1.

CALCULE LA PRODUCTIVIDAD Y EL RTY DE LOS SIGUIENTES PROCESOS:

Etapa 1 Etapa2 Etapa 3

Input 200 180 150
Aprobados 140 140 110
Reprocesados 40 10 20
Output 180 150 130
Rechazados 40 30 20

Rendimiento 70% 78% 73%

Rendimiento encadenado 40%
Productividad del proceso Err:508
Diferencia (inferencia oculta) #ERROR!

Etapa 1 Etapa2 Etapa 3

Input 100 95 90
Aprobados 85 80 85
Reprocesados 10 10 2
Output 95 90 87
Rechazados 5 5 3

Rendimiento 85% 84% 94%

Rendimiento encadenado 68%
Productividad del proceso 87%
Diferencia (inferencia oculta) 19%

2. CALCULE LA PRODUCTIVIDAD MULTIFACTORIAL:

Precio del producto $2,500

Mano de obra $800
Materia prima $500
Componentes $400
Resolución
Suma de insumos $1,700
Productividad multifactorial 1.47

Precio del producto $1,500

Mano de obra $600
Materia prima $200
Componentes $400
Resolución
Suma de insumos $1,200
Productividad multifactorial 1.25

3. DEFINA QUE NIVEL DE VOLUMEN DE VENTAS SE DA EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Costo fijo total $10,000

Costo variable total $3,000
Cantidad de unidades vendidas $300
Ingreso total $15,000
Resolución
Precio 50
Costo variable unitario $10
Contribución marginal unitaria $40
Punto de equilibrio $250

Costo fijo total $12,000

Costo variable total $3,000
Cantidad de unidades vendidas $300
Ingreso total $21,000
Resolución
Precio 70
Costo variable unitario $10
Contribución marginal unitaria $60
Punto de equilibrio $200

4. EXPLIQUE EL SIGNIFICADO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y CUÁL ES LA MEJOR OPCIÓN SI LAS UNIDADES ESTIMADAS SON DE 14.000 unidades

Alternativas Costo fijo Costo variable Resolución

Comprar $75,000 $8 Costo fijo Costo variable
Fabricar $50,000 $10 $25,000 $2

Punto de equilibrio 12500 Debido a que 14.000 unidades se encuentra por encima del p
opción comprar, ya que el costo variable es menor.

5. Pepito S.R.L. está planificando una nueva

inversión en función a un nuevo negocio que
comenzará en el año 2012. Para dicho negocio
se encuentra frente a la alternativa de fabricar
los productos o bien tercerizarlos. En función
de los siguientes datos determine:

Alternativas Costo fijo Costo variable Resolución

Comprar $20,000 $10 Costo fijo Costo variable
Fabricar $10,000 $15 $10,000 $5

Punto de equilibrio 2000

Debido a que 4.000 unidades se encuentra por encima del pu
comprar, ya que el costo variable es menor
00 unidades

s se encuentra por encima del punto de equilibrio, conviene la

sto variable es menor.

se encuentra por encima del punto de equilibrio, conviene la opción

able es menor
CAPACIDAD

Cuello de botella:
Capacidad diaria:
Capacidad mensual
 CUELLO BOTELLA Etapa E
CAPACIDAD DIARIA 21

Si no te dice son: 7 dias de la semana * 60/20

Etapa D
19 8*60 DIAS, porque son 8h por dia/25 min
422 19* por los 22 dias mensuales

CUELLO BOTELLA Etapa C

CAPACIDAD DIARIA 36
CAPACIDAD MENSUAL 756
MIX DE PRODUCCIÓN Costo vble costo fijo horas por
Productos Demanda Pcio vta unit prorrateado Lote optimo stock producto cont mg unit
Guitarra 100 $ 1,000 $ 400 $ 10,000 10 $ 31 10 $ 600
Bajo 50 $ 700 $ 500 $ 10,000 7 $ 42 20 $ 200
Batería 60 $ 1,200 $ 500 $ 20,000 10 $ 36 5 $ 700
Total 210 $ 40,000 534.9

hs maq por mes: 990 horas

Impuesto: 35%
n de servicio

Precio Costo de Productos i= C-D J= I/H

unitario variable produccion por hora Demanda Stock necesidad hs necesarias
Producto
Laptop $ 3,000 $ 1,500 20 2 200 60 140 70
PC $ 4,000 $ 1,200 10 1 60 20 40 40
Impresora $ 2,500 $ 1,500 20 4 260 20 240 60
520
Capacidad mensual: 160 hs 170
Costo fijo mensual: $400,000
Impuesto gcias: 35%
nivel ser

