UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

CATEDRATICO:
MASTER. WILFREDO LAINEZ LAGOS.

CATEDRA:
BENEFICIOS Y COMPENSACION LABORAL.

TEMA:
PLAN DE COMPENSACION

GRUPO N. 1

INTEGRANTES:
1. DIANA PATRICIA MONTOYA.(2006606102879
2. KARLA PATRICIA BARNICA GARCIA.(201820120044)
3. JOSUE NATANAHEL JUARES SANTOS.(202130020149)
4. CESAR OVIDIO BARDALES GARCIA.(202010080160)
5. SAMIR EDGARDO PINEDA RAMOS. (202230010087)

FECHA:

TEGUCIGALPA M.D.C. 10 AGOSTO 2023.

 Introducción

ADOC es una de las empresas que actualmente se encuentran bien posicionadas en el país
dentro del mercado de calzado. A lo largo del tiempo ha ido incrementando ayudando así
a la economía del país, ofreciendo gran cantidad de empleos. Dicha empresa fue
fundada en 1953. Tiene su propia manufactura.
Objetivos

 Fabricar y comercializar el mejor calzado para satisfacer las necesidades de los

consumidores ofreciendo producto de muy buena calidad y de esta forma ser la
empresa líder en el mercado nacional.

Objetivos específicos

 Describir teóricamente con que calidad de material están elaborados nuestros

zapatos para que nuestros clientes sepan que calidad van a usar

 Producir zapatos de la mejor calidad y de diferente estilo para hombre y mujer que
se adapte a su bolsillo

 Describir toda la gama de zapatos que comercializar adoc en sus puntos de venta
 a) Nombre y reseña histórica de la empresa

Sobre nosotros:
Compañía fundada por Don Roberto Palomo h. el 27 de junio de 1953 bajo el nombre de
“CALZADO SALVADOREÑO, S.A.” y después pasó a llamarse ADOC que viene de las
raíces latinas AD-HOC cuyo significado se puede traducir es “a propósito” o “a la medida”.
La visión de nuestro fundador era el ofrecer calzado fuerte y duradero para el trabajo en
campo, siendo “Los
Vulcanizados” los
primeros zapatos
producidos en nuestra
fábrica y que cuyo costo
era de ¢7.50 ($0.86) en
estos tiempos; de igual
manera se inició la
fabricación de calzado casual y formal con un costo de ¢21.75 ($2.49). El territorio
nacional demandaba cada vez más y debido a esto las opciones de calzado para mujer y
niños se agregaron a los proyectos de ADOC. Desde sus inicios siempre se han empleado
materiales de alta calidad, maquinaria y técnicos especializados en calzado para ofrecer
excelentes productos que cubran las necesidades de nuestros clientes en la región. En el
transcurso de los años se han incorporado marcas internacionales de calzado y ropa con el
objetivo de crear una experiencia completa de compra en nuestras tiendas. ADOC
actualmente tiene operaciones en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa
Rica.

Quienes somos:
En ADOC somos líder en la comercialización, fabricación y exportación de calzado en
Centroamérica. Innovamos y nos mantenemos a la vanguardia marcando tendencia en la
moda; nuestra trayectoria nos permite atender a todos los segmentos del mercado a través
de marcas propias e internacionales. Nos respalda, la calidad y confiabilidad de nuestros
productos. Generamos empleo y bienestar en los mercados en los cuales operamos.
Somos una empresa familiar salvadoreña, cimentada en el esfuerzo y la visión de nuestro
fundador, don Roberto Palomo. Nuestro crecimiento se basa en el fomento de valores, la
experiencia de nuestros equipos y en el propósito de ¡hacer que el mundo camine mejor!
Como legado de nuestro fundador, fomentamos y compartimos valores corporativos con

nuestros equipos. Esto contribuye a la construcción de un ambiente laboral positivo y al

