LIDERAZGO
es una disciplina cuyo ejercicio produce deliberadamente una
influencia en un grupo determinado con la finalidad de alcanzar un
conjunto de metas preestablecidas de carácter beneficioso, útiles
para la satisfacción de las necesidades verdaderas del grupo.
Teoría David McClelland
Conductas de liderazgo y
motivación
Teoría de las
necesidades adquiridas
La dinámica del
comportamiento humano a
partir de tres motores
motivacionales
Necesidad de logro
Necesidad de poder
Necesidad de afiliación
 Mayor deseo Perseguir
una mayor motivación
será tu proceso
Crecimiento y desarrollo.
 Le gustaría enfrentar a
los demás y En busca de
un puesto de gestión
reconocido donde tenga
autoridad, estatus y
poder.
 No les gustan los retos,
Les gusta ser parte de un
equipo, Pero no ser el
líder.
Autores Representativos del Liderazgo
García Lussier y Achua Peter Senge Idalberto Chivianeto
Habilidades del MISION ORGANIZACIÓNAL
Auto liderazgo Disciplina de Senge
liderazgo gerencial El que somos
(1990)
Refleja Gira entorno a las VISION ORGANIZACIONAL
Toma de decisiones Organizaciones El que queremos ser
inteligentes, las cuales
Seguridad, confianza, son orientadas por el DISEÑO ORGANIZACIONAL
decisión y asertividad Elegir el mejor resultado
deseo de saber ESTRUCTURA:
en la vida personal y entre diversas
aprender individual y  Organización del
profesional. alternativas
colectivamente para trabajo
enfrentar los cambios  Niveles
Genera Interpersonales
con discernimiento. jerárquicos
 Autoridad
Capacidad de 5 disciplinas
 Responsabilidad
comunicación y
Liderazgo efectivo Dominio personal
relaciones efectivas
Es indicador de ESTRATEGIA
seguridad en el ORGANIZACIONAL
Identifica
Técnicas
individuo. También  Mapea miento
tiene que ver con la ambiental
Fortalezas, Métodos para realizar
madures, fuerzas de  Objetivos
debilidades, una actividad.
voluntad, solidez organizacionales
oportunidades y emocional, conjunto de  Comportamiento
capacidad de decidir. Los líderes se valores que definen Organizacionales
descarrilan por: La nuestras conductas y
deficiencia para manejar actitudes antes las La estrategia organizacional
las relaciones situaciones. da lugar a los objetivos
Manifiesta
interpersonales. Que los organizacionales que busca
Modelos mentales a donde llegar.
lleva a no estar
enfocados. Esta disciplina influye en
la forma en que un
Autonomía, confianza, Mal desempeño con los
individuo visualiza su
seguridad y resultados propuestos.
Trabajo individual. entorno.
desempeño
Desleal con sus
compañeros.
Arrogantes
 Como logran El individuo piensa y CULTURA
Teoría del perfil de la Diferencia entre encarrilarse racionaliza el insumo de ORGANIZACIONAL
motivación personas exitosas y información obtenido  Valores y
no exitosas Adquiriendo habilidades bajo la influencia de principios
interpersonales que imágenes y  Comportamientos
Esta teoría complementa las comentarios.
llevan a tener destreza  Relacionamientos
necesidades de poder, logro y No
Exitosas técnica para un buen Aprendizaje en equipo  Actitudes
afiliación. exitosas
trabajo en equipo y Transformación de las
Se representa mediante un Asumen el Temen al
cambio cambio lograr tomar buenas de aptitudes colectivas El diseño, la estrategia y la
alto nivel de poder, un nivel para el pensamiento y la
Desean decisiones y ser un líder cultura organizaciones da
medio de la necesidad de Desean a comunicación, de modo
el gerencial. lugar al cómo hacer.
socialización, seguida de la otro el
que los grupos de
fracaso
afiliación y finalmente en un éxito
de otros personas puedan PROCESOS
nivel moderado la necesidad Culpan a desarrollar una ORGANIZACIONALES
de logro. Aceptan otros de inteligencia y una  Tareas y
sus fracasos sus capacidad mayor que la
Teoría del efecto actividades
fracasos
equivalente a la suma  Metas individuales
Pigmalión Critican a
Felicitan a
los del talento individual de y grupales
otros sus miembros.
Habla sobre las actitudes, los demás
No Construcción de una Estas actividades dan lugar
comportamientos y Son
visión compartida
aprecian al que hacer.
expectativas del líder frente a agradecido
s
a los Esta disciplina envuelve
sus seguidores, predicen la demás el compromiso que
conducta y resultado tengan las partes
de los mismos, entendiendo envueltas y la
las expectativas como los sensibilidad de cada
objetivos y estándares. una de esas partes a la
diferencia de criterio de
las otras.

5ta disciplina –
pensamiento
estratégico

La creación de una
logística operacional
donde se sincroniza
cada aspecto de una
organización, con todos
los demás, logrando la
maximización de los
recursos de esta.

La creación de una
logística operacional
donde se sincroniza
cada aspecto de una
organización,
logrando la
maximización de los
recursos de esta.