Asignatura Datos del alumno Fecha

Apellidos y Nombres: García Borbor Walter Oswaldo

COMUNICACION
Paralelo: TIN-S-NO-5-3 2/1/2024
ORGANIZACIONAL
Carrera: Tecnologías de la Información

ESTRUCTURAS DE LOS PROYECTOS

La estructura organizativa que se elija para un proyecto puede tener un impacto

significativo en cómo se gestionan y llevan a cabo las actividades del proyecto. A
continuación, se describen brevemente las tres estructuras de organización
mencionadas:
1. Basado Funcional:
• En esta estructura, cada director de proyecto tiene autoridad solamente
dentro del proceso o departamento al cual pertenece.
• Los equipos están organizados por funciones específicas (por ejemplo,
desarrollo, diseño, pruebas).
• El director del proyecto necesita trabajar con múltiples jefes funcionales
para obtener recursos y colaboración.
• Puede haber conflictos de prioridad entre proyectos y funciones, ya que
los recursos se comparten entre varios proyectos.
2. Basado en Matriz:
• Esta estructura es una combinación de organización funcional y basada
en proyectos.
• Los directores de proyecto comparten la responsabilidad y autoridad con
los directores de cada proceso o departamento.
• Los empleados tienen dos jefes: uno funcional y otro del proyecto. Esto
puede generar conflictos si las prioridades no están claras.
• La estructura puede facilitar la asignación de recursos, ya que los recursos
pueden ser compartidos entre proyectos según las necesidades y
prioridades.
3. Basado en Proyectos:
• En esta estructura, el director del proyecto tiene autoridad total y
completa responsabilidad sobre el proyecto.
• Los equipos se organizan específicamente para trabajar en un proyecto
particular, y el director del proyecto tiene control total sobre los recursos,
el presupuesto y la toma de decisiones.
 • Esta estructura puede ser eficiente para proyectos grandes y complejos
donde se requiere una rápida toma de decisiones y coordinación entre
diferentes áreas y equipos.
• El éxito o fracaso del proyecto se atribuye directamente al director del
proyecto, ya que tiene la máxima autoridad y responsabilidad.

Conclusión
La elección de la estructura organizativa adecuada dependerá de varios factores, como
la naturaleza del proyecto, el tamaño de la organización, la cultura organizativa, los
recursos disponibles y los objetivos del proyecto. Es importante evaluar
cuidadosamente estas estructuras y seleccionar la que mejor se adapte a las
necesidades y características específicas del proyecto y la organización.

Bibliografía
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