desarrollo de un profundo sentido de pertenencia y orgullo por nuestra empresa.
Misión
¡Hacemos que el mundo camine mejor!
Visión
Ser la compañía de mayor preferencia y lealtad que viste y calza a los centroamericanos.
Valores
Nuestros valores representan la esencia, los principios y el ADN auténtico de la familia
ADOC. Son los cimientos de nuestra cultura que guían nuestra forma de pensar y actuar en
este largo camino.
Pasión: Disfrutamos lo que hacemos. Servimos e inspiramos a los demás.
Integridad: Actuamos siempre con rectitud, transparencia y total congruencia entre lo que
decimos y lo que hacemos.
Excelencia: Aportamos siempre lo mejor, trabajamos de forma colaborativa para superar
siempre las expectativas.
Perseverancia: Actuamos con voluntad, esperanza y determinación en todo momento.
Impacto Social: Hacemos propio el llamado a servir y generar impacto positivo en nuestra
comunidad y en el mundo.

Producto o servicio de la empresa.

ADOC, es una tienda moderna con calzado que se adapta a cualquier momento para toda la

familia, con estilos únicos en comodidad, calidad y moda.

La tienda de calzado más grande en Centroamérica, dirigida a la familia actual, moderna y
multifacética. ADOC marca tendencia en moda, y es también un referente de indiscutible
calidad, variedad, estilo y comodidad.
 b) Rubro y mercado de la empresa.

El rubro de la empresa ADOC es el de la producción y venta de calzado de diferentes

estilos y para diferentes ocasiones. ADOC es una empresa que se fundó en El Salvador en
1953 y que se ha expandido a varios países del mundo. ADOC es la empresa privada de
calzado más grande de la región centroamericana, tanto a nivel de manufactura como en el
mundo del retail. Su principal mercado sigue siendo El Salvador, sede de la compañía.
Estimaciones de la empresa apuntan a que su participación en el mercado de calzado en
Centroamérica ronda el 14%.

El rubro del calzado es el sector o la actividad económica que se dedica a la producción y

venta de todo tipo de calzado para el pie, como zapatos, sandalias, alpargatas, botas o
deportivas. El calzado se utiliza por una variedad de motivos, como la protección del pie, la
higiene o el simple adorno. El calzado es una parte importante de la indumentaria y la
moda.

La industria del calzado es muy diversificada y abarca una gran variedad de materiales
(tela, plástico, caucho y cuero) y productos, desde los tipos generales de calzado para
hombre, mujer y niños hasta productos más especializados, como botas para practicar
snowboard y calzado de protección. La industria también puede ser analizada desde la
posición y tareas que las distintas empresas ocupan en la cadena productiva, como el
suministro de materias primas, el diseño, el corte, el guarnecido, el montado y el envasado.
 c) Organigrama de puestos
ADOC

GERENTE GENERAL

GERENTE DE GERENTE DE GERENTE GERENTE GERENTE DE

RRHH PRODUCCION ADMINISTRATIVO COMERCIAL DISENO E
INNOVACION

CONTROL DE CONTABILIDAD Y
VENTAS
CALIDAD FINANZAS

PROVEEDURIA
MERCADEO
MANOFACTURA

ADMINISTRACION
LOGISTICA

AUDITORIA
 d) Departamento al que va dirigido el plan de compensaciones.

Al crear un plan de administración de compensaciones en tu empresa estarás integrando un

sin número de ventajas, tanto para el colaborador como para la compañía.

Se incrementará no solo la satisfacción y motivación de tu equipo, sino que cada

colaborador mejorará su actitud y ejecución profesional, trayendo beneficios de
productividad.

Si los colaboradores se sienten reconocidos con estas estrategias contribuirás a

su desarrollo y bienestar. A demás el rendimiento individual estará alineado al desempeño
de la organización. Como consecuencia, se reducirá la rotación de personal, ya que tus
colaboradores se sentirán comprometidos y se creará un ambiente laboral estable al
mantener motivado al equipo; lo que redundará en el logro de tus objetivos y metas.

