Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 23 de mar en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 20 de mar en 0:00 - 23 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones
 Volver a realizar el examen

Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 20 minutos 50 de 50

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 22 de mar en 20:42
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts
 Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente de una empresa muy grande. La empresa estaba perdiendo
mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Las directivas
presentaron a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído
a lo largo de tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar
fondo. Era urgente actuar. No obstante, esta nueva integrante tenía la
capacidad de influir en otros líderes pues en sus trabajos anteriores había
logrado consolidar un equipo de seguidores para cumplir los objetivos de
la organización y a través de la gestión del cambio en poco tiempo logró
los resultados esperados. De lo anterior, se puede concluir que Ana Lucía
aceptará el reto porque cuenta con los elementos claves para ejercer:

¡Correcto! El Liderazgo

La cultura organizacional

El cambio organizacional

La planeación estratégica

Pregunta 2 10 / 10 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente. Dentro de sus rasgos se puede observar un espíritu sociable,
gregario, expresivo, decidido, comunicativo y extrovertido. Líderes bajo
esta personalidad trabajan intensamente para lograr las metas, crean
sinergia con otros, son tolerantes a la frustración ya que se esfuerzan por
superar los obstáculos, son personas que no se dan por vencidas
fácilmente. De lo anterior se puede argumentar que:

La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de

Ana Lucía influye sobre los rasgos de sociabilidad e inteligencia
emocional.
 La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye sobe los rasgos confiabilidad e integridad

¡Correcto!
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye en el dominio, la sociabilidad y una alta energía con
determinación.

La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de

Ana Lucía influye sobre los rasgos de la estabilidad emocional y la
confianza en sí mismo.

Pregunta 3 10 / 10 pts

Ana Lucía Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Es la
típica empresa tradicional y conservadora. Las directivas presentaron a
Ana Lucia un panorama desolador: las cifras habían caído a lo largo de
tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar fondo. Era
urgente actuar. No obstante, en la empresa existen jefes; las personas
son conformistas y se han adaptado, y manifiestan total desinterés por
los objetivos de la organización, además de que prefieren limitarse a
obedecer las reglas y los procedimientos establecidos por la empresa. Se
necesitaba un nuevo liderazgo capaz de sacar a la compañía de ese
congelamiento, por lo anterior se requiere que Ana Lucía ejerza un
liderazgo:

Transaccional

Situacional

¡Correcto! Transformacional
 Comportamental

Pregunta 4 10 / 10 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente de una empresa que es muy grande. La empresa estaba
perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Las directivas
presentaron a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído
a lo largo de tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar
fondo. Era urgente actuar. No obstante, Ana Lucía tiene la capacidad
para influir sobre otras personas u obtener control de algunos medios y
así lograr sus objetivos personales y que respalden sus intereses, ya
sean grupales o individuales, en los que perder no es una opción. Busca
reconocimiento de su autoridad y estatus. De lo anterior, se pude deducir
que la motivación de esta líder según David McClelland está orientada a
satisfacer

Necesidad de afiliación

Necesidades de logro

Necesidad de autorrealización

¡Correcto! Necesidad de poder

Pregunta 5 10 / 10 pts

Ana Lucia Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Era
urgente actuar en la implementación de la estrategia. Uno de los retos
para la líder de la compañía es tener claro el negocio para el cual trabaja
además de tener un panorama de entendimiento claro de su filosofía y
 ejes estratégicos para la implementación de la estrategia. Por lo anterior
es necesario el compromiso decidido de los empleados. Dicho
compromiso está ligado a la motivación, desarrollo de los colaboradores y
desarrollo organizacional. De las siguientes acciones realizadas en las
empresas, la que mejor se alinea a las necesidades de la empresa es:

¡Correcto! Desarrollo de la creatividad y la innovación

Implementación de una escuela de liderazgo.

Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

que cumplan los objetivos establecidos.

Diseño de equipos de alto desempeño.

Puntaje del examen: 50 de 50