SOCIOS CLAVES

 Nuestros socios clave podrían ser el equipo de ayuda del emprendimiento, como los que
proveen las frutas, los distribuidores que ayudan a llevar los productos al mercado y quizás
incluso los minoristas que venden las frutas.
 Los proveedores clave podrían ser los que suministran las frutas necesarias para nuestro
emprendimiento.
 Los recursos clave adquiridos de los socios podrían incluir las frutas mismas, el
conocimiento sobre las frutas y la red de distribución que los socios proporcionan.
 En cuanto a las actividades clave realizadas por los socios, podrían incluir su recolección, el
empaque y la distribución.

ACTIVIDADES CLAVE

Las actividades clave que podrían requerir nuestras propuestas de valor

 Selección y cultivo de las frutas de alta calidad

 Desarrollo de procesos para mantener su frescura y sabor
 Creación de productos derivados como jugos o conservas.

En cuanto a los canales de distribución se podria considerar

 venta directa en mercados locales

 La distribución a través de tiendas, ventas, etc
 La venta en línea a través de un sitio web o plataformas de comercio electrónico.

Las relaciones con los clientes serían fundamentales para

 Obtener retroalimentación sobre los productos

 Establecer lealtad a la marca y generar recomendaciones.
 Ofrecer un excelente servicio al cliente
 Participar en eventos locales para promocionar los productos y mantener una presencia
activa en redes sociales para interactuar con los clientes.

En cuanto a los flujos de ingresos, podría provenir de la venta directa de las frutas ácidas, así como
de productos derivados como jugos, mermeladas, frutas en trozitos o batidos.

RECURSOS CLAVES

Los recursos clave que podrían requerir propuestas de valor incluirían

 Frutas frescas y de alta calidad
 Instalaciones de procesamiento adecuadas
 Personal capacitado
 Materiales de empaque y marketing para resaltar la calidad y beneficios de los productos.

En cuanto a los canales de distribución, los recursos clave podrían incluir una

 Red logística eficiente para transportar y entregar el producto a los puntos de venta
  Presencia en línea sólida para alcanzar a clientes potenciales a través de plataformas de
comercio electrónico.

Las relaciones con el cliente requerirían recursos clave como

 Equipo de atención al cliente capacitado

 Analizar retroalimentación de los clientes
 Estrategias de fidelización que agreguen valor a la experiencia del cliente.

En términos de flujos de ingresos, los recursos clave podrían incluir …

 Métodos seguros y eficientes para procesar transacciones, así como sistemas de
facturación y contabilidad que garanticen una gestión adecuada de los ingresos generados
por la venta de frutas ácidas y productos derivados.

PROPUESTA DE VALOR

El valor que le ofrecemos a nuestros clientes con el emprendimiento de frutas ácidas

incluiría la provisión de productos frescos, naturales y saludables, con un sabor único y una
variedad de opciones para tu paladar. podría ayudar a resolver problemas relacionados
con la búsqueda de opciones de alimentos de esta misma, así como la incorporación de
sabores nuevos y emocionantes en la dieta diaria.

Los conjuntos de productos y servicios ofrecidos a cada segmento de clientes,

consideramos la venta directa de frutas frescas en mercados locales para aquellos que
prefieren productos sin procesar, así como la oferta de productos derivados y kits de
recetas para aquellos interesados en experimentar con el sabor de las frutas ácidas en
diferentes preparaciones culinarias.

Las necesidades del cliente que podriamos satisfacer es incluir la búsqueda de opciones
alimenticias frescas y saludables, Sabores únicos y experiencias gastronómicas novedosas,
así como la conveniencia de acceder a productos derivados listos para el consumo.

RELACION CON CLIENTES

Cada segmento de clientes puede esperar diferentes tipos de relaciones con nuestro
emprendimiento de frutas ácidas. aquellos que prefieren productos frescos podrían valorar una
relación más personalizada, quizás a través de la interacción directa en los mercados locales o la
comunicación a través de redes sociales. Por otro lado, los clientes interesados en productos
derivados podrían preferir una relación más transaccional, centrada en la conveniencia y la calidad
constante de los productos etc.

