FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONOMICAS Y FINANCIERAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

PLAN DE INVESTIGACION FORMATIVA PARA EL CURSO DE

DIRECCION DE OPERACIONES
DIRECCION DE OPERACIONES-SISTEMA DE PRODUCCION DE LA EMPRESA
TEXTILES CAMONES S.A.

DOCENTE: PABLO DE LA PUENTE

SECCIÓN: 51 N AULA: 602
TURNO: NOCHE
PRESENTADO POR:
 ROJAS PALOMINO KARINA
 ESCUDERO ALIAGA SANDRA
 XXXXXX
 XXXXXXX

2015
 O
TEXTILES
CAMONES S.A.
 ALCANCE DE LA INVESTIGACION

El propósito de este trabajo es investigar la importancia de la dirección de operaciones influye en

la Productividad y competencia de la empresa TEXTILES CAMONES, y veremos como un
determinado producto o materia prima pasa por diversos procesos productivos para generar un
producto nuevo, en este caso hablamos de la prendas de vestir, que satisface una necesidad del
ser humano, siendo esta una de las necesidades primarias, como veremos desde la fabricación de
telas, teñidos y confección de prendas diversas, para posteriormente ofrecer salir al mercado. Así
como también la amplitud que abarca dentro del mercado. TEXTILES CAMONES es una de las
empresas más exitosas por su alto rendimiento que abastece dentro del mercado y, exportando a
diversos países como son: España, México, Colombia, Argentina, etc.
 REALIDAD PROBLEMÁTICA DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
La importancia de la D.O donde desempeña un papel clave en la determinación de la
productividad asimismo su gestión inadecuada de las operaciones tiene un efecto adverso
inmediato en los resultados de la empresa.

 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

Identificar los tipos de decisiones que se toman en la D.O (Decisiones Estratégicas,

Decisiones Tácticas, Decisiones Operativas)
Determinar su capacidad de producción a largo plazo, los equipos necesarios para
conseguirla.
La localización de la actividad productiva
La distribución en planta del equipo y del factor humano

 JUSTIFICACIÓN:

En un mundo de alta competitividad, el desafío de las empresas es gestionar

apropiadamente los procesos operativos y logísticos que le aportan valor con niveles
óptimos de eficiencia y eficacia sin dejar de lado la calidad del producto o servicio.

En este entorno, las operaciones resultan críticas para clientes cada vez más exigentes y
complejos, por ello, los profesionales de las operaciones necesitan tener los conocimientos
para la optimización de procesos a lo largo de la cadena de abastecimiento,
 transformándose en activos referentes y no simplemente en un costo, siendo capaces de
lograr la excelencia operativa para competir en un mundo globalizado y generar alta
rentabilidad a sus organizaciones. Porque las decisiones que se adoptan en la empresa
afectan a todos los departamentos de la empresa.

INDICE

1.- Introducción…………………………………………………………………….….3
2.- Capítulo I: Perfil General de la Empresa………………...…………………..4
2.1. Historia y antecedentes………………………………………………..…………4
2.2 Organigrama…………..………………………………………………………..…5
2.3 Tipo de organización……..……………………………………………………..6
2.4 Productos y Servicios: ……………………………………………………….…...6
3.- Capitulo II: Gestión de operaciones…………………………………………….7
4.- Capitulo III: descripción del lugar de trabajo y proceso operativo………..
5.- Capitulo IV: estrategias de la organización……………………………………..
5.- Capitulo IV: Diagrama De Flujo De Los Procesos…………………………..
 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

HISTORIA Y ANTECEDENTES DE CAMONES S.A

CAMTEX (abreviación de Textiles Camones S.A.) es una empresa dedicada a la fabricación

y comercialización de tela y prendas de vestir en tejido de punto tanto en el mercado local
y el extranjero.

Textiles Camones s.a. Se fundó en el año 1995. En sus inicios la empresa se dedicó solo a
la comercialización de tela, pero luego adquirió los derechos de representación de la
marca alemana Monti, consiguiendo el liderazgo de la línea deportiva del mercado
nacional.

