YACEMER MARTINEZ

ID 866699

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTOS DE DIOS

2023
 ACTIVIDAD 3

• ¿Cuál es la importancia de identificar la planeación como parte del proceso administrativo?

Permite organizar mejor las áreas y recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas y

actividades, y controlar y evaluar mejor los resultados, ello gracias a que nos facilitar comparar los

resultados obtenidos con los planificados.

• ¿Cómo crear valor desde la planeación estratégica?

Se tienen 6 consejos para aumentar el valor del cliente

1. Evalúa la experiencia de tu cliente. ...

2. Comprende qué genera valor para tu cliente. ...

3. Recopila datos de tu competencia. ...

4. No compitas por precio. ...

5. Segmenta tu base de clientes. ...

6. Concentra tus esfuerzos en los clientes leales.

Después de elegir el contexto empresarial, realice la primera parte de un informe con base en los
siguientes puntos:

1. Caracterice la empresa que seleccionó, abordando su sector económico, su oferta comercial y sus
dinámicas productivas.

2. Construya la matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) de la organización.

3. Explique el proceso de planeación y el direccionamiento estratégico que adelanta la compañía.

4. Proponga un plan de acción, de acuerdo con lo identificado en la matriz DOFA, para optimizar la
planeación estratégica de la empresa.

5. Elabore un presupuesto para subsanar las debilidades y amenazas identificadas en la matriz.

CARACTERICE LA EMPRESA QUE SELECCIONÓ, ABORDANDO SU SECTOR

ECONÓMICO, SU OFERTA COMERCIAL Y SUS DINÁMICAS PRODUCTIVAS.

Espumados del Litoral S.A. es una empresa en Colombia, con sede principal en Barranquilla. Opera
en Fabricación de Resina y Caucho Sintético sector. La empresa fue fundada en 15 de octubre de 1992.
Actualmente emplea a 399 (2022) personas.
Justo Pastor Guarín Gómez, empresario colombiano y fundador del Grupo Espumados, empezó su
negocio en una factoría artesanal que posteriormente se convirtió en una de las más importantes
empresas productoras de espumas de poliuretano de Latinoamérica.

Espumados del Litoral S.A. es una empresa en Colombia, con sede principal en Barranquilla. Opera en
Fabricación de Resina y Caucho Sintético sector. 

Su oferta comercial es generada a través de avisos publicitarios, pautas en medios de comunicación y su

red de venta a nivel nacional y en estos momentos a nivel internacional.

CONSTRUYA LA MATRIZ DOFA (DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y

AMENAZAS) DE LA ORGANIZACIÓN.

DEBILIDADES OPORTUNIDADES
 Falta de personal  Trayectoria de la empresa.
 Incumplimiento o aumento de  Reconocimiento a nivel nacional
los salarios. e internacional.
 Ambiente laboral  Ampliación y adecuación del
portafolio de servicios.
 Evolución de la empresa desde
sus inicios

FORTALEZAS AMENAZAS
 Abastecimiento de material de  Sobrecostos de los materiales y
trabajo. materia prima.
 Trabajo de calidad y con garantía  Cambio climático.
 Empresa es familiar y a su vez  Uso de químicos para realizar las
con generación de miles de espumas de los colchones.
empleos.
EXPLIQUE EL PROCESO DE PLANEACIÓN Y EL DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO QUE ADELANTA LA COMPAÑÍA

1. PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO

MISION
Existimos para ayudar a descansar al mundo y vivir cómodamente.
Ofrecemos soluciones innovadoras con desempeño superior justo a la
medida de las necesidades de las personas, las industrias y el planeta.

VISION

Lograr para el año 2025 con el apoyo de la Organización Espumados SA,

consolidación de la empresa como compañía líder en producción y
distribución de espumas flexibles de poliuretano, colchones, muebles y
otros productos de alta calidad.

2. ANALISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

La más alta calidad en espumas. Esa es promesa que cumple el Grupo
Espumados .Este conglomerado cuenta con tres líneas de negocio
principales: Producción industrial de Espuma flexible de poliuretano,
unidad estratégica de muebles y la unidad estratégica de colchones. Estas
dos últimas trabajan bajo la marca comercial ROMANCE RELAX.
 Hoy en día, Grupo de Espumados S.A. lo conforman 4 empresas con
alrededor de 900 empleados. Es catalogada como mediana, cuenta con 3
líneas de productos distintos. La primera constituye la marcas líder en
espumas de poliuretano los cual provee industrias de colchones, tapicería,
muebles, calzado, corsetería y automotriz, entre otras. Las otras dos líneas
están dirigidas a usuarios finales. La marca Romance es tercera en
importancia a nivel de ventas en Colombia.

3. ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION
Aprovechando apertura de mercados y posicionamientos de mismo.
Se tiene varias líneas de ventas. Directas en las instalaciones y sus
diferentes canales de distribuidores y aliados para poder expandir la oferta
y demanda del producto.

MANEJO Y DEVOLUCIONES
Cada producto tiene su tiempo y tipo de garantía para poder hacer valer su
derecho como usuario.

4. PROPONGA UN PLAN DE ACCIÓN, DE ACUERDO CON LO IDENTIFICADO

EN LA MATRIZ DOFA, PARA OPTIMIZAR LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE
LA EMPRESA.

La empresa de industrias
Sánchez presta un servicio que
en el contexto del pueblo es
muy
necesario, pues la economía se
basa en procesos agrícolas, esta
empresa presta una variedad
La empresa de industrias
Sánchez presta un servicio que
en el contexto del pueblo es
muy
necesario, pues la economía se
basa en procesos agrícolas, esta
empresa presta una variedad
La empresa de industrias
Sánchez presta un servicio que
en el contexto del pueblo es
muy
necesario, pues la economía se
basa en procesos agrícolas, esta
empresa presta una variedad
La empresa de industrias
Sánchez presta un servicio que
en el contexto del pueblo es
muy
necesario, pues la economía se
basa en procesos agrícolas, esta
empresa presta una variedad
Se buscaros mejores herramientas tecnológicas con el fin de tener
información en líneas de los movimientos comerciales.
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
 Falta de personal( CREAR Y  Trayectoria de la empresa.
OPTIMIZAR LAS OFERTAS  Reconocimiento a nivel nacional
 LABORALES)
 Incumplimiento o aumento de
los salarios.(INCREMETAR
SALARIOS DE ACUERDO AL TIPO
DE ACTIVIDAD QUE REALIZAN)
 Ambiente laboral (GENERAR
ESPACIO DE DISFRUTE DEL
TRABAJADOR)
FORTALEZAS
 Abastecimiento de material de
trabajo.
 Trabajo de calidad y con garantía
 Empresa es familiar y a su vez
con generación de miles de
empleos.
5. ELABORE UN PRESUPUESTO PARA SUBSANAR LAS DEBILIDADES Y
AMENAZAS IDENTIFICADAS EN LA MATRIZ
INGRESOS GASTOS FIJOS
e internacional.
 Ampliación y adecuación del
portafolio de servicios.
 Evolución de la empresa desde
sus inicios
AMENAZAS
 Sobrecostos de los materiales y
materia prima.( CREAR
PROVEEDORES ESTABLES)
 Cambio climático.
 Uso de químicos para realizar las
espumas de los colchones.
COMPRA DE GASTOS
MENSUALES MATERIALES IMPROVISTOS
26,13% MENSUAL 6,51% 0,26% $ 1000MM

Este presupuesto se diseñó con

el fin reducir las debilidades y
las amenazas, en el recuadro
podemos observar que se creó
una base para los 2 posibles
trabajadores nuevos y una base
para gastos imprevistos,
reduciendo así el problema de
los retrasos en el pago de
nómina y
cubriendo si hay algún altercado
con el pago de los clientes hacia
la empresa, también si se
genera problemas de un alza en
los precios se tomará el 60% del
valor que quedaba sobrando
Este presupuesto se diseñó con
el fin reducir las debilidades y
las amenazas, en el recuadro
podemos observar que se creó
una base para los 2 posibles
trabajadores nuevos y una base
para gastos imprevistos,
reduciendo así el problema de
los retrasos en el pago de
nómina y
cubriendo si hay algún altercado
con el pago de los clientes hacia
la empresa, también si se
genera problemas de un alza en
los precios se tomará el 60% del
valor que quedaba sobrando

BIBLIOGRAFIA

https://biblioteca.utb.edu.co/notas/tesis/0049974.pdf

https://prezi.com/hoemgm77tst-/plan-estrategico/

https://www.emis.com/php/company-profile/CO/Espumados_del_Litoral_SA_es_1193904.html