Lote optimo
Demanda de Precio Costo vble Productos i= C-D J= I/H
Productos mensual Stock inicial producción unitario unitario por hora Necesidad hs necesarias
Tasas 360 120 60 $ 80 $ 50 10 240 24
Platos playos 240 40 60 $ 80 $ 30 4 200 50
Platos hondos 240 60 60 $ 80 $ 40 6 180 30
840
hs maquina 99 104
costo fijo $ 20,000
Impuesto 35%

C D Costo Cant i= C-D J= I/H

Demanda Lote optimo Precio
Productos Stock inicial variable Productos por Necesidad hs necesarias
mensual de produccion unitario
GASEOSA 500 100 20 20 unitario 12 hora 400
2 200
SODA 400 150 50 15 10 5 250 50
AGUA SIN GAS 300 50 50 12 10 10 250 25
1200
horas maq por mes 265 275
costo fijo mensual $ 5,000
impuesto 35%
 cont mg por
necesidad hs necesaria hora mix hs reales vta real cont mg total Pto equi
69 70 700 $ 60 70 700 100 $ 60,000 17
8 14 280 $ 10 7 140 49 $ 9,800 50
24 30 150 $ 140 30 150 60 $ 42,000 29
1,130 990 209 $ 111,800

$ 71,800
$ 25,130
99.5% P.E. Global 75 U Neta $ 46,670

K= F-G L=
contKmg
x Hpor M=Nx H P=O x K
cont mg unit hora mix hs reales vta real cont mg total

$ 1,500 $ 3,000 140 70 200 $ 300,000

$ 2,800 $ 2,800 30 30 50 $ 140,000
$ 1,000 $ 4,000 240 60 260 $ 260,000

1372.54902 510 $ 700,000

98.1% PE 291.4 $ 300,000

105000
U NETA $ 195,000

K= F-G L= K mg
Cont x Hpor M=Nx
Mix de H P=O x K
Cnt mg unit hora produccion Horas Venta real Cont mg total
$ 30 $ 300 240 24 360 $ 10,800
$ 50 $ 200 180 45 220 $ 11,000
$ 40 $ 240 180 30 240 $ 9,600
 99 820 $ 31,400
Cont mg unit prom……… $ 38.29

Nivel de servicio 97.6%

Pto eq 522
UAI $ 11,400
Impuesto -$ 3,990
U neta $ 7,410
K= F-G L= K xmg
Cont H por M=Nx MixHde Venta real P=O x K
Cnt mg unit hora produccion Horas Unids Cont mg total
$ 8 $ 16 380 190 480 $ 3,840
$ 5 $ 25 250 50 400 $ 2,000
$ 2 $ 20 250 25 300 $ 600

265 1180 $ 6,440

Cont mg unit prom……… $ 5.46

Nivel de servicio 98.3%

Pto eq 916
UAI $ 1,440
Impuesto -$ 504
U neta $ 936
 La pregunta 1 del examen real puede ser de Productividad / un dibujo de red de
tareas encadenadas/ un árbol de decisión
EJEMPLO CON PRODUCTIVIDAD.
Sistema actual:
-Empleados 4 x 8 hrs/día=32 hs/día 
-Producción 8 títulos/día
-Nómina = $640/día  Gastos generales = $400/día

Sistema Actual Formula

Productividad del trabajo titulo/hrs trabajo
Productividad multifactorial titulo/gastos generales + costo nomina

Sistema Actual Formula

Productividad del trabajo 0.25
Productividad multifactorial 0.0077 1040

Nuevo sistema -Indicar productividad del trabajo y multifactorial

Sueldos sin cambio actual
14 titulos/día  -Indicar ambas productividades con el sistema nuevo.
--Nómina = $640/día  Gastos generales = $800/día -Indicar si es conveniente pasar al nuevo sistema,
Se pideSe pide justificar con porcentajes demejora/ desmejora entre
puntos 1 y 2. Justificar

nuevo sistema Formula

Productividad del trabajo titulo/hrs trabajo
Productividad multifactorial titulo/gastos generales + costo nomina

nuevo sistema Formula

Productividad del trabajo 0.4375
Productividad multifactorial 0.0097 1440
variacion porcential
26.39% variacion porcentual en productividad multifacotrial
75% variacion porcentual del trabajo
es conveniente pasar al sistema nuevo ya que producira mejoras en ambos aspectos

