UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR EN LÍNEA

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

RETROALIMENTACIÓN A TAREA DE AUTO EVALUACIÓN 1-10

Sus respuestas o planteamientos a la tarea de auto evaluación pueden no ser exactamente

iguales a la solución aquí presentada, lo cual no significa que este mal. Las respuestas deben
coincidir en aspectos esenciales. Si tiene dudas de sus resultados, consulte a su tutor. Para las
preguntas de opción múltiple, seleccione la opción correcta.

1. ¿Cuáles son los eslabones de la administración estratégica según el diagrama ilustrativo

visto en clase?
- Análisis externo e interno
- Misión
- Objetivo a largo plazo
- Estrategias
- Presupuesto anual
- Políticas y objetivos anuales
- Asignación de recursos
- Medición y evaluación de resultados
- Retroalimentación

2. ¿Cuáles son las responsabilidades de la gerencia que son apoyadas y encaminadas

gracias al presupuesto?
- Obtener tasas de rendimiento sobre el capital que representen las expectativas de
los inversionistas.
- Interrelacionar las relaciones empresariales en pos de un objetivo común mediante
la delegación de autoridad y de las responsabilidades.
- Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantarlas cuando no se cumplan las
metas que justificaron su implantación.

Este material ha sido proporcionado al estudiante en el marco de su formación a través de una carrera en línea en la
Universidad de El Salvador. Se han respetado los derechos de autor para su elaboración. El debido uso del mismo es 1
responsabilidad del estudiante.
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PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

3. Clasifique los siguientes enunciados en misión, objetivos y estrategias:

MISIÓN OBJETIVO
• organizar la información del mundo • Prestar a los clientes servicios aún
para que todos puedan acceder a ella y usarla. mejores y ofrecerles un nuevo producto.
(Misión de Google) • Mejorar la calidad de la
• Entusiamar a nuestros clientes en todo administración en todos los niveles.
el mundo con automóviles innovadores,
confiables y amigables con el medio ambiente,
así como con servicios de excelencia, para
obtener resultados sobresalientes. (Misión de
Wolsvagen)

METAS ESPECÍFICAS ESTRATEGIAS

• Percibir un crecimiento anual de 4% en
el volumen de ventas para los próximos cinco
años; el crecimiento para 2050 debe ser
aproximadamente de 3% y, para el siguiente
año, cerca de 4%, y después deberá exceder al
4%, en los años subsecuentes del plan a cinco
años.
• Obtener un rendimiento sobre la
inversión —24% antes de impuestos; el
rendimiento real sobre la inversión para el año
en curso será aproximadamente de 22%.
• Aumentar la calidad de nuestros
productos a través de: 1) Una mayor
eficiencia tecnológica en nuestras plantas.
2) Una incrementada competencia de
empleados seleccionados de la fábrica (y de
supervisores de la misma). 3) Técnicas
mejoradas de control de calidad.
• Durante 2050, introducir el nuevo
producto (producto Z) en todas las áreas del
mercado que se han mostrado
considerablemente prometedoras, en las
tres pruebas que se han llevado a cabo
hasta la fecha. Se planificarán y financiarán
esfuerzos promocionales especiales.

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