3.

4 ACTIVIDAD DE TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO

DECORITO SA.

INTEGRANTES:
MARIA FERNANDA GARCIA OROZCO
LINA CAROLINA PARGA SANCHEZ
KATHERINE ALEXANDRA ORDOÑEZ GIRALDO
CINDY LORENA LUNA VANEGAS
ERIKA TATIANA RIOS GARCIA

DOCENTE:
ALIRIO UMAÑA

SENA- CENTRO INDISTRIAL Y DE DESARROLLO

SOACHA
16 DE MARZO 2021

1
 CONTENIDO
1.Introducción……………………………………………………………………………3
2.Objetivos……………………………………………………………………………….4
2.1.Objetivos específicos
3..Misión………………………………………………………………………………….4
3.1.Visión…………………………………………………………………………………4
3.2Valores corporativos…………………………………………………………………..4
3.3.Políticas de calidad……………………………………………………………………5
4.Análisis y Descripción de cargos……………………………………………………….6
4.1.Gerente
4.2.produccion
4.3.ventas
5. Estructura de salarios………………………………………………………………...16
6.Términos y Definiciones……………………………………………………………...17
7.Bibliografía…………………………………………………………………………...18

2
 1.INTRODUCCION

Este proyecto fue una idea de socios y familiares con el fin de introducción en el mercado
laboral de materias del ecosistema como lo son las maderas teniendo en cuenta el cuidado
ambiental, para el desarrollo como empresa Ser la empresa líder en diseño de muebles,
brindar a nuestros clientes un estilo único y exclusivo en la decoración de interiores, con
productos de alta calidad e innovación, prestando un servicio personalizado en ventas que
permita la satisfacción de las necesidades y requerimientos, y comodidad al momento de
estar en casa, que se ajusten a la evolución constante del sector.

3
 2.OBJETIVO GENERAL DECORITO S.A.
Busca una formación integral en el conocimiento y manejo de diferentes productos en
proporción a las materias primas y recursos, para conseguir de una manera eficaz una
mayor productividad del sector, generando estrategias de ventas innovando en muebles para
el hogar.
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Aumentar ventas online en un 40% y ventas físicas en un 60% para generar
impacto.
 Revisar constantemente los resultados obtenidos.
 Realizar investigación necesaria para nuevos recursos naturales sin afectar el
medio ambiente.
 Desarrollar un sistema de producción aplicando los conocimientos
requeridos.
 Establecer un marco legal según los controles de calidad.

3. MISIÓN
Ser la empresa líder en diseño de muebles, brindar a nuestros clientes un estilo único y
exclusivo en la decoración de interiores, con productos de alta calidad e innovación,
prestando un servicio personalizado en ventas que permita la satisfacción de las
necesidades y requerimientos, y comodidad al momento de estar en casa, que se ajusten a la
evolución constante del sector.
3.1. VISIÓN
Ser la empresa de muebles para el hogar con mayor productividad e innovación a nivel
nacional, con diseños para oficina y especiales, líder en diseño, innovación, calidad,
servicio, decoración interior, fabricación y ventas. Brindar a nuestros clientes los mejores
productos y la mejor atención para que se sientan satisfechos y a gusto con nuestros
productos. Superar nuestras expectativas.

3.2. VALORES CORPORATIVOS

❖ Excelencia: buscamos permanentemente la excelencia integral en su trabajo como
servicio en nuestra sociedad.
❖ Sentido de pertenencia: un gran valor del sentido propio y respeto por el otro.
❖ Honestidad: promovemos un ambiente donde prevalezca la honestidad, la rectitud
y la responsabilidad.
❖ Solidaridad: integramos y capacitamos personas comprometidas especialmente con
las necesidades del otro y de la organización.

4
 3.3. POLITICAS DE CALIDAD

❖ En la organización DECORITO SA. estamos vivenciando la excelencia en la

calidad y desempeño con formación de valores en nuestros trabajadores y
colaboradores, en una mejora continua y la satisfacción de las necesidades de
nuestra comunidad a través de un ambiente propio para el crecimiento humano.

❖ Nuestra Organización busca convertir cada una de sus acciones en modelos

ejemplares de comportamiento, viendo por el bienestar de nuestra organización y
de nuestros trabajadores, con un alto nivel de vivencia social donde nos instruimos
y aprendemos con las vivencias del día a día, realizando una formación como
organización de acuerdo cada una de las necesidades que se puedan ir presentando
teniendo un permanente intercambio de conocimientos y experiencias proyectando
el proceso de mejora hacia el pleno desarrollo de la organización con una clara
visión a futuro desempeñando parámetros de sana convivencia entre nuestros
empleados, colaboradores, y organización como un ciclo constante.

