UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Sede Central

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas Curso:
Implementación y Evaluación Administrativa 2 Horario: 11:00 horas

Día: sábado

Tutor: Licda. Dora Alicia García Linares

Tarea 2
Capítulos 1 y 2
Retorno de la inversión,
análisis de costos e inversión.

Apellidos y Nombres
Vidal Paredes, Wilbert Alexander

Carné: 19002336
Fecha de entrega: 04/02/2024
Contenido
Introducción ...................................................................................................... 3
Objetivos ............................................................................................................ 4
Preguntas de Análisis ....................................................................................... 5
1. Un plan de operaciones, así como del uso de los recursos que la
empresa u organización necesita para solucionar el problema
(presupuesto) un plan de presupuesto. ........................................................ 5
2. Analice y realice un cuadro donde se establezcan los tipos de
costos que se ven inmersos en la solución de este problema de
automatización. ............................................................................................... 6
Conclusiones ..................................................................................................... 7
Recomendaciones .......................................................................................... 8
E-Grafia y/o Referencias ................................................................................. 9
 Introducción

En el entorno empresarial actual encontramos la forma de cómo realizar

una proyección de ejecución con el personal necesario, capacitado y
de la misma forma los balances ejecutorios que estos mismos tenga será
plasmado por las ganancias que en la empresa empiece a tener. Este
será un éxito en conjunto, a corto, mediano y largo plazo.
 Objetivos

1. Renovación de presupuesto, esto nos indicara en la toma de

decisiones que podemos realizar para el cambio en la empresa.
2. Decisiones económicas para mejorar el desarrollo de esta empresa
(mejor al personal económicamente para que su milla extra sea
garantizada y que sean beneficiados por la prosperidad de la
empresa).
3. Evaluar al personal que está actualmente en la empresa y al que
se contratara. Esto para mejorar los resultados y de forma
equitativa calificar al personal de nuevo ingreso y los que ya
laboran en la empresa.

4. Forma de operación será capacitar al personal que este en la

empresa para que todos se encuentren en una línea de
aspiraciones, objetivos, resultados y compromiso.
Preguntas de Análisis
1. Un plan de operaciones, así como del uso de los
recursos que la empresa u organización necesita
para solucionar el problema (presupuesto) un plan
de presupuesto.
El plan de operaciones y presupuesto, necesitamos tener una
organización de áreas. Necesitamos el dato actual del personal que
labora por área así mismo el salario que tiene cada uno asignado: con
esto podemos determinar si estamos dando salarios adecuados al
personal que labora actualmente, una vez teniendo esto podemos dar
paso a la contratación del nuevo personal. Como tenemos establecidas
5 áreas para mejorar.

1. Análisis por área

2. Restructuración de personal
3. Automatizar los procesos laborales (tendremos encargados por
cada área, mayor responsabilidad, pero así se tomará en cuenta
el aumento de salario para reconocer las actividades adicionales).
4. Selección de candidatos
5. Contratación del personal nuevo
6. Capacitación del personal en general
7. Calidades y mejoras laborales tanto para los que se encuentran
laborando actualmente como para los de nuevo ingreso.
8. Mejoras en el equipo y maquinaria empresarial

Costos Fijos

Salarios del personal Q135,000

Infraestructura Q75,000

Compra de materiales Q32,000

Certificaciones, cursos y capacitación del personal Q25,000

Seguros de percances laborales Q15,000

 2. Analice y realice un cuadro donde se establezcan
los tipos de costos que se ven inmersos en la
solución de este problema de automatización.
Plan de operaciones
1. Análisis por área Costos M ensuales

Realizaremos de forma mensual

Ingreso de reparaciones, cada encargado las estadisticas de los tecnicos
por área realizara un reporte de para saber el resultado de cada
actividades por tecnico para saber el uno y los plazos en los que estan
desarrollo de los trabajos que cada uno ejecutando el trabajo. Q10,000
realiza, esto nos ayudara para los Tomaremos en cuenta que los
resultados esperados de cada tecnico y trabajo pueden variar según la
saber en que estan trabajando. dificultad. Si se realizan horas
extras seran recompensadas.

2. Restructuración de personal

Personal debe aplicar para el

Se requieren cambios para mejor ejecucion
en el trabajo lo cual se contrara personal
nuevo para la empresa. Se necesitan 5
tecnicos.
área que corresponde. De tal
manera se realizaran modulos
Q35,000
de evaluación para calificar la
experiencia de las profesiones
pasadas.

3.Automatizar los procesos laborales

(tendremos encargados por cada área,
mayor responsabilidad, pero así se tomará
en cuenta el aumento de salario para
reconocer las actividades adicionales).

Ejecución de planificación, necesitamos

una direccion de planificaciòn lo cual el
Seran el enlace de ejecución de
personal de esta área administratica
Proyectos en la empresa. 5 Q50,000
ejecutara las proyecciones de trabajos y
Personas para esta Dirección.
montos asignados de las plazas en cada
una de las áreas.

4.Selección de candidatos 5. Contratación

del personal nuevo 6. Capacitación al
personal nuevo

se deben realizar evaluaciones

Contratación del personal nuevo para las para que el personal de nuevo
áreas correspondientes. Capacitacion e ingreso aplique al área que
intruducción de las áreas. corresponde. Una vez
Contratados seran capacitados.

8.Mejoras en el equipo y maquinaria

empresarial

5 personas que estaban

laborando como tecnicos pasan
Tendremos mejoras para el personal a ser encargados de área y las
vigente y nuevo salarios para cada uno de plazas que ellos ocupaban ya
los tecnicos y encargados que ingresaran. se encuentran activas por el
personal que se contrato en
remplazo de ellos.
 Conclusiones

Este proceso nos permitirá optimizar la eficiencia del personal de la

empresa, tener una organización que nos permita lograr cada uno de los
objetivos y metas a cumplir.

Se contarán planes y para la ejecución de los proyectos, como ventaja

a nivel empresarial se tendrá un mejor control del personal que labora en
ella, se reconocerán las horas extras, pero tendrán que ser validas por
medio de las estadísticas mensuales.
 Recomendaciones
El personal de recursos humanos tendrá que ejecutar de la mejor forma
su trabajo para que esta optimización del proceso sea funcional ya que
si se tienen mejores resultados el beneficio será igualitario, necesitamos
personal capaz y que constantemente capacitado para que las áreas
sean funcionales.
 E-Grafia y/o Referencias
Bibliografía
Implementación y Evaluación Administrativa 2. Guatemala: Serviprensa,
S.A.