Calcule el mix de producción, nivel de servicio y punto de equilibrio

total de la empresa, respetando el lote optimo.
Comente cómo afecta la limitante de 990 horas

Productos Demanda Precio vta Costo vble unit costo fijo prorrateado
Guitarra 100 $1,000.00 $400.00 $10,000.00
Bajo 50 $700.00 $500.00 $10,000.00
Batería 60 $1,200.00 $500.00 $20,000.00
Total 210 $40,000.00

hs maq por mes:  990 horas

Impuesto 35%
Costos fijos anuales 40000

Esta tercera pregunta puede referirse a localización o balanceo

Tareas Segundos
Recepción 103
Verificación 105
Carga datos  200
Impresión 205
Cortado 208
Estuchado 202
Armado 105
Guardado 104
TOTAL 1232

Demanda Diaria 120

Jornada laboral 7 horas

1. calcule el tiempo de ciclo requerido o tark time. Explique el resultado

7*60= 420 420

2. Calcule el mínimo teórico de estaciones. Explique el resultado.

c= 1232/420 2.933333333

Esto significa que el mínimo teórico de estaciones que necesito es 4 para cumplir con la demanda.
 

3) Calcule la eficiencia. Explique el resultado.

4*420 = 1680 1680

1230/1230 + (420-1230) 73.21% DE EFICIENCIA PARA 4 ESTACIONES
Sistema Actual Formula
Productividad del trabajo unidades producidas/horas trabajo usadas
Productividad multifactorial Salida/trabajo+materiales+energia+capital+varios

Sistema Actual Formula

Productividad del trabajo unidades producidas/horas trabajo usadas
Productividad multifactorial Salida/trabajo+materiales+energia+capital+varios
 Lote optimo stock horas por producto cont mg unit necesidad hs necesaria
                  10 $31.00 10 $ 600 69 70 700
                    7 $42.00 20 $ 200 8 14 280
                  10 $36.00 5 $ 700 24 30 150
534.9 1,130
 cont mg por
hora mix hs reales vta real cont mg total Pto equi
$ 60 70 700 100 $ 60,000 17
$ 10 7 140 49 $ 9,800 50
$ 140 30 150 60 $ 42,000 29
990 209 $ 111,800

990 $ 209 $ 111,800

Cont mg unit prom……… $ 534.93

Nivel de servicio 99.5%

Pto eq 75
UAI $ 71,800
Impuesto -$ 25,130
U neta $ 46,670
 King Supply fabrica tres tipos de arandelas para plomeros W, X, Y, Z (Fixtures).
Tenemos los márgenes de contribución por unidad ya calculados.
W: $270 /X: $260 / Y $290 / Z: $300 .
Se fabrican con máquinas: Machines #1, 2, 3, 4, cada una de las cuales está disponible únicamente por
40hs semanales o 2400 minutos

A) Determine la máquina cuello de botella. Debe demostrar haber hecho los cálculos y justificar por qué esa máquina es cuello de botella.

LO ORDENAMOS

W X Y Z Nos pasaron el dato de

Machine 1 10 5 20 15 demanda por semana
70 Ws, 60 Xs, 50 Ys ,30 Zs.
Machine 2 15 10 5 5
Machine 3 10 15 5 5
Machine 4 5 10 10 10

Demada por semana * tiempo de procesamiento

W X Y Z Suma total
Machine 1 700 300 1000 450 2450 excede
Machine 2 1050 600 250 150 2050
Machine 3 700 900 250 150 2000
Machine 4 350 600 500 300 1750
La Machine 1 excede los 2400 minutos o 40 horas semanales por lo cual es la estación cuello de botella.

B) Determinar el orden de despacho (prioridad de producción según el método del cuello de botella).
 W: $270 /X: $260 / Y $290 / Z: $300 .

