MECÁNICA

Planeación administrativo
Administración en el Área
Automotriz
Introducción
Gran parte del éxito de cualquier empresa depende de la planeación, la cual puede definirse
como:

La determinación de escenarios futuros y del rumbo hacia donde se dirige la empresa,

y de los resultados que se pretenden obtener para minimizar riesgos y definir las estrategias
para lograr el propósito de la organización con una mayor probabilidad de éxito.
Importancia de la Planeación
La planeación es muy importante para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo
social, ya que a través de ésta se minimizan riesgos.
Algunas de las ventajas de la planeación son:
• Permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos y recursos.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
• Permite hacer frente a las contingencias que se presenten.
•Es un sistema racional para la toma de decisiones a futuro, evitan las corazonadas o
empirismos.
• Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
• Al planear se define el rumbo y las bases a través de las cuales operará la empresa.
• Es la base de los elementos para efectuar el control.
• La motivación se eleva.
• Optimiza los recursos.
Tipos de planeación
De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice, con el ámbito de la organización que
abarque y con el periodo que comprenda, la planeación puede ser:

• Planeación Estratégica.
• Planeación Táctica o funcional.
• Planeación Operativa.
Planeación Estratégica.
Define los lineamientos generales de la planeación de la empresa; esta labor la realizan
los altos directivos para establecer los planes generales de la organización; generalmente
es a mediano y a largo plazo, y abarca toda la organización.
Etapas de la Planeación Estrategica
El proceso de planeación estratégica es la serie de etapas a través de las cuales se define el
rumbo y directrices generales que habrán de regir la organización.
Los elementos del plan estratégico se describen en el siguiente diagrama:

Planeación
Visión
estratégica

Análisis del entorno:

• Premisas externas
Presupuesto • Premisas internas Filosofía
• Fortalezas
• Debilidades
• Oportunidades
• Amenazas
• Benchmarking

Programas Misión

Estrategias Políticas Objetivos

Etapas de la Planeación Estrategica
el proceso de planeación estratégica es necesario que el equipo directivo defina cada uno
de los elementos en el orden establecido, y considere que para el desarrollo de un plan
estratégico es indispensable iniciar con la visión de la organización y contar con sistemas de
información oportunos y actualizados, ya que a través de éstos es posible efectuar un
análisis del entorno, de las premisas externas e internas, así como de las fortalezas y las
debilidades de la empresa, y de las oportunidades y amenazas presentes y futuras que
pueden afectar el logro de los objetivos.
La filosofía, la misión, los objetivos y las políticas estratégicas deben ser definidos por los
altos directivos.
Etapas de la Planeación Estrategia
Cada uno de los elementos que a continuación se mencionan forma parte de un plan
estratégico.
a)Filosofía. Conjunto de valores, prácticas, objetivos, creencias y políticas, que son la razón
de ser de la empresa y representan el compromiso de la organización ante la sociedad.
b)Credo. Conjunto de valores, postulados o creencias que orientan la conducta de la
organización.
c)Valores. Pautas o principios que orientan la conducta de los individuos en la organización.
Todos los miembros de la empresa deben compartir y practicar estos valores.
d) Compromiso. Responsabilidad de la empresa ante la sociedad.
e)Visión. Enunciado que describe el estado al que se aspira en el futuro. Provee dirección y
forja el futuro de la organización.
f ) Misión. Definición amplia del propósito de la organización y la descripción del negocio al
que se dedica la empresa.
Etapas de la Planeación Estrategica
g)Objetivos estratégicos. Resultados específicos que se desean alcanzar, medibles y
cuantificables a un tiempo, para lograr la misión.
h)Políticas estratégicas. Cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de
los recursos para lograr los objetivos.
i)Programa. Conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para implantar
las estrategias.
j)Presupuestos. Cuantificación monetaria y no monetaria de los recursos necesarios para
lograr los objetivos.
Planeación Táctica o funcional.
Comprende planes más específicos que se elaboran en cada uno de los departamentos
o áreas de la empresa, y que se subordinan a los planes estratégicos. Los planes tácticos son
planes detallados de cada gerencia para lograr el plan estratégico.
Planeación Operativa.
Es a corto plazo, se diseña y se rige de acuerdo con la planeación táctica; se realiza en
los niveles de sección u operación.
Su tarea consiste en la formulación y asignación de resultados y actividades específicas
que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa.
Técnicas de planeación
Las técnicas de planeación son herramientas que se utilizan para llevar a cabo
eficientemente la administración.

