TIJUANA, B.C.

MARZO, 2024
 INDICE

1. MISION
2. VISION
3. VALORES
4. ORGANIGRAMA
5. OBJETIVO
6. DESARROLLO
7. LISTA DE PUESTOS
8. DESCRIPCION DEL PUESTO
9. TABLA 25%(SISTEMA DE PUNTOS)
10. ESTUDIO DE SUELDOS
11. TABULADOR
12. POLITICA SALARIAL
 MISION

AYUDAR A LAS PERSONAS, ESPECIALMENTE AQUELLAS QUE SE

ENCUENTRAN EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD SOCIAL, ECONÓMICA,
EDUCATIVA O CULTURAL, A CONSEGUIR SU PLENA INCLUSIÓN Y LOGRAR
UNA SOCIEDAD MÁS CONSCIENTE Y PARTICIPATIVA EN FAVOR DEL MÁS
NECESITADO
 VISION

SER UN REFERENTE PARA LAS PERSONAS Y LAS INSTITUCIONES EN

MATERIA DEVINCLUSIÓN SOCIAL, EDUCACIÓN, CULTURA, MIGRANTES,
DISCAPACIDAD, ASISTENCIA SOCIAL Y MEDIO AMBIENTE
DESARROLLANDO PROYECTOS INNOVADORES Y PRESTAR SERVICIO DE
CALIDAD EN FAVOR DEL MÁS NECESITADO
 VALORES

1. SOLIDARIDAD:
LA BASE FUNDAMENTAL, IMPLICA UN COMPROMISO CON EL
BIENESTAR DE LAS PERSONAS MÁS VULNERABLES.
SE TRADUCE EN ACCIONES CONCRETAS PARA MEJORAR LA CALIDAD
DE VIDA DE LOS BENEFICIARIOS.
2. COMPROMISO:
IMPLICA UN PROFUNDO SENTIDO DE RESPONSABILIDAD CON LA
MISIÓN DE LA FUNDACIÓN.
SE REFLEJA EN LA DEDICACIÓN Y EL ESFUERZO DEL EQUIPO DE
TRABAJO POR ALCANZAR LOS OBJETIVOS.
3. TRANSPARENCIA:
LA TRANSPARENCIA ES FUNDAMENTAL PARA GENERAR CONFIANZA
ENTRE LOS DONANTES, BENEFICIARIOS Y LA SOCIEDAD EN GENERAL.
SE DEBE GARANTIZAR UN MANEJO RESPONSABLE Y ÉTICO DE LOS
RECURSOS.
4. EQUIDAD:
LA EQUIDAD BUSCA GARANTIZAR QUE TODAS LAS PERSONAS TENGAN
LAS MISMAS OPORTUNIDADES PARA ALCANZAR SU MÁXIMO
POTENCIAL.
LA FUNDACIÓN DEBE TRABAJAR PARA ELIMINAR LAS DESIGUALDADES
Y PROMOVER LA INCLUSIÓN SOCIAL.
5. EFICIENCIA:
LA EFICIENCIA IMPLICA OPTIMIZAR EL USO DE LOS RECURSOS PARA
LOGRAR EL MAYOR IMPACTO POSIBLE.
LA FUNDACIÓN DEBE SER RESPONSABLE Y TRANSPARENTE EN LA
GESTIÓN DE SUS RECURSOS.
6. INNOVACIÓN:
LA INNOVACIÓN ES CLAVE PARA ENCONTRAR NUEVAS Y MEJORES
SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS SOCIALES.
LA FUNDACIÓN DEBE ESTAR ABIERTA A NUEVAS IDEAS Y
METODOLOGÍAS PARA MEJORAR SU TRABAJO.
7. RESPETO:
EL RESPETO A LA DIGNIDAD HUMANA ES FUNDAMENTAL EN EL
TRABAJO DE UNA FUNDACIÓN DE ASISTENCIA SOCIAL.
SE DEBE TRATAR A LOS BENEFICIARIOS CON EMPATÍA, COMPRENSIÓN
Y AMABILIDAD.
8. PROFESIONALIDAD:
LA FUNDACIÓN DEBE CONTAR CON UN EQUIPO DE PROFESIONALES
ALTAMENTE CALIFICADO Y COMPROMETIDOS.
 DIRECTOR
EJECUTIVO
COMUNICACION
ADMINISTRACION Y
FINANZAS
VOCALES
ASAMBLEA PROGRAMAS
GENERAL
VOLUNTARIOS
AREA DE
FOUNDRAISING
BENEFICIARIOS
PRESIDENTE

