Planeación y Administración Estratégica

Evidencia 2.1- Reporte de herramientas de la administración estratégica a nivel organizacional.

Lic En Administración

Semestre: 5° Grupo: EE

Integrantes de equipo:

de octubre de 2023

ÍNDICE

Introducción..............................................................................................................3
Análisis de las 5 Fuerzas de Porter en “FEMSA”.....................................................4
Matriz de Evaluación Externa...................................................................................5
Matriz de Evaluación Interna....................................................................................8
Ejemplo real de la implementación de una estrategia de Integración de FEMSA..10
Conclusión..............................................................................................................12
Bibliografía............................................................................................................. 13

INTRODUCCIÓN

En este trabajo se llevará a cabo la implementación de diferentes herramientas de

análisis que sirven para evaluar y visualizar información relevante de una
organización, que, a su vez, facilita la toma de decisiones llevando a la empresa a
un camino mas cercano al hacia el o los objetivos que se plantearon en la
organización.
Primero se lleva a cabo la implementación de las cinco fuerzas de Michael Porter,
este modelo sirve para ayudar a las empresas a evaluar la competitividad de su
industria o sector. Las matrices de factores externos e internos, son de suma
importancia ya que se identifican factores como las oportunidades, amenazas,
fortalezas y debilidades de una organización y de su entorno, ambas matrices
utilizan una escala de evaluación y ponderación para clasificar y priorizar los
factores clave, lo que facilita la formulación de estrategias. Por último, la
implementación de una estrategia específica, estas pueden ser de diferentes tipos,
como integración (consolidación de operaciones), intensiva (crecimiento en el
mismo mercado), de diversificación (entrada en nuevos mercados o industrias) o
defensiva (protección de la posición actual frente a amenazas).
En esta evidencia se utilizaron los valores de responsabilidad, trabajo en equipo y
honestidad. Se llevo a cabo esta evidencia con responsabilidad, ya que, la
evidencia se solicitó para un día especifico y así fue entregada por todos los
integrantes y también todos y cada uno de nosotros trabajamos. El trabajo en
equipo fue puesto en practica a la hora de dar una lluvia de ideas acerca de
diferentes temas que se abordaron en esta evidencia, también en la elaboración
de esta misma. Por último, la honestidad al entregar nuestra evidencia libre de
plagio y realizada por todos los integrantes del equipo.

ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER EN “FEMSA”

FEMSA (Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V.) es una empresa

multinacional mexicana que opera en el sector de bebidas y comercio minorista.
 1. Poder de negociación de los proveedores:
FEMSA es una empresa diversificada que opera en
varios sectores, incluyendo bebidas, comercio al detalle y
logística. Tiene relaciones de largo plazo con diversos
proveedores de materias primas como el azúcar, el
plástico y el aluminio para sus productos de bebidas.

2. Poder de negociación de los clientes:

FEMSA tiene una amplia base de clientes, desde
consumidores individuales que compran sus productos en
tiendas de conveniencia OXXO (que también son
propiedad de FEMSA) hasta clientes comerciales que
F compran bebidas al por mayor.

3. Amenaza de productos o servicios sustitutos:

En el sector de bebidas, siempre existe la amenaza de
productos sustitutos, como agua embotellada, té, café y
otras bebidas no alcohólicas. FEMSA ha respondido a
esta amenaza diversificando su cartera de productos para
incluir una amplia gama de bebidas, desde refrescos
hasta agua y bebidas energéticas.

4. Amenaza de nuevos competidores:

FEMSA tiene una presencia establecida en la industria de
bebidas y el comercio al detalle, especialmente en
América Latina. Esto hace que sea difícil para nuevos
competidores entrar y ganar cuota de mercado
significativa.

