UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

UNAH-CUROC

Tema: Diseño Organizacional a la Medida.

Asignatura: Administración

Estudiante: …..

Número de cuenta: 2021212000

Catedrático: Lic. Lara

Lugar y fecha: Santa Rosa, de Copan 20/03/2023

Conteste las siguientes interrogantes después de analizar y leer el documento

anterior, Diseño Organizacional a la Medida.
1. . Describa los cuatro diseños organizacionales contemporáneos. ¿Cuáles son sus
similitudes y sus diferencias?

 Estructura de equipos: Estructura organizacional en la que la totalidad de la

organización está constituida por grupos o equipos de trabajo.

 Estructura matricial y de proyectos: Asigna especialistas provenientes de

distintas áreas funcionales a trabajar en uno o varios proyectos determinados.
En la que los empleados trabajan continuamente en diferentes proyectos.

 Estructura sin límites: Su diseño no está determinado ni acotado por los límites
horizontales, verticales o externos que impone una estructura predefinida.

 Estructura de aprendizaje: Han desarrollado la capacidad de aprendizaje,

adaptación y cambio continuos.

2. Explique la diferencia entre las estructuras matriciales y de proyectos.

 Estructura matricial: agrupa a los empleados en los campos funcionales y

producto, esta se enfoca en productos individuales, líneas de producto o
funciones, es más compleja pero permite un enfoque tanto en los
productos como en las funciones. Asigna especialistas provenientes de
distintas áreas funcionales a trabajar en uno o varios proyectos liderados
por un gerente de proyectos.

 Estructura de proyecto: suele participar el éxito o el fracaso, una vez

elaborado su proyecto debe de saber cómo se desarrolla, en qué etapa
estará dividido, por quienes lo llevaran a cabo, cuáles son sus funciones,
cuáles son sus expectativas o proyecciones. En esta los empleados trabajan
continuamente en diferentes iniciativas.

3. ¿Cómo puede operar una organización que carece de límites?

Opera de manera flexible y sensible al entorno, rompiendo barreras que existen
entre la empresa, los clientes y los proveedores y utilizando diseños estructurales
virtuales o redes.

4. ¿Qué tipos de habilidades necesitaría tener un gerente para trabajar con

eficacia en una estructura de proyectos? ¿Y en una organización sin límites? ¿En
una organización que aprende?

 Estructura de proyectos: fungen como facilitadores, mentores y asesores.

  Organización sin límites: los gerentes deben minimizar o erradicar los límites,
podrían utilizar diseños estructurales virtuales o en redes.

Organización que aprende, actúan como facilitadores, defensores y sostén.

5. ¿De qué manera contribuyen cada uno de los diferentes tipos de colaboración
(interna y externa) a coordinar e integrar mejor los esfuerzos laborales?
Contribuyen a una comunicación fluida y eficaz que mejora y aumenta el rendimiento
de cada empresa.
6. ¿Qué problemas estructurales podrían surgir al administrar empleados sujetos a
esquemas flexibles de trabajo? Piense en lo que ha aprendido sobre diseño
organizacional. ¿Qué utilidad podría tener esa información para que un gerente
maneje con mayor eficacia esos problemas?
Los gerentes deben evaluar los diferentes esquemas flexibles de trabajo a luz de sus
implicaciones, para la toma de decisiones, la comunicación, las relaciones de
autoridad, el cumplimiento de las tareas laborales. Etc.
7. ¿Le parecen atractivos los esquemas flexibles de trabajo? ¿Por qué o por qué
no?
En mi opinión dependerá del compromiso de cada trabajador y del gerente que
sea capaz de liderar a los empleados para lograr a ser eficaces y eficientes.
8. ¿Por qué afirmamos que “mantener conectados a los empleados” es un desafío
para las organizaciones actuales?
Los dos desafíos de diseño organizacional más importantes en la actualidad
estriban en mantener conectados a los empleados y en manejar los problemas
estructurales de alcance global.