CAMBIANDO LOS CORAZONES DE MEXICO TJ

6631511100
AV.SAN FRANCISCO DE ASIS 13732
RFC. CCM1905138N2
WWW.CAMBIANDOLOSCORAZONESDEMEXICO.COM.MX
-LISTA DE PUESTOS

PUESTO DESCRIPCIÓN RELACIONES HABILIDADES CLAVE

DIRECTOR EJECUTIVO Lidera la fundación y Supervisa a todos los Liderazgo estratégico,

establece su empleados, colabora visión, ges=ón
dirección estratégica. con el consejo de financiera.
administración.
DIRECTOR DE Desarrolla, Colabora con el Ges=ón de proyectos,
PROGRAMAS implementa y director ejecu=vo, el experiencia en el área
supervisa los personal del programá=ca de la
programas de la programa y los fundación.
fundación. beneficiarios. Contabilidad,
GERENTE DE FINANZAS Administra las Supervisa al personal
finanzas, ges=ón de
finanzas de la de finanzas, colabora
riesgos.
fundación y asegura con el director
su cumplimiento. ejecu=vo y el consejo
de administración.
GERENTE DE Recauda fondos para Colabora con el Recaudación de
DESARROLLO la fundación y cul=va director ejecu=vo, la fondos, relaciones con
relaciones con los junta direc=va y los los donantes,
donantes. donantes. comunicación.
GERENTE DE Promueve la Colabora con el Comunicación,
COMUNICACIONES fundación y sus director ejecu=vo, el marke=ng, relaciones
programas al público. personal de públicas.
programas y los
donantes.
PERSONAL DE Implementa los Colabora con el Experiencia en el área
PROGRAMA programas de la director de programá=ca de la
fundación y trabaja programas, el fundación,
directamente con los personal de apoyo y habilidades de trabajo
beneficiarios. los beneficiarios. social.
PERSONAL DE APOYO Brinda apoyo Colabora con el Habilidades
administra=vo a la personal de la administra=vas,
fundación. fundación en tareas organización, atención
administra=vas. al detalle.
 OBJETIVO

1. Atraer a los mejores candidatos:

Un perfil de puesto bien definido comunica claramente las responsabilidades,
los requisitos y las expectativas del rol.
Esto permite a los candidatos evaluar si el puesto se ajusta a sus habilidades e
intereses, lo que aumenta la probabilidad de atraer a candidatos calificados y
motivados.

2. Seleccionar al candidato ideal:

El perfil de puesto sirve como base para la evaluación de los candidatos.
Permite comparar a los candidatos de manera objetiva y consistente en función
de las competencias y habilidades requeridas para el puesto.

3. Facilitar la integración del nuevo colaborador:

El perfil de puesto proporciona al nuevo colaborador una comprensión clara de
sus responsabilidades y expectativas.
Esto facilita su integración a la empresa y al equipo de trabajo, reduciendo el
tiempo de adaptación.

4. Mejorar la gestión del desempeño:

El perfil de puesto define los estándares de desempeño para el puesto.
Esto permite realizar evaluaciones de desempeño objetivas y justas, así como
identificar las áreas de mejora del colaborador.

5. Motivar y retener a los colaboradores:

Un perfil de puesto bien definido ayuda a los colaboradores a comprender el
valor de su trabajo y cómo este contribuye al éxito de la empresa.
Esto aumenta su motivación y compromiso, lo que reduce la rotación de
personal.

En resumen, el perfil de puesto es una herramienta fundamental para la gestión del

talento humano. Un perfil bien definido permite a las empresas atraer, seleccionar,
integrar, gestionar y retener a los mejores colaboradores.
 DESARROLLO

1. Atraer a los mejores candidatos:

Un perfil de puesto bien definido comunica claramente las responsabilidades,
los requisitos y las expectativas del rol.
Esto permite a los candidatos evaluar si el puesto se ajusta a sus habilidades e
intereses, lo que aumenta la probabilidad de atraer a candidatos calificados y
motivados.

