Instituto Politécnico Nacional

Escuela Superior de Comercio y Administración

Unidad Santo Tomás

Unidad de Aprendizaje –Comportamiento Organizacional -

LINK LINEA DE TIEMPO Y CUADRO DE DOBLE ENTRADA

Profesora Angela Parra Santa Rosa

Rodríguez Flor Hitzel

Grupo 2GM03

Licenciatura en Negocios Digitales

2° Semestre

Ciclo Escolar 2024- 2

 INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD SANTO TOMÁS
Formación Básica, Disciplinar e Institucional

CUADRO DE DOBLE ENTRADA: TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

LINK DE LA LINEA DE TIEMPO: https://view.genial.ly/65da6c16bbb01e00148c9a09/interactive-content-teorias-del-comportamiento

TEORÍA SURGE SE CENTRA REPRESENTANTE PRINCIPIOS-OBJETIVOS

Esta teoría comprende 14 principios:

1. División de trabajo
2. Autoridad
De forma exclusiva en la
3. Disciplina
Surge poco estructura de las Henry Fayol fue el
4. Unidad de dirección
después de la organizaciones, el diseño es principal actor en esta
5. Unidad de Mando
Revolución lo más importante y todo teoría, ya que realizo
6. Subordinación de interés individual
Industrial (1840), está regulado por reglas u aportes de importancia a
CLÁSICA al bien común
gracias a la gran organigramas detallados. diferentes niveles
7. Remuneración
diversificación y Veían al hombre como administrativos. Es
8. Centralización
multiplicación de “herramienta o máquina”, considerado el padre de
9. Cadena escalar
organizaciones. sin importar su lado humano esta teoría
10. Orden
(estado físico o mental)
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo
Surge durante los Su enfoque principal es en
La escuela de Frederick desarrollo 4 principios para esta
primeros años del las tareas, ya que estas
administración científica teoría.
ADMINISTRACIÓN siglo XX, y la debían cumplirse en tiempo
fue iniciada por Frederick • De planteamiento: Sustituir la
CIENTÍFICA razón principal y de la mejor forma posible.
W. Taylor, que es improvisación por métodos
fue debido a la
considerado el padre de establecidos
transformación y En esta teoría se sigue
la administración • De preparación/ planeación:
el alto crecimiento viendo al humano como
científica. Seleccionar de manera científica a
en las herramienta y además,
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organizaciones. como un trabajador los trabajadores con potencial y

Se llama así por individual. capacitarlos.
que se busco • Del control: Supervisar el trabajo
“combinar” a la para que sea elaborado
Ciencia con la correctamente.
administración y • De la ejecución: Distribuir
darle más orden. distintamente las responsabilidades
y estudiarlas científicamente.
Esta teoría llego a 7 conclusiones:

➢ El nivel de producción es resultante

de la integración social: Entre más
Su enfoque principal es el
integrado socialmente esté el
trabajador, en su sentir y
individuo, mejor será la disposición
pensar. Esta teoría
por producir.
determino que prestar
➢ El comportamiento social de los
atención al estado de ánimo,
trabajadores: los trabajadores no
los roles de trabajo o la
Surge entre los Desarrollada por Elton actúan o reaccionan aisladamente
comunicación entre
años de 1927 y Mayo y sus como individuos, sino como
RELACIONES trabajadores afectaba o
1932, como colaboradores en una miembros de grupos.
SOCIALES mejoraba la eficacia de
movimiento de serie de estudios ➢ Las recompensas y sanciones
trabajo dentro de la
reacción y llevados a cabo en la sociales
organización.
oposición a la planta de Hawthorne de ➢ Los grupos informales: Estudio de
Se identifica la organización
Teoría Clásica. la Electric Company. sus creencias, actitudes y
informal (todo grupo
expectativas
amistoso o grupos
➢ Las relaciones humanas:
informales) y a la
Comprender estas relaciones
participación de los
permite obtener mejores resultados
empleados en la toma de
de los empleados
decisiones importantes.
➢ Importancia del contenido del
cargo: Los trabajos simples y
repetitivos tienden a ser monótonos
y esto afectan de forma negativa.
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➢ El énfasis en los aspectos

emocionales son una faceta
importante
Todo sistema:
• Está compuesto de varios
subsistemas interrelacionados,
Esta se centra en el ciclo en E. Trist identificó junto interdependientes e interactuantes.
el que se trabaja, ya que con Bamforth y Emery • Es abierto y dinámico.
Surge por el año como su nombre lo indica es algunas de las fuerzas • Transforma los insumos en
SISTEMAS de 1950, con la un sistema mucho más que impactan desde productos.
finalidad de ver a ordenado que forman parte fuera a las • Pretende conservar el equilibrio.
la organización de una unidad económica organizaciones, así como • Tiene muchos propósitos, objetivos
como un todo. (usar recursos limitados), las partes –subsistemas– y funciones y algunos de ellos se
social (los humanos trabajan más importantes de la contraponen.
por un fin común) y técnica. organización. • Pretende los mismos fines.
• Si un sistema no se adapta a las
circunstancias cambiantes, se
atrofiará
Surge desde la Dependerá de 3 factores: tecnología,
publicación del tamaño y ambiente.
fundador de esta
teoría de su obra • Tecnología: todo el equipo tecnológico de
Industrial Se enfoca en que no hay la empresa
Organization: nada absoluto en las • Complejidad: Está relacionada con el tipo
Theory and organizaciones: que todo es de proceso productivo, así como, con el
CONTINGENCIAS Joan Woodward
practice. relativo y siempre producto, bien o servicio.
Woodward, llevó dependerá de algún factor • Interdependencia: La dependencia entre
a cabo una para innovarse y adaptarse. las diferentes unidades organizacionales
investigación en influirá en el proceso de toma de
compañía de decisiones.
otros colegas. En • Tamaño de la organización: Con el
el año de 1965 aumento en el tamaño de la organización,
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la estructura se hace más formal y

compleja.
• Ambiente: La estabilidad del medio
ambiente influye en el tipo de estructura