5. Rivalidad entre competidores existentes:

La rivalidad en la industria de bebidas puede ser alta
debido a la presencia de competidores globales como
Coca-Cola y PepsiCo. Sin embargo, FEMSA ha mantenido
una posición competitiva a través de estrategias de precios
MATRIZ DE EVALUACIÓN EXTERNA
competitivos y la promoción de sus marcas propias y
Factor crítico de licenciadas.
Peso Calificación Puntuación
éxito
OPORTUNIDADES
Liderazgo 0,06 4 0,24
internacional
Demanda constante 0,06 4 0,24
de productos
Grandes canales de 0,05 3 0,15
logística y
distribución
Fuerte valor de la 0,05 4 0,20
marca
Gran cantidad de 0,05 3 0,15
clientes leales a la
marca
Nuevas 0,04 3 0,12
urbanizaciones en
la zona
Generamos valor 0,04 3 0,12
social
contribuyendo a
mejorar las
comunidades que
servimos con
nuestro actuar
Aprovechando el 0,05 3 0,15
poder de la
tecnología para
incrementar la
eficiencia de
nuestros negocios
La sostenibilidad 0,04 3 0,12
está integrada a
todo lo que
hacemos en
FEMSA
Generar valor social 0,05 3 0,15
y económico a
través de nuestras
unidades de
negocio.
SUBTOTAL OPORTUNIDADES 1.64
AMENAZAS
Dependencia a las 0,05 3 0,15
bebidas
carbonatadas
Niveles elevados de 0,05 4 0,20
azúcar en sus
productos
Carga excesiva de 0,04 3 0,12
trabajo a los
empleados que
daña la imagen de
la marca
Falta de bebidas 0,06 4 0,24
saludables
Bebidas 0,06 4 0,24
carbonatadas
perjudiciales para la
salud
Escasez del agua 0,07 4 0,28
Materias primas 0,04 3 0,12
más caras
Podría ser afectado 0,05 3 0,15
por las condiciones
de la economía
mexicana o por la
tasa de inflación en
México
Los consumidores 0,04 3 0,12
pueden optar por
comprar las bebidas
de la competencia
La escasez de 0,05 3 0,15
arena podría
complicar la
fabricación de
botellas de vidrio
reutilizables de
Coca Cola.
SUBTOTAL AMENAZAS 1.77
TOTAL 1,00 - 3.41
INTERPRETACIÓN: Esto significa que la empresa esta respondiendo de una
manera positiva a las oportunidades y amenazas existentes en la industria.
MATRIZ DE EVALUACIÓN INTERNA
Factor crítico de Peso Clasificación Puntuación
éxito
FORTALEZAS
Fuerte valor de la 0,09 4 0,36
marca.
Liderazgo 0,08 4 0,32
internacional.
Demanda 0,07 4 0,28
constante de sus
productos.
Grandes canales 0,04 3 0,12
de logística y
distribución.
Enfoque en 0,03 3 0,09
Sostenibilidad.
Innovación 0,05 4 0,20
Constante.
Recursos 0,04 4 0,16
Financieros
Sólidos.
Cultura 0,03 3 0,09
Empresarial.
Capacidad de 0,04 4 0,16
Adaptación.
Gran cantidad de 0,06 3 0,18
clientes leales a la
marca.
SUBTOTAL FORTALEZAS 1.96
DEBILIDADES
Sobre carga de 0,08 2 0,16
trabajo.
Rotación de 0,04 1 0,04
personal.
La mayoría de 0,02 1 0,02
ventas no
proviene de
marcas propias, si
no de marcas
previamente
establecida.
Posee un 0,05 1 0,05
sindicato de
empleados, lo
cual puede afectar
en las decisiones
que tome la
empresa.
La Reingeniería 0,06 2 0,12
(Cambio total
interno) de
FEMSA que debe
manejase
correctamente.
La nula 0,06 2 0,12
capacitación del
personal que
labora en las
tiendas Oxxo.
Niveles elevados 0,05 1 0,05
de azúcar en sus
productos.
Bebidas 0,03 1 0,03
carbonatadas
perjudiciales para
la salud.
Falta de productos 0,03 1 0,03
saludables.
Sobre inflación de 0,05 2 0,10
precios.
SUBTOTAL DEBILIDADES 0,72
TOTAL 1,00 - 2.68

INTERPRETACIÓN: Se indica que es superior al promedio, sin embargo, hay

aspectos en los cuales se debe mejorar.
EJEMPLO REAL DE LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE
INTEGRACIÓN DE FEMSA