2. Seleccionar al candidato ideal:

El perfil de puesto sirve como base para la evaluación de los candidatos.
Permite comparar a los candidatos de manera objetiva y consistente en función
de las competencias y habilidades requeridas para el puesto.

3. Facilitar la integración del nuevo colaborador:

El perfil de puesto proporciona al nuevo colaborador una comprensión clara de
sus responsabilidades y expectativas.
Esto facilita su integración a la empresa y al equipo de trabajo, reduciendo el
tiempo de adaptación.

4. Mejorar la gestión del desempeño:

El perfil de puesto define los estándares de desempeño para el puesto.
Esto permite realizar evaluaciones de desempeño objetivas y justas, así como
identificar las áreas de mejora del colaborador.

5. Motivar y retener a los colaboradores:

Un perfil de puesto bien definido ayuda a los colaboradores a comprender el
valor de su trabajo y cómo este contribuye al éxito de la empresa.
Esto aumenta su motivación y compromiso, lo que reduce la rotación de
personal.

En resumen, el perfil de puesto es una herramienta fundamental para la gestión del

talento humano. Un perfil bien definido permite a las empresas atraer, seleccionar,
integrar, gestionar y retener a los mejores colaboradores.
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PROCURADOR DE FONDOS Y SECRETARIO.

Un procurador de fondos es un profesional que se encarga de obtener recursos

financieros para una organización sin fines de lucro, una causa social o un
proyecto específico. Su función principal es desarrollar e implementar estrategias
de recaudación de fondos que permitan alcanzar los objetivos financieros de la
entidad.

Las responsabilidades de un procurador de fondos incluyen:

Identificar y cultivar relaciones con potenciales donantes: Esto implica realizar
investigaciones, establecer contactos y desarrollar estrategias para atraer a
los donantes adecuados.
Solicitar donaciones: El procurador de fondos debe ser capaz de presentar el
caso de la organización de manera convincente y persuasiva para que los
donantes se animen a contribuir.
Gestionar las relaciones con los donantes: Es importante mantener una
comunicación constante con los donantes para agradecerles su apoyo,
informarles sobre el progreso de la organización y cultivar su compromiso a
largo plazo.
Desarrollar e implementar planes de recaudación de fondos: El procurador de
fondos debe ser capaz de crear estrategias creativas y efectivas para
recaudar dinero, como eventos especiales, campañas de correo directo,
crowdfunding, etc.
Supervisar el presupuesto de la organización: El procurador de fondos debe
asegurarse de que los recursos financieros se utilicen de manera eficiente y
responsable.
 DESCRIBE TU ACTUAL PUESTO DE TRABAJO

PROCURADOR DE FONDOS Y SECRETARIO.

Un procurador de fondos es un profesional que se encarga de obtener recursos

financieros para una organización sin fines de lucro, una causa social o un
proyecto específico. Su función principal es desarrollar e implementar estrategias
de recaudación de fondos que permitan alcanzar los objetivos financieros de la
entidad.

Las responsabilidades de un procurador de fondos incluyen:

Identificar y cultivar relaciones con potenciales donantes: Esto implica realizar
investigaciones, establecer contactos y desarrollar estrategias para atraer a
los donantes adecuados.
Solicitar donaciones: El procurador de fondos debe ser capaz de presentar el
caso de la organización de manera convincente y persuasiva para que los
donantes se animen a contribuir.
Gestionar las relaciones con los donantes: Es importante mantener una
comunicación constante con los donantes para agradecerles su apoyo,
informarles sobre el progreso de la organización y cultivar su compromiso a
largo plazo.
Desarrollar e implementar planes de recaudación de fondos: El procurador de
fondos debe ser capaz de crear estrategias creativas y efectivas para
recaudar dinero, como eventos especiales, campañas de correo directo,
crowdfunding, etc.
Supervisar el presupuesto de la organización: El procurador de fondos debe
asegurarse de que los recursos financieros se utilicen de manera eficiente y
responsable.
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INDICADORES.
1. Captación de fondos:
Monto total de fondos recaudados: Se mide el total de fondos recaudados
en un período determinado, comparándolo con objetivos y períodos anteriores.
Tasa de éxito de las solicitudes de fondos: Se calcula el porcentaje de
solicitudes de fondos que fueron aprobadas.
Número de nuevos donantes: Se mide la cantidad de nuevos donantes que
se han incorporado en un período determinado.
Promedio de donación: Se calcula el promedio de la cantidad donada por
cada donante.
Retención de donantes: Se mide el porcentaje de donantes que continúan
donando después de un período inicial.
2. Eficiencia y gestión:
Costo por dólar recaudado: Se calcula el costo total de la captación de
fondos en relación con el monto total recaudado.
Tiempo promedio para procesar una solicitud de fondo: Se mide el tiempo
promedio que toma procesar una solicitud de fondo desde su recepción hasta
su aprobación o rechazo.
Satisfacción del donante: Se realizan encuestas o entrevistas para medir la
satisfacción de los donantes con el proceso de donación y la comunicación de
la organización.
3. Impacto:
Logros de los proyectos financiados: Se evalúa el impacto de los proyectos
financiados por los fondos recaudados, en relación con los objetivos
establecidos.
Número de personas beneficiadas: Se mide el número de personas que se
han beneficiado de los proyectos financiados.
Indicadores específicos del proyecto: Se definen indicadores específicos
para cada proyecto financiado, de acuerdo con sus objetivos específicos.
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4. Cumplimiento normativo:
Cumplimiento de las leyes y regulaciones: Se verifica que la organización
cumpla con todas las leyes y regulaciones aplicables a la captación y gestión
de fondos.
Transparencia y rendición de cuentas: Se asegura que la organización sea
transparente en la gestión de los fondos y rinda cuentas a los donantes.
5. Habilidades y competencias:
Conocimiento del sector: Se evalúa el conocimiento del procurador de
fondos sobre el sector en el que opera la organización.
Habilidades de comunicación: Se evalúan las habilidades del procurador de
fondos para comunicarse efectivamente con los donantes.
Habilidades de negociación: Se evalúan las habilidades del procurador de
fondos para negociar acuerdos con los donantes.
Capacidad de trabajo en equipo: Se evalúa la capacidad del procurador de
fondos para trabajar en equipo con otros miembros de la organización.
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CONOCIMIENTOS BÁSICOS:

Habilidades de comunicación: Un procurador de fondos debe ser capaz de

expresarse de manera clara, concisa y convincente tanto oralmente como por
escrito.
Ventas y relaciones públicas: Se requiere experiencia en la creación de
relaciones con los donantes, la identificación de prospectos y la presentación
de propuestas convincentes.
Investigación: Es fundamental tener la capacidad de investigar y comprender
las necesidades de los donantes, así como las tendencias del mercado y del
sector.
Administración: Se necesitan habilidades para la gestión de proyectos, la
organización y el seguimiento de las actividades de recaudación de fondos.
Conocimientos financieros: Un buen manejo de conceptos financieros
básicos como la elaboración de presupuestos, la gestión de inversiones y la
evaluación de riesgos es fundamental.

Conocimientos específicos:
Tipos de donantes: Es importante conocer los diferentes tipos de donantes
(individuos, empresas, fundaciones, etc.) y sus motivaciones para donar.
Técnicas de recaudación de fondos: Se debe tener conocimiento de las
diferentes técnicas de recaudación de fondos, como las campañas de correo
directo, los eventos especiales, las solicitudes de subvenciones y las
donaciones online.
Marco legal y regulatorio: Es necesario conocer las leyes y regulaciones que
rigen la actividad de recaudación de fondos en el país o región donde se opera.
Software y herramientas: Se requiere familiaridad con el uso de software y
herramientas específicas para la gestión de relaciones con los donantes (CRM)
y la gestión de campañas.
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Formación:
Si bien no existe una carrera específica para ser procurador de fondos, existen
diversas opciones de formación que pueden ser útiles:
Cursos y programas especializados: Hay cursos y programas online o
presenciales que ofrecen formación específica en procuración de fondos.
Certificaciones: Algunas asociaciones profesionales ofrecen certificaciones
que avalan los conocimientos y habilidades en este campo.
Experiencia práctica: La mejor forma de aprender es a través de la
experiencia práctica. Se puede comenzar como voluntario en una organización
sin fines de lucro o realizar prácticas en un departamento de desarrollo
institucional.
Habilidades blandas:
Además de los conocimientos técnicos, un procurador de fondos debe tener una
serie de habilidades blandas, como:
Empatía: La capacidad de ponerse en el lugar del otro y comprender sus
necesidades es fundamental para conectar con los donantes.
Pasión: Es importante tener un fuerte compromiso con la misión de la
organización para poder transmitirlo a los demás.
Resiliencia: La capacidad de afrontar el rechazo y seguir adelante es clave
para el éxito en este campo.
Trabajo en equipo: La colaboración con otros miembros del equipo y con los
donantes es esencial para alcanzar los objetivos de recaudación de fondos.
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REQUISITOS PARA SER UN PROCURADOR DE FONDOS