El equipo de ventas es, sin duda alguna, uno de los pilares más importantes sobre los cuales
se erige una empresa. Por lo tanto, el incentivo que debe ofrecerse a este departamento
causará un impacto en el crecimiento futuro de tu negocio.

De esta manera, tener un buen plan de compensación para todos sus integrantes te ayudará
a mantener motivada a tu fuerza de ventas; además, diseñar un plan de compensación es un
paso trascendental para el cumplimiento de los objetivos de una empresa a corto, medio y
largo plazo.
 e) Plan de compensación

Introducción de plan de compensaciones

El sistema de compensaciones que se establece en las empresas además de dirigir el

comportamiento de los miembros, tiene como fin incentivar el espíritu de equipo, promover
comportamientos que se orienten al alcance de logros específicos y sobre todo generar
bienestar y gusto por el trabajo.
Los planes de compensación laboral han tomado gran relevancia en los últimos años, pues,
si bien la motivación de un empleado para ingresar a una empresa o en el caso de estar ya
vinculado a la misma, depende de un sin número de factores, uno de los que mayor peso
ejerce es el paquete remunerativo.
Es por ello que nuestra finalidad al realizar el presente plan de compensaciones, para el
departamento de venta de producto, es motivar e incentivar al equipo ya existente en todas
las áreas de venta, es decir las tiendas donde se ofrece nuestra gran línea de calzado, aparte
de eso, el objetivo del plan de compensación es atraer a los mejores talentos a la empresa.
Después de realizar una exhaustiva investigación sobre los beneficios que brinda la
empresa actualmente, concluimos que falta mucho más énfasis en esta área, ya que creemos
que, debido a la falta de compensaciones adicionales o beneficios mas significativos, la
empresa tiene bastante rotación de personal, porque los empleados se sienten explotados,
sin remuneración adecuada en comparación de todas las funciones que realizan.
El presente plan, trae muchos beneficios para los colaboradores, pero también se pretende
que la empresa tenga mayor crecimiento, ya que un empleado motivado en su puesto de
trabajo, es mucho más productivo, es por ello que creemos que este proyecto traerá muchos
beneficios tanto para la compañía, como también para los empleados en general.
Objetivos:

• Atraer y retener al personal calificado y comprometido con la visión y los valores de la

empresa.

• Reconocer y recompensar el desempeño individual y grupal, así como el cumplimiento

de las metas y los objetivos estratégicos.

• Fomentar el desarrollo profesional y personal de los colaboradores, ofreciendo

oportunidades de capacitación, crecimiento y movilidad interna.

• Promover un clima laboral positivo, basado en la confianza, el respeto, la comunicación y

el trabajo en equipo.

• Mantener la competitividad y la equidad interna y externa del sistema de compensación,

realizando estudios de mercado y ajustes periódicos.
 ORGANIGRMA DE PUESTOS DE FABRICA
ADOC

GERENTE GENERAL

CONTADOR ASISTENTE

COORDINADOR DE OPERACIÓN DE COMERCIALIZACION

PRODUCCION PRODUCCION DE PRODUCCION

PROMOTOR DE VENTAS

MONTADOR PEGADOR ADORNADOR

CONTADOR ARMADOR CONSEDOR

ALMACEN DE PRODUCTOS
TERMINADOS
 Beneficios por ley.

Obligaciones de los Patronos

Además de las contenidas en otros artículos de este Código, en sus reglamentos y en las
leyes de previsión social, son obligaciones de los patronos:

1°- pagar la remuneración pactada en las condiciones, períodos y lugares convenidos en el

contrato, o en los establecidos por las leyes y reglamentos de trabajo, o por los reglamentos
internos o convenios colectivos, o en su defecto por la costumbre;

2°- pagar al trabajador el salario correspondiente al tiempo que dejare de trabajar por causas
imputables al patrono;