Estrategia de Integración Horizontal: Adquisición de Empresa Competidora en

Bebidas
Coca-Cola, siendo una de las principales empresas en el mercado de bebidas
carbonatadas, podría considerar una estrategia de integración horizontal mediante
la adquisición de una empresa competidora. Con esta estrategia se busca el
hecho de fortalecer la posición de la empresa en el mercado al consolidar sus
recursos, clientes y capacidades de producción por parte de ambas
organizaciones.
Para ejecutar de una buena manera esta estrategia recomendamos seguir los
siguientes pasos:
1. Identificar los objetivos estratégicos: En este primer paso se deben
definir los objetivos estratégicos específicos con los que se buscan lograr
con la adquisición el aumento de la participación de mercado y/o la
expansión geográfica.
2. Evaluación del objetivo (empresas): En este paso se debe realizar una
ardua investigación sobre las empresas competidoras de bebidas
existentes en el mercado y con el resultado de ello poder seleccionar a
aquella empresa que ofrezca sinergias significativas y que a su vez
complemente con los productos y operaciones existentes de Coca-Cola.
3. Negociación y acuerdos: Una vez identificadas a las empresas más
atractivas se deben iniciar las negociaciones con las distintas empresas
seleccionadas para así poder llegar a un acuerdo de adquisición, sin
embargo, es importante tener presento que esto implica también a los
factores financieros.
4. Integración operativa: Evidentemente, posterior a la adquisición se debe
llevar a cabo el proceso de integración operativa y todo esto de una manera
eficiente. Esto implica la consolidación de operaciones, sistemas y la
alineación de equipos y recursos para aumentar al máximo las sinergias.
5. Estrategias de marketing y distribución: El tener estrategias de
marketing y claro, también de distribución son fundamentales pues nos
ayuda a aprovechar y comprender de la mejor manera y con esto mismo
ampliar aún más la presencia en los mercados. En este paso también se
pudieran incluir lanzamientos de nuevos productos combinados y la
optimización de la distribución.
6. Evaluación continua del rendimiento: Establecer y definir una especie de
reglas o lineamientos sobre el rendimiento y realizar una evaluación
 continua para asegurarse de que la adquisición cumpla con los objetivos
estratégicos previamente establecidos.
Con esta propuesta de integración horizontal, si se realiza todo de manera
adecuada se puede fortalecer la posición competitiva de Coca-Cola al consolidar
su presencia en el mercado y aprovechar las sinergias entre las dos empresas. La
implementación exitosa requerirá de una gestión cuidadosa de la transición y una
atención constante a los aspectos operativos y de marketing.
CONCLUSIÓN

Analizando y aplicando estas estrategias podemos resumir que el análisis de las 5

Fuerzas de Porter, la Matriz de Evaluación Externa y la Matriz de Evaluación
Interna son herramientas esenciales en la gestión estratégica de una empresa.
Estas herramientas ayudan a comprender el entorno competitivo, identificar
oportunidades y amenazas, así como evaluar las capacidades y debilidades
internas de la organización. La combinación de estos análisis permite a la
empresa tomar decisiones más informadas y diseñar estrategias efectivas para
mantenerse competitiva en su industria.
La implementación de estrategias como la integración, la diversificación, la
defensa o la participación en fusiones y adquisiciones es fundamental para el
crecimiento y la adaptación de una empresa en un mercado en constante cambio.
Un ejemplo real de aplicación exitosa de una de estas estrategias puede inspirar a
otras organizaciones a tomar decisiones estratégicas similares y adaptarse de
manera efectiva a las condiciones cambiantes del mercado. En última instancia,
estas herramientas y estrategias son cruciales para el éxito y la supervivencia a
largo plazo de una empresa en el competitivo mundo empresarial.

By analyzing and applying these strategies we can summarize that the analysis of
Porter's 5 Forces, the External Evaluation Matrix and the Internal Evaluation Matrix
are essential tools in the strategic management of a company. These tools help
understand the competitive environment, identify opportunities and threats, as well
as evaluate the organization's internal capabilities and weaknesses. The
combination of these analyzes allows the company to make more informed
decisions and design effective strategies to remain competitive in its industry.
The implementation of strategies such as integration, diversification, defense or
participation in mergers and acquisitions is essential for the growth and adaptation
of a company in a constantly changing market. A real example of successful
application of one of these strategies can inspire other organizations to make
similar strategic decisions and adapt effectively to changing market conditions.
Ultimately, these tools and strategies are crucial to a company's long-term success
and survival in the competitive business world.
BIBLIOGRAFÍA

R. David Fred & R. David Forest (2017). Conceptos de Administración Estratégica,

15a. Edición. Ciudad de México: Pearson. (Capítulos 3, 4 y 5).
FEMSA. (2023, 5 octubre). Home - FEMSA. https://www.femsa.com/es/
Acerca de nosotros | FEMSA. (s. f.). FEMSA.
https://femsa.gcs-web.com/es/company-profile/about-us