Formación académica:
Título universitario: Aunque no hay una carrera específica, las opciones más
comunes son:
Licenciatura en Administración de Empresas
Licenciatura en Ciencias de la Comunicación
Licenciatura en Relaciones Públicas
Licenciatura en Trabajo Social
Máster en Fundraising: Aunque no es obligatorio, puede ser muy útil para
adquirir conocimientos especializados y aumentar tus posibilidades de éxito.

Habilidades y competencias:
Comunicación efectiva: Tanto oral como escrita, para poder conectar con los
donantes y presentarles la causa de forma convincente.
Persuasión: Habilidad para convencer a los donantes para que apoyen la
causa.
Capacidad de relacionarse: Habilidad para establecer y mantener relaciones
con los donantes.
Organización y planificación: Para poder gestionar las campañas de
recaudación de fondos de forma eficiente.
Investigación: Para identificar a los potenciales donantes y conocer sus
intereses.
Creatividad e innovación: Para desarrollar estrategias de recaudación de
fondos originales y efectivas.
Ética e integridad: Para mantener la confianza de los donantes.
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Experiencia:
Experiencia previa en el sector de la filantropía o en el ámbito social: Aunque
no es obligatorio, puede ser muy útil.
Experiencia en ventas o desarrollo de negocios: Puede ser útil para desarrollar
las habilidades de comunicación y persuasión necesarias para la recaudación
de fondos.
Otros requisitos:
Buena ortografía y redacción: Para poder escribir textos claros y concisos.
Entusiasmo y compromiso con la misión: Para poder transmitir pasión por la
causa a los donantes.
Persistencia y capacidad de escucha: Para poder seguir adelante a pesar de
las negativas y para poder entender las necesidades de los donantes.
En México:
No existe una regulación específica para la profesión de procurador de fondos.
Algunas organizaciones ofrecen cursos y certificaciones en fundraising.
El Colegio de Filántropos de México ofrece un programa de certificación para
profesionales de la recaudación de fondos.

EXPERIENCIA.
6 años en mi actual puesto como procurador de fondos.
SISTEMA DE PUNTOS
ESTUDIO DE SUELDOS
TABULADOR
 POLITICA SALARIAL

EN LA EMPRESA CAMBIANDO LOS CORAZONES DE MEXICO TJ, CREEMOS

FIRMEMENTE EN LA JUSTICIA SALARIAL, POR ELLO SE INTEGRA EL
DOCUMENTO DE POLITICA SALARIAL, LA CUAL TIENE EL OBJETIVO DE
SER JUSTO Y COMPETITIVO PARA NUESTROS COLABORADORES, DONDE
BUSCAMOS LA TRANSPARENCIA Y SALARIOS JUSTOS, LOS SALARIOS CON
EL MERCADO Y QUE GARANTIZA QUE SEAN TRANSPARENTES PARA
TODOS LOS EMPLEADOS. LA HONESTIDAD Y LA TRANSPARENCIA SON
VALORES FUNDAMENTALES, POR LO QUE ES IMPORTANTE QUE LOS
EMPLEADOS ENTIENDAN COMO SE DETERMINAN LOS SALARIOS.