5
 4.ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS.

La descripción y el análisis de cargos tienen que ver directamente con la productividad y

competitividad como empresa decorito sa, ya que implican una relación directa con el
recurso humano que en definitiva es la base para el desarrollo de la misma.
Teniendo en cuenta que es la herramienta que permiten la eficiencia de la administración de
personal, en cuanto que son la base para la misma. Una descripción y análisis de cargos
concienzudos y juiciosas dan como resultado la simplificación en otras tareas propias de
este sector de la organización. Es muy importante tener claro que existe una gran diferencia
entre una descripción de puesto y análisis de puestos. La descripción de cargos es una
fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos. Es necesaria
para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administración
salarial.

4.1. DESCRIPCIONN DE CARGO GERENTE

1. IDENTIFICACION DEL CARGO

CARGO: Gerente

DIVISIÓN: Operativa REPORTA A: Gerencia técnica

FECHA DE REALIZACIÓN: 27-06-2016 No DE PERSONAS EN EL CARGO: 1

2.DESCRIPCION DEL CARGO

Aplicar criterios,procedimientos operativos y politicos de manera unificada, que

contribuyan a un eficas proceso.Sus funciones son: planificar,organizar,dirigir,
controlar, coordinar, analizar, calcular y conducir el trabajo de la empresa.

3.FUNCIONES / ACTIVIDADES/ TAREAS

1. Planeación de actividades
2. Definición de objetivos a mediano y largo plazo
3. Evaluación del personal
4. Vigilar y atender planes de contingencia
5. Mantener contacto continuo con los proveedores
6. Planear las actividades que se desarrollen en la
organización
7. estudio de asuntos financiero administrativos de marketing y producción.
4.OBJETIVOS

6
 Ser el responsable de las operaciones, incluyendo las finanzas – liquidez,
estimados financieros, mercadeo y enlace con gobiernos y clientes. Planeación
Estratégica. Responsabilidad general por la Calidad y HSE en todas las
operaciones de su área de influencia.

5. ESPECIFICACIONES DEL CARGO (requisitos generales)

EDUCACIÓN Bachillerato
EXPERIENCIA 2 años
Maestria en finanzas
Administracion de empresas
OTROS CONOCIMIENTOS

6. COMPETENCIAS GENÉRICAS Y ESPECIFICAS

• contabilidad,
• administración de empresas y gestión
• manejo de recursos.
CONOCIMIENTOS:
• Identificar.
• Ubicar.
• organizar.

• Liderazgo
• manejo de personal
• trabajo en equipo
HABILIDADES:
• capacidad de negociación
• pensamiento crítico
• autocontrol.

7.CONTENIDO DE LA TAREA
Evaluación para recolección de alta capacidad para comunicarse y trabajo en
grupo de manera clara y asertiva teniendo orden compromiso y responsabilidad,
creando reglas para describir unidades y elementos de competencias que utiliza
el análisis funcional.
8. CARGA/DEMANDA DE LA TAREA
La tarea desempeñada requiere mucha atención
MENTAL
y mucho cuidado.

7
 Durante la ejecución de la tarea implica alta
concentración mental, por la importancia de
información que se recibe; revisión de
documentos, soportes y legalización.
El tiempo en el que se debe responder, requiere
de niveles medianos de agilidad mental.
Respecto al nivel de dificultad de la tarea, se
requiere conocimientos especializados con un
nivel de análisis de información y de criterio
requerido, alto.
Requiere esfuerzo ligero, maneja objetos de
poco peso, posiciones incómodas inesperadas.
Implica un ligero esfuerzo físico, ya que se
manejan objetos de poco peso, se realiza
FÍSICA desplazamiento a entidades externas.
En el desarrollo de la ejecución de la tarea
implica alta atención visual para la revisión y
legalización de documentos y cargue de
soportes a la plataforma de ANS.
La jornada laboral es con horario normal, rara
TEMPORAL
vez se requiere extender la jornada laboral.
La demanda emocional es de muy poco
EMOCIONAL
compromiso con la tarea.
9. CONDICIONES DE TRABAJO
RIESGO FUENTE EFECTO
expocion al
computador sin
Túnel del carpo, tendinitis
realizar pausas
BIOMECANICOS activas.

