UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Sede Central

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas Curso:

Implementación y Evaluación Administrativa 2 Horario: 11:00 horas

Día: sábado

Tutor: Licda. Dora Alicia García Linares

Tarea 3

Capítulo 6
Auditoria de Sistemas.

Apellidos y Nombres
Vidal Paredes, Wilbert Alexander

Carné: 19002336

Fecha de entrega: 18/02/2024

Contenido
Introducción ......................................................................................................... 3
Objetivos ............................................................................................................... 4
Preguntas de Análisis .......................................................................................... 5
1. Elabore un de Plan de Auditoria, esto sobre la propuesta de
automatización del proceso de contratación del área de recursos
humanos, que se ha venido desarrollando. ................................................... 5
2. Proponga que medidas de seguridad, podría aplicar que le permita
reducir o eliminar la vulnerabilidad ante cualquier amenaza que permita
una cobertura efectiva de los servicios........................................................... 6
Medidas de Seguridad para eliminar la vulnerabilidad ............................... 6
Conclusiones ........................................................................................................ 7
Recomendaciones ............................................................................................. 8
E-Grafia y/o Referencia ..................................................................................... 9
 Introducción

En el entorno empresarial actual se solicita que se auditen los procesos en

el departamento de Recursos Humanos de la empresa, lo cual nos pide
que realicemos un plan de auditoria, para poder entender el proceso
que se tiene que llevar a cabo.

En las empresas deberíamos de contar con un manual de procedimientos

interno para conocer como es la función de las áreas, de una forma clara
y así mismo saber que las auditorias no son algo que nos perjudique sino
para poder ejecutar de forma correcta los procesos.

Fomentando la práctica correcta en las áreas basadas en los

procedimientos internos podremos ejecutar las acciones que
correspondan sin alteraciones o desviarnos en los procesos.
 Objetivos

1. Dar cumplimiento de forma correcta a la auditoria.

2. Cotejar a base de un manual de procedimientos cada una de las

áreas de la empresa.
3. Conocer los procesos que están establecidos en el área de
Recursos Humanos para ejecutar una auditoria correcta.
4. Dar a conocer que una auditoria no es mala ya que la auditoria
nos permite saber a profundidad que es lo que estamos haciendo
bien y mal en una empresa.
5. Si tenemos algún fallo en los procedimientos internos de la empresa
sabremos como corregirlos y mejorar esa práctica.
Preguntas de Análisis

1. Elabore un de Plan de Auditoria, esto sobre la

propuesta de automatización del proceso de
contratación del área de recursos humanos, que se
ha venido desarrollando.
Basado en nuestra evaluación de la empresa Lords Legacy GT
encontramos problemas que provienen del área de recursos humanos,
ya que no se está contratando de una forma correcta al personal, resulta
que los procesos no tienen un orden por la Jefatura de RRHH y nuestra
consecuencia es que los trabajadores que se contratan muchos no
aplican a las plazas por las cuales se están contratando.

Basados en la Auditoria en el manual de procedimientos de contratación

del Recurso Humano de la empresa se toma como base lo siguiente:
a) Selección.
b) Inducción.
c) Compensación.
d) Evaluación de desempeño.

Solución:

En este tipo de Auditorias se examinan aspectos como políticas que se

basan en los manuales de procedimientos en las áreas de la empresa y
principalmente una de las áreas importantes es el Departamento de
recursos humanos. Debemos estar enfocados en las diferentes áreas de
Recursos Humanos para saber cuál es la forma correcta de contratación,
esto nos ayudara para conocer sus procesos y así mismo llevar una
automatización del proceso de contratación. Recordemos que si no
conocemos el proceso según nuestro manual estamos destinados repetir
los errores una y otra vez.
Estas tareas son una parte crucial dentro de las responsabilidades que
tiene RRHH en la empresa, por lo que analizarlas y evaluar su rendimiento
nos dará puntos de mejora porque el resultado es fundamental
establecidas por nuestro manual de procedimientos.

Gracias a la auditoria que realizamos para detectar donde estaba el

problema nos permitirá poder realizar de forma correcta nuestro proceso.

La auditoría en el área de recursos humanos está obligada hacer una

mejora constante no solo del departamento (propio) sino de la
perseverancia de la empresa.
Como base fundamental de una auditoria tenemos que basarnos de
forma específica a que todos los procesos se lleven como corresponden
por eso se tiene un compromiso interno regido a un manual de
Procedimiento ya que en el caso anterior no se está cumpliendo.

2. Proponga que medidas de seguridad, podría aplicar

que le permita reducir o eliminar la vulnerabilidad
ante cualquier amenaza que permita una cobertura
efectiva de los servicios.

Medidas de Seguridad para eliminar la vulnerabilidad

1) Recursos humanos tiene que regirse de sin más remedio a lo que

dice su manual de procedimientos inter, ya que en este caso en
esta empresa si cuentan con uno para las mejoras en sus procesos
internos.
2) Asignar los recursos adecuados y necesarios para el
departamento, desde un sistema de registro del personal hasta las
bases para un software que sea para la contratación del personal.
3) Tener bases económicas para que las ofertas reales.
4) Inducciones
5) Fortalecimiento constante para nuestros contratistas
6) Dar un flujo de resultados de personal contratados
7) Asentar una base para introducir mejoras en el futuro.
 Conclusiones
Este proceso nos permitirá optimizar la eficiencia del personal de la
empresa, tener una organización por área según lo que dicta la auditoria,
este proceso en el que se basa la auditoria está establecido como Manual
de Procedimientos internos de la empresa, esto permitirá llevar un mejor
orden.
 Recomendaciones
1. Contar con un manual de procedimientos para identificar bien el
proceso laboral de cada área.

2. Recursos humanos tendrá que practicar de forma correcta lo que

tienen establecido en su manual de procedimiento.

3. Capacitar al personal sobre los procesos que están establecidos en

el área.

4. Fomentar la práctica de las auditorías internas y evaluarlo por algún

agente interno por cada área para tener los procesos claros.

5. Como recomendación global siempre se recomienda un manual

de procedimientos internos para ejecutar las actividades como
correspondan en cada área.
 E-Grafia y/o Referencia

Bibliografía

Implementación y Evaluación Administrativa 2. Guatemala: Serviprensa,

S.A.