Evaluación

PARA QUE NOS SIRVE LA

de Desempeño EDD
PROGRAMAS DE FORMACION, ASCENSOS,
TRASLADOS, PLAN CARRERA,
RECONOCIMIENTOS , PREMIACIONES ,
RECOMPENSAS, INCREMENTO SALARIAL,
BONIFICACIÓN, REINDUCCION, PLAN
DE MEJORA (OPORTUNIDAD DE CORREGIR
EL PROCESO Y CONTINUAR), RETIROS
Planes de Formación/Capacitación
* Formar a un empleado va mas allá de realizar cursos de
formación en la organización, enviar a personas a
seminarios, invertir horas y destinar recursos.

* El
fin de la formación es potenciar el conocimiento y
desarrollo del empleado y procurar a su vez la
obtención de resultados para la unidad de negocio
donde trabaje

“La Formación es la obtención de resultados”

La Formación está directamente relacionada con

la estructura organizacional
 EMPRESA - GTH

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

- MISION
- VISION
- OBJETIVOS Toda la estructura organizacional
- VALORES involucra la formación del T. H.
- POLITICAS
PLAN ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACIÓN
Es una herramienta que recoge lo que la organización quiere
conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión
(imagen futura).

CULTURA ORGANIZACIONAL
Conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan
el comportamiento del personal en todos los niveles internos y a
la vez es la imagen externa de la empresa.

CLIMA ORGANIZACIONAL
Ambiente generado por las emociones de los colaboradores
de la Empresa, el cual está relacionado con la motivación del
personal. Se refiere tanto a la parte física como emocional.
PLAN ESTRATEGICO
Es un documento en el que los responsables de una organización
reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el
medio y largo plazo.
Se establecen las directrices y la formación pertinente para que
una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su
plan.
La cultura organizacional
Es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes,
hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de
interacción dentro y entre los grupos existentes en todas
las organizaciones
.Se consigue con formación permanente al Talento Humano
CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional se refiere al conjunto de actitudes
medibles de un ambiente de trabajo, según son percibidas por
quienes trabajan en él.

Para las empresas resulta importante medir y conocer el clima

organizacional, ya que este puede impactar significativamente
en los resultados, y puede hacer la diferencia de un buen desempeño.
PLAN ESTRATEGICO DE
LA ORGANIZACION

CULTURA
ORGANIZACIONAL

MODELO DE FORMACIÒN
CLIMA DE TALENTO HUMANO
ORGANIZACIONAL
*DIMENSIONES DEL PLAN DE FORMACION
Entrenamiento Capacitación Formación

Orientación especifica Es dotar a una persona Es fortalecer las

para que las personas de los conocimientos actitudes, habilidades,
desarrollen destrezas necesarios para competencias que le
y habilidades en un ejecutar y desarrollar permitan interactuar
determinado puesto tareas dentro del de forma útil, con su
de trabajo. ámbito laboral torno social y entorno
específicos. productivo.

Ejemplo: explicar las Ejemplo: Explicación y Ejemplo: Es forma en

funciones básicas del práctica de un las actitudes del ser.
cargo. paquete contable
 PLAN DE DESARROLLO PERSONAL
Nombre A. Laboral A. Profesional A. Personal
-

ASPECTO LABORAL
PARAMETROS DE PROGRESO EN LAS
FUNCIONES Y RESULTADOS ESPERADOS

ASPECTO PROFESIONAL
LOGROS ACADEMICOS, ENTRENAMIENTOS
ESPECIALES, NUEVO CONOCIMIENTO APRENDIDO

ASPECTO PERSONAL
METAS DE CAMBIOS Y LOGROS PERSONALES Y
FAMILIARES QUE GENEREN ESPECTATIVA
INDIVIDUAL
 PLAN CARRERA

DETERMINAR UNA RUTA DE SUPERACION

LABORAL PARA CADA CARGO, QUE GENERE
EXPECTATIVAS EN QUIEN LO DESEMPEÑA
 PLAN CARRERA

FORMAR A LOS EMPLEADOS DE LA

ORGANIZACIÓN ES INVERTIR EN CAPITAL
HUMANO, SU ACTIVO MAS IMPORTANTE.
ADEMÀS PROPORCIONAR CARRERA
PROFESIONAL A UN EMPLEADO CONDUCE A LA
POSIBILIDAD DE RETENRLO
Angel Baguer
 JU N T A D IR E C T IV A

G e re nte G ene ral

S ub ge re nte S ub g ere nte S ubg e re nte

F ina nz a s P ro duc c ió n V e nta s

Jefe Jefe Jefe

Contabilidad Técnico Investigación de
Mercadeo

Jefe de Jefe Jefe de

Caja Control de Publicidad
Calidad

Jefe Jefe Jefe de

Cobranzas Mantenimiento Crédito
 PROGRMA DE REINDUCCION

REDISEÑO DE MANUALES DE FUNCIONES,

ACTUALIZACION EN PROCESOS Y
NUEVOS PROCEDIMIENTOS CON LA TECNOLOGIA
ROTACION DE PERSONAL EN LOS CARGOS

PARA LOGRAR LA POLIVALENCIA

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 ASPECTOS IMPORTANTES A TENER EN CUENTA EN UN
PLAN DE FORMACION / CAPACITACIÒN

