Psicología Ambiental

Alumno:
Gloria Mireya Cerrillo Romero
Jaime Francisco Bretón Rodríguez

Docente:

Mtra. Diana Pita

4o FS

Puebla, Pue. 27 de febrero de 2024.

 Marco teórico a la mejora de un ambiente.

El marco teórico para mejorar el ambiente laboral desde la perspectiva de la

psicología ambiental se fundamenta en varios conceptos y teorías. Algunos de los principales

puntos a considerar son:

1. Teoría del entorno social: Esta teoría sugiere que el ambiente físico influye en las

interacciones sociales y el bienestar psicológico de las personas en el lugar de trabajo. Por lo

tanto, diseñar un ambiente laboral que promueva la interacción social positiva puede mejorar

el clima organizacional y la satisfacción laboral.

2. Teoría del ajuste ambiental-persona: Esta teoría postula que las personas y su

entorno interactúan de manera dinámica, y que un ambiente laboral que se ajuste a las

necesidades y preferencias individuales de los empleados conducirá a un mayor bienestar y

desempeño laboral.

3. Modelo de demandas y recursos laborales: Según este modelo, un ambiente laboral

saludable proporciona a los empleados recursos (como apoyo social, autonomía y

oportunidades de desarrollo) para hacer frente a las demandas del trabajo. Mejorar el

ambiente laboral implica identificar y aumentar los recursos disponibles y reducir las

demandas excesivas.

4. Teoría de la congruencia persona-ambiente: Esta teoría destaca la importancia de

la congruencia entre las características individuales de los empleados y el ambiente laboral.

Mejorar el ambiente laboral implica alinear los valores, habilidades y necesidades de los

empleados con las características del entorno laboral.

 5. Enfoque de diseño ambiental centrado en el usuario: Este enfoque se centra en la

participación activa de los empleados en el diseño y la configuración del entorno laboral.

Involucrar a los empleados en la toma de decisiones sobre aspectos como el diseño del

espacio, la iluminación, la temperatura y la disposición del mobiliario puede aumentar su

sentido de pertenencia y compromiso con la organización.

Al aplicar estos principios y teorías, las organizaciones pueden mejorar el ambiente

laboral, promoviendo un clima organizacional positivo, aumentando la satisfacción y el

compromiso de los empleados, y contribuyendo al bienestar general en el lugar de trabajo.

Para mejorar un ambiente laboral desde la perspectiva de la psicología ambiental, es

importante identificar diversas variables que pueden influir en la experiencia de los

empleados y en la calidad del entorno laboral. Algunas de estas variables incluyen:

1. Diseño del espacio físico: Incluye aspectos como la distribución del mobiliario, la

iluminación, la temperatura, el nivel de ruido, la ventilación y la estética del lugar de trabajo.

2. Clima organizacional: Se refiere al ambiente psicológico general en el lugar de

trabajo, que puede ser caracterizado por la confianza, la comunicación abierta, el apoyo entre

colegas, el respeto, la equidad y la cooperación.

3. Apoyo social: La percepción de recibir apoyo emocional y instrumental por parte

de colegas y superiores, que puede incluir el trabajo en equipo, el reconocimiento y la

retroalimentación positiva.

4. Autonomía y control: La percepción de tener autonomía para tomar decisiones

relacionadas con el trabajo y controlar el propio entorno laboral, lo que puede influir en el

sentido de competencia y satisfacción laboral.

 5. Oportunidades de desarrollo: La disponibilidad de oportunidades para crecer

profesionalmente, como capacitación, desarrollo de habilidades y promoción dentro de la

organización.

6. Equilibrio entre vida laboral y personal: La capacidad de los empleados para

equilibrar las demandas del trabajo con sus responsabilidades personales y familiares, lo que

puede influir en su bienestar general y su compromiso con la organización.

7. Cargas de trabajo y exigencias laborales: Incluye la cantidad y la complejidad de

las tareas asignadas, los plazos de entrega, la presión del tiempo y otros factores que pueden

afectar el nivel de estrés y la satisfacción laboral.

8. Valores y cultura organizacional: Los valores, las normas y las creencias

compartidas dentro de la organización, que pueden influir en la identificación de los

empleados con la empresa y en su sentido de pertenencia.

Al identificar y comprender estas variables, las organizaciones pueden implementar

intervenciones específicas para mejorar el ambiente laboral y promover el bienestar y el

rendimiento de sus empleados.