Orden de despacho 2 1 4 3
w x y z
precio 270 260 290 300
tiempo en cuello de botella (machine
1) 10 5 20 15
margen de utilidad por minuto 27 52 14.5 20

orden de despacho X-W-Z-Y

C) Cuántas unidades se terminan fabricando de cada fixture, justifique y adjunte los cálculos

Empezamos
con las X Disponible W Disponible Z Disponible Y Disponible
unidades
que nos da el 2400 300 2100 700 1400 450 950 940 10
ejercicio 2400 600 1800 1050 750 150 600 235 365
2400 900 1500 700 800 150 650 235 415
2400 600 1800 350 1450 300 1150 470 680
produccion 60 70 30 47.5
DEMANDA

Se terminan produciendo 60 X, 70 W, 30 Z, 47 Y. Ya que el tiempo disponible de este último solo alcanza para producir 47 unidades terminadas.
de botella.
El menor de la dispobilidad que quedo
Ejercicio 1
Tareas Responsable Duración Tarea previa
A Finanzas 1 semana
B Compras 2 semanas
C Finanzas 1 semana A
D Legales 1 semana B
E Logistica 3 semana C
F Ventas 2 semanas B
G Compras 1 semana E

Ejercicio 2
n° Tarea Responsable Tarea precedente
1 Diseño Marketing
2 Arobación del diseño Todos los sectores 1
3 Estimacion de demanda Marketing 2
4 Desarrollo de especificaciones Ingeniería 2
5 Compra de Materias Primas Compras 3y4
6 Planeamiento de logistica Logística 3
7 Mejoras al sistema de administración Sistemas 2
8 Recepcion de Materiales Logística 5y6
9 Lanzamiento de campaña Marketing 4
10 Producción Operaciones 8

Ejercicio 3
Ciudades Demanda $
Rosario $ 500,000
Cordoba $ 620,000
Cap Fed $ 1,200,000
GBA Norte $ 750,000
GBA Oeste $ 550,000
GBA Sur $ 300,000
Mar del Plata $ 120,000
Bahia Blanca $ 80,000
Mendoza $ 90,000
Neuquen $ 110,000
San Juan $ 55,000
Salta $ 60,000
San Sdor de Jujuy $ 40,000
Corrientes $ 30,000
Santa Fe $ 35,000
Comodoro Rivadavia $ 40,000
Junin de los andes $ 10,000
Villa la angostura $ 15,000
Todd $ 8,000
San Rafael $ 25,000
Carlos Paz $ 30,000
Bariloche $ 50,000
Pinamar $ 25,000
Madariaga $ 12,000
Pergamino $ 30,000
Formosa $ 30,000

Total demana $ 4,815,000

Ejercicio 4

Resolucion:
Componentes Cantidad Costo
FG 8000 $ 15
GF 12000 $ 8
A 10000 $ 8
BH 25000 $ 2
BG 9000 $ 5
RE 25 $ 800
RT 250 $ 60
CF 1200 $ 12
VF 1500 $ 9
DF 1300 $ 8.8
AD 850 $ 9
FR 3000 $ 2
CD 1000 $ 6
DF 500 $ 10
TF 5000 $ 1
AS 200 $ 5
 Resolucion:
Tarea Responsable 1
A Finanzas cr
B Compras
C Finanzas
D Legales
E Logística
F Ventas
G Compras

Duracion: 6 semanas
Camino crítico: A, C, E, G

Resolucion:
Duracion (semanas) Tarea Responsable
3 1 Diseño Marketing
2 2 Arobación del diseño Todos los sectores
2 3 Estimacion de demanda Marketing
3 4 Desarrollo de especificaciones Ingeniería
2 5 Compra de Materias Primas Compras
2 6 Planeamiento de logistica Logística
4 7 Mejoras al sistema de administracSistemas
2 8 Recepcion de Materiales Logística
3 9 Lanzamiento de campaña Marketing
2 10 Producción Operaciones