3°- proporcionar oportunamente a los trabajadores los útiles, instrumentos y mate- riales
necesarios para ejecutar el trabajo convenido, los cuales dará de buena calidad y repondrá
tan pronto como dejen de ser eficientes, siempre que aquellos no se hayan comprometido a
usar herramientas propias;

4°- proporcionar local seguro para la guarda de los instrumentos y útiles de trabajo
pertenecientes al trabajador, siempre que aquellos deban permanecer en el lugar en que
presten los servicios, sin que sea lícito al patrono retenerlos a título de indemnización,
garantía o cualquier otro. El inventario de instrumentos o útiles de trabajo deberá hacerse
siempre que cualquiera de las partes lo solicite.

5°- conceder licencia al trabajador para que pueda cumplir con las obligaciones de carácter
público impuestas por la ley: en caso de grave calamidad domestica debidamente
comprobada, para desempeñar comisiones sindicales inherentes a la organización o para
asistir al entierro de sus compañeros, siempre que avise con la debida oportunidad al
patrono o a su representante y que, en los dos últimos casos, el número de los que se
ausenten no sea tal que perjudique el funcionamiento de la empresa; pero el patrono no está
obligado a reconocer por estas causas más de dos (2) días con goce de salario en cada mes
calendario, y en ningún caso más de quince (15) días en el mismo año .
6°- guardar a los trabajadores la debida consideración, absteniéndose de maltratos de
palabras o de obra y de actos que pudieran afectar su dignidad;

7°- adoptar medidas adecuadas para crear y mantener en sus empresas las mejores
condiciones de higiene y seguridad en el trabajo;

8°- permitir y facilitar la inspección y vigilancia que las autoridades de trabajo, sanitarias y
administrativas, deban practicar en su empresa, establecimiento o negocio, y darles los
informes que a ese efecto sean indispensables, cuando lo soliciten en cumplimiento De las
disposiciones legales correspondientes;

9°- tomar las medidas indispensables y las que fijen las leyes para prevenir accidentes en el
uso de maquinarias, instrumentos o material de trabajo, y mantener una provisión de
medicinas y útiles indispensables para la atención inmediata de los accidentes que ocurran;

10°- cubrir las indemnizaciones por los accidentes que sufran los trabajadores con motivo
del trabajo o a consecuencia de él, y por las enfermedades profesionales que los mismos
contraigan en el trabajo que ejecuten, o en el ejercicio de la profesión que desempeñen.
Incentivos que la empresa ADOC ofrecerá a sus empleados a aparte de su salario base

1. Promoción
En que consiste la promoción es uno de los principales incentivos que la empresa
estará brindando porque va a ofrecer al empleado mejor desempeñado un doble
beneficio lo van a subir o ascender a un mejor puesto jerárquico y se le dará un
mejor salario mensual.

2. Viajes
Otro punto importante para motivar a nuestros empleados es ofreciendo viajes a
otros países con todo pagado el empleado se va sentir cómodo con la empresa
porque se le está regresando una compensación por la labor brindada por el mismo,
y estas son las metas de Adoc premiar a sus mejores empleados que cumplan con las
metas trazadas por la empresa o que den lo mejor día a día en la organización serán
bien recompensados con un viaje.

3. Donaciones
La empresa maneja este incentivo porque hay empleado que cuando reciben regalías
o premios ya sea de producto o efectivo deciden no tomarlo ellos y lo comparten
con organizaciones como el teletón, organizaciones que luchan contra el cáncer o
asilos.

4. Mejoras del área de trabajo

Esta es otra manera de motivar a un empleado mandándole a modernizar su área de
trabajo por ejemplo pintura, aire acondicionado, computadora nueva, celular,
escritorio nuevo. Que empleado no se va sentir satisfecho con este tipo de
recompensa realizada por la empresa y este el principal objetivo de adoc

5. Eventos exclusivos
En esta parte de eventos es premiar al empleado como brindándole boletos para
entrada a un concierto, una entrada gratis a un estadio a presenciar un partido de la
 selección o también sería una invitación a una cena a un buen restaurante, la
empresa a tomado estos puntos como una motivación a sus empleadas del
departamento de ventas por sus logros últimamente.