Las técnicas de planeación pueden ser:

• Cuantitativas. Las que se basan en métodos matemáticos.
• Cualitativas. Son herramientas y conocimientos que surgen de la experiencia o el criterio
u observación.
Existen múltiples técnicas de planeación; las más usuales son algunas nombradas:
 Análisis FODA.
 Gráfica de Gantt.
Técnicas Cuantitativas
En estos tipos de técnicas se presentan la aplicación de métodos racionales (matemáticos y lógicos),
esto implicara estudiar el modelo matemático establecido por la técnica que se desee aplicar,
resultando siempre una cantidad numérica (índice) que puede ser comparado con otros ya
establecidos.

Las técnicas cuantitativas mas utilizadas en los negocios son:

 Investigación de operaciones.
 Redes CPM (Método de Ruta Critica).
 Redes PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión).
 Arboles de Decisiones.
 Estudio de factibilidad.
 Simulación.
 La siete herramientas básicas de Ishikawa.
 Análisis de Entorno.
 Grafica de Gantt (de Barras).
 Diagrama de Proceso y de Flujo
Metodología FODA
El acrónimo de FODA define cuatro conceptos que son fundamentales para la organización:
 Fortalezas: Aspectos positivos de la organización y que son dignos de mantener.
 Oportunidades: Aspectos o situaciones que ofrece el medio y que son favorables para la
empresa.
 Debilidades: Son de carácter interno ya que son los puntos débiles de la organización.
 Amenazas: Son los obstáculos que se presentan a largo plazo que evitan el logro de los
objetivos organizacionales.
Metodología FODA
Para Realizar Un Análisis FODA Debes Cumplir 4 Pasos

1) Análisis interno
2) Análisis externo
3) Rellenar un cuadro comparativo
4) Determinar una estrategia a seguir
Análisis interno
En esta etapa debes identificar las Fortalezas y Debilidades de la organización.
Las Fortalezas Son los recursos y destrezas de la organización que te permiten tener una
ventaja sobre tus competidores.
Análisis interno
En esta etapa debes identificar las Fortalezas y Debilidades de la organización.
Las debilidades Son las características de la organización que te impiden tener una ventaja
sobre tus competidores.
Análisis externo
En esta etapa debes identificar las Oportunidades y Amenazas de la organización

Las Oportunidades Son factores externos a la organización que debes identificar a tiempo
para convertirlos en una ventaja sobre tus competidores.
Análisis externo
En esta etapa debes identificar las Oportunidades y Amenazas de la organización

Las amenazas Son factores externos a la organización que pueden poner en peligro su
supervivencia. Debes identificarlas a tiempo para esquivarlas o convertirlas en
Oportunidades.
Rellenar un cuadro comparativo
Llena el siguiente cuadro con el listado de tus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas.
Debes ser lo más realista posible para que el diagnóstico de tu situación sea preciso.
Determinar una estrategia a seguir
Una vez que hayas realizado el cuadro comparativo estás en condiciones de determinar una
estrategia a seguir.
Existen 4 tipos de estrategias que puedes realizar dependiendo de tu condición actual
Técnicas Cualitativas
Estos tipos de técnicas se presentan métodos no matemáticos basados en confrontaciones,
comparaciones, consensos, entre otros.

Las técnicas cualitativas mas utilizadas en los negocios son:

 Círculos de calidad y equipos de mejora.
 Tormenta o lluvia de ideas.
 Sinectica.
 Decisión por Consenso .
 Delphi.
 Pecera.
 Grupos TGN.
 Negociación
Colectiva