Duracion: 14 semanas
Camini crítico: 1, 2, 4, 5, 8, 10

Resolucion:
Cap Fed $ 1,200,000
GBA Norte $ 750,000
Cordoba $ 620,000
GBA Oeste $ 550,000
Rosario $ 500,000
GBA Sur $ 300,000
Mar del Plata $ 120,000
Neuquen $ 110,000
Mendoza $ 90,000
Bahia Blanca $ 80,000
Salta $ 60,000
San Juan $ 55,000
Bariloche $ 50,000
San Sdor de Jujuy $ 40,000
Comodoro Rivadavia $ 40,000
Santa Fe $ 35,000
Corrientes $ 30,000
Carlos Paz $ 30,000
Pergamino $ 30,000
Formosa $ 30,000
San Rafael $ 25,000
Pinamar $ 25,000
Villa la angostura $ 15,000
Madariaga $ 12,000
Junin de los andes $ 10,000
Todd $ 8,000

$ 4,815,000
 Valor
$ 120,000 24% 24%
$ 96,000 19% 44%
$ 80,000 16% 60%
$ 50,000 10% 70%
$ 45,000 9% 79%
$ 20,000 4% 83%
$ 15,000 3% 86%
$ 14,400 3% 89%
$ 13,500 3% 92%
$ 11,400 2% 95%
$ 7,650 2% 93%
$ 6,000 1% 97%
$ 6,000 1% 98%
$ 5,000 1% 99%
$ 5,000 1% 100%
$ 1,000 0% 100%

$ 495,950 100%
 2 3 4 5 6

cr

cr

cr

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
CR A
CR B
C
CR D
CR E
F
G
CR H
I
CR J
A. vamos a pintar 3 para ver el
B. vamos a pintar 2 camino critico.
C. vamos a pintar 2 empiezas de atras
D. vamos a pintar 3 para adelante y
E. vamos a pintar 2 empiezas ver la
F. vamos a pintar 2 sucesora
G. vamos a pintar 4
H. vamos a pintar 2
I. vamos a pintar 3
J. vamos a pintar 2

25% 25%
16% 40%
13% 53%
11% 65%
10% 75%
6% 81%
2% 84%
2% 86%
2% 88%
2% 90%
1% 91%
1% 92%
1% 93%
1% 94%
1% 95%
1% 96%
1% 96%
1% 97%
1% 97%
1% 98%
1% 99%
1% 99%
0% 99%
0% 100%
0% 100%
0% 100%
 Resolucion:
Responsable1
Tarea 2 3 4 5 6
AFinanzas
BCompras
CFinanzas
DLegales
ELogística
F Ventas
GCompras

0 3
A Siguiente en el abecedario
3
3 5 7 9 12 14
B F J
2 2 2
5 7 10 12
C H
2 2
8 10
5 8 E
D 2
3
8 11
I
3

5 9
G
4
UVA 4 RSOLUCIONES DE EJERCICIOS EN EXCEL CON FORMULAS
De acuerdo a la información brindada en el archivo de base (4), dete
ideales para el hotel
EJERCICIO 4 .
Junin de los Andes
Latitud -71.07
Longitud -39.94
Población 10300

longitud -411382
latitud -732021

1. De acuerdo a la información brindada en el archivo de base (1), cal

localidad más conveniente para la instalación de un centro de distribu
EJERCICIO 1 Córdoba.

Cosquin
8 28.6% 7 2.00
9 32.1% 8 2.57
6 21.4% 5 1.07
5 17.9% 9 1.61
28 7.25

2. De acuerdo a la información brindada en el archivo de base (2), determine

qué regiones son las más convenientes para la localización de un nuevo centro
de distribución.

EJERCICIO 2
Regiones Costo fijo Costo vble unitario
Norte $ 320,000 $ 50
Centro $ 375,000 $ 40
Sur $ 450,000 $ 30

PE norte centro 5,500 $ 10 $ 55,000

PE Norte sur 6,500 $ 20 $ 130,000
PE Centr sur 7,500 $ 10 $ 75,000

eje veticaal dinero

eje horizotntal cantidades

3. Un hotel está buscando un espacio para sus instalaciones. En función de la

información brindada en el archivo de base (3), calcule y recomiende cuál es la
mejor opción de localización. Clave de corrección
}

EJERCICIO 3
Criterios
Concepto Puntaje
Cercania proveedores 10
Ganancia esperada 8
Aspectos impositivos 6

Ganancia esperada
Probabilidad de demanda baja
Probabilidad de demanda alta

PRIMER PASO
Puntajes a asignar para ganancia esperada
$100000 a $120000 7
$120000 a $140000 8
$140000 a $160000 9
 mas de $160000 10

5. De acuerdo a la información presentada en el archivo de base (5), recomiende en qué

ciudad es mejor establecer la instalación de un depósito, indicando la cantidad de unidades
que justifican su recomendación. Grafique el punto de equilibro de las 3 opciones.

