FUNDACION PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO Y

AMBIENTAL COLOMBIANO- FUNDACOL

Nit. 900093454-3
PROGRAMA SERVICIOS DE ATENCIÓN A LA PRIMERA INFANCIA
MODALIDAD INSTITUCIONAL
FORMATO DE ACTA Y ACTIVIDADES CON EL TALENTO HUMANO
Rige a partir de: 01/05/2021 Código: FT 000 Versión: 1.0

ACTA DE REUNIÓN O ACTIVIDADES N° 6

Tema: MOTIVACION LABORAL
Hora: 02:00 AM Fecha: 26 de AGOSTO de 2021
Lugar- UDS-: HOGAR INFANTIL SAMPUES
Dependencia que Convoca: COMPONENTE DE TALENTO HUMANO
lograr motivar a todos nuestros empleados y encontrar un eje
común entre las necesidades, mejorar el ambiente laboral
Objetivo:
poniendo en práctica valores como la paciencia y
perseverancia.
Metodología: Expositiva, participativa y reflexiva.
Agenda:

 Bienvenida a los asistentes

 Sesión reflexiva y comunicativa.
 Compromisos
 Cierre de la Jornada

SALUDO DE BIENVENIDA

El auxiliar administrativo JUAN MANUEL MARTINEZ, da las palabras de bienvenida al grupo

de talento humano de la modalidad, HOGAR INFANTIL- MODALIDAD INSTITUCIONAL

Desarrollo y Descripción de cada Actividad:

Siendo las 2 pm nos reunimos con el talento humano para la socialización y realización de
actividades de motivación laboral, la entidad FUNDACOL teniendo en cuenta sus empleados
como su principal activo, se preocupa por el bienestar y productividad de cada uno de ellos.
Implementando estrategias que contemplan escuchar al empleado, analizar su situación y
desarrollar acciones en pro de su bienestar y que a su vez no afecten el desarrollo de sus
funciones.
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¿Qué es la motivación laboral?

La motivación laboral hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener
implicados a sus empleados para ofrecer el máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos
marcados por la entidad. esta motivación en el trabajo es clave para aumentar la
productividad laboral y el trabajo del equipo en las diferentes actividades que realizan,
además de que cada integrante se sienta realizado en su puesto de trabajo y se identifique
con los valores de la entidad. La motivación laboral es la mejor forma para que los
trabajadores se consideren parte importante de la empresa y den el máximo por ella. una de
las cosas más productivas que los equipos de recursos humanos y los gerentes de recursos
humanos pueden hacer es crear una cultura sólida que ayude a los empleados a ser ellos
mismos en el trabajo.

Tipos de motivación
La motivación puede ser de diferentes tipos:
Origen de la motivación:
Motivación intrínseca: es la motivación que se genera a partir de factores internos de la
persona, como puede ser la propia satisfacción personal del empleado. En este tipo de
motivación la empresa no puede influir.
Motivación extrínseca: se trata de aquella motivación laboral que es inducida por elementos
externos al sujeto, como un aumento de salario o un reconocimiento público. Es en este tipo
de motivación donde la empresa debe actuar, incentivando la motivación del empleado con
distintas técnicas que comentaremos más adelante.

Carácter del estímulo percibido

Motivación positiva: cuando el factor motivador se configura como un premio o recompensa.
Motivación negativa: si el factor motivador a la conducta del individuo es asociado como una
amenaza o castigo.
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Nivel de necesidad
Motivación primaria: cuando la persona actúa para satisfacer sus necesidades básicas.
Motivación social: si la actuación del empleado está provocada por querer estar aceptado por
un determinado grupo social

Beneficios de la motivación laboral

Las dinámicas de motivacionales para trabajar en grupo son actividades que pueden llegar a
resultar muy divertidas:
1.Precisan de la participación general de los empleados en un ambiente relajado, sin
presiones de ningún tipo.
2.Su objetivo no es evaluar las competencias ni habilidades de los individuos, sino mejorar el
ambiente laboral.
Además de estimular a los empleados, sus principales ventajas son:
1.Mejorar la comunicación entre las personas y ayudar a trabajar juntas en proyectos.
2.Reducir el estrés, alimentar la diversión y entretener.
3.Contribuir al aprendizaje, en un clima lúdico, de capacidades.
4.Incrementar la productividad y el respeto mutuo entre las personas que trabajan en equipo.
5.Mejorar el desempeño individual y organizacional, lo que conlleva mejores resultados para
la entidad.
Compromisos
Mejorar la comunicación asertiva.
Seguir desarrollando buenos hábitos de trabajo en equipo.

FIRMA RESPONSABLES
Nombre Cargo / Dependencia Firma
JUAN MANUEL MARTINEZ Auxiliar administrativo
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EVIDENCIAS FOTOGRAFICAS DE SOCIALIZACION AL TALENTO HUMANO

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