Actividad de aprendizaje 3 (Propuesta Sistema de Información ProInsumos S.

A)

Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional

Juan Carlos Medina Niño

Universidad De Cundinamarca

Junio (2020)

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables

Especialización Gestión de Sistemas de Información Gerencial

La correspondencia relacionada con esta investigación debe ser dirigida a nombre de:
Juan Carlos Medina Universidad de Cundinamarca, Sede Fusagasugá
Cundinamarca
Contacto: Juancmedina@ucundinamarca.edu.co
Tabla de contenido

1. Definición del problema: ............................................................................................................ 4

A • Listado de Insumos: .................................................................................................................. 4

B • Análisis de la Información ........................................................................................................ 8

C • Diseño de Entrevistas................................................................................................................ 9

D • Diagrama de Flujo .................................................................................................................. 12

E • Definición de Problema .......................................................................................................... 14

Determinación de requerimientos: ................................................................................................ 15

Formulación de objetivos .............................................................................................................. 16

Objetivo General ........................................................................................................................... 16

Objetivos específicos .................................................................................................................... 16

Diagrama de flujo de datos ........................................................................................................... 17

Cronograma de actividades ........................................................................................................... 19

Costos............................................................................................................................................ 20

Conclusiones y recomendaciones ................................................................................................. 21

Anexos .......................................................................................................................................... 22

Anexo 1 (Cotización Consultoría Ingeniero) ............................................................................ 22

Anexo 2 (Cotización S.GO) ...................................................................................................... 23

Anexo 3 (Cotización Void Main ()) .......................................................................................... 24

 Anexo 4 (Cotización Fortec) ..................................................................................................... 25

Referencias .................................................................................................................................... 26

Listado de Ilustraciones

Ilustración 1 Ejemplo de tabla de insumos ..................................................................................... 5

Ilustración 2 Ejemplo para entrevistas ........................................................................................... 9

Ilustración 3 Diagrama de flujo de datos ...................................................................................... 13

Ilustración 4 Ejemplo de Descripción del problema ..................................................................... 14

Ilustración 5 Diagrama propuesto ................................................................................................. 18

Ilustración 6 Diagrama de desglose Sistema de Información propuesto ...................................... 19

Ilustración 7 Cronograma de actividades ...................................................................................... 20

Lista de Tablas

Tabla 1 Listado de Insumos ............................................................................................................ 5

Tabla 2 Diseño de Entrevista Director de Talento Humano ........................................................... 9

Tabla 3 Diseño Entrevista Director Administrativo ....................................................................... 9

Tabla 4 Diseño Entrevista Dirección Financiera .......................................................................... 10

Tabla 5 Diseño Entrevista Dirección de Producción .................................................................... 11

Tabla 6 Diseño Entrevista Dirección de Ventas ........................................................................... 11

Tabla 7 Definición del Problema .................................................................................................. 15

Tabla 8 Relación de proveedores costo ........................................................................................ 20

Etapa de Análisis:

1. Definición del problema:

En esta etapa, es necesario tener una descripción exacta de cómo están operando los flujos de

información en cada proceso de la compañía, para poder determinar en dónde está el problema.

Para ello visite virtualmente la empresa y tome nota de la información que cada uno de los

directivos le suministre.

ProInsumos S.A. es una empresa dedicada a la comercialización y distribución de productos

agrícolas, el principal de las novedades evidenciadas al momento de realizar las visitas se

presenta en el área de bodega al no tener identificados los inventarios y no tener visibilidad de

las existencias de los productos, esto acarrea que al no tener identificada la mercancía en la

bodega ni por un sistema se presentan demoras a la hora de realizar la fabricación de productos y

realizar la separación de productos para pedidos, se pierde demasiado tiempo, afectando los

tiempos de entrega a los clientes.

A • Listado de Insumos:

Elabore un listado de los insumos proporcionados por la compañía y clasifíquelos por área y

funcionario, utilizando una tabla como la siguiente:

Ilustración 1 Ejemplo de tabla de insumos

Tabla 1 Listado de Insumos

Área Funcionario
Nro. Insumo Descripción
responsable Responsable

Informe de hace referencia a la operación resultante de la

1
utilidades resta de los ingresos menos los egresos

Muestra el resultado de las operaciones de la

2 Balance General
compañía
Jairo Camacho
Gerencia
Estrategias para Gerente
Refleja las 7 nuevas estrategias que adopta la General
incrementar las General
3 compañía para mantener el negocio y lograr más
ventas y
ventas
rendimientos.