Desde el 2003 oriento la producción al mercado exportador en prenda y tela, ya que es

altamente competitivo y exigente, la empresa constantemente adecuo sus procesos
realizando fuertes inversiones en maquinarias de tecnología de punta y capacitación
especializada.

Actualmente en el 2014, sus exportaciones se destinan a 19 países extranjeros, siendo por

ello, uno de los líderes de la industria nacional de textiles y confecciones.

CAMTEX genera 1450 puestos de trabajo directo e indirectamente de trabajo a más de

10000 personas y ha invertido significativamente en su nueva planta, equipándola con
tecnología de punta.

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

MISIÓN

Ser una empresa textil Innovadora que ofrece telas y prendas de calidad a sus clientes,
generando valor excepcional a los accionistas, colaboradores y proveedores.
VISIÓN

 Ser una corporación reconocida por su alta confiabilidad, innovación, solidez

financiera y responsabilidad social.
 Obtener ventas de 150 millones para el 2015.
 Tener una Rentabilidad de 20 %
 Servicio al Cliente 95%
 Posicionamiento de Mercado:
Tela de exportación de 20%
Prendas de exportación 7.35%.
 El desarrollo del producto es uno de los principales factores de éxito, por lo que
buscan innovar constantemente.

VALORES

 Trabajo en equipo: Estimula el trabajo participativo, generando actitudes de

cooperación, confianza y comunicación entre todos los miembros de la
empresa, haciendo que los objetivos del conjunto prevalezcan sobre los
objetivos individuales, este valor ha mejorado cada año volviendo a la empresa
más unida internamente.
 Responsabilidad: Cumpliendo con todas sus labores y especificaciones de sus
clientes, ha logrado que la empresa gane confianza del mercado y por tanto
mayor aceptación de su producto.
 Honestidad: La práctica de ética profesional y moral con sus clientes y
colaboradores de acuerdo a principios y normas establecidas por la sociedad y
la empresa.
 Innovación: implica respaldar la iniciativa y creatividad personal y del equipo,
tolerando errores y buscando la acción permanente. Sin este valor no se
aprovecharían las oportunidades, ya que éstas por definición son inciertas.
 Liderazgo: Se forja a través de un proceso de sinceramiento y el desarrollo de
virtudes. Es decir es lograr hacer que las personas hagan lo que se debe hacer.
 Respeto Al Medio Ambiente: Actúa en armonía con el entorno ecológico,
promoviendo la conservación de la naturaleza, requerimiento básico para
lograr mejores condiciones de vida en el futuro. En lo que se refiere al medio
ambiente, debería buscar crear una conciencia de cuidado al medio ambiento,
no solo implementar dicha filosofía en la empresa, al ser una empresa pública
deberían ser los más interesados en propuestas como el cuidado del medio
ambiente.
 Responsabilidad Social: Desarrolla programas sociales con instituciones de
apoyo y solidaridad para el beneficio de la niñez. Cuenta con programas de
capacitación a personal externo, brindando orientación, preparación y
 dirección en diversas áreas de la empresa, para así poder captar jóvenes
valores, contribuyendo con la comunidad y generando puestos de trabajo.

ORGANIGRAMA

Las actividades que surgen en Textil Camones son muchas, lo cual obliga a aplicar los principios de
la administración moderna, estas actividades tenemos: comprar materia prima, llevar cuentas,
planeación del trabajo, manejo del recurso humano y su salud ocupacional, producción y venta de
los productos, la prestación de servicios y atención al cliente; también se debe estar pendiente del
mantenimiento de equipos, la seguridad hacia el interior y exterior de la empresa y el manejo
efectivo de los recursos monetarios que tendrá a su disposición.

