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Modelos de Gestión

Cuadro comparativo sobre las semejanzas

y diferencias de los modelos de gestión

Liliana Ruiz

Angie Melisa Alfonso

Maira Liceth Garcia Pérez

Administración de Empresas a Distancia, Corporación Universitaria Minuto de

Dios

15-30073, Gerencia de Talento Humano

Robert Osorio Perdomo

12 de febrero de 2022
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Modelos de Gestión

Resumen

La elaboración de este trabajo, consiste en describir las semejanzas y

diferencias sobre los modelos de gestión; para ello se realizó un cuadro

comparativo que muestra el concepto, las ventajas y desventajas de estos; y

que a su vez permite identificar la importancia de la gestión del talento humano

en las organizaciones.

Así mismo una reflexión de donde observamos estos modelos en nuestro

antiguo o nuevo lugar de trabajo.

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Modelos de Gestión

Introducción

Con el desarrollo de esta actividad logramos conocer los principales aspectos

de modelos de gestión, sus características, conceptos, procesos y objetivos que

permitan reconocerlos, explorarlos y aplicarlos en las organizaciones para que

así se logre la consecución de metas y objetivos propuestos por la empresa.

La particularidad fundamental de este trabajo es conocer el enfoque de la unión

que tiene la organización con el individuo.

El punto principal es, identificar la importancia que tiene los modelos de

gestión en una empresa como lo es la organización con el personal.

En este caso se tuvo en cuenta el libro de Administración de Recursos Humanos

capítulo 3 “Personas y las organizaciones” (Chiavenato, 2019) donde se obtuvo

conceptos importantes, se captó y se logró un mayor entendimiento sobre los

modelos de gestión.
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Modelos de Gestión
Cuadro Comparativo

Gestión del Talento Gestión del Conocimiento Gestión por Competencia

Proceso de Gestión de Talento, Promueve la capacidad Consiste en la unión del

se enfoca en integrar nuevos intelectual de la conocimiento y las cualidades
Concepto y/o individuos a lo laboral y sacar organización al individuo las profesionales del individuo para

Definición su recurso “talento” humano cuales toman las decisiones así desempeñar con éxito un
que tiene a la hora de ejercer cotidianas y estas conjunto de funciones o tareas
en una empresa y que permita determinan el éxito o el que desarrolle la empresa de
satisfacer los requerimientos fracaso de la empresa. acuerdo a las capacidades
por la misma. propias de cada uno.

Desarrollo garantizado de los Intercambiar y construir Componentes visibles e

recursos humanos, el cual nuevos conocimientos de invisibles.
identifica las necesidades de forma individual o colectiva
Mobiliario y equipo.
los individuos en la para obtener aprendizajes y
Características
organización. fomentar el desempeño Patrones de comportamiento.
innovador en la empresa. Valores y creencias.

Suposiciones básicas.

Selección y reclutamiento del Uso, tiempo, valoración, Contratos formales y

personal para un cargo identificación, exigencia, psicológicos.
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Procesos específico en la empresa. transformación del Identificar, obtener, analizar el
conocimiento. modelo de competencia.
Pruebas de selección y
desempeño del trabajador.

Lograr que equis empresa a Lograr herramientas que se Generar procesos en calidad y
mediano o largo plazo cumpla puedan identificar, crear y recursos humanos.
con sus objetivos impulsado mantener el conocimiento
Mejorar la gestión por
por el talento que lo compone. que ellas generen.
competencia.
Garantizar la Eficiencia y Obtener el conocimiento
Identificar las necesidades del
Objetivos
Eficacia de la organización y individual en conocimiento
personal como el de la
personal. organizacional.
organización.
Identificar las necesidades de Aprovechar el conocimiento
Mejorar y simplificar la gestión
los individuos como de la existente a través de la
integrada, incentivando al
organización. socialización.
personal de la empresa.
Incentivar al individuo con un
único objetivo común, la
consecución de los objetivos
de la organización.

Tanto el personal como la Tiempo, esfuerzo, beneficios Mejoramiento del clima laboral.
organización deben unir y oportunidades.
Mejorar la eficiencia y eficacia del
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esfuerzo y dedicación para Carga laboral. personal y la organización.
lograr utilidad, productividad,
Procesos que faciliten y Diseño y evaluación de gestión.
Aspectos
salario, beneficios, calidad de
motiven al personal con
vida, etc. Remuneraciones y
intercambio y creación al
compensaciones. Evaluación de
Planificación, desempeño, conocimiento.
desempeño.
desarrollo, liderazgo y
Participación en procesos y
reclutamiento de talentos.
competitividad.
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Ejemplo:

En el caso de la empresa privada CDA Automotores de los Andes, en la ciudad

de Villavicencio que se dedica a la revisiones técnico mecánicas de todo tipo de

vehículos, en cumplimiento de las normas de seguridad viales y ambientales, en

donde he laborado se encontró que está actualmente aplica los tres modelos de

gestión, con la diferencia que su enfoque principal va dirigido mucho más hacia

el beneficio propio de la organización, dejando de lado el beneficio del recurso

humano.

Teniendo en cuenta que; el objetivo principal es generar ingresos con

beneficios, beneficios. Se obtenían conocimientos, estrategias para generar

compromiso, esfuerzo, talento, responsabilidad etc.; pero no se obtenía

incentivos ni una buena remuneración, tampoco se contaba con un buen clima

laboral entre el personal, ya que su enfoque principal era crecer más y

satisfacer a los clientes generando más ingresos económicos a la empresa.

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Modelos de Gestión
Conclusión

Los modelos de gestión se consideran como parte fundamental dentro de toda

organización, teniendo en cuenta los aspectos que influyen en el buen

desempeño de las actividades, estas son las bases principales para el buen

desarrollo de las mismas y que son determinantes en el comportamiento del

recurso humano.

“Durante las dos últimas décadas, se ha observado un gran interés por el

desarrollo de la gestión de talento humano en las organizaciones, con el

objetivo de estimular la innovación y la creatividad” (benjumea, 2016)

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Referencias
benjumea, V. &. (2016).

CEA, R. (s.f.). ANÁLISIS DE MODELOS DEL TALENTO HUMANO APLICADOS EN ORGANIZACIONES PYMES.
Obtenido de https://revistas.itm.edu.co/index.php/revista-cea/article/view/761/1089

Chiavenato, I. (2019). Administración de Recursos Humanos. En Administración de Recursos Humanos, El

capital humano de las organizaciones. Campus Ciudad de Mexico: Ebooks7-24.

Florez, V. A. (2016). Entreciencias: Diálogos en la Sociedad del Conocimiento, vol. 4, núm. 10, pp. 201-
227,. Obtenido de Modelos teóricos de gestión del conocimiento: descriptores,
conceptualizaciones y enfoques: https://www.redalyc.org/journal/4576/457646537004/html/

gerencial, E. e. (s.f.). Guía del Tutor modulo gestion del conocimientoy aprendizaje organizacional.
Obtenido de modulo 4:
https://virtual.ucundinamarca.edu.co/udecvirtual/documentacion/esp_GSIG/
gestion_del_conocimiento/guia_tutor_gestion_conocimiento.pdf