UNIVERSIDAD COTOLICA SEDES SAPIENTIAE

Caso Empresa FARE S.A

Especialidad:
Ingeniería de Sistemas

Alumnos:
Callupe Llallico, Aaron
Ramos Hurtado, Pierina
Zavala Llanco, Mijaíl

Profesora:
Huaytalla Córdova, Nérida Renee

TARMA – PERÚ
2018
 CASO N° 03
1. ORGANIGRAMA

Junta general de
accionistas

Gerencia General

Gerencia de
planeamiento y Gerencia central de Gerencia de Comercializacion
desarrollo operaciones Finanzas
empresarial

Produccion Operaciones
Planeamiento Investigacion de
Financieras
mercados

Desarrollo de Control de Calidad

Productos Contabilidad Ventas
departamentalizada

Ingenieria y
mantenimiento

2. ¿COMO SE EJECUTA EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN FARE S.A?

El proceso administrativo se compone por cuatro actividades básicas: Planeación, Organización,

Dirección y Control.

a) Planeación: La empresa “Fare” S.A ha estado en constante crecimiento durante los últimos años
por la demanda en el mercado nacional. Pudo adaptarse exitosamente, gracias a la planificación
que realizaron con respecto a la posición del mercado y los posibles cambios que se presentarían.
El efecto de la planeación fue la respuesta positiva de los clientes.
b) Organización: La empresa cuenta con el capital humano conformado por dos socios y ocho
personas trabajadoras, que cubren los cargos de Gerencia Administrativa y de producción. Cada
uno de los miembros, se dedica a sus respectivos puestos, facilitando y optimizando las actividades
pertenecientes al negocio. La forma de organización que posee, mejora progresivamente el manejo
de las maquinas que realizan el proceso, evitan contratiempos y permite a la empresa afianzarse en
el mercado.
c) Dirección: La dirección administrativa en “Fare” está distribuida de tal forma, que el trabajo en
equipo se encuentre como prioridad entre todas las áreas, tiene como resultado productos eficientes,
por lo tanto, cada área tiene un gerente que se encarga de supervisar que todos los trabajadores
realicen sus actividades apoyándose y colaborando entre ellas.
d) Control: El departamento técnico de la empresa se encarga de controlar el buen funcionamiento de
los procesos mediante las máquinas de producción con el objetivo de lograr metas propuestas. El
 control de la calidad es un factor importante que la empresa ha estado cumpliendo en su mejora
continua, hasta la actualidad

3. ¿CUALES SON LAS FUNCIONES BASICAS QUE CUMPLEN LOS DEPARTAMENTOS EN LA

EMPRESA?

Los departamentos en “Fare” son aquellos pertenecientes al negocio dedicado al rubro de ventas, tales
como: Departamento de Ventas, Departamento de compras, Departamento de control de gestión,
Departamento de Producción, entre otros relacionados.
Las funciones básicas que en resumen realizan, son las de proveer a la empresa los recursos necesarios
para el buen funcionamiento de la misma y de los procesos que la componen. Además de orientarse en
una buena relación con los proveedores externos, la función general es otorgar al cliente un producto de
calidad, según las posibilidades y características positivas que la empresa tiene para brindar al cliente.

4. ¿QUÉ PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS APLICA FARE?

Según Henry Fayol la empresa FARESA S.A. utiliza estos principios administrativos:

 División de trabajo
 Autoridad y responsabilidad
 Disciplina
 Remuneración
 Cadena escalar
 Orden
 Equidad
 Estabilidad del personal
 Iniciativa

5 . ¿CONOCE LA IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA EN LA EFICIENCIA ORGANIZACIONAL DE

FARESA S.A.?

Efectivamente, ya que en el texto mencionan de manera jerárquica los componentes de la estructura

organizacional y como están relacionados o vinculados unos con otros, da a entender que es importante,
por no decir demasiado. Además, por la descripción jerárquica de las áreas, su principal principio
administrativo en la que se rige la empresa es en la cadena escalar.