Dentro de Textil Camones, se puede agrupar generalmente cuatro grandes áreas

funcionales como:

 El Área de Producción
 El Área Administrativa y Financiera
 El Área de Recursos Humanos
 El Área de Mercadeo y Ventas

Cada una de ellas con labores bien definidas dentro de la empresa, de tal manera que permite su
buen funcionamiento, esto se puede traducir en las buenas relaciones y cooperación que hay
entre estas áreas llegando todos a un consenso para buscar siempre que el gran ganador sea la
Empresa.

TIPO DE ORGANIZACIÓN

La empresa Camtex es una Organización del Tipo Lucrativa, Formal, que cada día va innovando. Es
una Empresa Competitiva en el mercado de las Confecciones. El tipo de organización que maneja
es línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional,
buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En
la organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para
proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. En la organización linea-staff
coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de
consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad
lineal y por el principio escalar, mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios
especializados.
ORGANIGRAMA DE CAMONES SA
GESTION DE OPERACIONES DE CAMONES S.A

Se encarga de estudiar y analizar todo lo necesario para hacer que el proceso productivo
que se desarrolle de la mejor manera posible y que sea posible la coordinación con los
demás departamentos de la empresa relacionados con el producto y su producción.
Consta de cuatro secciones: planificación, métodos y tiempos, taller de mantenimiento y
gestión de calidad.

Programación.

Esta función consiste en el diseño y ordenación de las pautas a seguir en el proceso

productivo. Recopila los datos necesarios del resto de los departamentos y toma las
decisiones respecto al proceso que mejor pueda cumplir con las previsiones de todos
ellos.

Métodos y Tiempos.

Se encarga de definir, estudiar y mejorar los métodos de trabajo y establecer los tiempos
para cada operación y, en general de la mejora de la productividad. Establece los estudios
necesarios para la definición de primas u otros incentivos de trabajo y para realizar el
equilibraje de la cadena.

Taller de Mantenimiento.

Se encarga de realizar el estudio de maquinaria y accesorios necesarios para el proceso

productivo, así como de las mejoras posibles que se puedan incorporar. Para ello el
personal debe estar constantemente informado de los avances tecnológicos del mercado
y mantener una colaboración constante con la Sección de Métodos y Tiempos. En las
grandes empresas también se incluye la reparación de las averías de la maquinaria y las
instalaciones, aunque en la actualidad este servicio suele contratarse con alguna empresa
externa.

Gestión de Calidad.

Consiste en adecuar el nivel de calidad de nuestro producto a las exigencias del mercado a
que va destinado, con el fin de evitar devoluciones y gastos innecesarios. Las decisiones
que se tomen respecto a la calidad influyen en otras Secciones y departamentos como
Métodos y Tiempos, Costes, etc.
DESCRIPCION DEL LUGAR DE TRABAJO Y PROCESO OPERATIVO

AREA DE CALIDAD TEJEDURIA

El área de calidad tejeduría está dividida en 2 ambientes:

AREA DE PANTALLAS DE INSPECCIÓN

Esta área se ubica dentro de la planta productiva, junto a las maquinas circulares de tejeduría y
cuenta 5 máquinas de inspección (pantallas) cada una con su propia balanza, una cámara de luz
UV, donde se encuentra: una balanza digital y una PC y una meza con una PC donde se encuentra
el analista de turno.

LABORATORIO DE CALIDAD TEJEDURIA

Cerca de esta área se encuentra el laboratorio de calidad tejeduría, es allí donde se encuentra la
oficina del jefe de calidad tejeduría, un dinamómetro, un torsiómetro, una devanadora, una PC y
un analista que realiza el control de calidad del hilado.

PROCESOS OPERATIVOS REALIZADOS EN CALIDAD TEJEDURIA

AREA DE PANTALLAS DE INSPECCIÓN

Es allí donde se inspeccionan los rollos de tela mediante pantallas (maquinas especiales con
diferentes tipos de luces y rodillos) los defectos que puede tener la tela ya sea cruda o listada, la
velocidad de los rodillos es regulada por el inspector de la maquina en función al tipo de defecto
percibido y el tipo de tela inspeccionada, la tela defectuoso es cortada del rollo y pesada en una
balanza mecánica, luego se coloca en una bolsa para su análisis, después de ello se unirá mediante
un remalle las partes buenas.

