CAPACIDAD

2016
A Tiempo productivo máximo (min) 480

B Tiempo productivo máximo por pieza (min) 1

Capacidad de diseño
480
(C*D)
C % de tiempo productivo 100%

D Unidades máximas a producir 480

E % efectivo de trabajo 90%

Capacidad efectiva
432
(E*F)
F Unidades producidas efectivas 480

H % real de trabajo 92.5%

Capacidad real
(H*I) 400
I Unidades producidas efectivas 432
 2017 2018
480 480

1 1
480 480
100% 100%

480 480

90% 90%
432 432
480 480

97.2% 99.5%
420 430
432 432
 EFICIENCIA GLOBAL DE EQUIPOS EGE
2016 2017
A Tiempo disponible total (min) 480 480
Disponibilidad
B Tiempo productivo (min) 420 88% 450
A/B
C Tiempo muerto (min) 60 30

D Capacidad productiva real (piezas x min) 400 420

E Tiempo productivo (min) 420 450

Rendimiento
95%
D/E
F Tiempo estándar (min x pieza) 1.0 1.0

G Unidades producidas 400 420

H Unidades producidas 400 420

Calidad
93%
(H-I)/H
I Unidades defectuosas 30 25

EGE Disponibilidad x Rendimiento x Calidad 77%

2017 2018
480

94% 455 95%

25

430

455
93% 95%
1.0

430

430
94% 95%
23

82% 85%
 INTERPRETACIÓN EGE

OEE Valoración

0% - 64% Deficiente (Inaceptable).

65% - 74% Regular.

75% - 84% Aceptable.

85% - 94% Buena.

95% - 100% Excelente.

INTERPRETACIÓN EGE

Descripción
Se producen importantes pérdidas económicas. Existe muy baja
competitividad.

Es aceptable solo si se está en proceso de mejora. Se producen

pérdidas económicas. Existe baja competitividad.

Debe continuar la mejora para alcanzar una buena valoración.

Ligeras pérdidas económicas. Competitividad ligeramente baja.

Entra en valores de Clase Mundial. Buena competitividad.

Valores de Clase Mundial. Alta competitividad.

 ROTACIÓN DE INVENTARIO
2,016
A Unidades producidas por dìa 400
Costo de unidades
producidas en millones
B Unidades producidas por año 105,600 $ 1,056
de pesos
(B*C)
C Costo unitario de unidades producidas 10,000

Costo de inventario en D Unidades en inventario 21,120

millones de pesos $ 211
(D*E) E Costo unitario de unidades producidas 10,000

Rotación de inventario = costo de unidades producidas / costo de inventario 5

 2,017 2,018
420 430

110,880 $ 1,109 113,520 $ 1,135

10,000 10,000

17,741 17,028
$ 177 $ 170
10,000 10,000

6 7
 ANALISIS DE RESU
OBJETIVOS DE LA G

Resultado Resultado
Dimensión Objetivo Indicador Fórmula del indicador Meta
2016 2017

Mejorar la eficiencia Disponibilidad

global de equipos % EGE x Rendimiento 90% 77% 82%
(EGE) x Calidad

% real de trabajo x
Mejorar la capacidad Cantidad
unidades producidas 450 400 420
real de producción producida
efectivas

(unidades producidas -
Mejorar la calidad de
Procesos Calidad unidades defectuosas) / 95% 93% 94%
los productos
unidades producidas

Mejorar los tiempos Tiempos de Tiempo de entrega

1 dìa 1,5 dìas 1,2 dias
de entrega a clientes entrega promedio

Aumentar la rotación % Reducciòn de

Inventario 6 5 6
de inventario inventario
ANALISIS DE RESULTADOS DE INDICADORES
OBJETIVOS DE LA GERENCIA DE PRODUCCIÓN

Rangos de Gestión Tendencia

Rangos 1 Rangos 2 Rangos 3 Rangos 4 Rangos 5 Positiva

Resultado Negativa
2018 0 - 1,0 1.1 - 2.0 2,1 - 3,0 3.1 - 4,0 4.1 - 5,0 Neutra

85% 0% - 64% 65% - 74% 75% - 84% 85% - 94% 95% - 100% Positiva

430 200 - 250 251 - 300 301 - 400 401-500 > 501 Positiva

95% 0% - 50% 51% - 60% 61% - 70% 71% - 80% 81% - 100% Positiva

1 dia >2 1,9 - 1,7 1,6 - 1,5 1.4 - 1,3 < 1,2 Positiva

7 <3 4 5 6 7.0 Positiva

 Estado Cumplimiento Mejora
Continua

Superior
Igual Cumple Si
Inferior No cumple No

Inferior No cumple Si

Inferior No cumple Si

Igual Cumple Si

Igual Cumple Si

Superior Cumple Si
 Análisis TECMC
Mejora
Tendencia Estado Cumplimiento
Continua
Positiva/ Superior/
Cumple/ Sí/
Negativa/ Igual/
No cumple No
Neutra Inferior
Positiva Superior Cumple Si
Neutra Igual No cumple No
Negativa Inferior No cumple