Informe sobre recopila los proyectos que la compañía diseña

4
los proyectos para un sector de la comunidad

Representa las líneas de comunicación y de

5 Organigrama.
mando en la compañía

Metas propuestas por la empresa para desarrollar

Objetivos y cumplir a futuro dividida en 4 perspectivas
6 Victor
estratégicos. (financiera, de clientes, de procesos internos, de
aprendizaje y desarrollo) Dirección Ocampo
Administrativa. Director
corresponde a él hacia donde se dirige la Administrativo
7 Misión
compañía

hace referencia a él hacia donde quiere llegar en

8 Visión
un determinado tiempo

Dirección De
Manual de Documento que especifica los cargos y sus Sonia Pérez
9 Talento
funciones. responsabilidades en la compañía Directora de
Humano
 Talento
Políticas de Lineamientos de la empresa que buscan mejorar, Humano
10
talento humano. estimular y premiar el talento humano.

Plan anual de Corresponde a el cronograma de capacitaciones a

11
capacitación. empleados
Edilson
Estrategias de Son estrategias que buscan que los empleados se Vargas
12 desarrollo para superen y sean innovadores dentro y para la Coordinador
los empleados. empresa. de
Evaluación del Capacitación
corresponde a procedimientos para medir la
impacto de la
13 efectividad del plan de capacitación y determinar
capacitación en
su impacto en la compañía.
los empleados.
María
Muestra los procedimientos a seguir en cuanto a
Planes de Betancourt
incentivos por logros propuestos de empleados y
14 bienestar y Coordinadora
eventos sociales en los que intervienen los
estímulos. de Planes e
empleados de la empresa.
Incentivos
Muestra los planes de inversión con referencia a
Plan de las 4 perspectivas vistas en los objetivos
15
Inversión. estratégicos (financiera, de clientes, de procesos
internos, de aprendizaje y desarrollo).
Flujos de Darío
Hace referencia las actividades desarrolladas con
efectivo Thompson
16 el fin de producir liquides y generar beneficios
producidos en la Director
para el negocio
operación Dirección Financiero
Informe de Financiera
estados Consta de un informe enviado a la gerencia con
17
financieros todo lo que abarca financieramente hablando
mensuales
Ángela Pérez
Control de Involucra toda la información correspondiente a
Coordinador
18 movimientos activos, pasivos, ingresos y egresos de la
de Área de
contables compañía
Contabilidad.
Muestra todas las variables que hacen parte de la
planificación de las ordenes de pedido
Administración
19 provenientes del área de ventas, como lo son
de los recursos
consecución de materiales, desarrollo de pedidos,
control de calidad.
Seguimiento de
las actividades Cuadro para realizar el control donde se Roberto
20 para la especifican las actividades, tiempos y recursos Anaya
elaboración de consumidos, relacionadas con la producción. Director de
los productos Dirección de Producción
lineamientos Producción
para el
Actividades a realizar cuando se generan nuevos
desarrollo de
21 productos, y que involucra a todas las áreas de la
productos
empresa.
nuevos e
innovadores
Supervisar la Planilla de supervisión para llevar registro Emiliano
22 elaboración de detallado en el proceso de elaboración de Zapata
los productos. productos existentes. Coordinador
 del Área de
Orden de Planilla para llevar registro de los pedidos Producción
23
pedido. solicitados para producción

Especificaciones Planilla para verificación de los productos de un

24
de producto. pedido

planificación de Velar que los recursos, insumos y que los

25 producción en tiempos estipulados para la elaboración de los
tiempo productos sean los especificados
Julián Becerra
Condiciones y Velar los productos producidos cumplan con las Coordinador
26
especificaciones normas y estándares de calidad. del Área de
control
Procedimiento Muestra los procedimientos a seguir en el Carlos López
para la proceso para compra, cotización de materia Coordinador
27
adquisición de prima para la elaboración de productos de un del Área de
materia pedido determinado. Materiales

Orden de Contiene la información detallada del pedido

28
pedido. realizado por el cliente.