· Herramientas
poco Trastornos osteomusculares
ergonómicas de diversa magnitud y
severidad.
Movimientos
repetitivos por
lesion osteo-muscular,
digitación.
tendinitis.
Postura
inadecuada
durante la
alteracion osea o muscular
realización de
actividades
ERGONOMICOS laborales.

8
 Pantalla de
visualización

Fatiga visual, cefaleas, estrés,

Radiaciones
cataratas por radiacion al
no Ionizantes
globo ocular,produccion de
FÍSICO generadas por
cancer en gonadas y
equipos
esterilidad en la mujer por
móviles y
radiacion.
equipos de
cómputo.

Demanda Sintomatología derivada por el

laboral. Estrés, ansiedad y cansancio.

Exigencias de
responsabilida Síndrome de burnout
PSICOSOCIAL d del cargo
Trastornos gastrointestinales,
Demanda
enfermedades
emocional
cardiovasculares.

Tareas
Ansiedad, insomnio.
específicas.

4.2. FORMATO DE CARGOS PRODUCCIÓN

1. IDENTIFICACION DEL CARGO

CARGO: operario de produccion
DIVISIÓN: Operativa REPORTA A: area operativa
FECHA DE REALIZACIÓN: 27-06-
2016 No DE PERSONAS EN EL CARGO: 1
2.DESCRIPCION DEL CARGO
Ejecutar las operaciones asignadas por su jefe inmediato cumpliendo con las
especificaciones establecidas en la gama de fabricación y el estándar de
producción para obtener un producto con la calidad requerida y de manera
oportuna.
3.FUNCIONES / ACTIVIDADES/ TAREAS

9
1. División de Producción.
2. clasificación de la mercancía de los clientes
3. Montar mercancías en líneas de producción
4. Almacenar las mercancías y materias primas correctamente en nuestro
almacén
5. Utilizar equipos de elevación y carretillas elevadoras para cumplir con los
pedidos
6. Embalar las mercancías a enviar
7. Mantener las áreas de trabajo y el equipo
4.OBJETIVOS

Procesar, analizar y reportar variaciones presentadas en la utilización todos los

recursos asignados en las
órdenes de producción.

5. ESPECIFICACIONES DEL CARGO (requisitos generales)

Bachillerato
EDUCACIÓN

EXPERIENCIA 1 años

OTROS
CONOCIMIENTOS tecnico en mecanica de maquinaria industrial

6. COMPETENCIAS GENÉRICAS Y ESPECIFICAS

• Manejo de máquinas y herramientas

CONOCIMIENTOS: • Conocimiento en procesos Industriales
• manejo de recursos.
• Interpretación de planos.
• organizar.

• Integridad.
HABILIDADES:
• Comunicación Efectiva
• trabajo en equipo

7.CONTENIDO DE LA TAREA

10
 Apoyar la compra de los repuestos necesarios para el cumplimiento de las
órdenes de servicio garantizando la disponibilidad de maquinaria. y trabajo en
grupo de manera clara y asertiva teniendo orden compromiso y responsabilidad,
creando reglas para describir unidades y elementos de competencias que utiliza
el analisis funcional.
8. CARGA/DEMANDA DE LA TAREA
La tarea desempeñada requiere mucha atención y
mucho cuidado.
Durante la ejecución de la tarea implica alta
concentración mental, por la importancia de
información que se recibe; revisión de documentos,
soportes y legalización.
MENTAL El tiempo en el que se debe responder, requiere de
niveles medianos de agilidad mental.
Respecto al nivel de dificultad de la tarea, se
requiere conocimientos especializados con un nivel
de análisis de información y de criterio requerido,
alto.
Requiere esfuerzo ligero, maneja objetos de poco
peso, posiciones incómodas inesperadas. Implica
un ligero esfuerzo físico, ya que se manejan objetos
de poco peso, se realiza desplazamiento a
FÍSICA entidades externas.
En el desarrollo de la ejecución de la tarea implica
alta atención visual para la revisión y legalización
de documentos y cargue de soportes a la
plataforma de ANS.

La jornada laboral es con horario normal, rara vez

TEMPORAL
se requiere extender la jornada laboral.

La demanda emocional es de muy poco

EMOCIONAL
compromiso con la tarea.
9. CONDICIONES DE TRABAJO
RIESGO FUENTE EFECTO
manupulacion de
desplazamiento de peso
cargas
expocion al
computador sin
Túnel del carpo, tendinitis
realizar pausas
BIOMECANICOS activas.