Política Salarial para una Fundación

Introducción
La presente política salarial tiene como objetivo establecer un marco transparente
y equitativo para la remuneración del personal de la Fundación. Se basa en los
siguientes principios:
Equidad: Todos los empleados de la Fundación, independientemente de su
género, raza, religión, orientación sexual o cualquier otra característica
personal, recibirán una remuneración justa y competitiva por su trabajo.
Competitividad: La Fundación se compromete a ofrecer salarios que sean
competitivos en el mercado laboral actual para atraer y retener a los mejores
talentos.
Desempeño: La remuneración de los empleados se basará en su desempeño
individual y en la contribución que hagan al logro de los objetivos de la
Fundación.
Transparencia: La política salarial de la Fundación será clara y transparente
para todos los empleados.
 POLITICA SALARIAL

Escala Salarial
La Fundación establecerá una escala salarial para cada puesto de trabajo, basada en
los siguientes factores:
Responsabilidades del puesto: La complejidad, el alcance y el impacto del puesto
en la organización.
Experiencia y formación requeridas: El nivel de experiencia y formación necesarios
para realizar el trabajo de manera efectiva.
Condiciones del mercado laboral: Los salarios que se pagan por puestos similares
en otras organizaciones del sector.
Evaluación del Desempeño
La Fundación realizará evaluaciones anuales del desempeño de todos sus empleados.
Estas evaluaciones se utilizarán para determinar si los empleados están cumpliendo
con las expectativas de su puesto y para tomar decisiones sobre aumentos salariales
y promociones.
Aumentos Salariales
Los empleados que tengan un desempeño satisfactorio o superior recibirán un
aumento salarial anual. El porcentaje de aumento se basará en el desempeño
individual del empleado y en la disponibilidad de recursos financieros de la Fundación.
Promociones
Los empleados que demuestren un desempeño excepcional y que tengan las
habilidades y la experiencia necesarias podrán ser promovidos a un puesto de mayor
responsabilidad y salario.
Comunicación
La política salarial de la Fundación estará disponible para todos los empleados. La
Fundación se compromete a comunicar de manera clara y transparente cualquier
cambio en la política salarial.
Revisión
La política salarial de la Fundación será revisada anualmente para asegurar que sigue
siendo competitiva y que se ajusta a las necesidades de la organización.
Aprobación
La política salarial de la Fundación será aprobada por el Consejo de Administración.
 ENTREVISTA DE TRABAJO

Cuantos años de Experiencia tiene en recaudación de fondos?

Qué tipos de campañas ha dirigido?
Cuáles fueron sus resultados?
Del 1 al 10 cuáles son sus Habilidades de comunicación oral y escrita
Cómo las ha utilizado para conectar potencialmente con donantes?
Cómo se mantiene al día con las tendencias en la filantropía?
Cómo utiliza la investigación para identificar y cultivar prospectos?
Habilidades de gestión de proyectos:
Cómo gestiona varios proyectos de recaudación de fondos simultáneamente?
Manejo de relaciones:
Cómo establece y mantiene relaciones con donantes?
Cómo gestiona las objeciones de los donantes?
Conocimiento de la fundación:
Qué sabe sobre la fundación?
Qué le motiva a trabajar para esta organización en particular?
Motivación para el puesto:
Por qué le interesa el puesto de procurador de fondos? ¿Qué le apasiona de la
recaudación de fondos?
Objetivos profesionales:
Cuáles son sus objetivos profesionales a largo plazo? ¿Cómo ve este puesto
como parte de su desarrollo profesional?
Expectativas salariales:
Cuáles son sus expectativas salariales para este puesto?
 REQUISITOS

Requisitos para el puesto de procurador de fondos de una fundación:

Formación académica:
Licenciatura en Administración, Mercadotecnia, Trabajo Social, Relaciones
Internacionales, Sociología, Comunicación o áreas afines.
Se valoran estudios de posgrado en Gestión de ONGs, Fundraising o áreas
relacionadas.
Experiencia:
Experiencia previa en procuración de fondos para organizaciones sin fines de
lucro es indispensable.
Se valorará experiencia en gestión de proyectos, desarrollo de relaciones con
donantes y elaboración de estrategias de captación de recursos.
Habilidades y capacidades:
Excelentes habilidades de comunicación oral y escrita.
Capacidad para establecer relaciones con personas de diferentes niveles y
contextos.
Habilidad para la negociación y el cierre de acuerdos.
Enfoque a resultados y capacidad para alcanzar objetivos.
Capacidad para trabajar en equipo y de forma autónoma.
Alto nivel de organización y planificación.
Dominio de herramientas informáticas (paquete Office, CRM).
Actitud proactiva, creativa e innovadora.
Compromiso social y pasión por la misión de la fundación.
Conocimientos específicos:
Conocimiento del sector de las ONGs y de las diferentes estrategias de
procuración de fondos.
Conocimiento de las técnicas de venta y negociación.
Dominio del marco legal y fiscal aplicable a las ONG’S
 REQUISITOS

