PERFIL DE

COMPETE
NCIAS
DEL
GERENTE
DE RRHH
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ESTRATEGIA Y
TÁCTICA
¿QUÉ NECESITA UN GERENTE DE RRHH?

DIFERENCIAS
Estrategia
El significado primario de
estrategia es el arte de
dirigir las operaciones
militares. Exige definir el
problema y los objetivos
que se desean cumplir. Con
lo cual, la estrategia es un
plan a largo plazo.
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Táctica
La táctica son todas las
acciones necesarias para
llevar a cabo la estrategia.
En otras palabras, las
tácticas se desenvuelven
más a corto plazo.
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ROL ESTRATÉGICO DE LOS RRHH:

Agregar valor
Conjugar la misión y la visión de la
organización para diseñar, instaurar,
desarrollar y consolidar una cultura hacia el
interior de la organización que también se
proyecte a lo externo
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ESTRATEGA
DEL
GERENTE DE
RRHH
El fortalecimiento de la relación entre empleador y
empleado es el papel estratégico de un gerente de RRHH,
ellos formulan la estrategia laboral y determinan los
procesos funcionales necesarios para cumplir con las
metas organizacionales.
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competencias
✖ Compromiso y ética
✖ Los empleados sienten un aprecio especial por los
gerentes que son transparentes en su modo de proceder.
Es fundamental proyectar transparencia en el trato
que se brinda a cada colaborador.
✖ Alto nivel de inteligencia emocional
✖ En espacios de trabajo donde abundan los
computadores y los artefactos tecnológicos, son los
líderes de RR.HH. los encargados de
aportar humanidad y sensibilidad a las empresas.
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competencias
✖ Liderazgo
✖ Los mejores gerentes de recursos humanos son un referente de
liderazgo. Se centran en las personas que conforman la
organización y saben como guiarlas para alcanzar
grandes resultados.
✖ Pensamiento estratégico
✖ Gestionar el talento humano no es una tarea sencilla. El
profesional de RR.HH. debe llevar a cabo procesos de distinta
naturaleza basado en la identificación de oportunidades y áreas de
mejora.
✖ Comunicación efectiva
✖ La comunicación es la base para tener un equipo motivado
y comprometido. Para ello el gerente debe impulsar la creación de
canales de comunicación en donde todos puedan expresarse.
  8 claves que todo Gerente de RRHH
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debe tener en cuenta para liderar a las

personas , según Pilar Llácer :
1) El Director de RRHH
pasa a denominarse
Director de Personas. El
nuevo paradigma de las
tecnologías de la información y
comunicación ha evolucionado
el rol hacia la figura de Director
de Personas, una nueva posición
que oriente e impulse la
transformación digital en todas
las partes interesadas:
colaboradores, clientes y
sociedad.
2) Transformación en 3) Cambio radical en el
interacción y desarrollo de
liderazgo. El impacto de equipos. Modelar la cultura de
la tecnología y la las organizaciones
diversidad cultural, adaptándolas a los entornos
generacional y de género digitales supone novedades en
exigen unas nuevas la manera que desarrollamos a
competencias los equipos, los formamos, los
entrenamos, los seleccionamos
y los cuidamos.
  8 claves que todo Gerente de RRHH
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debe tener en cuenta para liderar a las

personas , según Pilar Llácer :
Cuidar en lugar de Nuevo modelo de Descubrir las
retener y otros liderazgo ético. Este motivaciones de los
nuevos conceptos nuevo modelo debe trabajadores. Los
asociados al cargo. englobar tres tipos de nuevos perfiles que
Reputación, liderazgo: el ejemplar más valoran las
influencia, (predicar con el empresas son: el
transparencia, ética, ejemplo), el inspirador compromiso, la
gestión en tiempo (las emociones entran confianza, la
real, liderazgo en juego) y el transparencia, la
ejemplar prudente (reflexionar ejemplaridad, la
antes de actuar) pasión, un perfil
emprendedor y una
inagotable capacidad
de aprendizaje.
  8 claves que todo Gerente de RRHH
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debe tener en cuenta para liderar a las

personas , según Pilar Llácer :
Convertir a todos los
profesionales en fans de la
compañía. Con ese fin es
imprescindible conocer e
incentivar el uso de los
entornos digitales.
Sé conductor de la felicidad de
las personas. Construir una
cultura corporativa que tenga
como objetivo la Felicidad.
Todas las personas de la
empresa, encabezadas por el
Director/ Gerente de Recursos
Humanos, tienen que estar
involucradas en este proceso de
convertir la organización en una
marca que enamore a los
candidatos.
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Aunque nada
cambie, si yo cambio
todo cambia
Marcel Proust
GRACIA 12

S!!
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