Para desarrollar hipótesis de investigación relacionadas con la mejora del ambiente

laboral desde la perspectiva de la psicología ambiental, podríamos formular algunas basadas

en las variables identificadas anteriormente. Aquí hay algunos ejemplos:

1. Hipótesis 1: Un diseño de espacio físico que promueva la interacción social y

proporcione áreas de descanso confortables se relacionará positivamente con la percepción

de un clima organizacional favorable.

 2. Hipótesis 2: El apoyo social percibido por parte de colegas y superiores se

relacionará positivamente con la satisfacción laboral y el compromiso organizacional.

3. Hipótesis 3: La autonomía y el control percibidos por los empleados se asociarán

positivamente con su sentido de competencia y su bienestar psicológico en el trabajo.

4. Hipótesis 4: Las oportunidades de desarrollo ofrecidas por la organización estarán

positivamente relacionadas con el compromiso de los empleados y su disposición para

permanecer en la empresa a largo plazo.

5. Hipótesis 5: Un equilibrio adecuado entre la vida laboral y personal se

correlacionará positivamente con la satisfacción laboral y la calidad de vida de los

empleados.

6. Hipótesis 6: Las cargas de trabajo y las exigencias laborales moderadas estarán

asociadas positivamente con el rendimiento laboral y la satisfacción, mientras que las cargas

excesivas pueden estar relacionadas negativamente con el bienestar de los empleados.

7. Hipótesis 7: Los empleados que comparten los valores y la cultura organizacional

de la empresa tendrán una mayor identificación con la organización y un mayor compromiso

con sus metas y objetivos.

Estas hipótesis proporcionan una base para investigar cómo diferentes aspectos del

ambiente laboral influyen en el bienestar y el desempeño de los empleados. Se pueden diseñar

estudios empíricos para probar estas hipótesis y proporcionar evidencia que guíe

intervenciones efectivas para mejorar el ambiente laboral.

 Para investigar la mejora del ambiente laboral desde la perspectiva de la psicología

ambiental, se puede diseñar un estudio utilizando un enfoque cuantitativo o cualitativo, o una

combinación de ambos. Aquí hay un posible diseño de investigación:

Diseño Cuantitativo:

1. Selección de la muestra: Seleccionar una muestra representativa de empleados de

diferentes departamentos y niveles jerárquicos dentro de la organización.

2. Instrumentos de medición: Utilizar cuestionarios estandarizados para medir

variables como el clima organizacional, el apoyo social percibido, la satisfacción laboral, la

autonomía y el control, las oportunidades de desarrollo, el equilibrio entre vida laboral y

personal, las cargas de trabajo y las exigencias laborales, y la identificación con los valores

y la cultura organizacional.

3. Recopilación de datos: Administrar los cuestionarios de manera presencial o en

línea, asegurando la confidencialidad y el anonimato de las respuestas.

4. Análisis de datos: Utilizar técnicas estadísticas como análisis de correlación,

regresión lineal o análisis de varianza (ANOVA) para examinar las relaciones entre las

variables y detectar posibles patrones o tendencias.

5. Interpretación de resultados: Interpretar los resultados obtenidos y discutir las

implicaciones prácticas para la organización, identificando áreas de fortaleza y oportunidades

de mejora en el ambiente laboral.

 Diseño Cualitativo:

1. Muestreo: Seleccionar una muestra de empleados representativa y diversa en

términos de edad, género, antigüedad en la empresa, entre otros factores relevantes.

2. Entrevistas en profundidad o grupos focales: Realizar entrevistas en profundidad o

grupos focales para explorar en detalle las experiencias, percepciones y opiniones de los

empleados sobre diferentes aspectos del ambiente laboral.

3. Análisis temático: Utilizar técnicas de análisis cualitativo, como el análisis

temático, para identificar patrones, temas y categorías emergentes en los datos recopilados.

4. Triangulación: Combinar los datos cualitativos con datos cuantitativos, si es

posible, para obtener una comprensión más completa y enriquecida del ambiente laboral y

sus efectos en los empleados.

5. Interpretación y reporte de resultados: Interpretar los hallazgos cualitativos y

presentarlos de manera clara y comprensible, utilizando citas o ejemplos ilustrativos para

respaldar las conclusiones obtenidas.

Independientemente del enfoque utilizado, es importante considerar aspectos éticos

y asegurar la validez y fiabilidad de los datos recopilados para garantizar la calidad y la

credibilidad de la investigación.
 Bibliografía:

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