Proyecciones de Proyecciones realizadas con respecto a las ventas

29
ventas e histórico de pedidos Iván Montoya
Director de
bases de datos Muestra información y comportamiento a los Ventas
30 Dirección de
de clientes pedidos y pagos de los clientes
Ventas

Reporte de informe enviado a la mensualmente a la

31
ventas dirección administrativa con respecto a las ventas

William
Arrazola
Planeación de corresponde al tema logístico en cuanto a la
32 Coordinador
entregas planeación de las entregas de los pedidos
Área de
Distribución

Análisis de la Información: Posterior a realizar el inventario de los insumos proporcionados por

la empresa, deberá analizar la información suministrada, lo que le permitirá identificar y

describir la información que considera pertinente conocer pero que no le fue mencionada a lo

largo de la visita. Identifique y describa la información que le falta.

B • Análisis de la Información

Identifique y describa la información que considere pertinente conocer.

ProInsumos SA. es una empresa dedicada a la producción de productos químicos

agroindustriales para cualquier tipo de cultivos, unos de sus objetivos principales es ser

reconocida como una empresa líder en producción y distribución en tiempo récord de productos

para el agroquímicos y fertilizantes en América latina.

Teniendo en cuenta lo anteriormente mencionado es importante resaltar que, teniendo un

acercamiento inicial a la compañía por medio de entrevistas y revisión de documentación

suministrada por los funcionarios de las diferentes direcciones y coordinaciones de la compañía,

puede determinarse que hay procesos que deben mejorarse para el logro de los objetivos

propuestos.

Se evidencia que en varias áreas los procesos son llevados manualmente y que no existe

sistematización alguna para poder llevar estos procesos que permitan a los funcionarios llevar un

mayor control del proceso y de las existencias, materias primas y pedidos con que la compañía

debe cumplir esto con el tema de la parte operativa caso contrario en la parte administrativa en

donde si se tiene un sistema de información para las áreas que allí intervienen (ventas,

contabilidad, recursos humanos).

Por otro lado, una de las áreas que mas se esta viendo afectadas es el área de producción en

cuanto a la falta de sistematización de la información, de esto también afecta a las demás áreas

de la empresa en la medida en que funcionan como entes independientes, no existe una

comunicación eficiente entre todas las áreas de la compañía.

C • Diseño de Entrevistas

Para el caso de la información que requiere pero que no se provee en la fase Listado de insumos,

diseñe las entrevista que considere necesarias para obtenerla. Utilice el formato que se presenta a

continuación para el diseño de cada una de las entrevistas.

Ilustración 2 Ejemplo para entrevistas

Tabla 2 Diseño de Entrevista Director de Talento Humano

Nombre del entrevistador Juan Carlos Medina

Nombre del entrevistado
Área a la que pertenece
Objetivos de la entrevista
Estructura de la entrevista
Preguntas
Sonia Perez
Directora de Talento Humano
Definir los medios mediante los cuales se da gestión a la
información del personal de la compañía.
Estructura de embudo
1. La empresa maneja actualmente algún sistema de información?
2. Especifique los mecanismos con que la empresa cuenta para
poder realizar trazabilidad en las diferentes áreas?
3. ¿Para la realización de informes, que medios utiliza para
obtener la información necesaria?
4. ¿los procesos que su área realiza le permiten generar informes
de manera simplificada para ser previamente presentados a la
gerencia?
5. Mejoraría usted algún procedimiento de los que actualmente
realiza su área?
6. dentro de su conocimiento de la empresa automatizaría algún
proceso?

Tabla 3 Diseño Entrevista Director Administrativo

Nombre del entrevistador
Nombre del entrevistado
Área a la que pertenece
Objetivos de la entrevista
Estructura de la entrevista
Preguntas
Juan Carlos Medina
Víctor Ocampo
Dirección Administrativa.
Definir los medios mediante los cuales se da gestión a la
información, datos y recursos del área administrativa.
Estructura de embudo
1. La empresa maneja actualmente algún sistema de información?
2. Especifique los mecanismos con que la empresa cuenta para
poder realizar trazabilidad en las diferentes áreas?
3. ¿Para la realización de informes, que medios utiliza para
obtener la información necesaria?
4. ¿los procesos que su área realiza le permiten generar informes
de manera simplificada para ser previamente presentados a la
gerencia?
5. Mejoraría usted algún procedimiento de los que actualmente
realiza su área?
6. dentro de su conocimiento de la empresa automatizaría algún
proceso?

