Tipos de Selección

Externa Interna Mixta

 Selección Interna
La selección Interna se da cuando ante una
vacante, la empresa intenta cubrirla mediante
una reubicación de personal, brindándoles
oportunidades de desarrollo

Ascensos

Transferencia
Direcciones
Horizontal

Transferencia
con Promoción
 TIPOS

Abierta Cerrada
 Criterios simples o directos:
• Antigüedad
• Re-categorización
• Evaluación de desempeño
• Recomendación del Superior
• Ascenso Estructural
• Familismo
• Como parte de un Plan de Desarrollo

Criterios Profesional y Objetivo:

• Ejecución de Proceso de Selección Interna
 Proceso por Etapas de Selección de
Personal
Necesidad Real de cubrir una Solicitud del Personal Creación o Revisión de DP
posición
Información clave sobre el Decisión Búsqueda Reclutamiento
perfil Interna y/o Externa
Recepción de Candidaturas Revisión de Antecedentes Entrevistas
Evaluaciones específicas y Psico- Formación de Informe sobre Finalistas
Laboral Candidaturas
Presentación de finalistas Selección de finalistas por parte Negociación de Ingreso
al cliente del cliente
Oferta definitiva y firma Comunicación al resto de los Proceso de Admisión
contrato candidatos
Inducción Seguimiento
Proceso de Selección Interna
propiamente dicha – (Concursos)

Planificación Desarrollo Seguimiento

El reclutamiento interno es efectivo cuando:
- Se rigen los mismos parámetros o más rigurosos que en
las búsquedas externas, en cuanto a transparencia.
- Cuando se elige a la gente por sus capacidades y no por
motivos personales.
- Cuando hay convicción de que en el mercado externo no
se encuentran perfiles más destacados.
• Cuando en el mercado externo un mismo perfil, tiene un
costo mayor .
• Cuando la imagen externa de la empresa no es buena
para realizar un buen reclutamiento externo.
• Sirve para Elevar la Imagen externa de la empresa en la
Comunidad.
• Cuando responde a un política general de RRHH.
El reclutamiento interno no es recomendado cuando

- No hay un marco estructural adecuado para

garantizar su efectividad.
- Cuando las condiciones generales del personal
interno son peores que los potenciales candidatos del
mercado externo.
- Cuando la empresa apela al reclutamiento interno
solo por una cuestión de Costos y Tiempo
- Cuando se Requiere de Cambios e Innovación
organizacional fuertes.
- Cuando se utiliza como simulacro para ascender a
Personal previamente determinadas.
 SELECCIÓN INTERNA
• Más económicas
• Más rápido
• Presenta mayor índice de
validez y de seguridad
• Poderosa fuente de
motivación para los
empleados
• Retorno de la inversión de
la empresa en desarrollo de
personal
• Colabora en la Retención
del Personal
• Reduce el Tiempo de
Socialización.
• Exige empleados "listos"
para ascender.
• Necesita de Políticas claras
a nivel Organizacional de
mediano y largo plazo.
• Exige previas Estrategias e
Inversiones de desarrollo
de personal.
• Puede generar conflictos
de intereses.
• Afectar el clima de trabajo.
• Requiere de mucha
confianza del personal
respecto a la metodología y
las decisiones tomadas.
 SELECCIÓN EXTERNA

• Trae sangre nueva y • Tarda más que el interno.

nuevas experiencias a la • Es más costoso, exige
organización. gastos de inmediato.
• En principio, es menos
• Renueva los recursos seguro que el
humanos de la empresa. reclutamiento interno.
• Se puede percibir como
• Aprovecha las inversiones una deslealtad de la
en capacitación y empresa al personal.
desarrollo de personal • Puede afectar la política
efectuadas por otras salarial de la empresa
empresas.