PLANEACION

PLANEACION

• “Fijar el curso concreto de acción que ha de

seguirse, estableciendo los principios que
habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la
determinación de tiempos y números
necesarios para su realización ".
LA PLANEACION

• Se considera como un aprendizaje

continuo.
• Debe concebirse como una acción: La
participación de las personas en un
proceso de transformación.
• Requiere de un ambiente de trabajo -
aprendizaje.
 PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
La planeación estratégica es una herramienta
administrativa que ayuda a incrementar las
posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar
algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto
(oposición inteligente).
Se basa en la administración por objetivos y
responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”.
Situaciones como la creación o reestructuración de
una empresa, la identificación, y evaluación de
programas y proyectos, la formulación de un plan de
desarrollo, la implementación de una política, la
conquista de un mercado, el posicionamiento de un
producto o servicio, la resolución de conflictos, son
ejemplos de casos donde la Planeación Estratégica
es especialmente útil.
 PROCESO POR MEDIO DEL
CUAL UNA EMPRESA
DEFINIENDO
SU VISIÓN, MISIÓN, POLÍTICA
Y
OBJETIVOS DE CALIDAD,
PLANTEA ESTRATEGIAS CON
MIRAS A LOGRARLOS, A
PARTIR
PLANIFICACION DEL ANÁLISIS ACUSIOSO DE
ESTRATEGICA LAS
FORTALEZAS, DEBILIDADES,
OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS
CON QUE CUENTA. ES UN
PROCESO PARTICIPATIVO
QUE
INVOLUCRA A TODOS SUS
CUADROS
ORGANIZACIONALES.
• Priorización del Qué ser sobre el Qué hacer.
• Priorización del Qué hacer sobre el Cómo
hacerlo: Eficacia /eficiencia.
• Visión sistémica.
• Visión de Futuro.
• Compromiso con la acción y con los
resultados.
• Flexibilidad.
• Estabilidad.
 ETAPAS DE LA
PLANEACION
ESTRATEGICA
• QUÉ SE QUIERE LOGRAR ?
• EN QUÉ SITUACIÓN SE ESTÁ?
• QUÉ SE PUEDE HACER ?
• QUÉ SE VA A HACER ?

“El modelo estratégica insiste en que una

organización debe estar en capacidad de influir
sobre su entorno, y no dejarse determinar por
él, ejerciendo así algún control sobre su
destino”.
MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA

1Análisis retrospectivo de 1Elaboración de la matriz Retroalimentación

la organización. dofa: identificación de las Alimentación
estrategias

1Determinar:
Oportunidades y
1Establecer objetivos y
amenazas externas de la
políticas organizacionales y de
organización
las áreas funcionales y de
staff: administrativa, talento
humano, planeación,
1IDENTIFICAR: Fortalezas y
mercadeo, financiera,
debilidades internas de la
investigación y desarrollo
organización
gerencia general.

1Definición de la visión y
la misión corporativa y de Seguimiento y monitoreo
1Elaborar plan de acción al proceso estratégico
cada área funcional
corporativa y funcional
donde se definen:
actividades, fechas límite,
cargos responsables,
1Fijación de objetivos recursos físicos, financieros,
corporativos. indicadores y observaciones.

Seguimiento
Análisis Estratégico Definiciones Estratégicas Estratégico
 VISION

RU
TA S
C A
ITI
O L
P

ON
MISI
 MISION

La Misión es la razón de existir de una

persona, equipo y empresa, con lo que le
permite lograr rentabilidad. Qué es la
organización: HOY. La Misión es el
propósito central para el que se crea un
ente.
 La Misión proyecta la singularidad de tu
organización, sin importar el tamaño.
Idealmente la Declaración debe constar de 3
partes:
• Descripción de lo que la organización hace.
• Para quién está dirigido el esfuerzo.
• Presentación de la particularidad, lo singular
de la organización, el factor diferencial.
TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA
FORMULAR LA MISIÓN
•clientes •Productos o servicios
•mercados •tecnología

•Preocupación por •Filosofía (valores, creencias y las

supervivencia, crecimiento prioridades
empresa)
filosóficas que orientan la

y rentabilidad
•Auto concepto sobre •Preocupación por la
factores claves imagen pública
•Relaciones •Calidad inspiradora
proveedores-accionistas-so
ciedad.
 VISION

La Visión es una imagen del futuro deseado

que buscamos crear con nuestros esfuerzos
y acciones. Es la brújula que nos guiará a
líderes y colaboradores. Será aquello que
nos permitirá que todas las cosas que
hagamos, tengan sentido y coherencia. La
organización en el FUTURO.
CARACTERISTICAS

• Debe ser factible alcanzarla, no debe ser

una fantasía.
• La Visión motiva e inspira.
• Debe ser compartida.
• Debe ser clara y sencilla, de fácil
comunicación.
LOS VALORES
SON EL CONJUNTO DE
CONVICCIONES PROFUNDAS
QUE MANIFIESTAN LA
IDENTIDAD DE UNA
ORGANIZACIÓN.
REPRESENTAN ASPECTOS
FILOSÓFICOS POSITIVOS ,
QUE POR EXISTIR EN ALTO
GRADO EN LA
ORGANIZACIÓN, PUEDEN
SERVIR DE BASE Y
SOPORTAR EL RESTO DE LA
ESTRUCTURA FILOSÓFICA
DE LA EMPRESA.
VALORES
HONESTIDAD
:
TOLE RANCIA AMIS
TAD
LEA
“LIBERTAD” LTA
D
PAZ JUS
IM IENTO TICI
A
AGRADEC
SOLIDARIDAD

N DA D: RESPONSABILIDAD
BO

PRUDENCIA
RESPETO
ANALISIS DOFA

Herramienta utilizada
para la formulación y
evaluación de estrategia.
Generalmente es
utilizada para empresas,
pero igualmente puede
aplicarse a personas,
países, etc.