23/4/2021 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: Gomez Myriam Patricia

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 23 de mar en 16:01
Este intento tuvo una duración de 7 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

Ana Lucia Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. La
directiva presentó a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían
caído a lo largo de tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en
tocar fondo. Era urgente actuar. No obstante, en la empresa existen jefes.
Las personas son conformistas y se han adaptado. Sin embargo,
manifiestan desinterés por los objetivos de la organización, además de
preferir limitarse a obedecer las reglas y los procedimientos establecidos
por la empresa. Para que las personas se motiven y ejecuten su
quehacer en la empresa, la líder Ana Lucía debe:

¡Correcto!
Conocer los intereses de las personas, las competencias y qué le pueden
aportar la organización.

Mantener un buen clima laboral.

Conocer el plan estratégico y saber qué quiere la gerencia.

Contratar y pagar mejores salarios.

Pregunta 2 10 / 10 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente por la capacidad para conceptualizar las situaciones, seleccionar
alternativas para resolver problemas y aprovechar oportunidades. En este
orden de ideas se entiende que la gerente tiene aptitudes para
administrar el tiempo, creatividad, anticipar cambios, reconocer
problemas y oportunidades. De esto se deduce que la habilidad implícita
es:

¡Correcto! Habilidades para tomar decisiones

Habilidades interpersonales

https://poli.instructure.com/courses/22162/assignments/135735/submissions/113392 1/3
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Habilidades de nivel gerencial

Habilidades técnicas

Pregunta 3 10 / 10 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente. En su hoja de vida y referencias laborales argumentan sus jefes
que ella tiene la capacidad para comunicar ideas, lograr su aceptación y
motivar a los seguidores para que las apoyen e implementen por medio
del cambio. De lo anterior, se deduce la capacidad de Ana Lucía para:

¡Correcto! Influenciar

Tener líderes y seguidores

Lograr objetivos organizacionales

Lograr el cambio

Pregunta 4 10 / 10 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente de una empresa muy grande. La empresa estaba perdiendo
mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Las directivas
presentaron a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído
a lo largo de tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar
fondo. Era urgente actuar. No obstante, esta nueva integrante tenía la
capacidad de influir en otros líderes pues en sus trabajos anteriores había
logrado consolidar un equipo de seguidores para cumplir los objetivos de
la organización y a través de la gestión del cambio en poco tiempo logró
los resultados esperados. De lo anterior, se puede concluir que Ana Lucía
aceptará el reto porque cuenta con los elementos claves para ejercer:

La planeación estratégica

¡Correcto! El Liderazgo

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El cambio organizacional

La cultura organizacional

Pregunta 5 10 / 10 pts

Solaric Ltda, es una empresa muy grande que está perdiendo mercado y
sufre un grave deterioro de imagen. Es urgente actuar en la
implementación de la estrategia. Uno de los retos para la líder de la
compañía es tener claro el negocio para el cual trabaja y tener un
panorama de entendimiento claro de su filosofía y ejes estratégicos. El
modelo de las cinco fuerzas desarrollado por Michael Porter, ha sido una
de las herramientas más utilizadas para analizar el entorno competitivo
desde las posturas reales de los diferentes actores del mercado. Por lo
tanto, dicha herramienta le permitirá a la líder de la empresa:

Analiza la cadena de valor de los diferentes actores del mercado.

Analizar la cultura y el compromiso de los colaboradores.

¡Correcto!
Analizar las amenazas de los nuevos competidores, el poder de
negociación de los clientes, proveedores y productos sustitutos.

Analizar el entorno competitivo desde las diferentes posturas reales de los

diferentes actores.

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