Los inspectores de cada máquina cuentan con un marcador textil (similar a una tempera de color
amarillo), con el fin de marcar en círculos los defectos visualizados y un reporte de inspección de
tela cruda, que es llenado al finalizar la inspección de cada rollo colocando como cabecera el
número del sticker (código de barras, este indica el tipo de hilado el número de maquina donde
fue tejida y el lote de hilado del que provino) y el tipo y numero defectos encontrados en el rollo.

También se cuenta con una cámara de luz UV, esta se utiliza para verificar si la tela posee gotas de
aceite de maquina o hilos barrados (originados por la exposición al sol del hilado) pues estos se
escapan a una simple inspección visual. En la misma cámara hay una balanza y una computadora,
la balanza se utiliza para pesar la cantidad de tela barrada (defectos que previamente se separó
del rollo de tela) y el peso final del rollo sin defectos, la computadora se utiliza para ingresar la
codificación del rollo que fue inspeccionado y enviado a almacén de tela cruda.

El área de pantalla, cuenta con un responsable (analista de calidad), el cual tiene como función
principal reportar las fallas que ocurren en cada lote de hilado tejido a jefatura de calidad, verificar
la correcta utilización de las agujas y galgas utilizados por el maquinista de producción tejeduría e
informar si los parámetros no coinciden con la hoja de ruta elaborado por DDT (Desarrollo de
Telas) para su inmediata corrección.

LABORATORIO DE CALIDAD TEJEDURIA

Es aquí donde se realizan las pruebas de calidad del hilado entrante, este hilado puede ser de tipo
natural o sintético. El analista a cargo realizara primero el devanado de 10 muestras de un mismo
hilo, para en principio pesarlo en una balanza analítica y obtener un peso promedio del hilo, luego
realizara la prueba de pillis(grumos pequeños) en un torsiómetro, modificado de tal manera que
en los extremos tenga una paleta que gira y enreda al hilo, viendo así, sus irregularidades, si
tienes demasiadas irregularidad(grumos) se colora en el reporte del analista, luego se utilizara el
mismo torsiómetro para hallar su alfa de torsión(que si muy elevado generara el defecto de
revirado en su tela tejida y teñida), finalmente se halla la resistencia del hilado en un dinámetro.
Estos datos se colocan en la cartilla de evaluación del hilado para el análisis del jefe responsable
del área de calidad tejeduría.

El jefe del área de calidad tejeduría tiene como principal función, informar al jefe de calidad textil,
acerca de los lotes de hilados en mal estado y de los rollos de telas que tengan un exceso de
defectos, en caso se necesite teñir más rollos de un mismo tipo(articulo) y no halla stock en
almacén de tela cruda , revisara junto al jefe de calidad si a los rollos con defectos se la visto
bueno para teñirse, ya que en muchos casos el proceso de tintorería, minimiza la visualización del
defecto.

Operación de devanado del hilado (fuente: Laboratorio calidad tejeduría CAMTEX)

 Operación de control de fibras irregularidades en el hilado (pilling).

Torsiómetro (máquina para calcular el alpha de torsión del hilado).

Operación dela obtención de la resistencia y longitud de ruptura del hilado

AREA DE CALIDAD TINTORERIA
El área de Calidad tintorería consta de 2 ambientes:

PLANTA PRODUCTIVA DE TINTORERIA Y ACABADOS

Los inspectores de calidad se encuentran distribuidos en los procesos fundamentales del acabado
de la tela, estos cuentan con un hidrómetro, un troquel, una wincha, una tijera, un marcador textil
y un reporte de calidad tintorería, en la misma planta también se encuentra la oficina del
supervisor responsable de calidad tintorería, el área de calidad textil también cuenta con 2
máquinas revisadoras de tela, que son manipuladas por 2 inspectores de turno.

