Describa que es la CUS

Cobertura Universal de Salud, enmarcada en uno de los 17 objetivos de desarrollo sustentable

para 2030 a nivel global, consiste en asegurar que todas las personas reciban los servicios de
salud que necesitan, con adecuado acceso y calidad, y sin tener que sufrir penurias
financieras para pagarlos.

El camino hacia la CUS implica reducir las brechas en el acceso a los servicios de salud entre las
jurisdicciones y entre los tipos de cobertura, para que todas las personas tengan una atención
equitativa que garantice el derecho a la salud con calidad, independientemente de donde viva
o su condición económica.

Definir Costo-Utilidad

Todos los costos representan el sacrificio de una oportunidad perdida, lo cual se corresponde
al concepto económico de “costo de oportunidad” (según el PowerPoint)

Refiere un nuevo tipo de unidades que mezclan los resultados clínicos con la calidad de vida
alcanzada.

El coste/beneficio refiere a los resultados a medidas monetarias.

Explicar brevemente que es el programa nacional de garantía de calidad de la atención

médica

Es un programa que tiene como objetivos normalizar las actividades vinculadas con el accionar
sanitario- con el fin de asegurar la calidad de los servicios y de las prestaciones que se brindan
a la población- y proponer las medidas necesarias para garantizar la calidad de los mismos y
seguridad del paciente

Promueve el desarrollo de procesos para asegurar la calidad de los servicios de salud para toda
la población y garantizar la equidad en la atención médica.

La división de enfermería gestión y estructura. Funciones e incumbencias

Sistema de trabajo por paciente. Cuando se cuenta con recursos humanos suficientes, el
método de elección es el sistema de trabajo por paciente. Consiste en el distribuir al personal
un número determinado de pacientes, los cuales se clasifican según el tipo de problemas de
salud presentes. Como ventajas de dicho sistema están:

a- Se favorece la atención integral

b- Fortalece la interrelación enfermera-paciente
c- El cuidado es continuado

No es recomendable asignar más de 10 pacientes a una enfermera. El indicador recomendado

para este sistema es de seis pacientes por enfermera.

Sistema de trabajo por funciones. Cuando el personal de la institución no es suficiente, se

asigna el trabajo por funciones, es decir, las actividades rutinarias como: el tendido de camas,
curaciones, administración de medicamentos, toma de signos vitales y otras similares, se
distribuyen en forma equitativa entre las enfermeras del servicio. El propósito de este sistema
es realizar con rapidez las actividades. Se recomienda utilizar dicho sistema para fines
educativos. Desventajas: despersonaliza la atención de enfermería e impide el proceso de
evaluación de la atención

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Sistema de trabajo mixto

Sistema de trabajo en equipo. Uno de los sistemas con mayores posibilidades de éxito en el
sistema de equipo. Consiste en formar equipos de enfermeras profesionales y no profesionales
que se encargan de un número determinado de pacientes desde su ingreso hasta su egreso.

Ventajas:

 Se proporciona atención integral

 Permite fomentar las relaciones interdisciplinarias enfermera-enfermera y enfermera-
paciente
 Se puede valorar la calidad de la atención
 El cuidado es continuado
 El paciente conoce al personal que esta responsabilizado de su cuidado

Descripción de los puestos de trabajo. Reclutamiento y selección de enfermería

La descripción de puestos se constituye en un documento en el cual se consignan las

funciones, relaciones, jerarquías, requisitos y percepciones referentes al puesto. Objetivos:
delimitar funciones, orientar al personal, facilitar la supervisión, apoya la valuación de puesto,
mejorar la administración del personal

Técnicas de integración: Reclutamiento, Selección, introducción y desarrollo.

Reclutar significa: unir, recabar, ordenar y obtener la información necesaria sobre los recursos
útiles a la organización. El reclutamiento se realiza en los centros que producen los recursos, a
través de los trabajadores de la empresa, por los medios de comunicación y los internos de la
organización.

Promoción interna: oportunidad de lograr jerarquía

Reclutamiento externo

Selección. La selección consiste en escoger, decidir, aceptar, aquel recurso que más nos
convence, para lograr los objetivos planeados. La selección se utiliza tanto en los recursos
humanos como materiales.

RRHH, en la selección de personal, los requisitos y cualidades exigidas al aspirante para su

ingreso, no garantizan por si solos la productividad. Para asegurar en lo posible esta última,
existen algunos métodos, entre ellos:

1. La prueba de admisión
2. El expediente
3. La entrevista
4. Los periodos de prueba

Orientación al personal de nuevo ingreso. Evaluación de desempeño

Orientación. Las necesidades de orientación se producen a causa de la movilización del

personal, de los ingresos y de las necesidades de adaptación de los trabajadores. Esta indicada
para:

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  Personal de nuevo ingreso
 Personal que cambia de turno o servicio
 Personal que asciende o cambia de puesto.

La orientación incluye la introducción al puesto, en la cual es importante considerar los

siguientes aspectos:

 Bienvenida
 Presentación
 Información
 Asesoría
 Ubicación física

Indicadores utilizados en el cálculo de dotación de enfermería

El cálculo de personal de enfermería es una operación matemática cuyo propósito es

determinar el número de enfermeras que se requieren, para dotar un servicio de salud
específico de los recursos humanos indispensables para su funcionamiento.

Indicadores. Las cinco categorías para la atención de enfermería que son aceptadas y aplicadas
para el suministro de personal son:

1- Cuidados mínimos (1 a 2 horas)

2- Cuidados parciales (3 a 4 horas)
3- Atención directa (5 a 6 horas)
4- Cuidado intensivo intermedio (7 a 8 horas)
5- Cuidado intensivo (10 a 14hs)

Sistema de distribución y cálculo de trabajo de enfermería

Servicio Horas de atención (en 24 hs)

Cirugía 4
Medicina interna y ginecología, obstetricia 3
Pediatría 5
Prematuros 6
Terapia intensiva 10
Urgencias 8
Jornada de trabajo % enfermeras
Matutino 40
Vespertino 30
Nocturno 30
Total 100

1. Calcular las horas necesarias de atención de enfermería requerida para el servicio.

A. Número de camas (C)
B. Indicador (I)
C. Fórmula X=CI

En donde X= horas necesarias, C = número de camas, I = indicador

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 Ejemplo: ¿Cuántas horas de atención de enfermería son necesarias para un servicio de
pediatría con 20 camas? X=20(5) Respuesta: horas necesarias 100

2. Calcular el personal de enfermería necesario para el servicio, tomado en cuenta los

siguientes aspectos:
H= horas que se requieren cubrir con personal de enfermería
J = jornada de trabajo
Formula: X=H/J
Ejemplo: ¿Cuántas enfermeras se requieren para un servicio con 20 camas?
X=100/8= 12.5
Respuesta: 13 enfermeras