Adán

LA GERENCIA
TRADICIONAL VS MODERNA

Adán
 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
LA GERENCIA
TRADICIONAL

VS

LA GERENCIA
MODERNA
Adán
 GERENCIA
TRADICIONAL

Busca El concepto
Integración y de eficacia
Estructura
Vertical Involucra
Principios y conceptos
clásicos que se aplican Define
Enfatiza en la administración del
Promueve trabajo y del personal
de manera productiva Objetivos y
Responsabilidad
Estructura
Burocrática
Predomina

Liderazgo
Uso Eficaz Autocrático
de los La Toma de
Recursos Conlleva Decisiones Centraliza

Adán
 GERENCIA MODERNA
DEBE TENER

INDIVIDUALES

LA TOMA DE PUEDEN SER

CREATIVIDAD Fortalece DECISIONES
GRUPALES
Define
Presenta
Es Capaz CUALIDADES DE UN
TOMADOR DE
Características DECISIONES
psicológicas
Experiencia
De producir
respuestas Buen juicio
originales a un Teorías descriptivas
problema Intuición

Teorías explicativas Hechos

Modelos prescriptivos Creatividad

Adán
 RESPONSABILIDADES DEL GERENTE
TRADICIONAL

PLANIFICA Definir objetivos y medios para conseguirlos

Desempeño de
ORGANIZA Delega responsabilidad para cumplir las tareas Objetivos, productos.
Con eficiencia y eficacia

DIRIGE Emplea la influencia para motivar a las personas

Recursos financieros,
CONTROLA Monitorea las actividades y ejecuta las humanos
Materiales,
correcciones informáticos y
tecnológicos

Adán
 GERENCIA MODERNA

MANEJO GRUPO

Domina

LIDERAZGO
Tiene Ofrece
VISIÓN GESTIÓN

Debe

COMUNICAR MOTIVAR DELEGAR

Adán
 RESPONSABILIDADES ESENCIALES DEL
GERENTE MODERNO
Cuál debe ser la estructura
Conocer organizacional que le permita
Se debe Alinear RESPONSABILIDADES
utilizar debidamente todos sus
recursos
Equipo de
trabajo Las personas trabajan motivadas, no
sienten que están renunciando a sus
Para Alcanzar intereses y proyectos personales a
favor de la visión y los objetivos del
equipo y los fines de la organización
y se fortalecen
la visión y metas de la en la medida que
Compartir la visión de la
organización
organización se
cristaliza
la visión y comprometida se transforma Crecen
en una prolongación de sus visiones
Obtener
personales Descubrir

Todas las personas

como sus visiones
Los resultados personales cobran vida
en la visión de la
esperados organización, porque
sienten que caminan en
la misma dirección.

Adán
 Diferencias y Similitudes
Administración Tradicional Gerencia Moderna
Viene del latín “AD” y “Ministrare” Viene del latín “GENERE” DIRIGIR
servicio (a servicio de)
Se identifica con organizaciones que efectúan actividades de
planificación, organización, dirección y control
Para el uso eficaz de los recursos Para el uso eficiente de los mismos
humanos, físicos, financieros y recursos
tecnológicos
Se encuentra más comprometida con la Exige la elaboración de un
conducción racional de las actividades pensamiento racional, sistémico,
de la organización, como son: recursos, estratégico y creativo; a través del cual
tiempo, costos ganancias. permita no solo sobrevivir sino
destacarse en su permanencia

Adán
Diferencias y Similitudes de la Gerencia

Adán
Diferencias y Similitudes de la Gerencia

Adán
Diferencias y Similitudes de la Gerencia

Adán
 Características de la Gerencia
Tradicional

• Desde los tiempos de Taylor, Fayol y Weber, las distintas formas de

gerenciar no han cambiado mucho en lo que respecta a su esencia.
• Estructura piramidal
• Centralización en la toma de decisiones
• Estructura burocrática dentro de la organización
• El proceso administrativo se fundamenta en la planeación, organización,
dirección y control
• La supervisión es de tipo funcional
• Los beneficios deben compensar los costos
• Proporciona eficiencia a los subordinados
• Objetivos y responsabilidad definidos

Adán
 Características de la Gerencia
Tradicional
• Hace énfasis en los medios a usarse y resultados a obtener
• Jerarquía de control y disciplina
• La autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que fomenten la
participación
• Se enfatiza en la especialización del trabajo, tareas independientes
• Cargos para especialistas bien definidos
• Predominio de la interacción vertical entre superior y subordinado
• Liderazgo autocrático
• Economía de escala
• Órganos funcionales separados de la organización productiva
• En el marketing, resaltan el costo y la calidad como factores de atracción al
cliente
• Confianza en las reglas y procedimientos

Adán
 Características de la Gerencia
Moderna

• Proactiva

• Estratega

• Visionaria

• Cuenta con un liderazgo capaz de interpretar la dinámica,

requerimientos y necesidades.

• Genera las acciones básicas para hacer frente a los cambios

que se están dando en el escenario nacional e internacional.

• Propicia capacitación formación técnica, administrativa,

funcional a su recurso humano.

Adán
 Resumen

• Un GERENTE debe dirigir, organizar, actuar, con el fin de obtener

resultados beneficiosos, con formación profesional, poseer
características innatas de líder además obtener el desarrollo
gerencial en tres áreas básicas como son: cognoscitiva, emocional,
conducta del individuo generando esquemas de comportamientos.

• La gerencia es un proceso que se inicia con un propósito básico de

la organización, y se extiende a través de un complejo proceso de
planes. Procedimientos y programas, creados en forma integrada, y
orientados al logro de objetivos.

Adán
 Resumen

• Las organizaciones actuales no

pueden seguir bajo una
gerencia que actúe de acuerdo a
los conocimientos tradicionales,
ya que muchas de estas, no
están adaptados a las exigencias
competitivas del presente, es
necesario dar paso a nuevos
paradigmas, que aporten
conocimientos a promover
cambios a obtener resultados
beneficiosos.

Adán
Adán

Adán
 adanestela@yahoo.com
adan.estela22@gmail.com
Telf. 998761796
Prof: Adán Estela Estela Adán