Personal Competences Analysis INFORME

PCA
Nombre: Jairo Alejandro Molina Landaverde Fecha: 05/03/2024

ADAPTACIÓN LABORAL CONDUCTA BAJO PRESIÓN IMAGEN PROPIA

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RESUMEN POR GRÁFICO (%)

FACTORES DE ADAPTACIÓN LABORAL CONDUCTA BAJO IMAGEN PROPIA

MEDICIÓN PRESIÓN
DOMINANCIA 31 40 37

INFLUENCIA 93 87 93

SOLIDEZ 18 43 31

CONTROL 43 43 43

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Personal Competences Analysis INFORME
PCA
Nombre: Jairo Alejandro Molina Landaverde Fecha: 05/03/2024

CONDUCTAS OBSERVABLES (GRÁFICA 3) IMAGEN PROPIA

Jairo Alejandro es sociable, extrovertido, y todas sus
características comportamentales (Alta Influencia) son
las adecuadas para las relaciones interpersonales e
interacción social; prefiere el trato con las personas que
el tener que encargarse de recursos físicos o del análisis
de ciertos hechos e información y no le gusta el trabajo
rutinario, repetitivo y cíclico; se alejará de la
responsabilidad de tomar decisiones drásticas, severas e
impopulares, e igualmente intentará evitar las
situaciones antagónicas, controvertidas o muy
desafiantes, e incluso flexibilizará sus convicciones para
contribuir de ese modo a un ambiente apacible y
tranquilo, en el cual se pueda desarrollar con sus
colegas, subordinados o superiores; es muy activo,
enérgico, flexible y, en ocasiones, impulsivo y acelerado;
disfruta de tareas de naturaleza variada y del contacto
con diversos tipos de personas, demostrando así su
versatilidad, y muchas veces su afán de obtener
popularidad y prestigio puede constituirse prioritario y
opacar o poner en segundo plano la realización de sus
obligaciones; tiene iniciativa y pone mucho empeño en
el momento de iniciar una tarea, luego su interés frente
a la misma va decayendo, por lo cual es importante que
se le brinde apoyo administrativo en esta área.
MOTIVADORES
Jairo Alejandro se siente motivado por un ambiente
laboral en donde constantemente tenga lugar el cambio
y pueda desempeñarse en tareas, proyectos y procesos
variados y en el que cuente con la libertad para
expresarse y la oportunidad para influir y persuadir a los
demás; y como resultado de su labor obtenga respeto,
admiración y popularidad.
ENTORNO LABORAL IDEAL
De acuerdo a las características comportamentales un
cargo idóneo para Jairo Alejandro ha de tener en cuenta
los siguientes roles:
Donde pueda crear un ambiente laboral positivo que le
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37
31
Gráfica 3
permite hacer uso de su poder de persuasión
mercadeando, promocionando o vendiendo un
producto, servicio y/o concepto.
Donde pueda generar entusiasmo, optimismo tanto a
sus miembros de equipo de trabajo como personas a su
cargo y colegas.
Donde enfrente tareas, proyectos y procesos de
naturaleza variada y establezca contactos con diversos
tipos de personas.
Donde no tenga necesidad de tomar decisiones
drásticas, impopulares o severas.
OTROS COMENTARIOS
Hay evidencias de que Jairo Alejandro puede estar
atravesando por un período crítico con respecto a lo
anímico y emocional, por lo cual se recomienda que se le
haga un seguimiento a su labor con el cuidado
requerido, ya que al crecer los problemas crece también
la desmotivación y con seguridad se puede afectar su
desempeño laboral.

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PCA
Nombre: Jairo Alejandro Molina Landaverde Fecha: 05/03/2024

Jairo Alejandro se siente estimulado y atraído por el

prestigio, por la influyente reputación y el
reconocimiento público, con lo cual busca una vida
aderezada por una locuacidad suficiente para enfrentar
cualquier tipo de situación y mediante la cual pueda
cultivar unas relaciones con los demás en donde
ninguno se imponga a otro y pueda conocer gente de
naturaleza diversa. Se siente a gusto cuando cuenta con
libertad de acción para enfrentar sus tareas, cuando
tiene un ambiente laboral que le es favorable y cuando
puede prestar atención a los detalles e hilar aspectos de
los procesos por otros no percibidos.
Dadas las anteriores características descritas, es
conveniente que Jairo Alejandro tenga un jefe o superior
inmediato que sea participativo, que no cuestione y sí
aliente la sed de éxito de este hombre, que le estimule la
puntualidad y también la objetividad e igualmente haga
énfasis en rentabilidad económica de su labor.