Tabla 4 Diseño Entrevista Dirección Financiera

Nombre del entrevistador Juan Carlos Medina

Nombre del entrevistado Darío Thompson
Área a la que pertenece Dirección Financiera.
Definir los medios mediante los cuales se da gestión a la
Objetivos de la entrevista
información y datos del área financiera.
Estructura de la entrevista Estructura de embudo
1. La empresa maneja actualmente algún sistema de información?
2. Especifique los mecanismos con que la empresa cuenta para poder
realizar trazabilidad en las diferentes áreas?
3. ¿Para la realización de informes, que medios utiliza para obtener la
información necesaria?
Preguntas 4. ¿los procesos que su área realiza le permiten generar informes de
manera simplificada para ser previamente presentados a la gerencia?

5. mejoraría usted algún procedimiento de los que actualmente realiza

su área?
6. dentro de su conocimiento de la empresa automatizaría algún
proceso?
Tabla 5 Diseño Entrevista Dirección de Producción
Nombre del entrevistador
Nombre del entrevistado
Área a la que pertenece
Objetivos de la entrevista
Estructura de la entrevista
Preguntas
Tabla 6 Diseño Entrevista Dirección de Ventas
Nombre del entrevistador
Nombre del entrevistado
Área a la que pertenece
Objetivos de la entrevista
Estructura de la entrevista
Preguntas
Juan Carlos Medina
Roberto Anaya
Director de Producción
Definir los medios mediante los cuales se da gestión a la
información, datos y recursos del área producción.
Estructura de embudo
1. La empresa maneja actualmente algún sistema de información?
2. Especifique los mecanismos con que la empresa cuenta para poder
realizar trazabilidad en las diferentes áreas?
3. ¿Para la realización de informes, que medios utiliza para obtener
la información necesaria?
4. ¿los procesos que su área realiza le permiten generar informes de
manera simplificada para ser previamente presentados a la gerencia?
5. mejoraría usted algún procedimiento de los que actualmente
realiza su área?
6. dentro de su conocimiento de la empresa automatizaría algún
proceso?
7. considera que el no tener sistematizado el inventario es una
desventaja para la empresa en términos de operatividad?
Juan Carlos Medina
Iván Montoya
Director de Ventas
Definir los medios mediante los cuales se da gestión a la
información, datos y proyecciones del área de Ventas.
Estructura de embudo
1. La empresa maneja actualmente algún sistema de información?
2. Especifique los mecanismos con que la empresa cuenta para poder
realizar trazabilidad en las diferentes áreas?
3. ¿Para la realización de informes, que medios utiliza para obtener
la información necesaria?
4. ¿los procesos que su área realiza le permiten generar informes de
manera simplificada para ser previamente presentados a la gerencia?
 5. mejoraría usted algún procedimiento de los que actualmente
realiza su área?
6. dentro de su conocimiento de la empresa automatizaría algún
proceso?
7. considera una falencia el tener que depender del factor humano al
momento de no tener identificados y actualizados el stock
productos?
8. tomaría esta falencia como desventaja ante la competencia?

D • Diagrama de Flujo

Desarrolle un diagrama de Flujo de Datos que describa el manejo de la información en la

situación actual. (Le recomendamos revisar la lectura IV del módulo)

 CO NTABILIDAD

VENTAS Informes contables PRODUCCIO N

Facturción

Reportes de produccion
Informe de ventas

Pedidos para clientes Ordenes de pedido

PROINSUMOS SA

Ordenes de compra de materiales

Pedidos para entrega

Facturas de compra
Logistica inversa (devolucioes)

Inventarios de producto CO MPRAS

Pedidos separados para entrega
DISTRIBUCION

BODEGA

Ilustración 3 Diagrama de flujo de datos

E • Definición de Problema

Teniendo ya toda la información necesaria, estará en la capacidad de definir el problema general

y algunos problemas particulares, es decir, por áreas.

Utilice una tabla como la que se presenta a continuación para registrar la descripción del

problema general y de los problemas específicos. (Puede suceder que no posea información para

identificar problemas en todas las áreas, en ese caso, deje en blanco el espacio correspondiente).

Ilustración 4 Ejemplo de Descripción del problema

Tabla 7 Definición del Problema

Áreas Descripción de Problema

Luego de realizar un análisis inicial podemos identificar como principal
Problema general falencia la falta de organización en las diferentes áreas de la compañía. De
identificado en igual manera se identifica que el manejo y acceso de la información en
ProInsumos S.A. varias áreas de la compañía es bastante compleja al ser manejada de
manera manual ocasionando retrasos en la mayoría de los procesos.
Al realizar las entrevistas al área administrativa se evidencia que el
proceso de hacer fluir la información y realizar el debido seguimiento a los
Problema Área
diferentes procesos de todas las áreas de la compañía dependen de una
Administrativa
persona y se evidencia que no hay como fluyan los procesos sin la
presencia de este ente humano.
En esta área el manejo de la información de los empleados de la compañía
Problema Área de
y los eventos que organiza el área para los colaboradores se realiza con
Talento Humano
procesos manuales.
En igual medida que las demás áreas la información es recolectada en
tablas de manera manual y no hay forma que esta área se comunique con
Problema Área
las demás áreas, de igual manera el proceso de realizar los informes es
Financiera
mucho más complicado realizando los procesos de esta manera causando
perdida de tiempos en estas actividades.

