CASO PRACTICO UNIDAD 1

GLORIS EMILSEN HINOJOSA ANGULO

JORGE OLIVERIO SUAZA ARCILA

CORPORACION UNIVERSITARIAS DE ASTURIAS

DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ANALISIS DE COSTOS

NOVIEMBRE 2019
 INTRODUCCION

Análisis de costo es simplemente, el proceso de identificación de los recursos

necesarios para llevar a cabo la labor o proyecto. El análisis de costo determina la
calidad y cantidad de recursos necesarios. Analiza el costo del proyecto en términos
de dinero. Con frecuencia, los voluntarios suponen que cuentan con los recursos
necesarios y que el costo es tan bajo que no es necesario realizar el análisis.

El análisis de costo no sólo ayuda a determinar el costo del proyecto y su

mantenimiento sino que también sirve para determinar si vale o no la pena llevarlo
a cabo.
 DESARROLLO CASO PRÁCTICO

La empresa Muebles de Diseño, S.A. se dedica a la fabricación de sillas. Sus

procesos de fabricación se encuentran organizados en los cuatro centros de
producción que se indican:

Al mismo tiempo, la empresa considera que cada centro de producción es un centro

de costes. Estos centros de producción tienen las siguientes características
relacionadas con su capacidad productiva anual:

Los datos aportados por el departamento de contabilidad indican que de los gastos
indirectos de fabricación anuales han sido:

Otros gastos fijos de fabricación: 5.000 €

Primas de seguro: 4.000 €

Amortización del edificio: 2.200 €

Gastos del Departamento de Recursos Humanos 1.700 €

Gastos de Departamento de Limpieza: 3.000 €

Gastos del Departamento de Control de Calidad: 4.250 €

Gastos de Mantenimiento Instalaciones: 3.450 €

 1) Determinar los criterios de reparto de los gastos indirectos de fabricación
a los centros de costes de producción.

Otros gastos fijos de fabricación, prima de seguro, amortización, gastos de

mantenimientos instalaciones y gastos de limpieza se definirá con metros cuadrados

Gastos del Departamento de recursos humanos se define 50% en empleados y

horas trabajadas (mano de obra-hombre)

Gastos del Departamento de control de calidad se define con sillas producidas

2) Calcular a cuánto asciende el reparto de los gastos indirectos de

fabricación a los centros de costes de producción

Otros Gastos del

Primas Gastos de Gastos de Gastos del Gastos del Dpto
gastos Amortización Dpto . Rec.
de Departamento Mantenimiento Departamento . Rec.
Centros fijos de del edificio Hum./Horas
seguro de Limpieza Instalaciones de Control de Hum./Empleados
fabricación 2.200 trab. 50%
4.000 3.000 3.450 Calidad 4.250 50% 850
5.000 850
Ebanistas 35.7% 35.7% 35.7% 35.7% 35.7% 10% 40% 40.8%
Silletería 21.4% 21.4% 21.4% 21.4% 21.4% 20% 20% 30.6%
Moldeado 28.6% 28.6% 28.6% 28.6% 28.6% 30% 10% 20.4%
Acabado 14.3% 14.3% 14.3% 14.3% 14.3% 40% 30% 8.1%

Otros Gastos del Gastos del Dpto . Gastos del

Primas Amortizació Gastos de Gastos de
gastos Departamento Rec. Dpto . Rec.
Centros de n del Departamento Mantenimiento
fijos de de Control de Hum./Empleados Hum./Horas
seguro edificio de Limpieza Instalaciones
fabricación Calidad 50% trab. 50%
Ebanistas 1.785 € 1.428 € 785 € 1.071 € 1.232 € 425 € 340 € 347 €
Silletería 1.070 € 856 € 471 € 642 € 738 € 850 € 170 € 260 €
Moldeado 1.430 € 1.144 € 629 € 858 € 987 € 1.275 € 85 € 174 €
Acabado 715 € 572 € 315 € 429 € 493 € 1.700 € 255 € 69 €
Totales 5.000 € 4.000 € 2.200 € 3.000 € 3.450 € 4.250 € 850 € 850 €
 REFERENCIAS

http://www.ces.iisc.ernet.in/energy/HC270799/HDL/spanish/pc/r044bs/r044bs09.htm