6. Reconocimiento publico
Para muchos empleados es una satisfacción ser reconocido o publicado en las redes
de la empresa a nivel nacional elogiando al empleado x por su empeño y dedicación
a su trabajo se ve bonito porque mucha gente lo va admirar y podrá ser tomado en
cuenta en cualquier actividad y no muy fácil la empresa lo dejará ir de su equipo de
trabajo.

7. Productos
Dentro del plan de compensaciones de la empresa está de regalar productos a sus
empleados y adoc no es la excepción adoc le brindara zapatos de buena calidad a
sus empleadas cada fin de año para que tengan recuerdos de la empresa con esto
está beneficiando a sus empleados con esa ayuda de darles calzado

8. Días libres pagados

Muchas empresas no les gustan pagar días libres porque dicen más gasto de dinero y
no hay utilidad de nada, pero en el plan de adoc está que se le pagara a sus
empleados los días libres para que estén motivados y lleguen con más ánimos el día
de trabajar.

9. Cursos o capacitaciones
Para muchos puede ser una pérdida de tiempo, pero para muchos es una gran
ventaja porque uno siempre tiene que ir aprendiendo o estar actualizando siempre y
adoc quiere invertir en capacitar a sus empleados en temas importantes de la vida
diaria

10. Incentivos a tu elección

 La empresa elijara el empleado que mejor números tubo en todo el año y lo dejara
escoger por el incentivo que él quiera elegir, esta es una gran ventaja que brinda
adoc de dejar que su empleado elija y no quede insatisfecho con lo que la empresa
le dé de su parte
11. Pago de horas extras
Este método no es utilizado por muchas empresas, pero adoc quiere que sus
empleadas ganen un poco más de lo que ganan y puedan trabajar más de lo
requerido por la empresa y les brindara la opción de pago hora extras.

12. Vales para comprar comida

La empresa también regalara vales para que sus empleados los puedan ir a cambiar
a un punto de ventas ya sea la colonia o la despensa

TABLA DE SALARIOS DE ADOC POR DEPARTAMENTO

Tabla de Salarios por Puesto de trabajo

puesto de trabajo salario mensual
Gerencia general L 34,200.00
Administracion L 21,000.00
Recepcion L 15,100.00
Contabilidad L 18,500.00
Vigilancia L 11,600.00
Ventas L 15,200.00
Bodegas L 10,500.00
Corte L 14,200.00
Preparado L 14,000.00
Aparado L 14,100.00
Montado L 13,800.00
Terminado L 15,000.00
 Conclusiones de plan de compensaciones

 El plan de compensaciones en toda empresa, es de vital importancia, y no solo que

exista como tal, sino también que se ejecute y se les brinden todos los beneficios a
los empleados, para que se sientan motivados a continuar dando lo mejor en la
empresa.
 Como equipo creemos que muchas veces las empresas se dejan llevar por su
avaricia y no le dan la importancia real al recurso humano, consideran las
compensaciones y beneficios, como un gasto, pero al estudiar el tema ampliamente,
nos damos cuenta que mas que un gasto, es una gran inversión, porque los
empleados bien remunerados, son más productivos, por ende, el crecimiento de la
empresa va ser mucho más notable.
 Para el éxito de toda empresa es importante tener un plan de compensaciones
efectivo y evaluado periódicamente.
 Es fundamental tomar en cuenta la competitividad del mercado laboral, ya que esto
puede afectar la capacidad de la empresa para atraer y retener talentos.
 Se debe considerar la cultura y los valores de la empresa al diseñar un plan de
compensaciones que sea justo y equitativo para todos los empleados, porque al no
ser justo, provoca riñas entre los empleados y esto crea un ambiente laboral tenso, lo
cual provoca desenfoque de parte de los colaboradores, para alcanzar los objetivos.