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Personal Competences Analysis INFORME
PCA
Nombre: Jairo Alejandro Molina Landaverde Fecha: 05/03/2024

CONDUCTAS OBSERVABLES (GRÁFICA 1) ADAPTACIÓN LABORAL

Jairo Alejandro estima que no se requiere, dentro del
contexto de su cargo laboral, variar o modificar su 93
conducta habitual. En consecuencia, se considera que su
comportamiento es afín con el trabajo que hoy ejerce y
que Jairo Alejandro actúa en consonancia con la imagen
que él tiene de sí mismo.

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Gráfica 1

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Nombre: Jairo Alejandro Molina Landaverde Fecha: 05/03/2024

CONDUCTAS OBSERVABLES (GRÁFICA 2) CONDUCTA BAJO PRESIÓN

De acuerdo a la tendencia comportamental, hay
evidencia que cuando Jairo Alejandro se ve sometido a
la presión externa los niveles de manifestación de los 87

factores de Dominancia y de Control se expresan

equitativamente, igualdad que representa una toma de
decisiones basada en la reflexión, en el análisis y en la
búsqueda de respaldo a través de precedentes.

Es evidente que Jairo Alejandro estando bajo presión 43 43

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varía sus rasgos habituales de comportamiento, y de ser
un hombre de naturaleza impaciente y que despliega
una gran actividad en sus tareas, ahora se muestra más
pausado, con mayor conciencia de sus tareas y una
mayor constancia frente a ellas. No obstante, el cambio
de la conducta laboral puede ser imperceptible y no
causar incidencia alguna en sus rasgos naturales.

Gráfica 2

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Personal Competences Analysis EVALUACIÓN
GERENCIAL
Nombre: Jairo Alejandro Molina Landaverde Fecha: 05/03/2024

SU ESTILO DE DIRECCIÓN
· Estilo Gerencial enfocado en personas, siendo su estilo:Enérgico, Activo y Variable.
· Es Persuasivo, Posee Impacto e Influencia y es Entusiasta y trata de conquistar a los demás para que hagan lo
que él desea.
· Hace promesas difíciles de cumplir.
· Opta por el consenso para establecer metas.
· Es empático por naturaleza, no le gusta disciplinar a la gente sino cuando es necesario y se ve forzado a veces
a hacerlo de una manera severa posteriormente.
· Delega y Empodera pero no monitorea.
· No es buen administrador y considera los procedimientos y sistemas administrativos como restrictivos.
· Sintetiza el proceso administrativo y considera que la administración es para expertos.

SU FORMA DE MOTIVAR
· Su motivación es optimista y entusiasta; espera que los demás, sin explicar el porqué, muestren el mismo
optimismo y entusiasmo.

SU TOMA DE DECISIONES
· Presenta ideas en lugar de tomar decisiones y su estilo es más reactivo que positivo.
· Busca un consenso antes de tomar una decisión; puede discutir su punto de vista pero llega a un acuerdo
frente a una posición asertiva o a una demanda colectiva.
· Sabe lo que quiere y dónde quiere ir organizacionalmente, pero no le gusta perder popularidad cuando
desea tomar una decisión; por este motivo puede se considerado indeciso.

SU HABILIDAD PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS

· Su empatía lo hacen hábil para encontrar solución a problemas relacionados con la gente.
· Cuando se trata de problemas estratégicos no posee ni la lógica ni la paciencia para hacerlo.

CÓMO PLANEA ESTRATÉGICAMENTE

· La Planificación táctica o detallada no es su fuerte.
· Tiende a presentar un concepto, idea o proyecto antes que realizar una planeación.

SU HABILIDAD DE COMUNICACIÓN
· Se comunica con todos los niveles de la organización y logra establecer relación facilmente.
· Cuando existe una situación de antagonismo y no favorable, tiene la habilidad de contagiar a los receptores
de su mensaje de entusiasmo.
· Para algunas personas con BAJA I (INFLUENCIA) puede ser percibido como superficial sobre todo cuando se
deja llevar por su entusiasmo.