LABORATORIO DE CALIDAD TEXTIL

Es allí donde se realizan los más complejos análisis de calidad de las telas por parte de 2
inspectores de calidad para el control de los tonos y degrades, 2 analistas para el control del
revirado y el encogimiento y la encargada del área del laboratorio para darle visto bueno a la tela
teñida o acabada supervisada, en el mismo laboratorio también se encuentra la Oficina de la
Jefatura del Área de Calidad Textil. Este Laboratorio cuenta con una cabina de luz normalizada,
una estufa, ventilador, exprimidora de 3 bar, un troquel, una balanza analítica, tijeras, una
remalladora, archivos de record de tonos, LABDIP, lavadora, parrilla de secado, wincha, maquina
simuladora de lavado centrifugado a altas temperaturas y el data color.

PROCESOS OPERATIVOS REALIZADOS EN CALIDAD TINTORERIA

PLANTA PRODUCTIVA DE TINTORERIA Y ACABADOS

En la planta de tintorería se realizaran las siguientes actividades de inspección:

Inspección de Tela Termo fijada.- El operario alcanza al inspector la guía con la hoja de ruta del
artículo, este mide el ancho y densidad del primer rollo a la salida de la rama, SI el ancho y
densidad, NO son congruentes con la hoja de ruta, el operario corrige parámetros, en caso
contrario SI son iguales, continuará con la evaluación rollo por rollo, aprobando aquellos rollos
cuya fallas notorias x rollo sean menores que la mitad del mismo, en caso contrario se separa el
rollo con fallas e informa al supervisor de calidad de turno.

Inspección en la Compactadora.- El operario de la compactadora alcanza guía del artículo al

inspector de calidad, este mide el ancho y densidad en el primer rollo, SI el ancho y la densidad,
NO son congruentes con la guía, el operario corrige parámetros, en caso contrario SI son iguales,
continuara evaluando rollo x rollo, SI luego de ello el rollo tiene fallas notorias, se embalara y se
rechazara, en caso no tenga fallas notorias se embalara e informara al supervisor de turno para
darle visto bueno.

Inspección de la tela Seca.- El operario de rama alcanza la guía del articulo al inspector este mide el
ancho y densidad en el primer rollo, SI el ancho y la densidad, NO son congruentes con la guía, el
operario corrige parámetros, en caso contrario SI son iguales, continuara evaluando rollo x rollo, SI
luego de ello el rollo tiene fallas notorias, se embalara y se rechazara, en caso no tenga fallas
notorias se embalara e informara al supervisor de turno para darle aprobación.

LABORATORIO DE CALIDAD TEXTIL

En el laboratorio de calidad textil, se realizaran las siguientes actividades de inspección:

 Evaluación de tono y prueba de solidez de hilos.- Se recolecta las muestras de la secadora

de la planta de tintorería de hilos, para luego hacer la evaluación de tono tomando
referencia a las partidas anteriores y LABDIP aprobado por el cliente. Si el TONO y SOLIDEZ
son aceptables, se avisara al supervisor de planta, este volverá a jabonar la partida, si
nuevamente la solidez es aceptable, Calidad textil lo aprueba.
 Evaluación de tono de paños de lavandería.- El área de lavandería trae las muestras a
evaluar, el analista de calidad evaluara el tono y degradé, si este lo aprueba, evaluara
luego el MATCHING, si este lo aprueba, calidad textil también lo hará.
 Evaluación de Tela acabada.- El inspector de rama y/o compactadora trae las muestras de
tela, el analista de calidad, determinara el ancho, densidad, encogimiento, revirado, tono y
matching, si los resultados son congruentes con la hoja de ruta y el tono y matching
aceptables, se despachara la partida.

Evaluación del degrade en la cámara de luz normalizada.

 Evaluación del tono de la tela con el LABDIP del cliente.

Evaluación del tono de la tela con el DATA COLOR.

ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN
La empresa CAMONES S.A, es uno de los líderes de la industria nacional de textiles y confecciones.
El éxito se debe principalmente a una estrategia diferenciadora, con numerosas fortalezas:

CALIDAD Y DISEÑO

Principalmente todas las marcas de CAMONES SA ofrecen un producto de calidad y diseño

novedoso. Proporcionan la última moda porque cuentan con un centenar de ojeadores repartidos
por todo el mundo buscando las nuevas tendencias. Son empleados que se dedican a observar y
analizar los cambios en la moda hasta convertirse en expertos en identificar las fuentes de
creación de valor desde el punto de vista del consumidor. Con las opiniones de estos expertos y la
información recogida del control de cada prenda en función de las tendencias de los clientes en las
tiendas, se crean los nuevos diseños de las marcas que se encuentran en las tiendas en menos de
dos semanas. Esta es una las mayores ventajas de la fórmula empresarial de la organización.

CONTROL SOBRE TODA LA CADENA DE VALOR

Como veremos en el análisis de la ventaja competitiva, CAMONES SA se distingue por un modelo

de negocio único en el sector de la distribución mayorista de la moda, en el que integra
verticalmente a todas las actividades principales de la cadena de valor incluyendo el diseño de los
modelos, la producción de las prendas, la logística de entrada y salida, así como las ventas en
tiendas propias. Dicho control le proporciona una fortaleza muy importante de rapidez y
flexibilidad frente a sus competidores. Teniendo integrados el diseño de los modelos, el tallaje y
marcado de las prendas y por supuesto el control y el acabado.
Básicamente los modelos de ropa se diseñan, se fabrican y se distribuyen. Es una estrategia basada
en la fugacidad y la rotación del producto en la que el ciclo completo, desde la fabricación de de
las telas hasta la venta final al cliente.

JUST IN TIME
Una enorme fortaleza es que de esta forma no se almacena la ropa y no se pierde dinero con los
inventarios. Si se descubre que un modelo no gusta, se retira y rediseña adaptándolo a los gustos
de los consumidores o se desplaza hacia un mercado en el que sí que haya tenido éxito. Así se
aprovecha toda la mercancía. Este hecho le hace muy potente en el sector porque dota a la
empresa de gran capacidad para generar nuevos diseños y amoldarse a los gustos cambiantes de
los consumidores. La fórmula permite ahorrar en costes fijos característicos de los almacenes o los
centros de distribución en otros países. Es un sistema Just In Time, produce sólo lo que va a vender
a corto plazo y así no arriesga.

OFERTA SEGMENTADA
Además camones sa abarca todo el mercado disponible porque lo segmenta con sus ocho marcas.
Todos los emblemas tienen la misma estrategia empresarial aunque cuentan con equipos de
gestión independientes. Inditex vende productos para todas las edades, ambos géneros y en todas
partes del mundo, porque todas las marcas tienen proyección internacional. De esta forma
camones sa no se centra solamente en el mercado juvenil, como muchos de sus competidores,
H&M o Pinky entre otros, sino que también vende al sector adulto, población cada vez más
importante y con mayor poder adquisitivo.

