1

ADMINISTRACION
Actividad 1

David Nathanai Lopez Emiliano

Tutor: Karla Samaniego

Matricula: AL054653

Universidad Virtual Cnci.

La Paz B.C.S a 10 de noviembre de 2021

 2

INTRODUCCIÓN.
Para la elaboración de esta primera actividad realizaremos un breve glosario de palabras
importantes o palabras claves que nos ayudaran a lo largo del módulo de la materia,
seguidamente realizaremos un cuadro comparativo de los enfoques que tiene la
administración entre otras cualidades.
 3

DESARROLLO.

GLOSARIO
Administración Es la coordinación de actividades de trabajo, de manera eficiente
y satisfactoria por medio de un grupo social para lograr objetivos
de máxima productividad y calidad.
Eficacia Es la capacidad para obtener el efecto deseado, trabajar para
lograrlo.
Competencia Poseer cualidades para desarrollar/desempeñar un trabajo de
manera eficaz en determinadas circunstancias.
Rentabilidad Potencial de la empresa para mantenerse y desempeñarse de
manera exitosa en el presente y futuro, su razón económica y
financiera.
Efectividad Es la capacidad para lograr un objetivo aplicando el buen uso de
recursos.
Networking Es la forma como los empresarios construyen redes de negocios,
ya sean formales o informales, para hacerlos crecer.
Organizaciones Las organizaciones conceptuales son las habilidades de dirigir un
Conceptuales equipo de trabajo, aportan ideas para mejorar e innovar la
entidad.
Organizaciones Es la capacidad para relacionarse con gerentes o directivos de la
Humanas empresa, creando vínculos para facilitar su desempeño.
Organizaciones Es el conocimiento de dispositivos técnicos. Tales como (CRM),
Técnicos (ERP) Y Herramientas de Microsoft Office.
Economía Es el estudio de entornos económicos y estructuras tanto en la
vida cotidiana como dentro de la comunidad de empresas.
Ética Es cuando un individuo debe tomar decisiones acerca de lo que
esta bien o está mal.
Contabilidad Es la forma de registro de todos los movimientos financieros que
se realizan dentro de la empresa con la finalidad de tener un
orden y conocimiento de sus ganancias.
Administración y Están integradas por un grupo de personas que tienen propósitos
organizaciones y metas en común, son guiadas por alguien que decide cómo se
llevan a cabo las acciones o actividades para alcanzar dichos
objetivos
Administración en No es sino el conjunto de factores externos a la empresa, que ésta
el entorno global no puede controlar o controla parcialmente
Administración de Es la variedad, las diferencias que existen entre personas,
la diversidad animales o cosas esto puede ser en características físicas,
acciones o contribuciones.
Administración de Es cuando las actividades que desarrollan las empresas
la responsabilidad benefician a la sociedad y aportan ademan de reafirmar los
social y ética valores.
 4

Aspectos Enfoque Clasico Enfoque Cientifico Enfoque

Sistemático
Representante Henry Fayol Frederick Taylor Ludwig Von
Bertalanffy
Año 1916 1903 1951
Perspectiva Estructuralista Énfasis En Las Integradora
Tareas
Enfoque De La Organización Organización Define La
Organización Formal Exclusiva Formal Organización
Amente Exclusivamente Como Un Sistema
Enfoque Normativo Y De Gerente Sistema Abierto O
Prescriptivo General Cerrado
Concepto De La Estructura Formal Sustitución De No Se Limita A La
Organización Como Conjunto De Métodos Empíricos División Y
Órganos, Cargos Y Por Métodos Coordinación
Tareas Científicos Entre Los
Departamentos Y
Secciones.
Características Ingeniería Tempos Y No Busca
Humana/Ingeniería Movements Solucionar
De Problemas O
Producción Intentar Solucio-
nes
Prácticas, Pero Si
Producir Teorías
Y
Formulaciones
Conceptuales
Que
Puedan Crear
Condiciones De
Aplicación En La
Realidad
Empírica.
Aportes 14 Principios-Divi- 4 Principios Propósito U
sión Básicos- Objetivo-
Del Trabajo-Autori- Principio De Globalismo O
dad disciplina- Planeación- Totalidad Entro-
Unidad De Principio De Pre- pía:
Mando-Unidad De paración- Tendencia De Los
Dirección Subordi- Principio De Sistemas A
nación Del Control- Desgastarse. Las
Interés Individual Al Principio De Organizaciones
Bien Común- Execution. Como Clases Del
Remuneración- Sistema Sociales.
Centralización- Las Funciones De
Jerarquía-Orden- Un Sistema
Equidad-Estabilidad Dependen De
Del Personal- Una
 5

Iniciativa-Espíritu Estructura.
De
Grupo.
Objetivos No Hay Conflicto Aumento De Evitar La Entropía
Organizacionales Perceptible Eficiencia
Empresarial A
Través Del
Incremento
De
Producción.
Deficiencias Carece Carece El Concepto De
Completamente De Completamen Sistemas No Es
Atención Al Factor Te De Una
Humano Atención Al Tecnología En Sí,
Factor Pero Es El
Humano. Resultante De
Ella.
Resultados Máxima Eficiencia Máxima Tecnificación Y
Eficiencia. Agilidad En Los
Procesos

Aspectos Teoría De Teoría De Teoría De La Escuela Escuela

Principales Burocracia Sistemas Contingencia Estructuralista Matemática
Énfasis Es La En El En El En Las Perso- Solución De
Estructura Ambiente Ambiente U nas Problemas
Organizacion En La Y En El
Al Tecnología Sin Ambiente, En
Despreciar Las La
Tareas, Las Estructura
Personas Y
Las
Estructuras
Principales Weber, Ketz, Kahn, J.D, Max Weber Hébert
Representantes Merton, Johnson, Thompson, Simón,
Selznick, Kast, Lawrence, Nobert
Gouldner, Roserzwalg, Lorsch, Wiener.
Michela Rice, Perrow
Churchman,
Bume, Trist,
Hicks
Características Sociología De Enfoque Enfoque Ciencia Social Toma De
La Burocracia Sistemático: Contingencial Aplicada Decisiones:
Administració : Programada
N De Sistemas Administració Y No
N Programada
Contingencia
Comportamient Ser Aislado Desempeño Desempeño Sistema Social Aplicación
 6

O Que Reaccio- De Papeles De Papeles Intencionalment De

Organizacional na E Construido Y Procesos
Como Reconstruido Decisorios
Ocupante De
Cargo Y
Posiciónv
Concepción Del Hombre Hombre Hombre Ser Social, Hombre
Hombre Organizacion Funcional Complejo Desempeñar Organizacio
Al Diversos Roles Al
Dentro De Va-
rias
Organizaciones

CONCLUSION.

A través de este tema pudimos observar y en lo personal aprender que hay diferentes
formas de ver una empresa, de administrarla, de organizarla entre otras características
que son un sin número de opciones que podemos tomar o tener de acuerdo cual sea la
que supla nuestra necesidad en ese momento, así como saber cómo todo esto involucra
a la administración dentro de estos conceptos.

BIBLIOGRAFIAS.

CNCI 1. (2021, 10 noviembre). MODULO 1. Recuperado 10 de noviembre de 2021, de https://cn-

ci.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/Contenido/Lic_Ing/L_Administracio-

nI_ABR20/m01-t01/m01-t01.html

ESTRATEGIAS. (2021, 10 noviembre). CNCI. Recuperado 10 de noviembre de 2021, de https://

view.genial.ly/5f7c7bb3fdabe30d95a92887/presentation-estrategias-didacticas-catalogo