UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

DEL SURESTE DE VERACRUZ

LICENCIATURA EN GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO

TEMA
Investigación-Tipos de estructuras Organizacionales

PRESENTA
García Pérez Alexandra

ASIGNATURA
Administración de Proyectos de Capital Humano

CUATRIMESTRE GRUPO
Séptimo 701

DOCENTE
Mtra. Benita Espinoza Cruz
 CONTENIDO

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES UTILIZADAS EN LOS PROYECTOS

1. FUNCIONAL

2. DE PROYECTOS

3. MATRICIAL
 ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES UTILIZADAS EN
LOS PROYECTOS

FUNCIONAL

Este método se basa

en distribuir las funciones en la
organización según
la especialización de cada
trabajador.

Lo importante de este modelo es que permite que cada empleado

trabaje desarrollando sus cualidades, descentralizando la toma de decisiones y
proporcionando una comunicación ágil y directa, sin necesidad de
intermediarios.
El problema principal de la estructura funcional es que los trabajadores reciben
órdenes diferentes y, en algunas ocasiones, contradictorias, que dificultan el
desarrollo de sus funciones.

La estructura funcional es una estructura jerárquica clásica donde cada

empleado tiene un superior definido. En el nivel superior la empresa se
organiza por las funciones desempeñadas (contabilidad, ingeniería o
producción, por ejemplo). Los miembros de la plantilla responden únicamente
al superior de su departamento, por lo que busca una línea directa de
comunicación entre los niveles inferiores y superiores. Cada área se puede
subdividir a su vez en unidades funcionales más específicas. Cada
departamento realiza el trabajo y las actividades del proyecto de manera
independiente, enmarcando los proyectos dentro de las áreas funcionales de la
organización.
 DE PROYECTOS

En el caso de la estructura orientada a

proyectos, la organización cuenta con
un equipo dedicado a tiempo completo
y un director de proyecto que se sitúa
al máximo nivel dentro de la organización.

Habitualmente se estructuran también en unidades departamentales; sin

embargo, todos ellos deben reportar directamente al director de proyecto.
Como se puede ver, se trata de una estructura organizativa muy sencilla y con
ciertas limitaciones, como la dificultad de transferir conocimientos a través de
proyectos.

Cuando se adopta, es fundamental contar con algoritmos funcionales que

permitan dinamizar las negociaciones entre los proyectos, toda vez que estos
competirán habitualmente por determinados recursos financieros y de personal
no asignado de forma permanente al proyecto. Un algoritmo funcional de este
tipo son las tácticas de priorización de proyectos por escenarios.

MATRICIAL

La estructura de organización matricial se basa en un sistema de mandos

múltiples, en la que se combina la estructura funcional y por división. De hecho,
cada empleado forma parte de dos cadenas de mando:

 Distribución vertical pertenece a una división o departamento según la

función que realice.
 Disposición horizontal, en la que se forma un equipo de proyecto
integrado por trabajadores de diferentes departamentos funcionales.

Entre las diferentes estructuras organizacionales que existen, sea cual sea la
que establezca la empresa, debe tener muy presente que debe adaptarse a las
características de la organización buscando siempre una ventaja competitiva e
incrementando el desempeño de cada uno.
La estructura matricial es muy habitual en algunas empresas de servicios y en
organizaciones que crecen con rapidez. Mezclas características de
organizaciones funcionales y orientadas a proyectos. Se pueden distinguir tres
tipos:

Estructuras

organizacionales:

 Estructura matricial débil: es muy similar a una organización funcional,

siendo el papel del director de proyecto más bien de coordinador o
facilitador, es decir, hace las veces de ayudante y coordinador, por lo
que no puede tomar decisiones de forma personal, pero tiene
interlocución con todas las áreas funcionales involucradas en el
proyecto.
 Estructura matricial equilibrada: cuenta con un director de proyecto que
tiene una mayor autonomía que en la estructura matricial débil, pero no
le confiere autoridad plena sobre el proyecto, especialmente sobre su
financiamiento.
 Estructura matricial fuerte: coincide en muchas características con la
organización orientada a proyectos, ya que tienen un director de
proyecto y un equipo administrativo dedicados a tiempo completo, sin
que por ello se modifique la estructura funcional. El director de proyecto
posee autoridad plena sobre el mismo y actúa al mismo nivel que los
responsables de las áreas funcionales.
Bibliografía
González, A. (18 de Julio de 2018). ITM Platform. Obtenido de ITM Platform:
https://www.itmplatform.com/es/blog/estructuras-organizacionales-y-gestion-de-
proyectos/