Caso para el curso de Transformación

digital en las organizaciones que

presentan:

- Mirella Manza
- Carolina Rojas
- Alex Povea
- Hugo Ramirez
 MODELO DE NEGOCIO
Relaciones con Segmentos de
Alianzas Actividades Propuesta de
Estratégicas Clave Valor Clientes
el Cliente
Logística Innovación
Red de ventas, Venta por internet: FARMACE
Plat. servicios I+D RAPIDEZ promociones, web, UTICA
fabricantes, redes sociales
compañías de Almacén Mercadotecnia VARIEDAD MINERA
transporte, BAJOS
anunciantes,
Distribución Publicidad PRECIOS MERCAD PESQUER
FÁCIL Canales
subsidiarias, O
Recursos Clave MANEJO MASIVO: A
proveedores, BUSQUEDA EMPRES
ANUNCI
AS Y ALIMENT
DETALLADA ANTES
red de Marca, tecnología, Aplicaciones móviles,
PERSON OS
vendedores, patentes, colaboradores, canal de distribución
AS
almacenes, distribución, directo, centros de CONSTRU
afiliados servicios de internet, web distribución de Amazon
y móvil. CCIÓN

VENTA DE
VENTA DE SERVICIOS PUBLICIDAD
Estructura PRODUCTOS Flujos de
(AWS)
de Costos FIJOS VARIABLES Ingresos
Impuestos, G. financieros, Mercadotecnia, salarios, logistica,
amortizaciones, distribución, servicios, producción,
arrendamientos suministros, mano de obra, publicidad
 DIAGNÓSTICO
El líder mundial de E commerce

Internet Negocio
Pioneros-Ofrecer
Cambios Minorista Abrumado
descuento (+Partcp
constantes vs -gan)
Mercado Futuro: 85% de stock, Virtual de libros MM en tecnología
competitivo este en Amazon Tienda global e infraestructura
Ventajas Interfaz de cliente,
sostenibles Comestibles conveniencia de
(inexistentes) S de Comp. Nube servicio
TV, cine
*Kindle, entregas mismo día, patrones
predictivos
 Problema
El líder mundial de E commerce

1.- El mercado no tiene limites y exige un centro en el cliente

2.- Rápido crecimiento y diversificación, abarco mas mercados, costos

asociados

3.- Formación de equipos de gestión para hacer los grandes cambios

4.- Nuevas negociaciones en diferentes mercados, mayor participación

 CONCLUSIONES
1. La transformación digital en la innovación empresarial crece
rápidamente y no tiene límites si se logra satisfacer las necesidades
de los consumidores.
2. Amazon abarcó diferentes sectores comerciales en muy poco
tiempo sin tener una organización estable como empresa, lo cual le
trajo pérdidas económicas.
3. En una compañía que crece a gran escala es primordial fortalecer
el equipo de Gestión con profesionales de alto nivel encargados de
realizar cambios en la estructuras de la organización. Lo cual se
puede apreciar que sucedió en este caso en el 2001, en el que
Amazon se reorganizó en 4 segmentos operacionales.
4. La forma que ha tenido Amazon para negociar y apropiase de CONSTRU
diferentes sectores comerciales fue cuestionable y le trajo muchos CCIÓN
detractores, no sólo por el lado de sus competidores sino de hasta
del presidente de EEUU Donald Trump.
ASPECTOS ADICIONALES

CONSTRU
CCIÓN
ASPECTOS ADICIONALES

CONSTRU
CCIÓN
ASPECTOS ADICIONALES

CONSTRU
CCIÓN
ASPECTOS ADICIONALES

CONSTRU
CCIÓN
ASPECTOS ADICIONALES

CONSTRU
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