Proceso de Reclutamiento y Selección

Fuentes de reclutamiento
Para proveer, a una organización, eel número suficiente de candidatos para un puesto de trabajo,
el Área de Recursos Humanos de una empresa no busca abarcar todo el mercado laboral, sólo se
remite a las fuentes ya preseleccionadas por la empresa para tal fin. Busca optimizar el tiempo de
selección siguiente, elevar el rendimiento del proceso desde todos los puntos de vista y por ende,
disminuir los costos asociados. Por esto, el reclutamiento se convierte en un filtro importante
previo al proceso de selección.

Las principales fuentes de reclutamiento son:

A) Reclutamiento interno

Es la búsqueda de candidatos al interior de la misma organización, mediante la reubicación de sus

empleados. Pudiendo ser ascendidos (movimiento vertical), transferidos (movimiento horizontal)
o transferidos con promoción (movimiento diagonal).

Las principales técnicas de búsqueda interna son:

a) Avisos en el interior de la organización.
b) Boletín Informativo.
c) Revistas Internas de la empresa.
d) Concursos de ascenso.
e) Intranet.
f) Diario Mural, entre otros.

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Ventajas:

• Es más económico y rápido.

• Elimina el problema de adaptación del funcionario con la cultura organizacional.
• Presenta mayor índice de validez y seguridad.
• Es una poderosa fuente de motivación para los empleados, puesto que promueve
• la movilidad interna.
• Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal.
• Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.

Desventajas:

• Exige empleados “listos” para ascender y que la organización ofrezca

• oportunidades de progreso.
• Puede generar conflicto de intereses.
• Puede elevar a los colaboradores al “máximo” de su incompetencia dado que deja en
evidencia a quienes sobresalen en sus capacidades y competencias.

B) Reclutamiento externo

El reclutamiento es externo cuando, al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla

con personas ajenas a la organización. El proceso implica una o más de las siguientes técnicas de
reclutamiento:

a) Bases de datos de candidatos que se presentan de manera espontánea o proveniente

de otros reclutamientos.
b) Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa.
c) Carteles o avisos en la puerta de la empresa.
d) Contactos con asociaciones gremiales.
e) Contactos con universidades, centros de capacitación u otros centros de estudios.
f) Avisos de trabajo en diarios, revistas, etc.
g) Agencias de reclutamiento externo.
h) Portales web de empleo.
i) Mailing, entre otros.

Ventajas:

• Lleva a la organización candidatos con nuevas experiencias.

• Renueva los recursos humanos de la empresa.
• Aprovecha las inversiones en formación y desarrollo de personal efectuado por otras
empresas o por los propios postulantes.

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Desventajas:

• Tarda más tiempo que el reclutamiento interno.

• Es más costoso porque exige gastos inmediatos, como avisos, por ejemplo.
• En principio es menos seguro que el reclutamiento interno ya que no se conoce a los
postulantes.
• Se puede percibir como una deslealtad de la empresa hacia el personal, ya que no
promueve el desarrollo de los colaboradores.
• Puede afectar la política salarial de la empresa.

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