11
 Trastornos osteomusculares
· Herramientas
de diversa magnitud y
poco ergonómicas
severidad.

inflamaciones de tendones
ERGONOMICOS
(tendinitis y tenosinovitis).
trastornos Dolor y deterioro funcional de
musculoesquelético grupos musculares.
s Compresión de nervios.
Trastornos degenerativos de
la columna vertebral.

Postura
inadecuada
durante la
alteracion osea o muscular
realización de
actividades
laborales.
Vibracion
sinartrosis articulacion
manual, diafrosis articulacion
FÍSICO
con diversidad de
movimiento,

Sintomatología derivada por

Demanda laboral. el Estrés, ansiedad y
cansancio.
Exigencias de
responsabilidad del Síndrome de burnout
PSICOSOCIAL
cargo
Trastornos gastrointestinales,
Demanda
enfermedades
emocional
cardiovasculares.

12
 4.3. FORMATO DE CARGO VENDEDORES

1. IDENTIFICACION DEL CARGO

CARGO: vendedor punto de venta
DIVISIÓN: Operativa REPORTA A: Gerencia técnica
FECHA DE REALIZACIÓN: 27-06-
2016 No DE PERSONAS EN EL CARGO: 1
2.DESCRIPCION DEL CARGO
Conocer acertadamente los productos y servicios de la organización. Asesorar
de manera real y objetiva a los clientes y sus necesidades. Orientar, ayudar y
manejar el grupo de asesores del punto de venta. Administrar coherentemente
su agenda de trabajo.
3.FUNCIONES / ACTIVIDADES/ TAREAS

1. Realizar una gestión con calidad

2. atender las necesidades del cliente.
3. limpieza del local y productos.
4. cumplimiento de metas financieras propuestas por la empresa.
5. recoleccion de datos de clientes.
6. Mantener en el desempeño de su cargo excelentes relaciones humanas

4.OBJETIVOS
Entre las responsabilidades de un asesor comercial se incluyen asesorar a
nuevos vendedores, diseñar cursos de capacitación individuales y para todo un
equipo, y preparar materiales educativos. Para desempeñar este cargo
satisfactoriamente, debes tener una buena comprensión de las técnicas de
venta y habilidad para motivar a empleados de diferentes antigüedades.

5. ESPECIFICACIONES DEL CARGO (requisitos generales)

Bachillerato
EDUCACIÓN

EXPERIENCIA 6 meses en cualquier tipo de ventas

OTROS CONOCIMIENTOS

13
 6. COMPETENCIAS GENÉRICAS Y ESPECIFICAS

• Trabajar bajo presión

• Tenacidad.
• Constancia.
CONOCIMIENTOS:
• Presentación personal.
• Orientación al logro.
• Emprendedo.

• Proactivo.
• Persuasión
• trabajo en equipo
HABILIDADES:
• Comunicación oral.
• Emprendedor
• autocontrol.

7.CONTENIDO DE LA TAREA
Evaluacion para recoleccion de alta capacidad para comunicarse y trabajo en
grupo de manera clara y asertiva teniendo orden compromiso y responsabilidad,
creando reglas para describir unidades y elementos de competencias que utiliza
el analisis funcional.
8. CARGA/DEMANDA DE LA TAREA
La tarea desempeñada requiere mucha atención
y mucho cuidado.
Durante la ejecución de la tarea implica alta
concentración mental, por la importancia de
información que se recibe; revisión de
documentos, soportes y legalización.
MENTAL
El tiempo en el que se debe responder, requiere
de niveles medianos de agilidad mental.
Respecto al nivel de dificultad de la tarea, se
requiere conocimientos especializados con un
nivel de análisis de información y de criterio
requerido, alto.
Requiere esfuerzo ligero, maneja objetos de
poco peso, posiciones incómodas inesperadas.
Implica un ligero esfuerzo físico, ya que se
manejan objetos de poco peso, se realiza
FÍSICA desplazamiento a entidades externas.
En el desarrollo de la ejecución de la tarea
implica alta atención visual para la revisión y
legalización de documentos y cargue de
soportes a la plataforma de ANS.

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 La jornada laboral es con horario normal, rara
TEMPORAL
vez se requiere extender la jornada laboral.

