UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL

ESTADO DE MÉXICO

FACULTAR DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

TEMA:

HABILIDADES DE PENSAMIENTO
CRÍTICO

CUADRO COMPARATIVO

MATERIA:

HABILIDADES DE
PENSAMIENTO CRÍTICO

CUADRO COMPARATIVO

DOCENTE: DULCE KARINA MENDIETA

DÍAZ
.
ALUMNA: ZAIDI EDITH GRACIANO DE LA CRUZ

CUARTO SEMESTRE
 NETFLIX BLOCKBUSTER

MODELO DE Netflix fue fundada por Reed Blockbuster fue fundada en

Hastings en 1997 1985
NEGOCIO
Su propuesta ha El modelo de negocio de
evolucionado con el paso de blockbuster era un modelo
los años, en respuesta a los B2C tradicional de
cambios en su entorno: intermediación.

-Inicio: Alquilar DVD desde -Gran Inventario: Una

la comodidad de tu casa. amplia selección de
películas y videojuegos que
-Evolución: Acceso a un atraían a una variada
catálogo mucho más amplio demografía.
que el que ofrecían
Blockbuster y otras -Ubicación y Accesibilidad:
empresas similares. Tiendas ubicadas
convenientemente con
-Actualidad: por lo general horarios extendidos.
trata de comprar los
derechos de otros -Estrategia de Precios:
creadores, cuanta con tres Tarifas de alquiler
modalidades de pago competitivas y un sistema
dependiendo cual sea tu de tarifas por retrasos.
presupuesto, esta
plataforma tiene dos formas -Experiencia de Cliente:
de pago ya sea cada mes o Ambiente acogedor en
cada año, dentro de esta tiendas y personal
plataforma puedes capacitado para
descargar las películas o recomendaciones.
series dependiendo qué
modo tengas, la mayoría de comenzó con un modelo de
las series cuenta con negocio convincente.
diferentes idiomas para permitir a los usuarios ver
cada tipo de país películas taquilleras en la
comodidad de sus hogares,
estableció una amplia y
valiosa red de entrega con
tiendas situadas en cada
esquina. También tenía un
modelo de financiamiento
inteligente para capturar
 valor. Rentaba películas
exitosas a un precio que los
consumidores
consideraban atractivo. En
lugar de pagar una cuota
inicial grande por comprar
videos a los estudios
ESTRUCTURA cuenta con una estructura La estructura organizacional
organizativa orgánica y se debe diseñar de tal
ORGANIZACIONAL
funcional con 6 niveles y una manera que aclaren quién
combinación mixta en el tiene que hacer
diseño de estructura en determinadas tareas y quién
vertical y horizontal es el responsable de
separando las diferentes diferentes resultados.
secciones con las que
cuenta la organización. El El Gerente de la tienda o
CEO, director ejecutivo, de Subgerente de la tienda o
la Coordinador de turnos
compañía y fundador de la Blockbuster llegaba
misma acuerdos directos con las
productoras, por lo que
se enfocó en crear un obtenían las películas a un
ambiente de confianza entre costo menor
su equipo de trabajo.
Su equipo de trabajo se Era una organización que
enfocó en priorizar las carecía de los valores
necesidades del cliente, adaptados como las
donde los trabajadores estrategias a largo plazo, no
toman decisiones de presentaba muchas
manera independiente, características de una
compartiendo información cultura
de manera abierta, clara y organizacional tales como:
deliberada para así no -Innovación y toma de
perder la comunicación riesgos
constante -Estabilidad a largo plazo
-Orientado a los equipos
-Estabilidad -Orientado a la gente
-Innovación y toma de Esto conllevo a que los
riesgos líderes tomaran malas
-Orientado a los equipos decisiones y llevaran a
-Atención al detalle, etc bancarrota la empresa
ESTRATEGIAS DE Cambió el negocio decidió
MARKETING E cobrar una tarifa fija y
INNOVACIÓN eliminó el concepto del local
físico, enviaba a sus
usuarios las películas que
deseaban, una a la vez, por
correo y les ofrecía por su
página de internet películas
que podían ver cuando
quisieran.
Ente 2007 y 2009 agrego los
streaming, el cliente ahora
podría ver lo que quisiera y
cuando quiera, sin esperar
que llegue el correo con su
DVD, tuvo rápidamente que
hacer contrato con grandes
productoras como Sony,
Disney, MGM, Lionsgate y
paramort y para ofrecer gran
contenido de programación
a sus usuarios.
trata de que la mayoría de
las personas alrededor del
mundo puedan tener
acceso a cualquier tipo de
contenido, cuenta con
producción
propia, trata de empatizar
con la mayoría de sus
consumidores y
constantemente sube
nuevo
contenido para sus
espectadores.
Blockbuster
tras el paso del tiempo
fue desarrollando diferentes
estrategias, para ir
creciendo
económicamente.
La estrategia para capturar
mercado se basaba en la
apertura de tiendas físicas,
se ubicaban de manera
estratégica, en sitios
sumamente visibles y donde
generaba bastante tráfico
. La estrategia más
famosa de blockbuster es la
penalización después de no
entregar un producto a
tiempo
, la mayoría de los ingresos
se dieron por esta
penalización, su tercera
estrategia llamada “modelo
blockbuster” consistía en
que esta empresa se surtía
con varias copias de las
películas más vendidas, ya
que eran las que generaban
un mayor ingreso.
¿Cuáles fueron las ventajas competitivas que hicieron que Netflix se convirtiera en una
gran empresa de entretenimiento?
• Visión ante la innovación tecnológica
Para la creación de Netflix se mantuvo una visión a largo plazo, anticipada ante
la innovación, se unió al mercado creando su propio modelo de negocios.

• Innovación constante
Reed Hastings, Marc Randolph siempre se mantuvieron en constante
innovación y hasta el momento, sus estrategias se fueron ampliando a la mejora
ante las necesidades y nuevas oportunidades llegando hacer la empresa más
grande de streaming a nivel mundial

• Estrategias evitando el paso de competencias

Nelflix llegando a ser la empresa innovadora del negocio, era líder del mercado,
intentaron unirse al mercado más empresas como Blockbuster, Walmart en
cambio se crearon nuevas estrategias imposibles de al alcanzar, dejando fuera
de competencia

• Precios y ofertas competentes

Todos empezó por el pago de una multa por retardo, fue lo que le dio el origen a
la creación de Netflix de este modo una de sus principales estrategias fue
eliminar las multas por atraso, más adelante cambio su sistema de pago por
película, a una suscripción arrojando ofertas y precios imposibles de superar

¿Cómo se relacionan estas ventajas competitivas y la consolidación de habilidades de

pensamiento crítico en los administradores?

Los administradores, posean de la posibilidad de situarse en diversas áreas y puestos

de su campo, con la necesidad de poseer las capacidades requeribles. Nos
encontramos en un entorno donde a medida que evoluciona la tecnología la capacidad
humana están siendo sustituidas.

En cambio, la mentalidad humana, la forma de pensar son aspectos únicos,

irremplazables, de gran utilidad y necesarios, que forman estrategias innovadoras, lo
podemos ver observable en la creación de Netflix, la capacidad de pensamiento
analítico para encontrar las oportunidades dentro de las debilidades de las demás
compañías. Es la adquisición de competencias de habilidades que encontramos
dentro del pensamiento para que esta compañía desarrollada un crecimiento
favorable