GESTIÓN

g u i a
GESTIÓN d e e s t u d i o 1° p a r c i a l

Toda actividad que se realiza dentro de una organización o dentro de

cualquier proceso. Se orienta al logro de objetivos, con un plan previo

C a p a c i d a d e s y h a b i l i d a d e s d e l a
f u n c i ó n e m p r e s a r i a l
• Capacidad de conducir, ser reconocidos y • Capacidad de trabajo en equipo.
seguidos por dependientes. • Capacidad para relacionarse.
• Toma de decisiones. • Asumir responsabilidades.
• Imaginación, creatividad. • Capacidad de análisis.
• Honestidad, imparcialidad y firmeza. • Capacidad de adaptarte al cambio.
• Supervisar, controlar y liderar.
• Paciencia para escuchar, generar
entusiasmo.

CLASIFICACIÓN DE TÉCNICAS DE GESTIÓN

EMPRESARIAL

Mejorar la productividad, sostenibilidad y OBJETIVO DE

competitividad, asegurando la viabilidad de la
empresa en el largo plazo. LA GESTIÓN.

Diagnosticar e identificar los escenarios políticos, económicos y

1. Análisis sociales internacionales y nacionales y locales más probables
estratégico para analizar los agentes empresariales.

Planificar con anticipación el quehacer futuro de la empresa, fijar 2. Gestión

estrategias, las metas u objetivos a cumplir por la empresa; organizar,
determinar las funciones y estructura necesarias para lograr esos objetivos. organizacional

3. Gestión de la
Aplicar los sistemas de información y comunicación interna y externa de la
tecnología de empresa a todas las áreas, para tomar decisiones adecuadas en conjunto
información mediante internet.
 4. Gestión Obtener dinero y créditos al menor costo posible; también asignar,
controlar y evaluar el uso de recursos financieros de la empresa para
financiera lograr máximos rendimientos, llevando un adecuado registro contable.

Buscar el uso de la fuerza de trabajo en la forma más eficiente posible,

preocupándose del proceso de obtención, mantención y desarrollo del
5. Gestión de
personal. recursos humanos.
6. Gestión de Comprar, almacenar y abastecer de bienes y servicios que irán a satisfacer
operaciones necesidades de los consumidores, transformando un conjunto de materias
primas, mano de obra, energía en productos finales debidamente distribuidos.

Contribuir a crear consciencia sobre la necesidad de aplicar en la

empresa, políticas de defensa del medio ambiente.
7. Gestión de
ambiental
Por lo tanto, un buen empresario a partir de una buena gestión
empresarial, busca consolidar un modelo propio que consolide una:
✓ Planificación a corto, mediano y ✓ Prever y adaptarse al cambio
largo plazo. ✓ Visión amplia y al detalle del
✓ Reducción y control de gastos. negocio.
✓ Generación de valor agregado

F U N C I O N E S D E L A G E S T I Ó N E M P R E S A R I A L
Contempla establecer las metas y estrategias de la organización, detalla los
Planeación planes para integrar y coordinar las actividades.

Diseña la estructura de un negocio o empresa. Determina las tareas y funciones

Organización del personal y los niveles de toma de decisiones, dependencias y obligaciones.

Las empresas están conformadas por personas, la responsabilidad cae en los

Dirección administradores para dirigir, coordinar y liderar las actividades del personal.

Control Una empresa con metas, formulación de planes, delineamientos estructurales,

entrenamiento y motivación del personal, también requiere asegurar el
funcionamiento, a partir de monitoreo del desempeño del negocio.

Es un factor clave para la productividad, innovación y competitividad, puede GESTIÓN

constituir un elemento básico de diferenciación de la empresa.
TECNOLÓGICA
“Conjunto de procesos que permite utilizar el conocimiento como factor
clave para añadir y generar valor.”
 Parte vital del éxito empresarial en toda organización. Al aumentar la
GESTIÓN DEL competitividad en el campo laboral, las empresas buscan formas de
TALENTO HUMANO mejorar su estrategia de gestión de talento.

• Enfoque en la experiencia del empleado. • La inteligencia artificial en la selección y contratación de

personas.
En este enfoque se mejora la cultura Se utiliza la IA para analizar los datos de candidatos y buscan
organizacional y aumenta la participación de los razones que indiquen si un candidato es adecuado para un
empleados. puesto en particular.

• La importancia del bienestar emocional.

A las empresas les está interesando reconocer la importancia del cuidado de la salud mental y emocional de sus empleados.