La demanda emocional es de muy poco

EMOCIONAL
compromiso con la tarea.
9. CONDICIONES DE TRABAJO
RIESGO FUENTE EFECTO
expocion al
computador sin
Túnel del carpo, tendinitis
realizar pausas
BIOMECANICOS activas.
· Herramientas Trastornos osteomusculares
poco de diversa magnitud y
ergonómicas severidad.
Movimientos
repetitivos por lesion osteo-muscular,
digitación. tendinitis.
ERGONOMICOS Postura de pie venas varises
Pantalla de
visualización
Fatiga visual, cefaleas, estrés,
Radiaciones
cataratas por radiacion al
no Ionizantes
globo ocular,produccion de
FÍSICO generadas por
cancer en gonadas y
equipos
esterilidad en la mujer por
móviles y
radiacion.
equipos de
cómputo.

Demanda Sintomatología derivada por el

laboral. Estrés, ansiedad y cansancio.

Exigencias de
responsabilidad Síndrome de burnout
PSICOSOCIAL del cargo
Trastornos gastrointestinales,
Demanda
enfermedades
emocional
cardiovasculares.
Tareas
Ansiedad, insomnio.
específicas.

15
 5. ESTRUCTURA DE SALARIOS

GRADOS
FACTORES PONDERACIÓN P. P. N° 1 2 3 4 5
MAX MIN GRADOS R PUNTOS
EDUCACIÓN
12% 120 12 4 36 12 48 84 120
HABILIDAD 40% EXPERIENCIA
18% 180 18 5 41 18 59 99 140 180
ENTRENAMIENTO
10% 100 10 4 30 10 40 70 100
MAQUINARIA,
EQUIPOS O
INSUMOS 10% 100 10 4 30 10 40 70 100
RESPONSABILIDAD
DINERO O
35%
VALORES 15% 150 15 4 45 15 60 105 150
INFORMACION
CONFIDENCIAL 10% 100 10 4 30 10 40 70 100
MENTAL
9% 90 9 4 27 9 36 63 90
ESFUERZO 15%
FISICO
6% 60 6 3 27 6 33 60
RIESGOS DEL
CONDICIONES DEL CARGO 7% 70 7 4 21 7 28 49 70
TRABAJO 10% CONDICIONES
AMBIENTALES 3% 30 3 3 14 3 17 30

16
 6.TERMINOS Y DEFINICIONES
DESCRIPCION DE CARGOS: Definición de Descripción de Cargos La descripción de
Cargos es un documento que consiste en definir los objetivos y funciones que lo conforman
y que lo diferencian de otros puestos de la organización. Es de gran utilidad porque permite
establecer la forma de estructura organizacional requerida para la organización.
ANALISIS DEL PUESTO: El análisis de puestos de trabajo es un proceso que sirve para
recopilar información sobre las tareas, responsabilidades, habilidades requeridas y
resultados esperados de una posición laboral, a fin de saber qué perfil es el más idóneo para
ocuparlo
SALARIOS: El salario, paga o remuneración es la suma de dinero que recibe de forma
periódica un trabajador de su empleador por un tiempo de trabajo determinado o por la
realización de una tarea específica o fabricación de un producto determinado.
ESTRUCTURA DE SALARIOS: La estructura salarial de una organización está
constituida por el conjunto de retribuciones existentes en todos los puestos o niveles
ocupacionales, asignadas a quienes ocupan dichos puestos o niveles jerárquicos.
MISION: la razón de ser de una organización, empresa o institución. Se enfoca en los
objetivos a cumplir en el presente. Debe estar definida de manera precisa y concreta para
guiar al grupo de trabajo en el día a día. Por ejemplo: La misión de la compañía es mejorar
la calidad de los automóviles.
VISION: sobre lo que se espera que la organización sea o alcance en un futuro. Debe ser
realista, pero puede ser ambiciosa; su función es guiar y motivar al grupo para continuar
con el trabajo. Por ejemplo: La visión de la compañía es convertirse en la productora de
automóviles de mejor calidad del mercado local.

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 7. BIBLIOGRAFIAS

 http://scholar.google.com.co/scholar?q=descripci%C3%B3n+de+cargos&hl=es&as
_sdt=0&as_vis=1&oi=scholart

 https://concepto.de/analisis-de-
puestos/#:~:text=El%20an%C3%A1lisis%20de%20puestos%20de,el%20m%C3%A
1s%20id%C3%B3neo%20para%20ocuparlo.

 https://debitoor.es/glosario/definicion-salario

 https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/07/el-diseno-de-estructuras-
salariales/#:~:text=La%20estructura%20salarial%20de%20una,dichos%20puestos%
20o%20niveles%20jer%C3%A1rquicos.

 https://concepto.de/mision-y-vision/#ixzz6pEtaJxZd

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