GESTIÓN DE PERSONAL

FASE 2 _ Proponer un plan de personal que involucre diseño de puestos,

reclutamiento y selección

Trabajo colaborativo

PRESENTADO POR:

Camilo Andrés Riaño Rodríguez. Cód.: 1.020.740.274

Karen Dayana Cifuentes caro. Cód.: 1.030.585.195

Herika Marcela Restrepo Londoño. Cód.: 1.037.449.018

TUTOR:

LUISA FERNANDA MARQUEZ

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS, CONTABLES Y

DE NEGOCIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

2020
 INTRODUCCION

El área de recursos humanos cada día se ha posicionado como una de las áreas
más importantes dentro de las compañías, y esto a razón de que el talento
humano cada día es más importante para las empresas.

En la presente unidad de estudio conocemos algunos cargos requeridos por una

empresa de tecnología y estudiamos las fuentes de reclutamiento y políticas de
selección, para así lograr encontrar las personas cuyos perfiles se ajusten a las
necesidades de la organización

Para determinar las habilidades y cualidades que debe tener una persona para
ocupar un cargo se han estandarizado los perfiles para cada uno de los cargos de
acuerdo a las competencias.

Para ello, en el siguiente trabajo busca proponer un plan de personal que involucre
diseño de puestos, reclutamiento y selección
 OBJETIVOS.

GENERAL

Proponer un plan de personal, que involucre reclutamiento, selección y

contratación de personal, así como identificación de pruebas psicotécnicas o las
requeridas de acuerdo al cargo y necesidades de la empresa.

ESPECIFICOS.

- Proponer un plan de personal que involucre diseño de puestos,

reclutamiento y selección
- Identificar las fuentes de reclutamientos sugeridas por la ley, para la
contratación por competencia
- Determinar cuáles son los cargos y las competencias requeridas para cada
uno de los puestos señalados en la propuesta del plan.
TABLA 2.
Fuentes de reclutamiento
1112 1. Paginas para buscar empleo
gracias a ella puedes impulsar tu
Analista marca empleadora para atraer a
agente de los candidatos ideales para la
inversiones y empresa.
finanzas 1
2. Redes Sociales
Estar presente en el día a día de
tus posibles candidatos es esencial
así se puede atraer talento.
Pruebas de selección
Visita domiciliaria: Ésta visita la
realizará directamente el gerente
general de la organización ya que
es de suma importancia detectar el
entorno familiar al que está
expuesto el entrevistado saber si
cuenta con el apoyo de estas
personas ya que por las
responsabilidades que tiene con
su cargo necesita de motivación
familiar, además de conocer su
situación económica, como las
propiedades que posee las
deudas, conocer el estado de su
casa.
Investigación de referencias
ocupacionales: Esta evaluación
la realizara directamente el
gerente general con esta
investigación se pretende
confirmar lo expuesto en su hoja
de vida con los trabajos que
obtuvo anteriormente como son
saber si realmente trabajo con
dichas empresas, si desempeño el
puesto que refirió así mismo se
investiga la honestidad

1221 1. Portales de Empleo
Compartir las ofertas de empleo en
Asistente de portales de referencia, ayudará a
gerencia llegar a más candidatos
ventas y
mercadeo 2. eventos de marketing de otras
empresas.
En eventos de este tipo no solo
puedes inspirarte para mejorar la
empresa y aprender de otros
profesionales
1235 1. Ferias de Empleo
una feria de empleo es una muy
Asistente de buena forma de atraer ciertos
costos perfiles específicos
financiero 2. Día de Puertas Abiertas en
Oficina
Para despertar esa curiosidad en
trabajar para la empresa no hay
nada mejor que mostrar nuestro
día a día, por eso una jornada de
puntualidad, responsabilidad,
calidad del trabajo realizado entre
otros.
Evaluación psicológica
(inteligencia, habilidad,
personalidad,)
Se realiza con el propósito de
identificar, las competencias
relacionados con la gestión de
personal y capacidad de dirección,
con respecto al manejo de
personal.
Evaluación socioeconómica
(investigación de referencias
ocupacionales)
Verificación de los procesos
laborales desempeñados en otras
empresas, y revisión de las
actividades y metas alcanzadas en
las empresas anteriores. Y
proyectos independientes.
Evaluación técnica
Se realiza con el propósito de
identificar los conocimientos
técnicos en la aplicación de las
tareas de soporte de Hardware y
Software.
Evaluación psicológica
(inteligencia, habilidad,
personalidad,)
Se realiza con el propósito de
 puertas abiertas es una buena
forma de impulsar la compañía y
convencer al talento de que es el
mejor lugar que podrían elegir para
trabajar
1121 1. Agencias de Reclutamiento
Profesional Externas, estas son especialistas
recursos en hallar perfiles perfectos según
humanos las necesidades
2. Bolsas de Empleo
En universidades o escuelas
privadas se activan bolsas de
empleo donde puedes encontrar
perfiles muy interesantes. Sobre
todo perfiles en prácticas estos
jóvenes son muy buena opción.
2134. Fuentes externas
Ingeniero de (asociaciones de profesionales,
soporte en agencias de empleo, ferias de
electrónica empleo, redes sociales)
Bolsa de Trabajo:
• Computrabajo
• El empleo.com
identificar, las competencias
relacionados con el trabajo en
equipo.
Evaluación socioeconómica
(investigación de referencias
ocupacionales)
Verificación de los procesos
laborales desempeñados en otras
empresas, y revisión de las
actividades y metas alcanzadas en
las empresas anteriores. Y
proyectos independientes.
Evaluación técnica
Se realiza con el propósito de
identificar los conocimientos
técnicos en la aplicación de las
tareas de soporte de Hardware y
Software.
Administración y control de los
procesos técnicos de soporte de
Hardware y Software.
Evaluación técnica
Se realiza con el propósito de
identificar los conocimientos
técnicos en la aplicación de las
tareas de soporte de Hardware y
Software.
• Trabajando.com Administración y control de los
Redes sociales: procesos técnicos de soporte de
• Facebook Hardware y Software.
• Instagram Evaluación psicológica
El proceso de selección se realiza (inteligencia, habilidad,
por medios electrónicos para personalidad,)
proporcionar un mayor alcance de Se realiza con el propósito de
selección. identificar, las competencias
relacionados con la gestión de
personal y capacidad de dirección,
con respecto al manejo de
personal.

CONCLUSIONES.
 Es de gran importancia la selección de personal y el reclutamiento, puesto
que finalmente el factor humano es de vital importancia para el
funcionamiento ideal de una compañía.
 El formato perfil de cargos nos ayuda mucho al momento de encontrar las
necesidades para cada cargo.
 Es de gran ayuda identificar cuáles son las fuentes de reclutamiento y las
pruebas de selección más adecuadas para cada cargo dentro de la
compañía.