(POST-VENTA)
En posventa está incluido todo el soporte necesario para apoyar al cliente en el uso del producto o
servicio. Todo aquello que ocurre después de la venta: soporte técnico, aplicación de garantía,
cursos y manejo de quejas. Con el propósito de brindar a los usuarios la calidad, la confiabilidad y
el respaldo de una marca líder, la empresa realiza las siguientes actividades:
PASOS OBJETIVO ACTIVIDADES RESPONSABLES
Control de Medir la efectividad  Verificar que no haya  Secretaria
recepción y buen de la entrega de existido retraso.  Jefe de ventas
estado de las prendas.  Buen estado de las
prendas. prendas.
 Haya llegado al lugar
exacto.
 Cantidad de prendas
requeridas.
Registro de Identificar estado y Periódicamente mediante  Gerente
satisfacción de los comportamiento de llamadas:  Secretaria
clientes. los clientes.  Satisfacción e
insatisfacción del cliente.
 Nuevos requerimientos.
Levantamiento de Satisfacer al cliente Pueden solicitar:  Gerente
nuevos en su totalidad.  Devoluciones  Jefe de Ventas
requerimientos en  Descuentos, promociones
caso existan.  Mejor empacado de
prendas
 Necesidad de productos
complementarios, etc.
Verificación y Evitar fallos y  Identificar en que proceso  Jefe de
corrección errores en futuras existió fallas en la Producción
inmediata de acciones. prendas.  Secretaria
errores.  Completar el pedido, si  Vendedores
fue incompleto.  Chofer
 Hacer llegar las prendas,
si fue equivocado.
Seguimiento al Fortalecer  Llamadas de cortesía en  Gerente
cliente y relaciones. cumpleaños, fechas  Secretaria
Verificación de la especiales, etc.
demanda de las  Invitación a eventos que
prendas. organiza la empresa o
participa en ella.
 Invitación a aniversarios
de la empresa.
 Llamadas simplemente de
cortesía.
Asesorías Fidelizar al cliente  Invitación a charlas de  Gerente
periódicas para ventas.  Jefe de
dar un valor  Asesoramiento en Producción
agregado al conocimiento de
producto. características del
producto que compra.
 PRODUCTOS QUE ELABORA Y MERCADO QUE ABASTECE

El principal negocio de TEXTILES CAMONES SA es la venta de telas y prendas en tejido punto, las
cuales se detallara a continuación:

TELAS
Se ofrece una gran variedad de productos en tejido de punto en gamas de color y diseños que
permite seguir siempre a la vanguardia Textil.

• Viscosa • French Terry Licrado

• Pique • Jersey Full Licra

• Jersey Flame • Rib

• Franela Flish • Gamuza

• Jersey Vagabundo • Jersey Policotton

Devoré

• Franela Listada • Gamuza Listado Feed

• Jersey Listado Feed • Viscosa List Feed Flame

• Pique Listado • Jersey Listado

Ingeniería Esmerilado

 Viscosa Listado Flame

• Viscosa Licra Listado
PRENDAS

Se elabora prendas de vestir en líneas de; dama, caballeros, niños y bebes, con una gran variedad
de estilos como:

Polo box, T-shorts, suéteres, sudaderas, tank top, buzos, ropa interior, pijamas, pantalones, shorts,
entre otros.

Capacidad de producción: 750 mil prendas mensuales

 MERCADO QUE ABASTECE

PAÍSES DESTINO
2% 2%
Mexico
4%
4% Colombia
4% Inglaterra
Italia
6% Perú
España
44%
7% Argentina
USA
Venezuela
Brasil
13%

15%
 DESCRIPCION DE LOS PROCESOS

PROCESO DE TEJEDURIA

La tejeduría consiste en entrelazar los hilos en los ángulos correspondientes; un proceso muy
parecido al que se utiliza para hacer una cesta. Dependiendo del telar, es posible producir
numerosos modelos de tejido y contexturas.

En TEXTILES CAMONES el tipo de tejeduría practicada es la DE TIPO PUNTO, con tramas: CIRCULAR
Y RECTILÍNEA.

TEJIDO DE PUNTO

Se produce en máquinas de agujas Circulares o rectilíneas (Punto por trama).

En este caso, si es circular, es un tambor (lleno de agujas) que gira y otro cilindro exterior con
pasadores y cerrojos o también agujas.

Se alimentan hilos por diferentes lugares alrededor (48 alimentadores, 96 alimentadores, etc.) A
medida que gira el tambor, se van alimentando todas las tramas que se enlazan por medio de las
agujas y cerrojos, y va saliendo un tubo de tejido, estos tejidos son los llamados Jersey, Interlock,
frisa, moleton, towel, etc. y son para prendas al cuerpo.

