
claras en materia de SST, y garantizar la
integración de la SST en todas las fun-
ciones y niveles de la organización.

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• Enfoque basado en el riesgo: La norma adopta un enfoque basado en el riesgo para
la gestión de la SST, lo que significa identificar, evaluar y abordar proactivamente
los riesgos y oportunidades relacionados con la seguridad y salud en el trabajo. Esto
permite a las organizaciones priorizar sus esfuerzos en áreas de mayor riesgo y tomar
medidas preventivas eficaces para minimizar los peligros para los trabajadores.

• Mejora continua: La ISO 45001 fomenta la mejora continua en la gestión de la SST

mediante la revisión regular del desempeño, la identificación de áreas de oportunidad
y la implementación de acciones correctivas y preventivas. Esto permite a las
organizaciones adaptarse a los cambios en el entorno laboral y mantener un enfoque
proactivo hacia la prevención de lesiones y enfermedades laborales.

• Integración con otros Sistemas de Gestión: La norma está diseñada para integrarse
fácilmente con otros sistemas de gestión, como ISO 9001 (calidad) e ISO 14001
(medio ambiente), lo que permite una gestión más eficiente y coherente de los diversos
aspectos de la operación de una organización.

Al adoptar la ISO 45001, las organizaciones pueden beneficiarse de un enfoque más

sistemático y efectivo para gestionar la seguridad y salud en el trabajo, mejorando
la protección de sus empleados, cumpliendo con las obligaciones legales y sociales, y
promoviendo una cultura de seguridad en toda la organización.

15 isotools.us · esginnova.com
Estructura de la Norma
ISO 45001: Un Marco
Coherente para la Gestión
de la Seguridad y Salud en el
Trabajo

La ISO 45001 sigue una estructura comúnmente conocida como

“Estructura de Alto Nivel” (High-Level Structure, HLS), que pro-
porciona un marco coherente y sistemático para el desarrollo,
implementación y mejora continua del sistema de gestión de la
seguridad y salud en el trabajo (SST) de una organización.

01. Alcance: En esta sección se define el propósito y el ámbito

de aplicación del sistema de gestión de la SST, estableciendo
los límites y las responsabilidades de la organización en ma-
teria de SST.

02. Referencias Normativas: Se enumeran las normas y docu-

mentos de referencia pertinentes para el sistema de gestión
de la SST, proporcionando un contexto para su implementa-
ción y evaluación.

03. Términos y Definiciones: Se incluyen los términos y defini-

ciones clave utilizados en el contexto del sistema de gestión
de la SST, asegurando una comprensión común de los con-
ceptos relevantes.

16 isotools.us · esginnova.com
 06. Planificación: Aquí se planifica el
sistema de gestión de la SST, inclu-
yendo la identificación de riesgos,
oportunidades y los objetivos de SST,
así como la definición de los procesos
necesarios para alcanzarlos.

07. Apoyo: Se abordan los recursos

necesarios para implementar y man-
tener el sistema de gestión de la SST,
así como la competencia y la concien-
ciación de los trabajadores en materia
de SST, garantizando un adecuado
soporte para su funcionamiento

04. Contexto de la Organización: Esta

sección aborda la comprensión de la
organización y su contexto externo
e interno, así como las necesidades y
expectativas de las partes interesadas
relevantes en materia de SST.

05. Liderazgo y Compromiso: Se descri-

be el compromiso de la alta dirección
con el sistema de gestión de la SST y
su liderazgo en la promoción de una
cultura de seguridad en la organiza-
ción, estableciendo las bases para su
efectiva implementación.

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08. Operación: Se describen los procesos necesarios para implementar los planes
y alcanzar los objetivos de SST, incluyendo el control de riesgos y la gestión de
cambios, asegurando una ejecución eficaz y eficiente de las actividades relacionadas
con la SST.

09. Evaluación del Desempeño: Aquí se evalúa el desempeño del sistema de gestión de
la SST, incluyendo la monitorización, medición, análisis y evaluación del cumplimiento
de los objetivos y los requisitos legales, proporcionando información para la toma de
decisiones informadas.

10. Mejora: Finalmente, se aborda la mejora continua del sistema de gestión de la SST,
incluyendo la toma de acciones para abordar las no conformidades, así como la
evaluación de la eficacia de las acciones correctivas y preventivas, garantizando su
adecuada adaptación y evolución.

La estructura de la ISO 45001 proporciona un enfoque claro y estructurado para la

gestión de la seguridad y salud en el trabajo, facilitando su implementación, evaluación
y mejora continua en las organizaciones.