EJERCICIO 5

Clave de coreelación

Depósito en Junin de
% los andes
Cercanía de proveedores 25% 7
Costos 45% 9
Calidad mano de obra 30% 8

Precio por unidad $ 125

Costo fijo $ 400,000
Costo vble unitario $ 60

PRIMER PASO
PE JdeA & VLA 10,000 $ 100,000 $ 10
PE JdeA & VPE 20,000 $ 200,000 $ 10
PE VPE & VLA 5,000 $ 100,000 $ 20
Depósito en Villa la Depósito en Villa
Unidades Depósito en Junin de los andes Angostura Pehuenia
0 $ 400,000 $ 500,000 $ 600,000
2000 $ 520,000 $ 600,000 $ 740,000
4000 $ 640,000 $ 700,000 $ 880,000
6000 $ 760,000 $ 800,000 $ 1,020,000
8000 $ 880,000 $ 900,000 $ 1,160,000
10000 $ 1,000,000 $ 1,000,000 $ 1,300,000
12000 $ 1,120,000 $ 1,100,000 $ 1,440,000
14000 $ 1,240,000 $ 1,200,000 $ 1,580,000
16000 $ 1,360,000 $ 1,300,000 $ 1,720,000
18000 $ 1,480,000 $ 1,400,000 $ 1,860,000
20000 $ 1,600,000 $ 1,500,000 $ 2,000,000
22000 $ 1,720,000 $ 1,600,000 $ 2,140,000
24000 $ 1,840,000 $ 1,700,000 $ 2,280,000
 5. De acuerdo a la información presentada en el archivo de base (5), recomiende en qué
ciudad es mejor establecer la instalación de un depósito, indicando la cantidad de unidades
que justifican su recomendación. Grafique el punto de equilibro de las 3 opciones.

Depósito en Junin de
% los andes
Cercanía de proveedores 25% 7
Costos 45% 9
Calidad mano de obra 30% 8

Precio por unidad $ 130

Costo fijo $ 440,000
Costo vble unitario $ 60

PRIMER PASO
PE JdeA & VLA 6,000 $ 60,000 $ 10
PE JdeA & VPE 16,000 $ 160,000 $ 10
PE VPE & VLA 5,000 $ 100,000 $ 20
Depósito en Villa la Depósito en Villa
Unidades Depósito en Junin de los andes Angostura Pehuenia
0 $ 400,000 $ 500,000 $ 600,000
2000 $ 520,000 $ 600,000 $ 740,000
4000 $ 640,000 $ 700,000 $ 880,000
6000 $ 760,000 $ 800,000 $ 1,020,000
8000 $ 880,000 $ 900,000 $ 1,160,000
10000 $ 1,000,000 $ 1,000,000 $ 1,300,000
12000 $ 1,120,000 $ 1,100,000 $ 1,440,000
14000 $ 1,240,000 $ 1,200,000 $ 1,580,000
16000 $ 1,360,000 $ 1,300,000 $ 1,720,000
18000 $ 1,480,000 $ 1,400,000 $ 1,860,000
20000 $ 1,600,000 $ 1,500,000 $ 2,000,000
22000 $ 1,720,000 $ 1,600,000 $ 2,140,000
24000 $ 1,840,000 $ 1,700,000 $ 2,280,000
a en el archivo de base (4), determine la longitud y latitud

El bolson Esquel
-71.5 -70.5
-41.9 -43.4
7000 20000 37300

-293300 -868000 -1572682 -42.1630563

-500500 -1410000 -2642521 -70.84506702

da en el archivo de base (1), calcule y determine la

alación de un centro de distribución en la provincia de

La falda Carlos Paz

8 2.29 7 2.00
5 1.61 6 1.93
9 1.93 8 1.71
8 1.43 10 1.79
7.25 7.43

DIFERENCIA 2% SI ME DA MENOS DEL 10% NO ES UN METODO CONCLUYENTE HAY Q

800000

700000

600000

500000
norte
400000 centro
sur
300000
 600000

500000
norte
400000 centro
sur
300000

200000

100000

0
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000

hasta 5,500 unidades conviene norte

desde 5,500 unidades hasta 7,500 unidades conviene centro
A partir de 7,500 unidades conviene sur