Si es rectilínea, hay una simple o doble fontura con agujas y un carro que lleva las trama de un lado
al otro. Entonces aquí, se tejen cuerpos y mangas de pulloveres, que luego se ensamblan.
(Generalmente, con hilados ya teñidos).
PROCESO DE TERMOFIJADO
Los artículos que contienen licra, son sometidos a proceso de termofijado, es decir la tela cruda
antes de teñirse es sometida a un proceso que consiste en fijar la licra a la estructura del tejido por
medio de la temperatura, la temperatura generalmente empleada es T=180°C – 190°C.

El tiempo de permanencia es de 1 minuto del artículo dentro de la máquina.

La máquina que se emplea en el proceso de termofijado es la Rama y la que se tiene en la planta

es de origen Alemán marca Bruckner, que está constituida por 8 campos de 3 metros cada uno, lo
cual nos describe un recorrido de 24 metros.

EL TERMOFIJADO EN TELA TUBULAR

Para el caso de la tela tubular, se recurre al alineado de la tela a temperatura de T=120°C, es decir
se realiza un alineado en caliente.

Se realiza esta operación debido a que paa termofijar la tela tubular en la Rama se va usar una
malla de Nylon (Racher) a efectos de que esta opere como faja transportadora, por ende la tela
tubular sobre ella va tener un movimiento relativamente oscilante al momento de termofijarse y si
no se realiza la operación de alineado se generarían ondas o diferencias de anchos al momento de
procesar el articulo con contenido de licra.

Son ejemplos de este proceso los jersey licra 30/1 20 Den, que se exportan a Venezuela.

PROCESO DE TINTURA EN LAS MAQUINAS DE TEÑIDO

Luego del termofijado la tela cruda es programada para su proceso de tintura en la planta de
tintorería de telas.

En la planta tenemos 29 máquinas de teñido:

Las maquinas Air Flow: Las Then.

LasOverflorw: Las Fongs, Brazoli, AKM.

La Soft Flow: La ATYC.

La capacidad actual de producción instalada es de 22 toneladas/dia.

Es en las máquinas de teñido donde se realizan los procesos quimiccos que le permiten al sustrato
crudo obtener color atraves de un proceso de: Desmineralizado, Previo, Antipilling, Teñido,
Jabonado.

El proceso de fijado se realiza a los colores que llevan en su receta de teñido, alta concentración
de colorante, por ejemplo: los rojos, turquezas, oscuros, etc.
PROCESO DE ACABADO DE LA TELA

Se realiza cuando el artículo tejido ya ha sido procesado en la tintorería de telas.

El proceso de acabado de la tela se da según la hoja de ruta determinada por el área de desarrollo
de telas (DDT), estas pueden ser ruta de acabado abierta o acabado tubular.

DIAGRAMA DE FLUJO DE LOS PROCESOS

 EDIFICIOS E INSTALACIONES

UBICACIÓN
Las oficinas y planta productiva de Textiles Camones, se encuentran ubicadas en la Av. Santa
josefina #527 en el distrito de Puente Piedra.

INSTALACIONES

Las instalaciones de la empresa son:

Edificaciones Principales:

 Área de producción(Planta): Dentro de ellas encontramos a las áreas de tejeduría,

tintorería – acabados, confecciones, los almacenes de telas-prendas, los laboratorios de
calidad y tintorería, también las oficinas de producción, sistemas, calidad, operaciones ,
logística y almacén de Avíos.
 Área Administrativa (Edificio principal): Dentro de esta edificación se encuentran las
oficinas de Gerencia, Ventas, Marketing, Comercio exterior, Comercial y Costos,
Contabilidad, Economía, Asuntos legales y la de O y M.

Edificaciones Aledañas a las mencionadas:

 Área de Mantenimiento.
 Comedor CAMTEX
 Área de Calderos
 Área de Seguridad Industrial
 Área de Bienestar Social
 Área de distribución y vigilancia
 Área de Recursos Humanos y Capacitación.