Herramientas gerenciales

Open class
Marcela Esperanza Arámburo Izábal
28587
Objetivo
Desarrollar un pensamiento innovador sobre los modelos gerenciales.

Temas:
Herramientas gerenciales modernas
1 Downsizing
2 Coaching
3 Balance Scored Card
4 ABC COSTING
5 KAISEN
Primicia
En una época de cambio radical, el futuro pertenece a
los que siguen aprendiendo.

Los que ya aprendieron, se encuentran equipados para

vivir en un mundo que ya no existe.
Eric Hoffer

“Ver después no vale, lo que vale es ver antes y estar

preparado”
José Martí
LA GERENCIA TRADICIONAL

VS

LA GERENCIA MODERNA
 GERENCIA
TRADICIONAL

Busca
Integración y El concepto de
Estructura eficacia
Vertical Involucra
Principios y conceptos Define
Enfatiza
clásicos que se aplican en la
Promueve administración del trabajo y
del personal de manera Objetivos y
productiva Responsabilidad
Estructura
Burocrática
Predomina

Liderazgo
Uso Eficaz La Toma de Autocrático
de los Decisiones
Recursos Conlleva Centraliza
 RESPONSABILIDADES DEL GERENTE TRADICIONAL

PLANIFICA Definir objetivos y medios para conseguirlos

Desempeño de
ORGANIZA Delega responsabilidad para cumplir las tareas Objetivos, productos.
Con eficiencia y eficacia

DIRIGE Emplea la influencia para motivar a las personas

Recursos financieros,
CONTROLA Monitorea las actividades y ejecuta las humanos
correcciones Materiales, informáticos y
tecnológicos
 GERENCIA
MODERNA
DEBE TENER

INDIVIDUALES
LA TOMA DE PUEDEN SER
CREATIVIDAD Fortalece DECISIONES
GRUPALES
Presenta Define
Es Capaz CUALIDADES DE UN
TOMADOR DE
CARACTERISTICAS DECISIONES
PSICOLÓGICAS
EXPERIENCIA
DE PRODUCIR
RESPUESTAS
TEORIAS DESCRIPTIVAS BUEN JUICIO
ORIGINALES A
UN PROBLEMA
INTUICIÓN
TEORIAS EXPLICATIVAS
HECHOS
MODELOS PRESCRIPTIVOS
CREATIVIDAD
 RESPONSABILIDADES DEL GERENTE MODERNO

Se debe Alinear
RESPONSABILIDADES
Equipo de trabajo
Para Alcanzar
la visión y metas de la organización
la visión comprometida que se transforma en
Obtener
Conocer
Cuál debe ser la estructura
organizacional que le permita
utilizar adecuadamente todos
sus recursos
Las personas trabajan motivadas, no sienten
que están renunciando a sus intereses y
proyectos personales a favor de la visión y los
objetivos del equipo y los fines de la
organización
y se fortalecen en la
medida que la
Compartir visión de la
organización se
cristaliza
Crecen
una prolongación de sus visiones personales
Descubrir

Todas las personas como sus

visiones personales cobran
vida en la visión de la
Los resultados esperados organización, porque sienten
que caminan en la misma
dirección.
 Comparativo sobre la Gerencia
TRADICIONAL MODERNA
l El foco es el proveedor l El foco es el consumidor
l Mantenimiento de l Mejoramiento de
estándares estándares
l Dirección l Transmisión del poder
l Los empleados son l Los empleados son clientes
responsables
 Gerente

Ayer Hoy
l Táctico. ■Estratega.
l Administrador de ■Administrador de

Objetivos. Procesos.
l Especialista. ■Interdisciplinario

l Primer vendedor de la ■Emprendedor.

compañía.
l Progresista. ■Desarrollista.
l Conductor de comités. ■Coordinador de

l Bilingüe esfuerzos.
■Multilingüe
 GERENCIA MODERNA

MANEJO GRUPO

Domina

LIDERAZGO
Tiene Ofrece
VISIÓN GESTIÓN

Debe

COMUNICAR MOTIVAR DELEGAR

 Reflexión sobre Gerencia
Dinámico y cambiante
Proceso Habilidad para percibir situaciones
y contingencias

Conducción y organización
Implica Amplio conocimiento de la
organización y sus procesos

Recursos humanos financieros y

Organización materiales
Y Conducción Habilidades-Relaciones
humanas
Manejo de insumos
CONCLUSIÓN

No pueden seguir las empresas actuales bajo una gerencia que

actúe de acuerdo a los conocimientos tradicionales, en donde mucho
de estos, no están adaptados a las exigencias competitivas del
presente, se necesita dar paso a nuevos paradigmas, aportando
conocimientos que se identifiquen con los retos que se sepan
enfrentar y que se susciten los cambios que le ayuden a obtener
resultados beneficiosos.
 Modelos de Gestión Gerencial
Calidad total
Empowerment Kaizen 7 S
Desarrollo a Just in Time
Escala Humana
Gerencia Benchmarking
Servucción del
Conocimiento Outsourcing
Teoría de
Cadena de Valor
Restricciones
Sistema Modelo Hoshin Kanri
Viable
Downsizing
Mejoras al sistema de trabajo
y el establecimiento de la
planta de personal para
mantener la competitividad a
través de la reducción del
número de empleados.
Responde al cambio sin Proceso anticipado y
estudio previo de la preparado para
situación eventuales cambios
en el entorno

A partir de esta estrategia

de la administración
moderna se pueden
fusionar y rediseñar
distintos puestos de
Buscar el tamaño organizacional
trabajo, esto con el fin de óptimo
aumentar la
productividad y obtener
mejores resultados
Repensar la organización
Coaching
Proceso
interactivo
transparente
donde el coach
busca con sus
implicados lograr
los objetivos con
recursos propios y
habilidades. Ø Promueve el talento individual
Ø Desarrolla competencias
organizacionales
Ø Genera ambientes de trabajo
 Balance Scored Card
Herramienta de control empresarial que permite establecer
y monitorizar los objetivos de una empresa y de sus
diferentes áreas o unidades.
También se puede considerar
como una aplicación que
ayuda a una compañía a
expresar los objetivos e
iniciativas necesarias para
cumplir con su estrategia,
mostrando de forma
continuada cuándo la
empresa y los empleados
alcanzan los resultados
definidos en su plan
estratégico.
ABC Costing
Administración de actividades y procesos del negocio para la
toma de decisiones estratégicas y operacionales
 Kaizen
Es el mejoramiento
continuo y esta
filosofía se compone
de varios pasos que
nos permiten analizar
variables críticas del
proceso de
producción y buscar
su mejora en forma
diaria con la ayuda de
equipos
multidisciplinarios.
Resumen

ABC
Costing

Kaizen Balance
Scored Coaching
Downsizing
Card

https://www.youtube.com/watch?v=9C7lyA2TMjQ
Gracias
Marcela Arámburo
28587