SI ME DA MAYOR AL 10% ESTA BIEN

SI ME DA MENOS DEL 10% NO ES UN METODO CONCLUYENTE HAY QUE PROBAR CON

PASO 2
Criterio Esquel Calafate El chalten
42% 4.17 2.92 2.50
33% 3.00 2.67 2.67
25% 1.50 1.50 2.25
24 8.67 7.08 7.42
17% DIFERENCIA MAS DEL 10%
PRIMER PASO

40% $ 100,000 $ 80,000 $ 70,000

60% $ 185,000 $ 160,000 $ 170,000
en qué
e unidades
s.

Depósito en Villa la Depósito en Villa SEGUNDO PASO

Depósito en Junin de Depósito en Villa la
Angostura Pehuenia los andes Angostura
8 9 1.75 2
8 6 4.05 3.6
8 5 2.4 2.4
8.2 8
$ 120 $ 130 cont mg unitaria $ 65 $ 70
$ 500,000 $ 600,000 pto equilibrio 6,154 7,143
$ 50 $ 70

1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000

Depósito en Junin de los andes Depósito en Villa la Angostura Depósito en Villa Pehuenia
 Hasta 10 000 unidades conviene Junin de los andes
Mas de 10 000 unidades conviene Villa la angostura
Villa pehuenia no conviene nunca ya que tiene los costos fijos y variables mas altos que el resto (ESTA SOLA EN LA RECTA)

en qué
e unidades
.

Depósito en Villa la Depósito en Villa SEGUNDO PASO

Depósito en Junin de Depósito en Villa la
Angostura Pehuenia los andes Angostura
9 9 1.75 2.25
8 6 4.05 3.6
7 5 2.4 2.1
8.2 7.95
$ 120 $ 130 cont mg unitaria $ 70 $ 70
$ 500,000 $ 600,000 pto equilibrio 6,286 7,143
$ 50 $ 70

Hasta 6 000 unidades conviene Junin de los andes

Mas de 6 000 unidades conviene Villa la angostura
Villa pehuenia no conviene nunca ya que tiene los costos fijos y variables mas altos que el resto

1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000

Depósito en Junin de los andes Depósito en Villa la Angostura Depósito en Villa Pehuenia
DO CONCLUYENTE HAY QUE PROBAR CON MAS COSAS

SOBRE 10 000 UNIDADES

unidades Norte centro sur

1000 $ 370,000 $ 415,000 $ 480,000
2000 $ 420,000 $ 455,000 $ 510,000
3000 $ 470,000 $ 495,000 $ 540,000
 4000 $ 520,000 $ 535,000 $ 570,000
5000 $ 570,000 $ 575,000 $ 600,000
6000 $ 620,000 $ 615,000 $ 630,000
7000 $ 670,000 $ 655,000 $ 660,000
8000 $ 720,000 $ 695,000 $ 690,000
9000 $ 770,000 $ 735,000 $ 720,000
10000 $ 820,000 $ 775,000 $ 750,000

E HAY QUE PROBAR CON MAS COSAS

PRIMER PASO
Esquel Calafate El chalten
10 7 6
9 8 8
6 6 9

Esquel Calafate El chalten

$ 151,000 $ 128,000 $ 130,000
9 8 8
Depósito en Villa
Pehuenia
2.25
2.7
1.5
6.45
$ 60
10,000
LA EN LA RECTA)

Depósito en Villa
Pehuenia
2.25
2.7
1.5
6.45
$ 60
10,000

s que el resto
Una empresa puede tener ganacias o perdidas. si se produce y
vende mas del punto de equilibrio, se obtiene ganancias.

si produce y vende menos que el punto de equilibirio se obtiene

perididas

PRIMER PASO: Sacar la gaancia esperada

SEGUDNO PASO: despues de sacr la ganancia, debes ubicarlo en
la asignacion de ganancia esperada. asi tienes los puntajes
correctos dentro del rol
TERCER PASO: Los ubico en la tabla normal de esquel, calafate y
chaltem
CUARTO PASO: Sacar la diferencia en este caso es de 17%