1. Realizar una auditoria previa sobre el estado actual de

capacitación de la empresa y el grado de aceptación en los
colaboradores.
2. Separar y planificar la formación relacionada con: El puesto
de trabajo, las necesidades de la organización y los deseos
del empleado.
3. Definir el medio de formación: Lo hace el empleado por si
mismo, lo adquiere con ayuda de superiores de la
organización, lo hace con ayuda del exterior, pero dentro de
la organización o por fuera de esta.
4. Elaborar el plan de formación y comunicarlo a los
colaboradores.
 ASPECTOS IMPORTANTES A TENER EN CUENTA EN UN PLAN DE CAPACITACIÒN /
FORMACION

5. Establecer el calendario, el responsable de cada acción, y el

plazo de realización.
6. Definir los recursos (la empresa 100% o 50% empresa y 50%
Colaborador.
7. Seguimiento del plan de formación.
 TIPOS DE FORMACIÒN

- Presencial en la empresa o en una Institución

- A través de Internet
- Coaching
- Método de rol paying
- Outdoor Training
- Team Building
- Dinámicas de grupos
- Conferencia
- Seminario
- Películas
- Lecturas
- Casos o clínicas de ventas
- Enseñanza programada(carreras, posgrados)
 PROGRMA DE CAPACITACIÒN/FORMACIÒN

TALLER
En que temas capacita a:
Gerente General, Subgerente Talento Humano,
Subgerente de Marketing, Subgerente de producción,
Subgerente Financiero, Jefe de Selección, jefe de
mantenimiento, Coordinador de servicio, Asistentes
Administrativo, Asistente contable, Servicios Generales,
Vigilante
 Programa de Capacitación – Formación para la
empresa……

Cargo Tema/ Objetivo Donde Indicador de

actividad seguimiento

Gerente General Dirección Desarrollar Diplomado U. Plan de estrategias

Estratégica habilidades de Libre organizacionales
planeación
Subgerente Habilidades Incentivar las Seminario- Encuesta a los
Talento Humano Blandas habilidades de taller - ICESI colaboradores
relacionamiento sobre el trato del
gerente
* PLAN RETIRO

PLAN RETIRO
 Retiro: Es la desvinculación laboral, cuando
el colaborador deja de pertenecer a la
organización.

Es cuando una de las partes Empleador o

Empleado dan por terminado el vinculo
laboral, previamente establecido en un
contrato de trabajo.
 TIPOS DE RETIRO ORGANIZACIONAL

Terminación de Contrato laboral a Termino Fijo

* El Empleador debe comunicarle, por escrito, al Empleado con 30

días de anticipación a la fecha de vencimiento, que el contrato se
da por terminado
.El empleador debe pagar las prestaciones sociales
.Entregar una carta de constancia laboral.

*El Empleador, por escrito termina el contrato antes de su

vencimiento.
. El empleador debe pagar las prestaciones sociales
. El empleador cancela la indemnización correspondiente
. Entrega una carta de constancia laboral.
 Terminación de un Contrato Laboral a
término Indefinido

* El Empleador da por terminado el contrato, de forma escrita

donde establece hasta que día debe laborar el empleado.

. Empleador debe pagar las prestaciones sociales del

año en curso (las cesantías de otros años están en
la AFP)
. Pagar la indemnización correspondiente, según la
ley.
. Entregar carta de constancia laboral
 EMPLEADO TERMINA CONTRATO
. Termino Fijo
. Empleado pasa carta de renuncia y da por
terminado contrato.
. Empleador paga liquidación y entrega carta
laboral.

. Termino Indefinido
. Empleado pasa carta de renuncia y da por
terminado contrato.
. Empleador paga liquidación y entrega carta
laboral
 *EL EMPLEADO SE JUBILA
.En Colombia existe unos
requisitos para que el
empleado se jubile como la
edad y las semanas cotizadas.

. Dependiendo las condiciones

de cada empleado recibe un %
establecido de mesada.
 MUERTE DEL EMPLEADO
. Empresa cancela la liquidación a los
familiares y entrega certificación legal.

- Unas empresas ofrecen auxilio fúnebre

- Tienen plan reemplazo. Un familiar
puede
tomar el cargo vacante.
- Seguros
 ACTIVIDADES
* Dejar salir la creatividad y proponer un plan retiro para el
personal de una empresa.

* Cuando:
- Se Retira …..
- Lo Retiran …..
- Se Jubila….
- Muere ….
Muchas Gracias ……