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Personal Competences Analysis EVALUACIÓN
GERENCIAL
Nombre: Jairo Alejandro Molina Landaverde Fecha: 05/03/2024

SUGERENCIAS DE ENTRENAMIENTO PARA JAIRO ALEJANDRO

· Hábil para desempeñar una posición Gerencial relacionada con personas donde el entusiasmo, motivación,
optimismo sean el pan de cada día.
· Entrenarlo en: ASERTIVIDAD Y COMPETENCIAS RELACIONADAS CON LA D (DOMINANCIA).

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Personal Competences Analysis HABILIDADES Y NECESIDADES
DE APOYO LABORAL
Nombre: Jairo Alejandro Molina Landaverde Fecha: 05/03/2024

HABILIDADES LABORALES DE JAIRO ALEJANDRO

· No se preocupa ni derrocha energía en asuntos sin importancia.
· Hace un uso adecuado y provechoso de la autoridad.
· Tiene la habilidad de promocionar conceptos e ideas e igualmente productos y servicios de la organización.
· Le interesa su imagen entre los demás y procura, a través de sus acciones, proporcionarles bienestar.
· Se muestra dispuesto a asumir cualquier tarea, prescindiendo del nivel de riesgo.
· Sabe alentar y motivar a los demás con miras a un fin común.
· Despliega un nivel de energía que a los ojos de los demás es considerado un trabajador incansable.
· Es autónomo e independiente de criterio y de acción.
· Puede hacer frente a varias tareas simultáneamente.
· Tiene un sentido agudo del cambio, el cual reconoce en el momento preciso y se adapta sin mayores
inconvenientes.
· Reconoce cuando una tarea es de carácter urgente.
· Maneja una sana distancia con respecto a las normas y a los procedimientos de la organización.

NECESIDADES DE APOYO LABORALES DE JAIRO ALEJANDRO

· Puede mostrarse temerario con respecto a ciertas tareas.
· Le es difícil tomar decisiones drásticas e impopulares.
· De tanto hablar puede llegar a no escuchar.
· Es impetuoso y sus decisiones pueden no pensar a largo plazo. Su impulsividad, entonces, puede ser
contraproducente a largo plazo.
· Algunas de sus conclusiones no son sólidas y carecen de coherencia.
· Su indulgencia y permisividad para con los demás le puede hacer objeto de manipulación.
· Le cuesta dificultad concentrarse durante un período prolongado de tiempo en la misma actividad.
· No escucha a los demás con paciencia ni tiene en cuenta sus necesidades.

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Personal Competences Analysis GUÍA
DE DESARROLLO
Nombre: Jairo Alejandro Molina Landaverde Fecha: 05/03/2024

COMPETENCIA: MANEJO ADECUADO DE UNA SITUACIÓN CONFLICTIVA.

· Consiste en la capacidad de dar soluciones a problemas interpersonales de una forma eficaz y ágil;
detectando cuales acciones correctivas aplicar con sentido común, valor, iniciativa y visualizando las
consecuencias que las soluciones pueden tener en el tiempo a corto, mediano y largo plazo.

BENCHMARK DE PERSONAS EXITOSAS CUANDO POSEEN ESTA COMPETENCIA.

· Reconocen que la empatía es necesaria para resolver los problemas y que en cambio la agresividad,
indulgencia o el ser evasivo no general resultados positivos.
· Son conscientes de que el conflicto es enfrentarse a una situación generalmente antagónica y que la solución
se encuentra en una negociación.

1.- PROCESO PARA TOMAR CONSCIENCIA DE LA COMPETENCIA

JAIRO ALEJANDRO, debe reconocer que para manejar adecuadamente el conflicto, se debe:
· Analizar y reconocer el punto de quiebre donde una situación está generando confrontación.
· Adoptar una actitud positiva y constructiva
· Ser respetuoso y tener tacto, pero también ser directo y objetivo durante el tratamiento del conflicto.
· Buscar una solución gana-gana; pero idealmente que genere un beneficio para la organización.

2.- TEMAS SUGERIDOS PARA LOS MÓDULOS DE DESARROLLO

Para lograr el desarrollo de esta competencia en JAIRO ALEJANDRO, se debe entrenar en los siguientes temas:
· Iniciativa y Creatividad: Capacitar en metodologías que le ayuden a generar ideas creativas que potencien las
soluciones para los conflictos.
· Empatía: Es la habilidad para entender las necesidades, sentimientos y problemas de los demás, y responder
correctamente a sus reacciones emocionales.
· Tolerancia: Reconocer el derecho de las personas de pensar de una forma diferente, a estar en lo correcto o
errada, a expresar su opinión sin importar si coincide con su punto de vista o el del grupo.
· Comunicación Efectiva: Brindar información de forma clara, completa y concisa de tal manera que el mensaje
sea entendido; entrenar en escucha-activa como un proceso para solucionar los conflictos comprendiendo
toda la situación de una forma micro y macro.

