PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Planeación
Visión
estratégica
Sistema de
inteligencia SIM

Presupuestos • Análisis del entorno externo

Filosofía
• Análisis del entorno interno
• Fortalezas
• Debilidades
• Oportunidades
Programas • Amenazas Misión
• Benchmarking
• PEST

Estrategias Políticas Objetivos

 ELEMENTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO.

Valores En qué creemos con qué

Filosofía Credo principios actuamos
Compromiso

Misión ¿A que nos dedicamos? ¿quiénes somos?

Visión ¿Hacia donde vamos?

Objetivos ¿Qué resultados esperamos obtener?

Políticas ¿Bajo qué criterios tomamos decisiones?

Estrategias ¿Qué acciones realizamos para lograr los objetivos?

Programas ¿Con qué secuencia, cuándo y quién hace las actividades

para lograr los objetivos?

Presupuestos ¿Cuánto dinero requerimos?

 EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. ANÁLISIS DEL ENTORNO

Consiste en un estudio minucioso de los factores o condiciones internas o externas que

pueden afectar el plan

• El sistema de información debe integrarse con reportes e informes, tanto internos de la

empresa, como externos elaborados por instituciones reconocidas.

• Debe contener proyecciones económicas, políticas, sociales, fiscales y financieras, estudios

de la competencia, de los clientes, del entorno internacional y nacional, premisas internas y
externas, fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades entre otros
 EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
2. Análisis FODA. Premisas
Una premisa es un supuesto acerca de los factores o condiciones futuras que pueden afectar
el desarrollo de un plan.

Las premisas de acuerdo con su naturaleza pueden ser:

Internas. (fortalezas y debilidades) se originan dentro de la empresa y pueden influir en el

logro de los planes, por ejemplo: variaciones en el capital, ausentismo, rotación de personal,
capital humano, etcétera.

Externas. Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que pueden
tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades, y constituyen oportunidades y
amenazas.
 EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
2. Análisis FODA. Premisas
Las premisas externas más representativas pueden ser:
• De carácter político
Fortalezas Oportunidades
• De carácter legal
internas externas
• Económicas
• Sociales
• Técnicas
• Otros factores FODA

Debilidades Amenazas
internas externas

FODA, DOFA, o SWOT (en inglés).

 EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

✓ Puntos fuertes y características

Fortalezas de la empresa que facilitan el
logro de sus objetivos

✓ Factores externos del entorno

que propician el logro de los
Oportunidades
objetivos

✓ Puntos débiles, factores

propios de la empresa que
Debilidades obstaculizan e impiden el logro
de los objetivos

✓ Factores externos del entorno

que afectan negativamente e
Amenazas impiden el logro de los
objetivos
 ELEMENTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO.

Filosofía. Conjunto de valores, prácticas y creencias que son la razón de ser de la

organización y representan su compromiso ante la sociedad. Es imprescindible para darle
sentido y finalidad a todas las acciones de la empresa. Incluye:

Credo. Conjunto de valores, postulados o creencias que orientan la conducta de la

organización.

Valores. Pautas de conducta o principios que orientan la acción de los individuos en la

empresa. Los valores deben compartirse y practicarse por todos los miembros de la empresa.

Compromiso. Responsabilidad de la empresa ante la sociedad.

 ELEMENTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO.

Visión. Es el enunciado del estado deseado en el futuro para la organización. Provee dirección
y forja el futuro de la empresa estimulando acciones concretas en el presente.

Misión. Definición amplia del propósito de la organización y la descripción del negocio al que
se dedica la compañía.

Objetivos estratégicos. Son los resultados específicos que se desean alcanzar, medibles y
cuantificables a un tiempo, para lograr la misión.

Estrategias. Son los cursos de acción para lograr los objetivos y la misión organizacional.
Muestran el uso y la asignación de los recursos.
 ELEMENTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO.

Políticas. Pautas que orientan la toma de decisiones.

Programas. Conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para implantar las

estrategias.

Presupuestos. Proyección de los recursos necesarios para lograr el plan.