En esta área es donde se encuentra el mayor inconveniente para la

compañía al presentar la mayoría de sus procesos manuales y al tener sus
Problema Área de
inventarios manejados de manera física, ayudando a que todo esto incurra
Producción
en la pérdida de tiempo en el alistamiento de los pedidos y retrasando el
proceso de entrega de pedidos a clientes.

El área a pesar de contar con herramientas adicionales a las demás áreas de

Problema Área de
la compañía presenta inconvenientes en el proceso de recibir el feed back
Ventas
de los clientes

Determinación de requerimientos:

La segunda fase del proceso consiste en la determinación de las características que deberá tener

el sistema para dar solución a los problemas identificados en la primera parte.

Formulación de objetivos

Planteé los objetivos del nuevo sistema de información, de tal manera que conserven la línea

estratégica que persigue la compañía y presente unas soluciones a los problemas identificados.

(Es recomendable revisar con detenimiento el insumo de objetivos estratégicos de la compañía

presentado por el Director Administrativo).

Objetivo General

- Implementar un sistema de información que permita integrar todas las áreas de la

compañía, sea la herramienta para realización de informes y permita agilizar los procesos

y la comunicación en las diferentes dependencias de la compañía, de igual manera

permita el cumplimiento de los objetivos estratégicos planteados por la organización.

Objetivos específicos

- Almacenar la información de todos los empleados incluyendo sus logros, habilidades y

eventos en bases de datos.

- Generar módulos dentro del sistema de información para cada una de las áreas.

- Crear canales de comunicación directos entre las diferentes dependencias de la compañía

- Agilizar los análisis para inversiones de la compañía en nuevos procesos que permitan

crecimiento a la compañía

- Articular el sistema de información con un sistema (CRM), para facilitar la comunicación

con clientes y proveedores.

- Integrar software contable al sistema de información.

- Organizar los procesos para optimizar los tiempos.

 - Aumentar la fidelidad de los clientes y adquirir nuevos mediante la reducción de tiempos

de entrega de pedidos.

- Disminuir los costos operacionales.

- Implementar módulos para que desde la gerencia puedan hacer seguimiento a los

procesos y revisar las estadísticas de las diferentes áreas de la compañía.

Diagrama de flujo de datos

Elabore el diagrama de flujo de datos que permita visualizar el sistema de información que ha de

cumplir con los objetivos planteados:

Diagrama de contexto o de nivel 0.

 Junta de
socios

ventas infomrme de utilidades

Gerencia Produccion
reporte de pedidos para clientes

ordenes de produccion
2 Informes de produccion

Area de Ventas informacion de proyectos

informes gerenciales
Informe de Ventas Solicitudes de inventarios
3 Bodega
Informes de productos
Area de
Produccion Reportes de inventario
reportes de ventas

Informes de productos

informe de seguimiento
6 1
Sistema de Solicitudes de productos
Clientes Sugerencias de mejoramiento Informacion ordenes de solicitud de pedido
+
7

Informes por areas Proveedores

Informes financieros
informes administrativos

5 informes de seguimiento
Facturas de compra Area
Financiera
Ordenes de compra
compras 4

Area
Administrativa
Informes contables
Facturacion

contabilidad

Ilustración 5 Diagrama propuesto

Diagrama que desglose los procesos, almacenes de datos y flujos de datos.