3.- OBJETIVO DEL ENTRENAMIENTO

· Al finalizar el entrenamiento JAIRO ALEJANDRO debe tener la capacidad para manejar un conflicto logrando
una solución efectiva.

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Personal Competences Analysis GUÍA
DE DESARROLLO
Nombre: Jairo Alejandro Molina Landaverde Fecha: 05/03/2024

COMPETENCIA: DIRECCIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO.

· Es tomar la Iniciativa, Gestionar, Convocar, Promover, Incentivar, Motivar y Evaluar un Grupo o Equipo de
Trabajo; es igualmente Influir en los integrantes del equipo y apoyarlos permanentemente para que trabajen
con entusiasmo para el logro de metas comunes.

BENCHMARK DE PERSONAS EXITOSAS CUANDO POSEEN ESTA COMPETENCIA.

· Sabe controlar a los integrantes de su equipo de trabajo para buscar resultados con un costo mínimo.
· Establece metas y límites de tiempo realistas para lograrlas; conserva un buen clima organizacional a largo
plazo y se mantiene con su equipo de trabajo siempre a la vanguardia.

1.- PROCESO DE CONCIENTIZACIÓN

JAIRO ALEJANDRO, debe reconocer que la dirección de un equipo de trabajo consiste en:
· Fijar para sí mismo y su equipo de trabajo metas que sean claras y medibles.
· Establecer límites de tiempo realistas para lograr el resultado.
· Controlar mediente su monitoreo el progreso del plan de acción para el logro exitoso de las metas
establecidas.
· Visualizar siempre las metas establecidas.
· Saber tomar decisiones que aseguren que la tarea y/o proyecto se realice de una forma eficiente y con base
en el plan de acción previamente fijado.

2.- TEMAS SUGERIDOS PARA LOS MÓDULOS DE DESARROLLO

· Para desarrollar la competencia de dirección de un equipo de trabajo en JAIRO ALEJANDRO, es necesario
realizar un entrenamiento en las que se incluyan los siguientes temas teniendo siempre como tema
transversal el Empoderamiento para que logre aceptar la Autoridad y Responsabilidad de un proyecto y/o
tarea.
· Comunicación: Establecer la importancia de transmitir un mensaje en un tiempo y forma adecuado con el fin
de evitar los rumores o malos entendidos; enfatizar que la comunicación debe ser de dos vías; por ende debe
tener la capacidad de escuchar a los integrantes de su equipo de trabajo y considerar sus aportes en los
diferentes proyectos y/o tareas.
· Toma de Decisiones con Riesgo Calculado: Para dirigir y tomar ascendencia sobre su equipo de trabajo, lo
primero que se debe hacer es decidir sobre el camino; por tanto se debe entrenar en la realización de un
análisis de la situación evaluando las diferentes alternativas, los objetivos que se buscan y tiempos de
ejecución e implementación de las decisiones. La toma de decisiones implican un riesgo por lo que estos
siempre se deben analizar detalladamente; establecer las rutas a seguir y delegar y empoderar a los
integrantes de su equipo.
· Motivación: Se debe buscar a través de la motivación mantener el compromiso y esfuerzo de los miembros
de su equipo; esto se logra valorando la cooperación y aporte de sus integrantes, satisfaciendo sus
expectativas y aspiraciones y buscando que su equipo se identifique con sus objetivos.
· Autoconfianza: Es necesario reforzar la confianza en sí mismo porque una persona que tiene que dirigir un
grupo es importante que se sienta líder, que esté seguro de sus decisiones, que tome en consideración la
opinión de equipo pero que no se deje influenciar.

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Personal Competences Analysis GUÍA
DE DESARROLLO
Nombre: Jairo Alejandro Molina Landaverde Fecha: 05/03/2024

3.- OBJETIVO DEL ENTRENAMIENTO

· Al finalizar el entrenamiento JAIRO ALEJANDRO debe tener la capacidad para dirigir un equipo
monitoreando sus procesos y manteniéndolo motivado en las metas que se esperan por medio de una
buena comunicación y organización.

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