Establecemos la relacion directa con los clientes a través de la venta en mercados locales, lo que
permite interactuar personalmente y recopilar retroalimentación en tiempo real.

Estas relaciones se integran con el resto del modelo de negocio al contribuir a la retroalimentación
del cliente y a la construcción de una base leal de consumidores. Si bien se puede requerir recursos
en términos de tiempo y esfuerzo para mantenerlas, estas relaciones son fundamentales para
comprender las necesidades cambiantes de los clientes y adaptar oferta en consecuencia.

CANALES

Los segmentos de clientes podrían preferir ser alcanzados a través de las ventas en mercado
locales y mediante redes sociales para promocionar nuestros productos.

La integración de los canales se involucra la combinación de la venta directa en mercados locales

con la presencia en redes sociales para llegar a un público más amplio. También se considera la
implementación de estrategias de marketing digital para llegar a clientes potenciales a través de
anuncios en línea o campañas por correo electrónico.

En términos de rentabilidad, es posible que la venta directa en mercados locales sea más rentable
debido a costos operativos más bajos. La integración con las rutinas los clientes podrían participar
en eventos locales donde suelan asistir, así como ofrecer opciones de entrega o recolección que se
ajusten a sus horarios y preferencias.

SEGMENTO DE CLIENTES

Estámos creando valor para aquellos consumidores que buscan opciones frescas, naturales y
saludables, apara aquellos interesados en explorar sabores únicos y emocionantes en sus
alimentos. Nuestros clientes más importantes podrían ser aquellos que aprecian la calidad de
nuestras frutas ácidas y productos derivados, así como aquellos que buscan una experiencia
culinaria distinta y satisfactoria.

En cuanto al tipo de clientela, es posible que el emprendimiento esté atendiendo a un nicho de

mercado específico, compuesto por consumidores que valoran la autenticidad, la calidad y la
variedad en sus opciones alimenticias. Aunque nuestra oferta puede tener un atractivo más amplio
para aquellos interesados en alimentos frescos y sabrosos, es probable que nuestro enfoque inicial
esté dirigido a un segmento de mercado específico que valora nuestros productos por sus atributos
distintivos.

ESTRUCTURA DE COSTOS

En un emprendimiento de frutas ácidas, los costos más importantes inherentes al modelo de

negocio podrían incluir los relacionados con la adquisición de materias primas frescas y de alta
calidad, como las frutas mismas. Además, es posible que los costos de producción y procesamiento
de los productos derivados, así como el empaque y la distribución, sean considerables.

Los recursos clave más caros podrían ser la obtención de frutas frescas consistentes en calidad y
cantidad, así como la infraestructura para el procesamiento y envasado de los productos. Además,
el acceso a canales de distribución confiables y eficientes también puede representar un costo
significativo.

En cuanto a las actividades clave más caras, la producción y el procesamiento de las frutas para
convertirlas en productos finales, así como la logística y distribución para llegar a los puntos de
venta o a los clientes directamente, podrían ser áreas donde se concentran los mayores costos
operativos.

FUENTE DE INGRESOS

Entendemos que los clientes podrían estar dispuestos a pagar por la calidad, la frescura y la
autenticidad de nuestros productos. Es probable que estén dispuestos a pagar por la conveniencia
de acceder a frutas frescas y productos derivados que ofrecen sabores únicos y experiencias
culinarias distintas. Comprender el valor por el cual nuestros clientes están dispuestos a pagar y
cómo prefieren realizar sus pagos puede ayudarnos a adaptar las estrategias de fijación de precios
y canales de venta para satisfacer mejor las necesidades y preferencias.

Es posible que los clientes paguen en efectivo o con tarjetas, o a través de plataformas de pago en
línea si ofrecemos servicios de entrega a domicilio. Considerando la tendencia hacia los pagos
digitales, es probable que algunos clientes prefieran pagar con tarjetas o mediante aplicaciones de
pago móvil por su conveniencia y seguridad.

Las fuentes de ingresos, es importante analizarlo cuánto contribuye cada una al total. las ventas
directas en mercados locales podrían representar una parte significativa de los ingresos, mientras
que las ventas en línea podrían ser otras fuentes importantes.