18 isotools.us · esginnova.com
Implementación de la Norma
ISO 45001: Pasos Clave para una
Gestión Efectiva de la Seguridad
y Salud en el Trabajo

La implementación de la norma ISO 45001 requiere un enfoque sistemático y

comprometido por parte de la organización, con la participación activa de la alta
dirección, los trabajadores y otras partes interesadas relevantes. A continuación, se
detallan los pasos clave para llevar a cabo una implementación efectiva:

01. Compromiso de la Alta Dirección: El compromiso de la alta dirección es

fundamental para el éxito de la implementación de la ISO 45001. La alta dirección
debe demostrar su liderazgo y compromiso con la mejora de la seguridad y salud
en el trabajo, asignando recursos adecuados, estableciendo objetivos claros y
comunicando la importancia de la SST en toda la organización.

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02. Evaluación del Contexto y Comprensión
de las Necesidades: Es crucial comprender
el contexto interno y externo de la organiza-
ción, así como las necesidades y expectati-
vas de las partes interesadas relevantes en
materia de seguridad y salud en el trabajo.
Esto incluye identificar los riesgos y oportu-
nidades asociados con las operaciones y ac-
tividades de la organización, así como los re-
quisitos legales y reglamentarios aplicables.
03. Establecimiento del Sistema de Ges-
tión de la SST: Se debe establecer un sis-
tema de gestión de la SST basado en los
requisitos de la norma ISO 45001. Esto
implica la definición de políticas y objeti-
vos de SST, la asignación de responsabili-
dades, la identificación de riesgos y la im-
plementación de controles para prevenir
lesiones y enfermedades laborales.
04. Planificación y Desarrollo de Capaci-
dades: Se deben desarrollar planes de-
tallados para implementar y mantener el
sistema de gestión de la SST. Esto incluye
la identificación de recursos necesarios,
la provisión de capacitación y conciencia-
ción en SST para los trabajadores, y la ela-
boración de procedimientos y procesos
documentados para gestionar los riesgos
laborales de manera efectiva.
05. Implementación y Operación: Una
vez que se han establecido los planes,
se procede a implementar y operar el
sistema de gestión de la SST. Esto im-
plica la ejecución de actividades plani-
ficadas, la monitorización y medición
del desempeño en materia de SST, y la
gestión de cambios para garantizar la
eficacia continua del sistema.
06. Verificación y Evaluación del Des-
empeño: Se deben realizar auditorías
internas periódicas para verificar el
cumplimiento de los requisitos de la
norma ISO 45001 y evaluar el desem-
peño del sistema de gestión de la SST.
Esto proporciona información valiosa
para identificar áreas de mejora y to-
mar acciones correctivas y preventivas
según sea necesario.
07. Mejora Continua: La mejora continua
es un principio fundamental de la nor-
ma ISO 45001. Se deben revisar regu-
larmente los procesos y procedimien-
tos de SST, identificar oportunidades
de mejora y tomar medidas para im-
plementar cambios y alcanzar niveles
cada vez más altos de desempeño en
seguridad y salud en el trabajo.
20 isotools.us · esginnova.com
La implementación de la norma ISO 45001 requiere un enfoque sistemático y
proactivo, con el compromiso de la alta dirección y la participación activa de todos
los niveles de la organización. Al seguir estos pasos clave, las organizaciones pueden
establecer un sistema de gestión de la SST efectivo que proteja la seguridad y salud
de los trabajadores y promueva un entorno de trabajo seguro y saludable en general.

21 isotools.us · esginnova.com
Software para ISO 45001
ISOTools ofrece una solución integral y avanzada para
la implementación y gestión eficiente de la norma ISO
45001, aprovechando el potencial de la inteligencia artificial
(IA) y la automatización de procesos para simplificar y
optimizar la gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
Gracias a su plataforma tecnológica innovadora, ISOTools
permite a las organizaciones identificar, evaluar y controlar los
riesgos laborales de manera más efectiva, facilitando la toma
de decisiones informadas y la implementación de acciones
preventivas y correctivas de forma ágil y oportuna.

La IA integrada en la plataforma proporciona capacidades

avanzadas de análisis de datos y detección de patrones,
permitiendo a las organizaciones identificar tendencias y áreas
de mejora en la gestión de la SST. Además, la automatización
de procesos simplifica las tareas administrativas y reduce la
carga de trabajo manual, permitiendo a los equipos dedicar
más tiempo y recursos a actividades estratégicas y de valor
añadido. Con ISOTools, las organizaciones pueden mejorar
su desempeño en seguridad y salud en el trabajo de
manera significativa, promoviendo un entorno laboral seguro,
saludable y sostenible para todos sus empleados.

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