Despachos de solicitudes

Facturas Solicitudes de Pedido

Proveedores
clientes
Seguimiento de pedidos

realimentacion
Despacho y entrega de pedidos de pedidos
realimentacion de pedidos

6 Inventarios

6
Estadoisticasd e seguimiento pq PRODUCCI
CRM ON PRODUCC
VENTAS
ION

4 Pedidos Flow_165
Flow_164

VENTAS Informe de ventas Ordenes de pedido Reportes de produccion

Reportes de pedidos para produccion

Datos de pedidos para clientes
Pedidos para clientes BODEGA
5 4 Pedidos separados para entrega
Informacion de pedidos informes de verificacion de producto Area de
Area de Ventas produccion
Inventarios de producto

8 Facturacion BODEGA
Informes de ventas 1
Informes por areas Sistema de
Informacion para reportes Estado de inventarios
Informacion Pedidos para entrega
Datos de facturacion + Logistica inversa (devolucioes)

Informes de Administrativos

Soportes de Pago

3
DISTRIBUC
Informes contables DISTRIBUCI ION
Area financiera
CO NTABILI Informes financieros ON
DAD
Informes de Seguimiento

Facturción

Ordenes de compra de materiales 2

CO NTABILI Facturas de compra Datos de personas
Area
DAD administrativa

Informacion consolidada de personal (empleados clientes)

7 Personas

CO MPRAS
CO MPRAS

7 8
informes gerenciales Informes de utilidades
GERENCIA Junta de
Balance general
Socios

Facturas de pedidos

Ilustración 6 Diagrama de desglose Sistema de Información propuesto

Cronograma de actividades

Según lo acordado se realiza cronograma de actividades para una duración de dos meses, dentro

de los cuales se deben realizar las actividades propuestas para llevar a un buen termino el

proyecto.
Ilustración 7 Cronograma de actividades

Costos

Para tener conocimiento del valor aproximado del proyecto de implementación del sistema de

información, se hace necesario anexar la información que se relaciona en el cuadro siguiente

donde se incluyen cotizaciones de varios proveedores en cuanto al desarrollo del proyecto e

instalación y puesta en marcha.

A continuación, se relacionan las cotizaciones conseguidas

Tabla 8 Relación de proveedores costo

PROVEEDOR VALOR SOPORTE

COTIZACION 1 CONSULTORIA INGENIERO $ 61.937.500,00 ANEXO 1
COTIZACION 2 CORIZACION S.GO $ 44.030.000,00 ANEXO 2
COTIZACION 3 VOID MAIN () $ 20.700.000,00 ANEXO 3
COTIZACION 4 FORTEC $ 26.500.000,00 ANEXO 4
Conclusiones y recomendaciones

Redacte las conclusiones y recomendaciones que, como analista de información, considere

convenientes para que la compañía tome una decisión acertada respecto al nuevo sistema.

- El presente sistema cumple con los requerimientos solicitados inicialmente y los

evidenciados en los recorridos con el fin de brindar un mejor ambiente laboral dentro de

la organización.

- Realizar una actualización de la infraestructura tecnológica de la compañía para evitar

que los procesos sufran retrasos por estos factores.

- Afianzar los procesos con las recomendaciones de los clientes en el CRM para realizar

mejoras en los procesos basados en el estudio de las recomendaciones.

- Se sugiere un estricto plan de capacitación para los empleados que van a realizar el

manejo del nuevo sistema de información, esto con el fin de aclarar inconvenientes

presentados.

- Realizar un diccionario de soluciones con los procesos realizados para tener una

biblioteca de soluciones y procesos para aplicar en caso de que algún empleado que solo

maneje un proceso esté no se detenga.

- El sistema de información brinda a la organización una alternativa de comunicación

constante entre las diferentes dependencias de la organización.

- El sistema propuesto es una herramienta eficaz para optimizar los procesos y reducir los

tiempos de cumplimiento que actualmente están afectando a la compañía en cuanto a las

estregas se refiere.
Anexos

Anexo 1 (Cotización Consultoría Ingeniero)

Anexo 2 (Cotización S.GO)
Anexo 3 (Cotización Void Main ())
Anexo 4 (Cotización Fortec)
Se adjuntan los documentos completos de las cotizaciones en archivos independientes

Referencias

Mogollón Carvajal, O. L. (s.f.). Análisis de Sistemas de Información Lectura I. Colombia.

Mogollón Carvajal, O. L. (s.f.). Análisis de Sistemas de Información Lectura II. Colombia.

Mogollón Carvajal, O. L. (s.f.). Análisis de Sistemas de Información Lectura IV. Colombia.

Mogollón Carvajal, O. L. (s.f.). Modelos. Colombia.

Mogollón Carvajal, O. L. (s.f.). Teoría de Sistemas. Colombia.

Proinsumos S.A. (s.f.). https://virtual.ucundinamarca.edu.co/red. Obtenido de

https://virtual.ucundinamarca.edu.co/red.