Idiomas:
Se requiere dominio del español.
El dominio del inglés es un valor añadido.
Disponibilidad:
Inmediata.
Beneficios:
Salario competitivo.
Prestaciones de ley.
Posibilidad de desarrollo profesional.
Ambiente de trabajo agradable y dinámico.
Para aplicar:
Enviar CV y carta de presentación a la dirección de correo electrónico indicada
en la oferta de empleo.
 FORMATO REFERENCIAS LABORALES

NOMBRE CANDIDATO:

EMPRESA:
CONTACTO: PUESTO:
DOMICILIO: TELEFONO:
FECHA DE INGRESO: Puesto Inicial: Sueldo Inicial:
FECHA DE SALIDA: Puesto Final: Sueldo Final:

ACTIVIDADES QUE DESEMPEÑABA Y/O RESPONSABILIDADES:

COMO FUE SU DESEMPEÑO LABORAL

MENCIONE SUS FORTALEZAS

MENCIONE SUS AREAS DE OPORTUNIDAD/DEBIL: (DONDE SE PUEDE MEJORAR)

MENCIONE LAS RAZONES POR LAS QUE SALIO DE LA EMPRESA:

Es una persona recomendable SI NO

¿Por qué?
Si tuviera oportunidad de recontratarlo lo volvería a contratar? SI NO
¿Por qué?

(En caso de que su respuesta sea negativa por favor indique la causa)

Califique por favor los siguientes puntos:

Excelente Bueno Regular Malo
Asistencia
Puntualidad
Disposición al trabajo
Seguimiento en orden - respeto
Seguimiento de métodos - políticas

Persona que valido Referencias:

Nombre:
Cargo: Fecha:
 CONCLUSION

La creación de un perfil de puesto para un empleo tiene múltiples beneficios que

impactan a diferentes áreas de la empresa:

Reclutamiento y selección:
Atracción de talento: Un perfil bien definido permite comunicar con precisión
las responsabilidades y requisitos del puesto, atrayendo a candidatos con las
habilidades y la experiencia adecuadas.
Eficiencia en el proceso: Facilita la selección de candidatos al establecer
criterios claros para la evaluación, reduciendo el tiempo y los recursos
invertidos.
Mejores decisiones de contratación: Permite identificar a los candidatos con
mayor potencial para el éxito en el puesto, reduciendo la rotación de personal.

Gestión del talento:

Claridad de roles y responsabilidades: Define las expectativas para el
puesto, evitando confusiones y mejorando la comunicación entre empleados y
supervisores.
Motivación y compromiso: Cuando los empleados comprenden claramente
sus roles y responsabilidades, se sienten más motivados y comprometidos con
su trabajo.
Desarrollo profesional: Facilita la identificación de las necesidades de
capacitación y desarrollo para cada puesto, impulsando el crecimiento
profesional de los empleados.

Evaluación del desempeño:

Estándares objetivos: Permite establecer criterios objetivos para evaluar el
desempeño de los empleados, basándose en las responsabilidades y
competencias del puesto.
 CONCLUSION

Retroalimentación efectiva: Brinda una base sólida para proporcionar

retroalimentación precisa y útil a los empleados, impulsando su mejora
continua.
Remuneración justa: Ayuda a determinar una remuneración justa y
competitiva para el puesto, basada en sus responsabilidades y requisitos.

Planificación estratégica:
Análisis de la fuerza laboral: Permite identificar las habilidades y
competencias disponibles en la empresa, facilitando la planificación de la
sucesión y el desarrollo de talento.
Alineación con los objetivos: Ayuda a asegurar que los roles y
responsabilidades de cada puesto estén alineados con los objetivos
estratégicos de la empresa.

En resumen, la creación de un perfil de puesto es una herramienta

fundamental para la gestión eficaz del talento humano en una empresa.