T E O R I A S D E L A A D M I N I S T R A C I Ó N

Teorías científicas. Teoría funcional

• Frederick W Taylor. • Henry Fayol.
• Henry Gant.
• Frank y William Gilberth.
Teorías de las relaciones humanas. Teorías estructuralistas.
• Elton Mayo. • Max Webber.
• Abraham Maslow.
• Douglas McGregor.
• Mary Parker Follet
• Frederick Herzberg.

T E O R I A F O R D I S T A T E O R I A T O Y O T I S T A
− Henry Ford − Taichi Ohno
− Abaratan la mano de obra − Alcanzan mayor eficiencia productiva.
− Trabas al colectivo trabajador. − Reducción de costos laborales y mejora calidad.
− División social y técnica del trabajo. − Flexibilización de la producción.
− Separación entre trabajo manual y trabajo intelectual. − Trabajo de equipo.
− Modelo de Cadenas de Montaje. − Eliminación de recursos redundantes.
− La maquina acerca las plazas, el trabajador no necesita moverse. − El objetivo de la calidad total.
− El s.h pierde autonomía. − Implicar al colectivo trabajador en la toma de decisiones, relativas
− No es muy importante las necesidades y el interés de la persona. a la producción obliga a atender a su formación continua.
− Trabajo individualizado. − Una misma persona sea responsable del manejo y control de
− Buscaban fabricación en masa. varias máquinas.
− Trabajador solo atenderá 1 tarea. − Los salarios, se incentiva la productividad.

TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO.

Condicionamiento clásico. Prueba que las personas heredan reflejos, reacciones

Watson emocionales y que todos los demás comportamientos se adquirirían mediante
la asociación estímulo-respuesta
 Skinner Condicionamiento operativo, define los principios y cómo funciona en las
instituciones sociales, el gobierno, la religión,

PLANEACIÓN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

PLANEACIÓN Determinación del conjunto de objetivos para obtenerse en el futuro y los pasos
necesarios para alcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos.

T I P O S
SEGÚN SU NATURALEZA ACORDE A SU MARCO TEMPORAL
Formal: Se apoya en el plan escrito Largo plazo
que facilita el seguimiento, es Corto plazo
detallado.
Informal: Se concibe mentalmente y
se comparte verbalmente.

Planeación E S T R A T É G I C A
− Comprende la organización como un todo.
administrativa.
− Es de largo plazo.
Puede ser estratégica, − Los planes son elaborados por directivos.
táctica − Se plantea misión, visión y objetivos.
y operativa.

T Á C T I C A O P E R A T I V A
− Son específicas para cada área funcional − Relacionadas con las actividades diarias
de la empresa pero está diseñados con enfocadas en la producción de bienes y
base en los planes estratégicos. servicios.
− Se establecen a mediano plazo. − Es de corto plazo.
− Es ejecutada por los ejecutivos de nivel
medio de la organización..

Estudio del contexto, la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en
INVESTIGACIÓN la empresa.

OBJETIVOS Determinación de resultados que se espera obtener, el fin hacia el cual se dirigen los recursos
y actividades para realizar.

PRONÓSTICO Predicción del futuro basándose en supuestos que ayudan a determinar las
posibilidades de éxito.

ESTRATEGIAS Tácticas que son utilizadas para lograr los objetivos establecidos.

POLÍTICAS Conceptos que orientan la toma de decisiones.

PROCEDIMIENTOS Actividades a realizar ordenadas cronológicamente.

PROGRAMAS Calendario de actividades que deben realizar en determinado tiempo especificación de los
recursos necesarios.
 Recursos financieros destinados a la realización de actividades.
PRESUPUESTOS
T I P O S D E E S T R A T E G I A
• Estrategia corporativa. • Estrategia empresarial de negocios.

Abarca la misión, visión y valores de un negocio.
Busca plantear metas a largo plazo,
considerando el mercado hacia el que se dirige, y
es necesario trabajar en ella para hacer más
eficiente los procesos de toma de decisiones.
Se enfoca en los aspectos relacionados con el
modo en que quieres que se comercialice tu
empresa. Involucra estrategias de marketing,
campañas, análisis del público hacia el que
deseas dirigirte y las tendencias de mercado.

• Estrategia empresarial cooperativa.

Es el que se encarga de establecer el esquema

de organización, qué roles, departamentos y
vacantes son necesarios en una empresa, así
como los horarios de trabajo, salario y otros
elementos logísticos.